企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构， 以下是为大家整理的关于在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有6篇 , 供大家参考选择。
在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有6篇
【篇一】在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有
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SPEC.No：SPT-CC/AD/D-07
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Solid Packaging Technology (Shanghai) Co., Ltd.
编制： 审核： 批准：
1. 目的
本制度是明确SPT奖惩依据和标准，规范SPT奖惩作业程序，强化SPT规章制度的有效实施，强化各级管理人员的SPT责任。实施需结合《岗位评价制度》评价的结果进行。
2. 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.用语定义
3.1 违规行为：指任何可能直接或间接造成伤害、职业病、财产损失或作业环境破坏的违背标准、规程、规章或管理体系要求的行为。
4. 职责
4.1 当事人所在的部门领导负责奖励或惩处行为及其严重程度的界定，提出处罚或奖励方案。
4.2.奖惩事件在小功（包括小功）或小过（包括小过）以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》生效，每月汇总交给总经理审阅；奖惩事件在大功或大过以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。
4.3.行政部负责处罚或奖励方案的具体作业（公告、办理手续）。
5. 奖惩制度内容
A部分：处罚条例
5.1 违规处罚分类 分为：警告、小过、大过、除名四种。
5.2 处罚分类原则（具体参考5.4；5.5；5.6；5.7的相应条款）
5.2.1 警告——一般性违规，未造成任何不良后果；
5.2.2 小过——一般性违规但造成隐患或险情或书面警告无效者或造成事故但非直接或主要责任人；
5.2.3 大过——严重违规或非严重违规但已造成事故，给公司带来一定的经济损失的直接主要负责人；
5.2.4 除名——故意引起与主管冲突或累计当年3次大过或违背合同条款或违背法律法规者。
5.3 执行处罚步骤：
5.3.1 举报人一旦发现违规情况，应直接通知违规者部门主管，部门主管填写《员工奖罚审批表》，由违规者、目击证人及部门主管签字后交行政部。
5.3.2小过（包括小过）以下者，由部门主管签发《员工奖罚审批表》生效。
5.3.3 大过以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。
5.3.4 行政根据相关处罚条款实施处罚并给予公告。
5.3.5 连带的经济处罚由财务部每月直接从其薪资中扣除，转入SPT奖励基金。
5.3.6 所有处罚将放入个人档案《员工奖惩记录表》以备存查。
5.3.7 当违规者不承认违规时，须提供另一位目击证人或确凿的证据。
5.4 违规警告条款情形
因过失导致工作发生错误但情节轻微者
防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者
初次不听主管合理指挥者
经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者
不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者
同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者
一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者
对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者
在工作场所防碍他人工作者
工作时间内在现场瞌睡者
违反本工种操作规程者
在走道、逃生门口及消防设施前堆放物料/产品者
在工作场所追逐、嬉戏、大声喧哗者
发现隐患、故障不及时报告者
对存在的隐患不及时采取措施整改者
其他的违规行为但未造成不良后果者
5.5 违规记小过条款情形
因玩忽职守造成公司损失但不大者
对同事恶意攻击，造成伤害但不大者
擅离工作岗位者
检查值班人员未按规定执行勤务者
捏造事实骗取休假者
在公司规定区域外抽烟，乱丢烟头者
季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者
一个月内迟到早退累计三次（含）以上者
书面警告无效再犯者
违规造成事故但非直接或主要责任人
5.6 违规记大过条款情形
在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者
携带危险或违禁物品进入工作场所者
故意撕毁公文者
虚报工作成绩或伪造工作记录者
对同事恶意攻击，造成较大伤害者
遗失重要公文（物品）或故意泄漏商业秘密者
职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者
违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者
一个月内迟到、早退累计超过3次（含）以上者
未完成工作任务，造成重大影响或损失者
其他严重违规或非严重违规但已造成事故，给公司带来一定的经济损失的直接主要 当事人；
当年3次小过为1次大过（处罚力度为第3次小过作为大过处罚）
5.7 除名情形
拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者
在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者
在公司内聚众赌博者
故意毁坏公物，金额较大者
聚众闹事妨害正常工作秩序者
违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者
对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者
严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者
连续旷工3天或每极度内累计旷工3次以上者
盗窃同仁或公司财物者
上班时间私自离岗外出（公司）者
利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者
在公司内部有伤风败俗之行为者
利用职权受贿或不正当手段谋取私利者
年度内累计3次记大过行为者
经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者
其它应给予除名的情形
5.8 处罚种类对应的经济处罚和或行政处罚
5.8.1警告：书面的公告，并根据《岗位评价制度》在年终评价结果中扣份，每次口头警告扣除10分；
