管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学， 以下是为大家整理的关于国有企业综合管理部的工作职责5篇 , 供大家参考选择。
国有企业综合管理部的工作职责5篇
【篇一】国有企业综合管理部的工作职责
办公室工作职责1.股东大会、董事会和监事会事务；
2.规范化治理；
3.宣传工作管理；
4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；
5.文秘、机要、保密、印鉴管理；
6.督查督办；
7.调研工作
8.应急事务管理；
9.后勤事务管理；
10.公务接待工作；
11.公共关系管理
12.协会事务管理；
13.信息化建设和通信管理；
14.车辆管理；
15.安全保卫管理；
主要工作内容
1、股东大会、董事会和监事会事务
•筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理
•根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议
•准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件
•负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作
•办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
•董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作
•搜集相关部门（各专项工作委员会）文件和记录、编撰起草董事会年度报告
•管理股东名册和董事会印章，以及公司股东资料、董事会文件的整理归档和汇编
•协助监事会秘书筹备监事会会议
•协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议
•准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件
•监事会与董事会、公司各部门之间的联系与协调
•协助监事会秘书收集监事会会议所需公司各部门文件与资料
•向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况
•协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告
•监事会文件的整理归档和汇编
•管理监事会印章
2、宣传文秘
•宣传管理
•会议的记录和和会议纪要的撰写，会议资料的归档
•收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟
•领导发言稿的编写
•协会管理
3、行政管理
•公司职能部门各类公文的审核、制作、发放
•内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档
•公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁
•机要和印鉴管理
•保密工作
4、后勤事务
•公务接待管理
•车辆及交通安全管理
•公司办公楼、食堂管理
•办公用品的配置、采购、管理、发放
•会议室管理，会议设备的采购、安装和管理
•办公室的安排和调整
•宿舍区的物业管理
•报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发
•办公区域的卫生保洁、绿化管理
•实物福利的购置和发放
•其它后勤服务工作
•安全保卫管理工作
•消防管理工作
5、综合管理
•督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况
•筹备组织公司有关重要会议和大型活动
•调查研究和资料搜集、分析，为领导决策提出参考意见建议
•沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排
•应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等
•公司信息化规划、建设和管理工作
•通讯管理
6、体系化建设
•质量体系管理ISO9000（质量）、ISO14001（环境）、OHSASI8001（职业健康与安全）整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改进程序》
•卓越型组织体系建设
•精细化管理建设
【篇二】国有企业综合管理部的工作职责
国有企业党委的六项职责
作为企业政治核心的党组织，应当主动开拓企业文化建设的新领域，让广大“政工干部”成为“文化使者”，全面履行党组织的职责。 党的十七大将科学发展观写入了党章,反映了我们党对发展问题的新认识。科学发展观是党的十六大以来中央领导集体以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家工作全局出发提出的重大战略思想。“以人为本，全面协调可持续，统筹兼顾”的发展要求，必将在科学发展的道路上，不断推动发展的新飞跃，开拓发展的新境界。作为企业党委，如何将科学发展观贯彻落实到企业党的建设、生产经营和改革发展等各项工作中去呢，笔者认为，应认真履行好六项职责： 强化理想信念教育，提升员工思想境界，是企业党委落实科学发展观的首要任务 党的十七大提出了全面建设小康社会的宏伟蓝图，令全国人民精神振奋、满怀信心，落实在我们每一个人身上都有着具体的、明确的任务。科学发展观更是一种态度、一种行动，宏伟的事业，需要理想远大、精神昂扬的人来完成。工作实践中，我们也体会到当前企业员工队伍的思想主流是积极向上的，但同时也客观存在着一些与建设小康社会不相适应的思想桎梏。