摘要：市政建设项目管理工作具有一定的系统性和专业性，必须及时严格控制招标项目和施工过程，同时对项目资源管理进行实时优化，认真做好信息资源管理，加强技术分析，注重施工过程，做好施工项目的精细管理。提高企业在市场上的竞争力，积极加强对建设过程的综合管理，有效保证市政建设项目的质量、高效、低成本建设，更好地满足现代人的生活需要。
关键词：市政工程;施工;项目管理;探讨
一、市政工程施工管理的概念
市政工程一般指国家基础设施建设项目，包括市内各种交通设施、排水系统以及与人的生计有关的基础设施，如煤气供电和环境卫生。市政工程是城市生存和发展不可或缺的物质基础。它的质量直接决定了城市居民的生活水平。在人们使用过程中会发现任何质量缺陷。施工管理是指通过一定的组织形式，对施工过程中的所有内容进行规划、指导、协调和控制。
二、市政工程施工过程项目管理的特点
市政工程作为城市的基础建设，其寿命周期长，建设范围广，耗费资源多。而且，在市政工程建设过程中，经常有许多单位参与，大大增加了市政工程建设管理的复杂性。由于市政工程的建设范围往往同时涉及全市，跨越多个专业领域，市政工程的建设有许多制约，施工管理较为困难，需要管理人员的专业知识。城市项目主要是民生项目。为了不影响人民的正常生活，市政工程的建设周期必须尽可能短。市政工程可以随时开工，工期短，准备时间短。这给施工管理带来了一定的困难，也影响了市政工程的质量控制。市政工程与其他工程最大的不同之处在于，市政工程不仅有使用要求，还有形象要求和政治要求。一个好的市政工程既能反映一个城市的发展水平，又能影响一个城市的形象。因此，市政工程的建设管理比其他工程更加细致和严格。
三、市政工程管理中的问题
（一）工程质量管理水平落后
目前，我国市政工程整体管理水平落后，各参与方缺乏质量管理意识。它的主要问题如下。一是施工单位在施工过程中不重视图纸，违背图纸的设计意图，不能私下更换图纸的情况，有时甚至根据自己的成本私下修改建设计划，这些都为市政工程的建设埋下了隐患。二是为了降低建筑材料的成本，施工单位不惜购买劣质材料，偷工减料，整体降低施工质量。第三，施工单位质量管理部门不能严格按照国家有关标准进行项目质量管理，也不能对各项施工过程进行检查。施工完成后，验收过程只是一种形式。做好工程质量验收的安全监督工作是困难的。
（二）各项专业人员的不足
市政工程质量与施工人员的专业素质和工作态度密切相关。因此，必须高度重视建筑人员的甄选和管理。但经过实际调查，许多项目聘用的施工队伍暂时成立，施工人员以农民工为主。这些建筑工人没有经过专业培训，也不了解建筑技术和工程的应用标准。由于施工技术人员的综合素质不高，给管理工作带来了很大的麻烦。与此同时，人力资源管理的重要性相对较差。在建设项目建设过程中，经常会出现人力资源配置不均的问题，对建设的人力资源管理和成本控制产生非常不利的影响。
目前，我国市政工程施工经理大多不是职业经理人。他们往往没有接受过系统管理方法的培训，导致建筑管理的组织水平参差不齐。这一问题在大多数市政工程建设中尤为突出，是当今建筑管理工作混乱和复杂的根源。
（三）安全管理不到位
在市政工程建设中，由于缺乏强烈的责任心和管理人员的责任不明确，导致管理混乱频发。主要表现为：随机堆放建筑垃圾，部分可重复使用的材料被当作垃圾处理，造成资源浪费;管理者安全意识低，不注意施工现场的检查，即使检查只是外观，对于施工现场埋藏的隐患，没有对施工人员进行安全培训，安全培训的重要性往往是在事故发生后才认识到的。
此外，市政工程建设中仍存在未知的地下管道、行政干预等各种无法估量的因素，使得项目部门有必要重新制定建设方案，影响施工进度;交叉施工使施工队伍互相干扰，甚至多次作业导致返工，增加施工成本，降低工程经济效益。
四、市政建筑工程施工过程的管理与控制
（一）提高工程监理人员的专业素质
监理部门作为市政工程项目施工质量管理的第三权利部门，对施工过程起到了很好的监督作用，可以帮助施工人员及时发现自身存在的问题，有助于改正，因此说，监理人员是必不可缺的。工程监理人员要自觉负责起监管工程施工过程以及质量的重要职责，不断提高职业素质，强化对工程监理知识的认真学习。及时聘请专业人才为工程监理人员，定期进行培训，在监管过程中必须自觉遵循：公正，公平的基本原则，对原材料进行严格检测，确保工程建设中无偷工减料现象的出现。不得随意更换施工材料，在施工环节，在上一道工序检测质量过关后方可进行下一步操作，定期进行抽样检测，只有这样才能保证工程施工质量。监理人员必须要增强自身的使命感，不断提高责任意识，不得为了赶进度为忽略细节，不得为了个人利益而更换材料。及时组织施工人员学习优秀的工程建设实例，这对工程监理人员专业素质的有效提升起到了潜移默化的作用。
（二）重视人员管理
施工单位在施工过程中做好对施工人员的动员和教育工作，对于四个新的过程，存在着施工过程的隐患，必须密切监控施工人员提高质量。为了提高施工人员的素质，必须对全体施工人员进行技术培训，加强职业道德宜传，提高施工人员使用先进设备的能力，并推动施工人员在施工过程中严格遵循施工质量要求。为建筑质量打下良好的基础。
為了增加员工的积极性，所有建筑人员都可以被奖惩，物质上的奖励可以给予好的建筑人员。那些容易犯错误的人可以从他们的奖励中适当地扣除。这可以作为一个良好的警告。提高施工人员的积极性，尊重不同员工的发言权，积极听取员工本人的建议和意见，使员工能为整个单位产生信任感和荣誉感，并鼓励员工好好工作。
五、结束语
与西方发达国家相比，中国的现代城市建设起步较晚，在市政工程规划、建设和管理方面的经验仍然不足。为了更好地实现城镇化，中国在市政建设方面采取了许多措施，取得了许多突破性的成就，但在发展过程中也出现了许多问题。市政工程作为城市建设的重要组成部分，也存在许多需要解决的问题。目前，市政工程建设管理中还存在着不及时解决的问题，这对社会经济发展和人民群众的切身利益都产生了负面影响。因此，必须重视市政工程建设的管理，尽快解决有关问题。
参考文献：
[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
[2]李林华.市政工程施工管理探讨分析[J].质量探索，2016，13（01）：30-31.
相关热词搜索： 项目管理 工程施工 市政 探讨