摘要：随着社会的发展，交通运输也处于快速的发展当中。而在交通运输部门中，会计控制一直都是内部控制的关键，它提高了会计信息的质量，保护了资产的完整和安全，并确保了相关的法律法规及规章制度的贯彻落实。但目前，我国的交通运输部门的内部会计控制还存在着一些问题，如不合理的会计控制、不健全的企业治理结构等。所以加强交通运输部门中会计控制已是刻不容缓。本文将针对以上问题提出强化交通运输部门会计控制的对策。
关键词：交通运输部门 内部会计控制 强化措施
一、强化内部会计控制的必要性
简单说来，内部会计控制就是单位中为了提高会计信息的质量，保护资产的完整和安全，确保相关法律法规以及规章制度能够贯彻落实而制定并实施的一系列的控制方法、程序及措施。在交通运输部门中，建立健全有效的内部会计控制，能够让该部门能够正确地贯彻并执行国家的经济法规和方针政策，能够保障国有资产合理和安全的使用，并规范会计的行为。这几年来，我国的交通运输部门内部的会计控制有了较大的发展，但对比其他行业，还是处于初级阶段。这很有可能阻碍交通运输部门的快速发展，就长远来说，对交通运输部门的未来发展也很不利。所以我们必须强化完善内部会计制度，让交通运输部门能够迅速地发展。
二、交通运输部门的内部会计控制存在的问题
（一）内部会计控制的体系不够健全
现行的内部会计控制由于条块分割，显得十分零散，有的制度甚至相互矛盾，因此缺乏了连贯性与科学性。主要体现在：没有健全的组织机构，认为对内部会计控制的强化就是对业务相关的规章制度的执行，概念模糊。没有建立自我约束和自我防范的机制，相关的组织网络未能健全；只重视对有形资源如钱财等的控制，而对无形资源如信息、人员素质等的控制相对不太重视；以事后控制为主。由于缺少事前和事中控制等制度，目前的内部会计控制一般都是以补救为主；缺乏合理有效的考核奖惩制度。
（二）相关制度缺乏执行力度
虽然制定了较为详实且周密的内部会计控制制度，但是每当事故发生进行处理时，制度中所规定的流程就流于了形式，并没有产生一定的约束力和有效性，就更别提对制度的改进和完善了。此外，有些制度由于现当地具有原则性，所以在实际中可操作性较差，对具体的工作实践没有指导意义，所以久而久之就被大家忽略了。而这样的制度制定出来仅仅是为了应付上级部门的检查，为了避免因为制度内容的不全而要承担的责任。而有些企业的内部会计制度的制定部门并不是执行部门，所以执行力度的缺乏显而易见。
（三）制度的执行缺少监督
所有制度的执行都必须要有监督，否则就都是纸上谈兵而已。内部会计控制的监督主要包括以下两个方面的内容：内部监督。内部的审计制度是企业内部监督的主要内容，但一些企业的审计部门与财务部门常是由一个人领导，这就使审计部门的监督无法发挥，之时形同虚设而已；外部监督。这是指社会审计和政府执法部门对内部会计制度的监督。但由于标准不一、管理分散等各方面的原因，外部监督的作用也没能够得到充分地发挥。
（四）内部会计控制的人员素质不高
制定了完善的制度，但是没能够得到彻底有效地执行，很大程度上是因为人员的素质不太高，没有意识到问题的严重性。目前我国会计人员数量越来越多，但素质却参差不齐。而由于政策的不断完善会计制度一直在更新，但有些会计人员却不愿意继续充电，不去钻研和掌握新的会计知识，那么他们将慢慢地无法胜任本职工作。
三、交通运输部门内部会计控制的强化
（一）建立健全内部会计控制制度
一个企业想要正常滴运转，必须要有严格而完善地内部控制制度，交通运输部门也不例外。而内部会计控制制度的完善可以帮助交通运输部门的经济体制的改革进一步深化。交通运输部门应该结合其业务特点，从相关的业务凭证、业务印章的种类、财务的核算系统、以及资金的管理机制等诸多方面来制定出一系列行之有效的内部会计制度，并对之前的制度进行修订、完善或淘汰。
（二）重视审计的作用
制度的执行力度欠缺很大程度上是因为监督的力度不够，而对于内部会计控制制度，不管是内部的审计制度还是社会审计都应该得到足够的重视和完善，才能确保会计系统的正常运行，控制企业内部的环境。所以按照交通部的《交通行业内部审计工作规定》以及《审计署关于内部审计工作的规定》的要求，建立健全各种审计制度，并贯彻落实审计的职责，使交通运输部门的审计工作能够有效地开展。
（三）提高人员的素质
不管是企业的管理者还是内部会计控制人员，都要积极提高自身的素质。如果交通运输部门的管理者的素质不够高，那么肯定会对内部会计控制的执行力度产生影响。所以必须要求管理者提升自身的素质，才能保证各项制度能够得到彻底地贯彻和落实。而财会人员的素质也影响着内部会计控制制度的功能的发挥，所以对现有的财会人员必须定期进行多方位多层次的培训和教育，加强培训财会人员的执业技能，提高他们专业方面的素质。与此同时要重视提高财会人员思想素质。针对财会人员，要求他们定期参加相关法律法规和职业道德的教育，形成自我约束的能力，提升思想道德境界。要及时掌握财会人员的思想行为动向，这样能更快更及时地采取防范措施。
四、结束语
强化交通运输部门的内部会计控制，才能保证企业内部各部门的正常运行，才能提高企业的效率，加快企业的健康发展。我们要针对内部会计控制存在的问题，完善内部会计控制的制度，重视审计的作用并大力提高管理者和财会人员的素质，以保证交通运输部门能够稳定健康地发展。
参考文献：
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