比如说，有的员工理想信念不够坚定，对坚持党的领导、坚持社会主义制度信心不足；有的目光短浅，急功近利，在对待岗位竞争、利益分配的现实问题上，常常不能够舍小利，顾大局；有的受社会负面状态的影响，萎靡不振，对人、对事、对工作热情缺失；还有的随波逐流，人云亦云，立场偏位，有的甚至连入党入团的动机都令人怀疑。这些现象，虽然不是主流，但在相当一部分员工身上存在，时不时地就跳出来，给企业的思想文化建设带来负面消极的影响，不利于和谐企业文化建设的推进，影响企业整体工作的进展。作为企业党组织，在落实科学发展观上，要率先抢占意识形态领域的阵地，首要的任务就是教育引导全体员工树立远大理想，树立正确的世界观、人生观、价值观，真正让全体员工的思想和行动与党中央的决策部署保持一致，与落实科学发展观、全面建设小康社会的要求保持一致。 强化道德建设，增强员工的荣辱观念，是企业党委落实科学发展观的基本要求 全面建设小康社会，不仅仅是经济总量的全面提升，更是社会道德水平的全面提升，而且任务更艰巨，意义更深远。离开爱岗敬业、控本降耗的职业道德，构建资源节约型、环境友好型社会的要求无从谈起；离开尊老爱幼、邻里团结的家庭美德、社会公德，建设社会主义和谐社会的愿望无从谈起。在企业中，员工与企业一同成长,不论是立人、立业，道德水平是衡量自身价值的重要尺度，是决定个人发展的重要基础。提升道德水平，就是要在思想上，树立立业先立人，立人先立德的观念；就是要在工作上，敬业爱岗，遵章守纪；就是要在生活中，作风检点，关注小节；就是要在经济交往中，诚实、诚信；就是要在社会交往中，不卑不亢；就是要在工作交往中，矜而不争，群而不党；就是要在生活交往中，宽容理解，与人为善。企业党委有责任为全体员工提供良好的道德教育环境，让员工们在新时代文明氛围中，健康成长。 推进经济发展，把握速度质量，是企业党委落实科学发展观的重要使命 科学发展观的第一要义是发展，没有发展，谈不上科学。企业是社会的经济细胞，细胞运动要围绕经济中心来开展，企业党委工作应认真把握这一命题，围绕经济抓党建，抓好党建促发展。当前，在少数企业，党委工作失位、失为，甚至失职，政工部门形同虚设，根本原因就在于没有找到自身的立足点、切入点和着力点。企业党委应认真参与企业重大问题决策，参与到位、保证到位、监督到位，把统一思想，引领方向，把握大局，谋划发展放在工作的首位。在谋划发展的问题时，应该强调速度与质量、效益相适应；企业发展与员工成长相适应；经济规模与经济结构相适应；物质文明与精神文明、政治文明相适应；局部发展与全面发展相适应；主观愿望与客观实际相适应。 推进企业文化建设，培育核心竞争力，是企业党委落实科学发展观的崭新舞台 “文化的进步反映社会的文明进步，文化的发展推动人的全面发展。文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。”企业是社会的缩影，企业文化的建设与发展，是提高企业核心竞争力的根本途径，是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分。一直以来，企业文化由谁来抓存在众多争议。董事长？党委书记？总经理？谁是文化的代言人并不重要；企业行政？企业党务？谁是第一责任者，似乎也并不重要。关键在于，谁来保证文化的延续与传承。笔者认为，作为企业政治核心的党组织，应当主动开拓企业文化建设的新领域，让广大“政工干部”成为“文化使者”，以政工干部的敏感性、前瞻性、原则性和稳定性来确保企业文化建设的政策性、方向性、科学性和延续性。 关注人才培养，提高服务社会能力，是企业党委落实科学发展观的重要途径 科学发展观是指导经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等各方面建设的重大战略思想，实现中华民族伟大复兴是一项宏伟的事业。人才培养尤其重要。近些年来，企业的竞争更多的表现为人才的竞争。一大批生产、经营、管理等方面的人才在竞争中脱颖而出，为企业的发展、产业的发展、社会的发展起到了至关重要的推动作用。环顾周边的企业，常常存在的问题是，困难时候引不来人才、留不住人才，发展壮大以后忽视人才、人才作用发挥的空间被限制。应认真落实党管干部、党管人才的工作原则，建立一条完整的、系统的人才发现、培养、使用机制。笔者认为，人才观要全面、正确，技术尖子、营销状元、管理精英是人才，埋头苦干、节约挖潜的一线工人也是人才，敢抓敢管、作风严谨的安监、保卫人员也是人才，甚至那些退休不退志、积极为企业发展出谋划策的离退人员也同样是人才。 强化组织建设，保持共产党员的先进性，是企业党委落实科学发展观的根本保证 随着企业管理体制和经营模式的不断改革，党的组织建设如何适应生产经营机制的转变；如何发挥组织优势，加强党员和干部队伍的教育和管理，更好地调动积极性，这些都是当前企业党委应当认真思考、认真实践的现实问题。落实科学发展观，我们也应当深刻地认识到，企业党委必须及时应对形势和环境的变化，以改革创新的精神，加强党的组织建设，并将重点放在如何按照党章规定，规范组织生活；如何建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，更好地为党员成长成才服务；如何加强保持共产党员先进性教育，保持党员队伍的先进性意识上下功夫，保证企业党委“三大作用”的正常发挥。
【篇三】国有企业综合管理部的工作职责
办公室工作职责1.股东大会、董事会和监事会事务；
2.规范化治理；
3.宣传工作管理；
4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；
5.文秘、机要、保密、印鉴管理；
6.督查督办；
7.调研工作
8.应急事务管理；
9.后勤事务管理；
10.公务接待工作；
11.公共关系管理
12.协会事务管理；
13.信息化建设和通信管理；
14.车辆管理；
15.安全保卫管理；