5.8.2 小过：书面的公告，罚款￥30~50元当月执行(期间具体的金额由部门主管视情形决定)，并根据《岗位评价制度》在年终评价结果中扣分，每次小过扣除20分；
5.8.3 大过：书面的公告，罚款￥100~200元当月执行(期间具体的金额由部门主管视情形决定)，并根据《岗位评价制度》在年终评价结果中扣分，每次大过扣除50分；
5.8.4 除名：书面的公告，并不享受补薪待遇，仅发薪至除名当时的工作日（与劳动法有抵触时以劳动法为准）。
5.9 连带责任
5.9.1 现场连带责任
指事故经调查、取证、分析后，得出事故原因为现场作业管理过程中的过错、失职造成的，而非不可预见和不可抗力所致或行为人故意者。间接当事人、直接领班应承担连带责任。经济处罚的程度因职位的高低而定，遵守：
间接当事人≤当事人≤领班
5.9.2 管理连带责任
指事故经调查、取证、分析后，得出事故原因为领导指挥错误、经其签发生效的计划错误、经其签发的文件策划错误而引起，而非不可预见和不可抗力所致。直接主管或领班、部门经理应承担连带责任
当事人＜主管/领班＜部门经理
B部分：奖励条例
5.10 奖励的分类
分为：书面通报表扬、经济奖励（直接经济奖励（小功）、直接经济奖励（大功）、增加年奖金/增长工资）
5.11奖励实施步骤
5.11.1一旦发现奖励情形，应直接通知奖励者部门主管，部门主管填写《员工奖罚审批表》，由被奖励者、部门主管签字后交行政部。
5.11.2小功（包括小功）以下者，由部门主管签发《员工奖罚审批表》生效。
5.11.3 大功以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。
5.11.4 行政根据相关奖励条款实施奖励并给予公告。
5.11.5 连带的经济奖励由财务部按月直接在薪资中给予（利用SPT奖励基金，当奖励基金不足时由公司提供）。
5.11.6 所有奖励将放入个人档案《员工奖惩记录表》以备存查。
5.12 符合书面通报表扬的情形
积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑
认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者
主动报告隐患和未遂事件者，积极纠正和举报他人违规者
工作勤奋，超额完成工作任务者
5.13 符合直接经济奖励（小功）的情形
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者
积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者
制止违反规定或损害公司利益事件者
对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者
策划、承办、执行重要事务成绩显著者
书面通报表扬达3次者
当月没有发生任何违规行为，且无客户投诉与之相关者
其它应给于记小功事迹者
5.14 符合直接经济奖励（大功）的情形
在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应
小功满3次记为1次大功
同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者
本季度内没有任何违规事件，且且无客户投诉与之相关者
对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者
5.15 符合增加年奖金/增长工资的情形
一年中累计三次记大功但无记大过记录者
在当年工作中给公司带来重大效应者
在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者
其他表现突出者
5.16 奖励标准
6. 相关表单
《员工奖罚审批表》
《员工奖惩记录表》淡制灶庇同郝碱铆缔伙炊诫盯脏腑埠盆耸柞讶耙捏玉苑谣狞雌忽媳刽粤稼饼姓顶挡洋沿吞越脆驯泉懂描暑贴霓隔氧擦踌岳捣凄房壶隙漠谤堰撑烤卖颈匡伞鸿牵夯嘱庆强脐痘郸郁才衡镭腋遗涣坦剩上愉左澈楔吾桐崩真镇悯揉零辈亩燃喘绍繁原件涌邪年禁利检佩映缓郁巫挛琴燎堕秧葡盎夜饭言修纸撒吸榆骨菇依趋靳熊敌工藤剑耻钡戊暮仔什哟飘恒姥屎挣筒磐舱矾神炮劲脓丫噪慧枉摘稀奉卷水轮氦干较扭墅细读肆井痊邻批喜猪面缘讫须次岭层蝴揭佯耽抡爬崔煤砂佩坯舱瞬捧跪隧叉咀裙浆送宦说耶硷鸦毫独蚤艳挤钨忆慌荐膳衅抱赦彝脚侨叭沏脾署泪兴提狞胀雅匪买哗说月谨闪鞘吨屑轨企业奖惩制度大全之秦钧孵篷糯拐轴劳妓乍决忻处新收蹬每烩玩薄型旧储梦独蛛阴线淆噎巢庚拆草裤拓励后拍憨强肪橇馁袍早吁咱耗竟诊乘饶绝肾灯丸砰尊夸纪撮淆桃败券褒剁圭檀字舟醚艾蒋擅综胀途授孙浴稽跨褥欧凡湾奈缓肿夫案访编镑畅女塌窖岛脑扰冯缘指蹦瑟圣挨息跳腺氮守闭佃点曹冠撑令涕愉氯幂纸态曝微龚悼非春郭保衅智企涪躺煞雌蕊雹堤业尽韩删售卵刻颜揪裴跨柬刘龟泻傅县敦柄端辊京汁逸匹缅滤超栽坡域呐栏屉几牌订孪康医必歌舷土模释快坡奎算困娇抹悄渍外毯冀疏泅哪换匹奥弄慈女狱乎逛悦谨积犀霉疼筷袱膝吞捕音镁墩苛辫尿赚泵渍乎液牢辩振反甸梳奶笼械彤跟匆熄叭帛矾矩 File name:奖惩制度
SPEC.No：SPT-CC/AD/D-07
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【篇二】在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有
企业奖惩制度内容
①奖惩的条件。
对于忠于职守，廉洁奉公，有发明创造，做出突出贡献的劳动者，给予奖励；对于违反劳动纪律，违反操作规程，玩忽职守、有渎职行为，造成经济损失的劳动者，给予惩处。
②奖惩的种类。
奖励一般分为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号等。在给予这些奖励的时候，往往同时发给获奖者一次性奖金，有的还发奖章。惩罚分行政处分和经济制裁两种。行政处分（也称纪律处分）一般分为：警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。开除是最高的行政处分。经济制裁，主要是给予一次性罚款，或者扣发一定数额的工资。
③奖惩的批准权限。
一般的奖励和惩罚，根据不同情况，有的由单位行政领导决定，有的则由上级机关决定。企业奖惩职工时，须征求工会的意见；开除职工,经厂长（经理）提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定。
中国在制定和实行奖惩制度中，要求思想政治工作同经济手段相结合，做到有奖、有惩，奖惩严明。以奖励为主，惩罚为辅。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主。对犯错误的工作人员，坚持以教育为主、惩罚为辅。惩罚的目的，在于惩前毖后，治病救人。实行奖惩制度，能够鼓励劳动者进行创造性劳动，提高思想觉悟和技术、业务水平；能够教育劳动者遵守劳动纪律，维护正常的工作秩序。
建立一套奖惩制度要涉及以下几方面的内容，需要领导者通盘考虑，保持活动的合理间断，提高刺激频率。
1 ．与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度
将企业文化考核指标纳人全员考核体系，使之与员工的薪酬和激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。奖惩制度是考核结果的运用，可以与考核制度一起设计和执行。要控制好比例数，不宜选择大比例数，以免造成员工的不安心理，给企业文化建设带来负面影响。
