【10年中他始终做到“三直接”：直接走访慰问老干部,和老】

何晓明同志从事老干部工作10整年，10年中他始终做到“三直接”：直接走访慰问老干部，和老同志沟通交流；直接接待信访老干部，听取老同志的诉求和想法；直接为老干部为实事，协调老同志的困难和问题。“十年磨一剑”，他在局长岗位上不断“亮剑”，迸发出闪闪亮光。

　他是老干部部门的守门者

　? ? ?他是年轻的“老干部”。2007年10月，40岁的他从县委办公室副主任、机要保密局长岗位调任老干部局局长，是当时全省中最年轻的局长。调整时县委书记找他谈话，他表态说“我原来服务的是在位的领导，现在去服务退下来的老干部，我会把服务在位领导的那种服务意识转移到退下来的老同志身上，不仅关心老干部的生活，更要关注老干部的思想”，书记连连点头说：“这本是我想对你说的，现在你自己说出来了，组织就放心了”。到了新岗位后，他一直也是这样做的，受到了老干部们的普遍赞誉。

　? ? ?他是执着的“老黄牛”。在老干部局长岗位上，他一干就是10年，和他一道变动职务的都换了岗位，有的换了好几个岗位，他却依然干着他的“老本行”，组织上信任他，想让他继续干下去，老干部们挽留他，不希望他走，从“四十而立”到“五十而不惑”，他十年如一日，勤勤恳恳，任劳任怨，打破了好几项记录：是该局历任局长中任职时间最长的，是南京市11个区县中担任局长时间最长的，在全省基层老干部局长中也是很少有的，是个难得的“守门者”。

　他是老干部的贴心人

　? ? 他能为老干部解难事。2007年10月26日上任的第一天，他就遇上重复多次的企业离休干部集体上访。针对反映强烈的与机关离休干部待遇差距较大的问题，他请示汇报，牵头与组织部、财政局开展调查摸底，提交县委常委会专题研究，议定了企业离休干部上收一级由主管部门管理，系统内机关企事业离休干部福利待遇保持平衡，由企业支付的年度生活补贴改由县财政承担、核拨给老干部局统一发放等事项，从根本上彻底解决了企事业和机关离休干部共管理、享财政、同待遇的老大难问题，为此，企事业离休干部联名给他写了感谢信；针对省市驻溧单位已故离休干部无工作配偶不能办理地方城镇职工基本医疗保险待遇问题，

　? ? 他主动争取，区里研究出台补充政策，纳入享受范围，解决了一批非地方财政供养离休干部

　? ? 和遗属的后顾之忧；对老干部或遗属的信访来访，他督办有力、协调有方、办理有果，还有效解决了3起多年重复的信访件。

　? ? 他乐为老干部做好事。他制定了《老干部生病住院看望制度》，每月两次到医院定期看望，与医院建立信息反馈实行不定时看望，使每一位住院老干部都能得到慰问关怀，为他们乐观面对、战胜疾病增添勇气和信心；建立了《老干部临终关怀服务工作机制》，从建立信息台帐、提供医疗保障、关心生活照料、给予精神慰藉、协助处理后事等五个方面，形成家庭、医院、单位、社区和老干部局多方关怀机制，竭力提高老同志最后岁月的生命质量；联合团区委对常年生病、孤寡、独居、空巢、高龄的离休干部，组织青年医生、护士、银行职员和机关干部，开展“红枫志愿服务结对”活动；实行了对易地离休干部、省市驻溧单位离休干部及遗孀的同活动、同慰问的统管；他协调财政、社保部门，将企业离休干部发放不正常的房贴和年度一次性生活补贴改由老干部局接管发放，确保按时发放、及时到位；老干部的事他亲力亲为：走访慰问他要带队，老干部活动他定参加，老干部生病他会探望，老干部去世他必到场吊唁。

　? ? ?他善为老干部办实事。每年春节前他牵头会同组织部、人社局联合发文并指导做好全区面上老干部慰问工作，老干部的春节慰问费由原来的200元提高到1000元，遗孀的慰问金由原来的100元提高到1000元；联合发文为老干部征订报刊杂志，老干部人手“三报一刊”；每年高温季节，他都带领机关干部冒着烈日酷暑，进小区、下乡村，逐家逐户，开展高温季节大普访，实现走访慰问全覆盖，一跑就是10多天，让老干部们感动心慰；每年重阳节，他都带队上门为90岁以上的老干部祝寿，对常年卧床、自费用药过高、家庭发生重大变故的老干部进行特殊关怀和特困帮扶；他的改进离休干部医疗服务管理建议得到采纳，使离休干部的医疗周转金由原来的1500元提高到1.2万元；他重视老干部各兴趣协会，不仅给予活动指导，每年还主动协调资金支持，使各协会活动有保障、充满活力，他还在活动中心安排了不同的工作室，老干部协会各自有了固定的“家”。