主要工作内容
1、股东大会、董事会和监事会事务
•筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理
•根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议
•准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件
•负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作
•办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
•董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作
•搜集相关部门（各专项工作委员会）文件和记录、编撰起草董事会年度报告
•管理股东名册和董事会印章，以及公司股东资料、董事会文件的整理归档和汇编
•协助监事会秘书筹备监事会会议
•协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议
•准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件
•监事会与董事会、公司各部门之间的联系与协调
•协助监事会秘书收集监事会会议所需公司各部门文件与资料
•向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况
•协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告
•监事会文件的整理归档和汇编
•管理监事会印章
2、宣传文秘
•宣传管理
•会议的记录和和会议纪要的撰写，会议资料的归档
•收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟
•领导发言稿的编写
•协会管理
3、行政管理
•公司职能部门各类公文的审核、制作、发放
•内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档
•公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁
•机要和印鉴管理
•保密工作
4、后勤事务
•公务接待管理
•车辆及交通安全管理
•公司办公楼、食堂管理
•办公用品的配置、采购、管理、发放
•会议室管理，会议设备的采购、安装和管理
•办公室的安排和调整
•宿舍区的物业管理
•报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发
•办公区域的卫生保洁、绿化管理
•实物福利的购置和发放
•其它后勤服务工作
•安全保卫管理工作
•消防管理工作
5、综合管理
•督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况
•筹备组织公司有关重要会议和大型活动
•调查研究和资料搜集、分析，为领导决策提出参考意见建议
•沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排
•应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等
•公司信息化规划、建设和管理工作
•通讯管理
6、体系化建设
•质量体系管理ISO9000（质量）、ISO14001（环境）、OHSASI8001（职业健康与安全）整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改进程序》
•卓越型组织体系建设
•精细化管理建设
【篇四】国有企业综合管理部的工作职责
办公室工作职责
1.股东大会、董事会和监事会事务；
2.规范化治理；
3.宣传工作管理；
4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整
理；
5.文秘、机要、保密、印鉴管理；
6.督查督办；
7.调研工作
8.应急事务管理；
9.后勤事务管理；
10.公务接待工作；
11.公共关系管理
12.协会事务管理；
13.信息化建设和通信管理；
14.车辆管理；
15.安全保卫管理；
主要工作内容
1、股东大会、董事会和监事会事务
筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记
录整理
根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、
提交董事会领导及有关会议审议
准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告
和文件
负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及
各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有
关通讯工作
办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、
真实和完整
董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作
搜集相关部门（各专项工作委员会）文件和记录、编撰起草董事
会年度报告
管理股东名册和董事会印章，以及公司股东资料、董事会文件的
整理归档和汇编
协助监事会秘书筹备监事会会议
协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理，形成监
事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议