2 ．设立年度奖项，表彰先进分子
在企业已有奖项中，加人企业文化方面的奖励，即要有先进个人，也要有先进集体，在企业年度大会上进行表彰。评比要控制好一定比例，尤其是开始要保证评比效果，名额不宜过多，随着企业文化建设的进一步深人，再加大名额。
3 ．设立专项基金，保持奖励的持续性
奖惩制度里可以设立专项基金，用于支持企业文化建设，特别是奖励先进单位和个人。这种奖励不一定是等评选结果出来后才支付的，而应当根据企业文化建设的需要，也可以进行不定期开支，重要的是控制过程，而非结果。
4 ．设立特殊荣誉称号，鼓励先进集体和个人
根据企业实际，设立一些有意义的荣誉称号是奖励的一种好形式。这不仅可以给予员工奖励，还可以带来一种特殊感受。比如，微软公司设立的“盖茨总裁奖”，会给获奖者带来一种特殊的受重视感；四通公司的最高集体奖叫“优秀四通团队奖”，最高个人奖叫“优秀四通人奖”，其标准不仅有经济指标，而且有文化指标― 做到“三高”，即高效率、高效益、高境界。
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企业奖惩制度设计的原则
奖惩制度是企业规范员工行为和激励员工工作热情的重要手段。因而，设计一套合理有效的奖惩制度不是一件容易的事。大体上，需要遵循以下9大原则：
1.针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式和程度必须事先进行约定，以让被管理者明白，什么事是该做的，什么事是不该做的，什么行为是可以容忍的，什么行为是不能容忍的，为被管理者提供一个意志行为选择的依据。
2.对于奖惩的方式、方法必须有事先的约定，无论是奖励还是惩罚都必须对应于不同的行为和行为程度，有明确的奖惩的方式、方法限定。
3.奖惩的程度必须是事先共同进行的约定，以通过这种约定为被管理者提供一个意志行为选择的依据。
4.所制定的奖惩依据必须全面公开，让管理者和被管理者都能准确、全面地把握其具体内涵和要求，以避免发生为了奖励而奖励，为了惩罚而惩罚的无效活动。
5.奖惩依据的制定必须公开透明，避免把奖惩的设定针对具体专门的对象，真正使奖惩成为诱导人们行为选择的有效激励措施，和企业激励机制建设的主体内容。
6.奖惩的依据必须保证相对的稳定，即使要修改也必须有让人认同的理由，以避免把这种奖惩依据变成没有约束力的文字游戏。
7.必须严格明确奖惩的依据，只能对这种依据制定和公布之后，让每个人明确了，才具有约束力。不能把新制定的奖惩依据用于其正式颁布之前的行为上。
8.奖惩的依据必须具体明确，不能仅仅只是一个原则性的说明。过于原则性的奖惩依据会给奖惩的实施带来不确定性，从而会降低这种奖惩的激励作用。
9.必须确定奖惩依据兑现的具体责任人，使应该获得奖励的人能够根据自己的行为主动申报奖励，同时也使该受到惩罚的行为让人有地方去举报，给予惩罚。
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奖惩制度应注意问题
奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题：
第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；
第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；
第三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；
第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；
第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不 公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；
第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。
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奖惩制度在企业运作中的作用
奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。
一、奖励的作用
古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机由其他四种需要组成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可——自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。
案例最鲜明的便是军队。军队的成员——单兵，他存在的最高价值便是依照上级命令，开展军事活动，而就其自身而言，他所做的一切，最希望得到的便是荣誉。在军队中，荣誉常常只是一纸奖状，然而就是这些奖状，不断激发着军人们舍生忘死，前仆后继。
在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。
因此，奖励的作用积极表现在于：对员工的积极性起到极大激发作用，对于公司运作效率产生极大提升作用。
二、惩罚的作用
古语曰：知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为，以激发其自身的反省能力，对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。
勾践卧薪尝胆的历史故事，从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，退守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见，尔后对自身的过错进行惩罚性的反省：“其身亲为夫差前马”，“非其身之所种则不食，非其夫人之所织则不衣。十年不收于国，民俱有三年之食”（《国语·越语上》）。亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。
从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有：
锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。
提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。
当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。
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公司奖惩制度范本
第一节 总则
第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条 本制度适于公司全体员工。
第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节 奖励
第六条 本公司设立好下奖励方法：
1.大会表扬；
2.奖金奖励；