　他是老干部工作的开拓者

　? ? 他力争内设机构设置。老干部局成立以来一直面临没有内设科室的窘状，他上任后不厌其烦地反复向有关领导汇报反映，积极与编办沟通协调，在内设科室从紧从严增设情况下，难题取得突破、得到解决，目前有办公室、服务管理科、老干部活动中心3个科室，为以后的内部规范管理、干部成长培养奠定了基础。

　? ? 他狠抓工作宣传报道。针对以往在千人评议机关中老干部局“不了解”票占到30%的现象，他一改过去那种默默无闻的工作思路，轰轰烈烈搞宣传、做报道，凡是涉及举办的老干部活动、会议等都做到报纸上有文字、电视上有音像，在《今日溧水》报上开辟《老干部之窗》，通版刊登老干部征文、采访、发挥作用典型事迹等，先后制作了《珍贵的记忆—－老干部访谈录》（上中下）等8个专题片在电视台《溧水新视线》栏目上播放，重要会议、重大纪念节日电视台都专访老干部，使原先不声不响的工作有声有色，营造出领导重视、部门支持、老干部心慰、社会评价好、工作活力强的工作环境，获南京市信息调研宣传工作先进集体，全市区县信息宣传工作会议等一些工作推进会在该区成功举办。

　? ? 他大树老干部典型。他注重老干部先进典型培育，任职期间，先后涌现了“老人小人病人”服务员、南京好市民、溧水首届“十佳道德模范”、离休干部代庆，全国老促工作先进个人、离休干部杨木金，雷锋精神传播者、江苏省和南京市道德模范、全国离退休干部先进个人、退休干部赵明才等一批老干部先进典型，2015“感动溧水十大新闻人物”评比中老干部就占了3席成为轰动，《孺子牛》、《人生回眸》、《乐度晚年》等一批老干部自传书编印发行，每年春节期间老干部书画爱好者分组深入到社区、乡村义务为民写春联活动，在寒冷的天气中形成一道特别温暖的风景线，老干部发挥作用大显身手、先进典型大放光彩，老干部正能量作用发挥已成为溧水一张靓亮的名片。

　? ? 他强推活动阵地建设。他积极争取财政支持，活动中心运行经费由原来的每年5万元提高到20万，部门预算逐年增加。2013年以来对老干部活动中心实施了“外部环境提升、内部功能完善”工程，先后投入100多万元进行了内外出新，喷涂了真石漆，进出道路铺设了吸水砖，添置了投影仪、液晶电视、台球室、书画房、健身房、标准化乒乓球室等，架设户外LED宣传显示屏，并筹建溧水区老干部党校（在活动中心挂牌），通过“请进来”的办法，为各单位离退休干部党支部开展培训辅导、学习交流、集体过组织生活，搭建老干部党建工作的新平台。

　他是老干部工作队伍的培育人

　? ? 他高要求管理队伍。实行人人搞调研、全员写信息。信息工作由原来全市垫底逐年赶超越位，2015年跃居全市第1位；调研文章连年在省市获奖，自己撰写的关于干部队伍建设、老干部群体信访、退休干部服务管理、注重活动引导做好思想政治工作等方面调研文章，获市一等奖3次、二等奖和三等奖各1次、优秀调研成果奖1次，获省二等奖2次、三等奖2次、优秀调研成果奖2次；2014年他创办了“工作讲坛”，定期开讲，人人参与，每次围绕一个专题，讲问题、找原因、提建议、出主意，有主讲、辅讲、点评讲，他带头领讲，不仅加强了业务学习和工作研究，也锻炼了老干部工作人员的文才、口才和干才；制定实施的《机关干部轮流在老干部活动中心值班制度》把服务窗口前移，《机关干部划区分片联系老干部制度》密切了与老干部的联系，《机关作风和岗位目标百分考核办法》推进了任务落实，《岗位责任追究问责制》强化了责任意识；年底召开个人述职大会等等。

　? ? ?他多途径培养干部。针对干部队伍年龄老化、结构单一、岗位时间太久的现状，他花大力气选拔进人，先后从乡镇选调2名担任镇团委书记、镇组织办主任的年轻同志充实到局机关，选聘2名大学生、公开招考1名艺术类专业大学生加强老干部活动中心，极大地改善了干部队伍的年龄、学历、性别结构，工作活力明显增强；他有目的的多岗位锻炼、培养干部，积极向组织部推荐，先后有4人被区里抽调到拆迁一线，有2人参与区学教活动督导组工作，2名年轻科级干部先后参加了全区青干班学习。近5年来，有2名干部作为区管后备干部培养，1名干部被选拔到区发改局担任办公室主任，1名干部选派到村里担任村总支书记并被提拔为副镇级干部，2名同志进行了部门交流，走出了“进不来、长不大、出不去”的困局。