准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件
监事会与董事会、公司各部门之间的联系与协调
协助监事会秘书收集监事会会议所需公司各部门文件与资料
向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况
协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告
监事会文件的整理归档和汇编
管理监事会印章
2、 宣传文秘
宣传管理
会议的记录和和会议纪要的撰写，会议资料的归档
收集整理公司各部门月度工作计划、 总结，收集整理各单位年度
工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟
领导发言稿的编写
协会管理
3、 行政管理
公司职能部门各类公文的审核、制作、发放
内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档
公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁
机要和印鉴管理
保密工作
4、 后勤事务
公务接待管理
车辆及交通安全管理
公司办公楼、食堂管理
办公用品的配置、采购、管理、发放
会议室管理，会议设备的采购、安装和管理
办公室的安排和调整
宿舍区的物业管理
报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发
办公区域的卫生保洁、绿化管理
实物福利的购置和发放
其它后勤服务工作
安全保卫管理工作
消防管理工作
5、 综合管理
督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况
筹备组织公司有关重要会议和大型活动
调查研究和资料搜集、分析，为领导决策提出参考意见建议
沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排
应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等
公司信息化规划、建设和管理工作
通讯管理
6、 体系化建设
质量体系管理 IS09000 （质量）、IS014001 （环境）、OHSASI8001
（职业健康与安全）整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评
审程序》、《持续改进程序》
卓越型组织体系建设
精细化管理建设
【篇五】国有企业综合管理部的工作职责
国有企业“人”的管理国有企业“人”的管理国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。
在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。
对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。
“因岗找人”而非“因人设岗”企业领导必须明确，一个岗位需要什么样的人，然后再考虑从哪里找到这样的人。企业内部有合适的人，可以优先考虑；若没有，可以考虑到外部市场去寻找“千里马”。
这里暗含了一个前提，就是岗位必须清晰。
有了岗位，就有了相对稳定的责任、报酬、利益和风险，这些不会因人而改变。
国有企业以前最大的问题，就是形成人与人的关系，而不是人与作业的关系。
而西方企业的成功之处，在于每个岗位都有它的标准我的上游是什么、下游是什么，我对谁负责、我负多大责任、拿多少报酬这是最原始但也是最基础的管理。
在此之上，西方企业强调“动”，即调动人的积极性；这一
过程不能倒过来。
对于国有企业来说，规范的工作还没有做好就强调“动”，这是要出问题的。
西方之所以现在大讲人道，是因为其法律体系已经相对比较完备了；而在中国，法律体系还没有完备的时候大讲人道，可能会出问题。
国有企业要基于自身背景上谈问题，不能鹦鹉学舌。“激励”和“约束”两手抓无论什么时候，“激励”和“约束”都要两手抓。
这两者实际上是一个硬币的两个侧面，都是企业和员工之间的博弈过程，其目的是为了更好地平衡短期利益和长期利益之间的关系。
不排除少数人有长远的眼光和自觉的意识，但对绝大多数人来说，还是需要激励。
激励重在是否足够有效，太大，企业的成本过高；太小，起不到相应作用。
要做到适度、适量，这就是技巧问题。
同时，对于这些人还有一个假设，那就是有私心，可能会犯错。
这就需要约束，约束也要有技巧，否则会扼杀人们的活力和创造性。
约束应当是一把达摩克利斯之剑，总悬在头顶上，但不
要落下来杀人；总爱用剑杀人的企业不是好企业。应该让大家都知道有这么一些约束，而去主动遵守，如此最好。
约束“宜软不宜硬”，不要像捆绑手脚的绳子一样，而要像足球场的边界线一旦出界，裁判就会吹哨；而在足球场内，无论怎样踢都行。
约束肯定会对激励形成副作用，这就要求平衡。对象不同、目标不同，具体的激励和约束方式也会不同。
比如，对于管理层而言，股东会通过期权等方式进行激励，也会通过监事会、财务监察和规章制度等方式进行约束。这些方式是互为补充、此消彼长的关系。
有策略地改变人们的观念国有企业一个很大的问题就是人们的观念陈旧、保守，对新事物持抵触甚至反对的态度。
市场和企业的内在要求，加上企业领导人的改革意志等种种因素，都要求国有企业的人们改变旧有的观念。但这些观念根深蒂固，直接猛烈冲击可能引发人的巨大心理波动，进而给企业带来破坏性震荡。
所以，改变国有企业人们的观念，必须要有策略。一是不能急，不要全盘否定。
对于任何一种观念来说，不见得都是错的。
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