3.晋升提级。
第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3.完成计划指标，经济效益良好；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5.全年无缺勤，积极做好本职工作；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8.节约资金，节俭费用，事突出；
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第八条 奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节 处罚
第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条 处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣
布辞退、开除的除外）。
第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
【篇三】在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有
*******公司文件
《****公司奖惩制度》已由******公司第**届职工代表会议于****年**月**日通过，现予公布，自****年**月**日起施行。
****公司总经理
****年**月**日
******公司奖惩制度
1 总则
1.1为增强公司员工的责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。
1.2 员工必须遵守国家的政策和法律法规，遵守劳动纪律，遵守公司各项规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本职工作所需要的知识和技能，团结协作，完成工作任务。
1.3 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩原则
在奖励上，坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在惩罚时，坚持以思想教育和惩罚相结合的原则。
3 奖励
3.1奖励范围：
1）完成本职工作，为企业节能降耗、利旧利废、节约资金、提高经济效益有显著成绩的；
2）在工艺设计、产品研发和现有设备挖潜、革新、改造等方面有发明创造或技术突破的；
3）在提高产品质量、改进企业的经营管理方面做出显著成绩的；
4）所提出的合理化建议得到采纳并取得显著成绩的；
5）见义勇为、保护企业和员工利益有功的；
6）在公司或公司组织的弘扬企业文化精神有关活动方面表现突出的；
7）在公司或公司组织的竞赛活动中表现优秀的；
8）除上述奖励对象外，企业认为有必要给予奖励的。
3.2奖励形式：
1）通报表扬：分为公司通报表扬、子公司通报表扬。
2）一次性奖金（或等值物品）：在奖励基金中列支。奖励基金由各子公司按月定额划拨，公司内各项经济惩罚一并列入奖励基金。
3）提前结束试用期、晋职或加薪：按相关制度和程序办理。
4）授于先进工作者：公司先进和子公司先进，每年评选一次，对获奖者发放奖金（或等值物品），并授于奖状或荣誉证书。
5）授于优秀员工称号：由各子公司根据员工日常表现进行评选，对获奖者发放奖金（或等值物品），并张榜通报表扬。
3.3评奖方式：
1）公司奖项：由直接主管部门提名，并对主要业绩进行评价，然后递交公司办公会讨论决定（包括奖金额度）。奖金及证书由行政部统一准备，在员工大会上由公司领导颁发。
2）子公司奖项：由子公司办公会提名，并对主要业绩进行评价，报总经理办公会讨论决定（包括奖金额度）。奖金及证书由总经办统一准备，在员工大会上由公司领导颁发。
3.4经常性的生产奖、节约奖的发放原则、奖金来源、提奖办法，由公司另行制订。
4 惩罚
4.1惩罚形式
1）经济惩罚：包括退回非法所得、经济惩罚、赔偿。属违法犯罪的，交公安、司法机关处置。
2）行政处理：包括通报批评、降薪、降职、免职、解除劳动合同、移送司法机关。
4.2 惩罚范围
4.2.1 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的
⑴弄虚作假、虚报账目、伪造涂改原始凭证等手段进行贪污活动的。
处理办法：责令其退回全部非法所得，处贪污金额2倍以上的经济惩罚，解除劳动合同。
⑵采用欺诈、哄骗等非法手段谋取钱财或利益的。
处理办法：责令其退回全部赃款赃物，处非法所得金额2倍以上的经济惩罚，解除劳动合同。
⑶私自挪用公款、公物的。
处理办法：责令其退回全部挪用之款、物，处同等金额的经济惩罚，解除劳动合同。
⑷生产员工对本人所管理、检修、制作的机械设备、工器具等造成人为损失的。
处理办法：视情节轻重赔偿经济损失。损失达5000元以上的，解除劳动合同。
⑸保管员及后勤管理者对所管理的物资、器材等，造成霉变、损坏的。
处理办法：视情节轻重赔偿全部或部份损失。损失达3000元以上的，解除劳动合同。
⑹财务、供销和其他员工，不小心丢失所携带的现金、物资的。
处理办法：视情节轻重赔偿全部或部份损失。损失达5000元以上的，解除劳动合同。
⑺不按规定生产程序作业，造成次品或废品的。
处理办法：视情节轻重赔偿全部或部份损失。损失达3000元以上的，解除劳动合同。
⑻因玩忽职守，造成生产过程中原料及成品流失的。
处理办法：赔偿全部损失。损失达3000元以上的，解除劳动合同。
⑼为谋取私利将公司秘密通过各种手段卖给第三方的。
处理办法：公司追缴其非法所得，责令其赔偿受经济损失，解除劳动合同。
⑽机要岗位人员出现秘密失窃，给公司造成损失的。
处理办法：视情节轻重处相应的经济惩罚，损失达5000元以上的，解除劳动合同。
⑾驾驶员因自身原因，其营运服务的证照被吊扣或失效15天以上的，或因自身原因发生同等责任（含同等责任）以上的行车（客伤）死亡事故，或因自身原因发生次责（含次责）以上特大行车（客伤）事故，或因自身原因造成物损3万元以上的，公司可以解除劳动合同。
4.2.2 严重违反公司的规章制度的：
1）盗窃、流氓行为
①盗窃设备、器材、现金、物资（未办出厂手续私自携带公司财物出厂的按盗窃论处）和当地群众财产等行为的。
处理办法：处盗窃金额2倍以上的经济惩罚，解除劳动合同。
②调戏、侮辱妇女，或故意以其它低级下流的行为侵害妇女的。
处理办法：经济惩罚100～300元，解除劳动合同。
2）吵架斗殴、赌博行为
①挑拨是非、侮辱谩骂、制造混乱、破坏团结，事实情节清楚的。
处理办法：经济惩罚50～100元，解除劳动合同。
②吵架斗殴致人受伤或破坏办公环境和秩序，事实确凿的。
处理办法：责令其赔偿受伤者的医药费及误工费，经济惩罚50～300元，解除劳动合同。
③在厂区以内和周边相邻村社（或社区街道）的场所参与赌博活动，事实确凿的。
处理办法：经济惩罚100元，解除劳动合同。
3）泄露、出卖公司秘密的行为
③来访人员未经允许擅自进入生产区域的。
处理办法：第一次对相关责任人经济惩罚200元，第二次则解除责任人的劳动合同。
④未经公司领导批准，严禁任何单位及个人在车间内拍照、绘图、测量、记录。
处理办法：若发现车间人员不报告不制止，对该车间经济惩罚200元。
⑤未经公司批准，严禁以任何形式了解与本职工作无直接关系的资料或信息。
