摘 要：本次研究探讨了强化报业印务管理硬度新媒体极其改制挑战方面的内容，首先简单介绍了当前我国新媒体行业的发展状况，随后分析了新媒体带给报纸印刷行业的影响。再之后，针对当前新媒体对报纸印刷业的挑战，本文提出了强化报业印务管理等措施。在文章的最后，对本次研究进行了总结，同时对未来我国报业印刷行业的发展提出展望。
关键词：报业印务管理 新媒体 改制 挑战
在步入21世纪后，新媒体行业得到了快速的发展，尤其是当互联网在我国全面普及后，新媒体的浪潮更是凶猛。根据调查研究可知，当前我国的新媒体种类已经超过了30种，主要包括数字电视、移动电视、移动多媒体、卫星电视、网络电视、室外大屏幕、博客、网络社区等等。新媒体的出现一方面造福了大众，拓宽了人们的信息渠道，为人们的工作和生活都带来了极大的便利。然而另一方面，新媒体的扩张也使得传统媒体遭到了巨大的冲击。对于报纸行业和印刷行业的企业来说，在现阶段只有通过强化报业印务管理的方式来对企业进行改制，从而更好地应对来自于新媒体的挑战。
一、新媒体带给报纸印刷行业的挑战
新媒体的出现，带给了报纸行业和印刷行业巨大的挑战。新媒体的优势极其明显，首先，传播方式先进。与传统报纸印刷行业相比，新媒体的传播无疑是极为便捷的，尤其是移动多媒体的出现，使得受众可以在任何时间、任何地点接收到信息；其次，资源占用率少。新媒体传播是以新媒体设备为媒介进行传播的，也就是说，当受众购置了新媒体设备后，几乎不需要花费多少代价就可以接收到各种信息，相比于报纸印刷行业，资源占用率相对较少；再次，新媒体传播的互动性较强。传统报纸印刷行业通过单向传递信息，受众只能被动的接受信息，很难对其中的信息作出反馈。相比之下，新媒体却建立了良好的互动机制，受众在接收到信息后可以立即反馈自己的意见，甚至于，受众也可以通过上传信息的方式成为信息传播者。相比于传统媒体，新媒体的优势不言而喻。正是由于新媒体的几点优势，才使得报纸印刷行业遭到了如下几点挑战：首先，随着新媒体的兴起，大部分年轻人都选择通过新媒体了解信息，报纸印刷行业的受众普遍年纪较大；其次，新媒体的出现吸引了很多广告商，使得报纸印刷行业的广告商数量减少，降低了报纸印刷行业企业的利润；再次，随着新媒体行业的兴起，报纸印刷行业的投资浪潮逐渐消退；最后，新媒体行业的兴起也使得很多年轻媒体行业专业人才转入新媒体，使得报纸印刷行业颇有种后继无人的意味。
二、强化报业印务管理的措施
针对当前来自新媒体的冲击，笔者认为，报纸印刷行业需要通过对以下三个方面的改革来进行应对。
1.质量改革。随着新媒体的兴起，现在的人们大多喜欢通过电子设备来进行阅读，相比之下，传统阅读的方式已经逐渐为人们所淡化。针对于此，报业印刷企业需要对纸质阅读进行质量改革。与电子阅读相比，纸质阅读最大的优势在于画面质量和纸质手感。与此同时，随着社会科技的发展，现代印刷技术也有了飞速的提升。因此，作为报纸印刷企业，必须要充分利用好现代印刷技术，提高报纸画面轮廓的清晰度，丰富画面层次，提升画面立体感和色彩协调度，这样一来，就可以吸引更多的读者。要提升彩色报纸的整体印刷质量，首先要提高印刷加网线数。当前大多数彩色报纸都是使用100线/英寸加网的印刷，未来想要提升彩色报纸的印刷质量，就必须要把彩色报纸印刷的加网线数改为120线/英寸。此外，还要使用椭圆形网点，设置最小网点面积率为3%，最大网点面积率为90%。要提高报纸印刷质量，除了以上措施外，还要注意提高操作人员的专业能力和设备操作水平，提高原材料和辅助材料的质量，提高车间环境以及建立完善的质量检验体系等。想要达到这一效果，报纸印刷企业必须要制定出各生产环节的技术指导文件，同时完善责任制度以及产品质量标准。