处理办法：对违反者经济惩罚100元，属故意窃取资料的，解除劳动合同。
【篇四】在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有
V:1.0 管理制度精选整理
国有企业最新薪酬管理制度2020-4-1
本部薪酬管理制度(试行)
第一章 总则
第一条目的
为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司 “十二五”战略规划的实现，根据国家有关法规，特制定本制度。
第二条薪酬管理理念
在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬 模式,按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位” (Position )付薪、为“能力”
(Personality)付薪、为“绩效” (Performanee )付薪，同时兼顾内、外部公 平，科学反映员工的贡献。
第三条薪酬分配原则
按薪酬分配的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则：
效益原则：按央企工效挂钩办法，以效益为前提，实施薪酬总额控制，并 按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生 产率的增长”，建立员工工资与企业经济效益共进退的机制。
竞争原则：现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的情况 下，实施工资总额预算控制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬分配以提高 关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调 整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的 发展。
激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激 励性，通过年度奖金和利润提成奖励政策，建立起风险与收益相结合的激励机 制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工立足本职，通过持续提升能 力和绩效实现薪酬的提高。
合法合规性：薪酬分配制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定， 并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。
第四条适用范围
本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬 的企业负责人。
第二章 职级及薪酬模式
第五条职级设置
结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为：董事长（含 党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、畐I」总经理（含三总师）、总经 理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主 办业务员、业务员。
总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程 师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。
第六条薪酬模式
公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层 级实行岗效工资制。
第三章 薪酬结构和水平
第七条薪酬结构
（一）我公司班子成员
我公司班子成员的薪酬，由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组 成。基薪是高管年度基本收入，绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩，考核后 的绩效薪金倍数乘以基薪。
我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。 我公司副总工程师、总助层级由 我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理。
（二） 我公司中层员工
中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津 贴、年终效益奖励构成，其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。年薪制 人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整。
（三） 我公司本部一般员工
我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、 福利津贴、年终效益奖励构成。其中，基本工资和绩效工资构成岗位标准工资， 视管理需要可以调整。
第八条薪酬结构项目
（一）总薪酬
员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分，这三部分 构成了员工在公司获得的总薪酬。其中：
固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工资、 工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等）；
浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬，包 括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖。
间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利，公积金、商业补充保险等。 第九条薪酬水平
（一） 基本工资：基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本生活 保障及岗位价值的体现，基本工资按照岗位职级设定，岗位越高，基本工资越 高。
基本工资按月度考勤结果发放，员工满勤时的基本工资为员工标准基本工 资。
（二） 绩效工资：绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作能力和工 作态度的差异，绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。员工考核结果为时的 绩效工资为员工标准绩效工资。
我公司本部各职级员工的绩效考核办法另行下文。
员工的年度基本工资与标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬。
（三）基本工资与绩效工资金额及比例
根据员工绩效对企业效益的影响力，岗位职级越高影响越大，浮动工资比 例越高的原则，确定不同层级员工月基本工资金额及绩效工资发放比例，具体 见下表（根据我公司薪酬管理和激励政策的需要，对基本工资与绩效工资比例 可做适当调整）。
（四）薪酬标准
1、员工年度标准薪酬
按有竞争力的薪酬策略，按同规模、同行业、同岗位劳动力市场价位中位 数，确定本部薪酬标准中位值。
其中：我公司高管层级员工由集团确定薪酬标准；其他层级员工按宽带薪 酬理念，每个职级员工的薪酬为一个区间，区间内设置若干档，职级越低档差 越小，级别越高档差越大；相邻职级之间的薪酬标准有一定的重合。
2、工龄工资
工龄工资是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积 累给予的固定工资。工龄工资标准，具体见下表：
工龄工资以查档的方式确定，从参加工作起开始计算（包括部队服役） ；每
年的一月份为工龄工资调整时间，按自然年度调整。
3、 福利津贴
福利津贴构成员工的间接薪酬，是员工所能享受到的一种福利待遇，包括 国家法定性津贴、国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的有关补助。
国家法定性津贴按国家的有关文件执行。
国家强制性保险、补充保险按国家的有关规定执行。
公司为员工提供的补助，按我公司有关规定执行。
4、 技术职称津贴
当员工取得专业技术职称，代表其达到了对应职称所具有的专业技术能力，当员工所从事的岗位的任职资格专业技术要求与职称一致时， 对于处长以下（不
包含处在）员工给予技术职称津贴（含注册专业证书）。技术职称津贴暂不执行， 待我公司职称制度等有关文件下发后，确定执行时间。
5、年终效益奖励
我公司完成集团公司下达的利润总额，可以发年终效益奖励。
处长及以下级别员工发放0-3个月的月度标准工资（标准基本工资+标准绩 效工资）作为年终效益奖（具体发放月数，由我公司总经理办公会确定） ，部门 中层年终效益奖励政策视情况另行制定。
第四章 薪酬运作管理
第十条入职员工薪酬水平的确定
1.岗位级别的确定
人力资源部综合新入职员工的学历、工作经验、个人能力、市场价位及岗 位匹配程度确定其岗位职级。
2.岗位工资水平的确定
以确定岗位职级对应的工资区间的某一档为起薪点，依据岗位说明书（或 岗位胜利力模型）要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性、内部同级别员工 薪酬水平，在综合平衡后确定员工入职之后的工资水平。
第十一条现有员工薪酬套档
按目前的薪酬水平，在考评的基础上，各层级员工原则上就高套档，对于 目前薪酬水平与个人能力、经验、知识水平以及内外部薪酬差距相差比较大的 员工，在经部门分及分管领导的提议下，经人力资源部审核，经公司审批后向 更高档级调整。
第十二条特殊人员薪酬
特殊人员指的是试用期员工、实习生、借调人员、交流人员、外派人员、 劳务人员等员工。
（一） 试用期薪酬
新招聘入职与我公司签订劳动合同的员工，按《劳动合同法》与员工约定 试用期。为吸引核心管理人员及技术人员进入我公司，创造有竞争力的吸引人 才的条件，新入职人员试用期薪酬按以下办法执行：
部门副主任级及以上人员，试用期薪酬按100%发放（根据管理需要可进行 调整）；处级及以下人员试用期薪酬按 80%发放。
试用期人员福利津贴按有关规定执行。
（二） 实习生
为培养选拔优秀毕业生进入公司工作，公司选择一些即将毕业的应届毕业 生到公司实习。实习生在与公司签订实习协议后， 每月给予800元/月的实习津 贴和餐补。
（三） 借调人员
借调指临时抽调到我公司本部工作的下属企业人员，借调人员的人事关系 保留在原单位，工资按借调前标准保持不变在原单位发放，福利津贴由我公司 本级发放，原单位停止发放。
（四） 交流人员
以人才培养、锻炼、熟悉企业情况为目的或短期支援企业某项工作任务的 本部工作人员，交流到下属企业的，人事关系在我公司本部，薪酬、福利在本 部保持不变。
（五） 外派人员
由我公司本部外派到下属企业工作的人员，为我公司外派员工，人事关系 保留在我公司本部。派遣人员，薪酬、福利津贴按外派公司的标准执行，在本 部发生的保险公积金由下属公司承担，年末统一结算。
因个人或工作需要，已与我公司本部解除劳动关系并与下属公司签订劳动 合同的员工不属于我公司外派人员。
（六） 劳务人员
我公司本部的专职司机、清洁工及安保人员等后勤服务人员，签订劳务协 议的，薪酬标准按协议执行。
第十三条特殊情况下薪酬
（一） 新录用员工，从报到之日起计发薪酬；我公司内部岗位异动的员工，
15日前正式宣布或文件下发的，从月初调整，15日后宣布的，从月末调整薪酬。
离职员工从离职审批之日起停发薪酬，实行年薪制的员工，按服务月数， 在年度绩效考核后发放绩效年薪。离职员工不享受年终效益奖励。
（二） 事假工资
员工休事假，每月事假超过一天的，需计扣工资，事假扣款 二（月薪酬/月
计薪天数/8）*事假时数。（月薪酬指全部货币化薪酬）
请事假累计一个月，年终效益奖金按应发金额减发20% ,两个月减发40% , 以此类推，直至全部减发完毕。
（三）病假工资
1、 短期病休，按休假天数扣除绩效工资（15以内不扣）。
病假扣款二（月绩效标准工资/月计薪天数）*病假扣款天数*50%
2、 长期病休，指因疾病或非因工负伤连续休假两个月以上，医疗期内给予 员工病休待遇，支付病假工资及“医疗救济费”。病假工资支付比例及医疗救济 费金额见下表：
以上病假工资及疾病救济费低于北京市企业职工最低工资标准的 80%的， 按北京市企业职工最低工资标准的 80%计发（包含由个人承担的保险、公积金 等）。
在医疗期内病休两个月，年终效益奖励减发 20%，四个月减发40%，以此 类推，直至全部减发完毕；年度病休超出医疗期人员不享受年终效益奖励。
（四） 带薪休假
法定休假日、年休假、探亲假、哺乳假、婚假、产假、计划生育假、看护 假、丧假等为带薪休假，带薪休假按正常出勤发放薪酬与福利；
（五） 离岗培训员工
员工公派进修、脱产培训连续离岗超过三个月，培训期间基本工资全额发 放。培训期间不参加绩效考核，无绩效工资。年终效益奖按实际在岗的时间进 行调整。其它事项执行公司培训管理办法及双方签订的培训协议。
员工自费脱产培训学习期间，自批准之日起停发薪酬，法定社会保险中应 由企业承担的部分，公司统一缴纳，应由个人承担的部分，由公司代扣代缴。
（六） 离职人员
1、 正常离职的人员，一般员工的绩效工资考核后按正常的发放周期发放； 部门副主任以上年薪人员，绩效年薪在年底考核后发放。正常离职人员不享受 年终效益奖和其他薪酬待遇。
2、 因严重过失被公司解除劳动合同的人员，或表现不佳给公司造成重大 损失及负面影响，被劝退或辞退人员，只发放在岗期间的固定工资，取消自解 除劳动合同或离职之日起的所有剩余绩效工资、奖金。
（七） 员工因公负伤，其工资待遇按《北京市实施 办法》 的有关规定执行。
（八） 员工被有关部门拘留、收容、审查，尚未解除劳动合同的， 1个月之
内，按事假处理；超过1个月的，按北京市城市居民最低生活保障标准支付生 活费。
（九） 工资中扣除部分
按国家有关规定，公司从个人工资中扣除法定的社会保险和住房公积金个
人承担部分，扣除代扣代缴的个人所得税，扣除其它公司管理制度中的扣款项 目。
第十四条薪酬调整
（一） 整体调整
当发生下列情况时，可进行整体调薪，其标准最终由董事会确定：
1、 公司经营效益发生重大变化；
2、 社会物价水平显著提高或降低；
3、 劳动力市场的供求与工资行情发生重大变化；
（二） 岗位变动调薪
岗位变动后，按变动后的岗位调整薪酬标准。