2.效率改革。对于报纸印刷企业来说，必须要确保生产效率，从而确保报纸可以及时送入各销售点。根据调查可知，很多城市的日报都有几十个版面，印刷时间却只有不到6个小时。在这短短的时间里要印好上百万份报纸，必须要提高报纸印刷的生产效率。要通过改革提升报纸印刷的生产效率，必须要做到以下三点：第一，要降低各生产环节的时间。报纸印刷企业要根据报纸生产的总时间以及各环节的实际情况确定各环节的时间段。要根据生产工时和生产需要来配备充足的生产人员、生产材料和生产设备，从而确保不会因为生产资料的缺乏而影响生产进度。第二，要制定各环节交接签收制度。不同环节之间的交接工作也是非常重要的，报纸印刷企业要完善各环节交接签收制度，当进行交接时，必须要记录下交接时间和交接人员，从而便于后面出现问题时进行调整。第三，要完善设备维护制度。报纸印刷工作的开展离不开印刷设备，想要确保生产工作不受影响，报纸印刷企业还要完善设备维护制度。要定期对设备进行维护和保养，同时记录下设备维护记录和设备运行状况。每过一段时间要对所有设备统一进行维护，从而确保生产设备可以长期处于正常工作状态。
3.成本改革。对于报纸印刷企业来说，所谓成本指的是印刷过程中所需的人力和物力，具体可分为原材料、燃料以及水电费用、设备维护费用、折旧费用、工资福利以及培训费用等。为了更好地降低报纸印刷企业的成本，可以通过标准化管理方式来进行管理。所谓标准化管理方式是指对生产过程中的人力和物资的数量进行定量规定，行程原始记录，从而更好地控制成本。在具体操作时首先要对本企业过去一年的人力和物资进行调查与分析，继而核算出企业所需的人力与物资数量。之后要根据各部门的实际情况将人力与物资分配下去，同时建立起严格的物资领取系统。所有部门要根据原始记录来进行分类归集，然后对比实际消耗和企业规定的标准。在进行标准化管理时，必须要从单位成本入手来对总成本进行控制。每一项单位成本都要核算出具体的金额，继而算出合理的单位成本。当标准化管理方式实行后，还要建立起完善的奖惩制度，对于降低企业成本的员工要进行褒奖，对于提高企业成本的员工要予以惩罚，奖惩制度建立后要严格执行，严禁有规不依的情况出现。一般来说，在报纸印刷行业，单位成本最高的是新闻纸。因此，企業必须要掌握新闻纸的出报率以及重量。在实际计算过程中，报纸印刷企业往往以新闻纸和千张对开报纸为基本计算单位。也就是说，千吨新闻纸能生产出对开报纸的数量是1000（kg）÷[对开张报纸面积（m2）×定量（g/m2）]×1000；而千张对开报纸的重量是对开张报纸面积（m2）×定量（g/m2）×1000÷1000。
三、结语
随着互联网的普及和人们生活水平的进步，近几年新媒体行业得到了快速的发展。在新媒体快速发展的同时，传统媒体行业也受到了极大的影响，有些行业甚至遭受到致命性打击。通过本次研究可知，新媒体的出现使得我国传统报纸印刷行业受到了巨大的冲击。在这种局势下，报纸印刷行业必须要进行一系列改革方能打破行业发展的坚冰。针对当前新媒体带给我国传统报纸印刷行业的巨大挑战，本文从质量改革、效率改革以及成本改革等三个方面详细阐述了报纸印刷企业的改革措施。虽然在新媒体的冲击下，传统报纸印刷行业的发展一度受到重创。然而相信随着报纸印刷企业的改革，未来报纸印刷行业定能再次重回巅峰时代。
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