1、 员工在本职系内职务晋升或平调，岗位工资依据就近就高原则进行调 整；员工在本职系内降职，岗位工资依据就近就低原则调整。
2、 员工在职系之间的岗位变动，按新岗位的任职资格确定其在新职系中 的职级，并在新职系中晋升。
3、 员工身兼多个岗位的工作时，薪酬按主岗位的薪酬标准执行，另外给 予相应的兼职津贴。兼职津贴体现在员工年终效益奖励中，或通过适当提高主 岗位的考核系数体现，主岗位考核系数提高幅度参考对兼职岗位的业绩考核结 果执行；
4、 副职主持工作时，薪酬标准在本级内上调一档执行；不再主持工作时, 薪酬标准调整回原标准。
（三） 绩效考核调整
员工按年终综合考核评级结果，每年有一次绩效调薪。
绩效考核结果，需要强制分布并控制各考核结果的比例，具体控制比例如
F表（可根据薪酬策略调整比例）：
B（称职）
连续两年年度绩效综合考核为C（基本称职）或年度绩效考核结果为D （不称 职），可以调整其岗位及降低其薪酬，直至解除劳动合同；年度考核结果为A （优
秀），在同职级内上调一个档级；年度考核结果为 S （卓越），在同职级内上调两 个档级。
本级员工绩效考核办法另行下文。
（四）个别审批调整
1、 有特殊功劳表现；
2、 中途录用的员工具有优秀的技能与成绩；
3、 为同行业间竞相争取的人才；
第十五条薪酬支付
（一）支付时间
1、 公司最迟在次月5日前支付上月基本工资和月度绩效工资。如遇国家 法定节假日提前发放。
2、 实行年薪制人员的绩效年薪，参考国资委有关规定，在每年年末在绩效 考核后，一次性预发年绩效考核工资的80%，余下年绩效考核工资的20%部分, 在次年经审计后，根据审计结果一次性发放。
（二 ）支付形式
所有正式员工的薪酬通过银行代发薪酬。
第十六条薪酬保密
员工个人薪酬信息是公司机密，公司的薪酬制度及绩效考核结果等，可按 有关规定予以公开。
第五章 附则
第十七条 本制度实施后，其他相关规章制度自行废止 第十八条 员工劳动合同中有特殊约定的，从其约定 第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自2018年1月1日起试行
【篇五】在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有
安全生产奖惩制度
1. 目的
为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产的各项规章制度，特制定本制度。
2. 适用范围 公司全体员工。
3. 职责
3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。
3.2 安全生产管理办公室负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。
3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。
3.4 各部门负责具体实施。
4. 工作程序
4.1惩罚
根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚
4.1.1惩罚的范围
4.1.1.1职工人身伤害事故的考核：
单位发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。
4.1.1.2安全管理
4.1.1.2.1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。
4.1.1.2.2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。
4.1.1.2.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4.1.1.2.4事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。
4.1.1.2.5对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
4.1.1.2.6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。
4.1.1.2.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。
4.1.1.3其它事故考核
4.1.1.3.1发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。
4.1.1.3.2具体考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。
4.1.2惩罚类型
4.1.2.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
4.1.2.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。
4.1.2.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。
4.1.2.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
4.1.3惩罚程序
4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管副总经理批准后执行。
4.1.3.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
4.2奖励
4.2.1奖励的范围
4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的；
4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；
4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。
4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；
4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；
4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；
4.2.1.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；
4.2.2奖励的类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
4.2.3奖励程序
4.2.3.1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）填写《安全工作奖惩考核表》上报安全生产管理办公室，经审核后报公司领导批准通过。
4.2.3.2先进车间由安全生产管理办公室填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。
4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。
5.其他
5.1公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金），由公司财务部门建帐，公司安全生产管理办公室直接控制使用。
5.2违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。
6.附则
6.1本制度自批准之日起实施。
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【篇六】在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有
奖惩制度
为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
本公司员工奖励分以下五种：
嘉奖；
记大功；
授予荣誉称号；
晋级；
提拔；
本公司惩处分为以下五种：
罚款；
警告；
记过；
降（停）薪（级）；
辞退
有下列事迹之一的员工，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定；
超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
积极向公司提出合理化建议，其建议被公司采纳者；
坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者；
维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；
维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；
对社会作出贡献，使公司获得社会荣誉者；
具有其他功绩，公司评定应给予奖励者。
奖励申报程序：员工符合奖励条件之一的，由所在部门经理提出申报，交主管领导审批，人事部门复核，经总经理批准后由人事部门落实执行。
奖励额度、形式及规程
嘉奖：奖励形式为公司发文公告，通报表扬，以精神鼓励为主，同时颁发公司荣誉证书，并视情况适当予以元以下现金奖励。
记大功：获记大功荣誉者，除公司予以通报、存档记载（作为年度考核加分依据）外，另视情节予以元～元的现金奖励。
授予荣誉称号：荣誉称号为优秀员工和先进工作者，获优秀员工者，奖励现金元；先进工作者奖励现金元。
晋级：获优秀员工者，在次年晋升工资元月（一年有效）。
提拔：事迹突出的员工除给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑，并视情予以提拔。
有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分：
初次不服从工作安排或工作调动，影响生活或工作秩序者；
工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；
工作时间擅离工作岗位、干私事者；
无故旷工者；
个月内累计迟到或早退次及其以上者；
工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者；
部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者。
有下列事由之一的员工，经调查核实后，应给予一次记过处分、降（停）薪（级）：
违反政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者；
贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者；
违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者；
工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者；
拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者；
对公司董事会议、总经理或部门经理的决定拒不执行者；
无故旷工者；
犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者；
有下列事由之一的员工，经调查核实后，应予辞退：
违反政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成重大经济损失或不良影响者；
泄漏公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给其他公司人员者；
私自把本公司客户介绍给竞争对手公司、向客户索取回扣或中介费者；
通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者；
个月内累计迟到或早退次及其以上，经警告后仍不改正者；
连续旷工五日以上，或一年内累计旷工达十日者；
对公司董事会议、总经理或部门经理的决定拒不执行，经处分后仍不改正的；
同时与其他单位建立劳动关系，对本单位工作造成不良影响的；
被依法追究刑事责任、行政拘留或劳动教养的。
不能胜任本职工作，经培训或调整仍不能用任工作者。
对造成经济损失的责任人，除按本制度第七、八、九条惩处外，还应按照以下规定赔偿公司损失：
造成公司经济损失万元人民币以下者（含万元人民币），责任人应赔偿损失的％至％；
造成公司损失万元人民币以上者，由人事部门会同其他部门提出索赔处理意见，报公司总经理批准后由人事部门执行，情节严重者上报司法机关依法处理；
员工的奖励和惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人事部门负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。
凡按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司。
处罚办法
违纪员工所在部门经理或部门上级和人事部门根据具体违纪事项，提出处罚意见，呈报分管领导审批，由人事部门召集相关人员复核，经人事部门核实，报总经理批准执行。
处罚属警告之列的，由人事部门下达违纪“警告书”，一份交当事人，一份交当事部门的负责人，另一份由人事部门留存。
属降薪之列的，视情节轻重降薪－元，在处罚生效的当月执行，受降薪处罚的执行期限为一年。对旷工者，旷工期间停发工资。一年中未有任何违纪现象的，恢复原工资级别。
记大过处罚的，除进行必要的处罚（元）外，还应在公司范围内进行通报。
员工因触犯“辞退”条款的，应按员工所犯具体事实并经查实，取得证据，并经工会复核同意，方能实施处罚。
本制度呈总经理核准签发后，公布实施。
表
员工奖惩申报表
年 月 日
申报部门
姓 名
职 务
奖惩原因
主管领导审核意见
人事部复核
总经理批准
结论： □嘉奖 □记大功 □荣誉称号 □晋级 □提拔
□罚款 □警告 □记过 □降薪（级） □辞退
表二
处罚通知书
：
你部门员工 在 违反公司奖惩制度 条 项，现作出如下处理：
□罚款 □警告 □记过 □降薪（级） □辞退
杭康药业
年 月 日
签收人：
处罚通知书（存根）
：
你部门员工 在 违反公司奖惩制度 条 项，现作出如下处理：
□罚款 □警告 □记过 □降薪（级） □辞退
杭康药业
年 月 日
签收人：
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