政治环境。
（4）经济风险。经济风险主要包括三个方面：一是银行利率;二是国家法规;三是国际汇率。
（5）其他风险。主要包括三个方面：一是资金风险;二是能源风险;三是合同风险。
3 某电力企业风险及管控研究
3.1 浙江某电力企业简介
浙江省某电力企业是属于中国核工业集团，以下简称该企业为C集团，C集团成立于1999年，其股东背景为国有控股企业，C集团主要负责当地电力生产、部署和厂区建设，同时兼顾赣、皖地区的核电开发及保护。C集团拥有绝对的区位优势，位于京杭大运河旁，有利于电力生产的进行。目前C集团已经完成了三期的工程组建，市场规模在市场排名在前十左右。
3.2 C集团电力的生产过程
电力生产过程中动力来源依靠是仍然是电能。从整个电力系统来看有四个模块：上游发电厂，运输电网，电力建设，电力设计院，其中电厂是电力生产中分析较为集中的环节，因此文章以电厂为主要研究对象。首先从发电厂的功能来看，其基本的任务是将不同形态的能量通过一定的方式进行转化，再将可供使用的电能发送到电网中。其次从转化方式来看，能源种类的不同可以划分为水电发电厂，核能发电厂，火电发电厂，风电发电厂等。目前，从我国的电力系统现状来看，火力发电仍然是占据绝对份额达80%左右。四种电力供应情况如图1，表1所示。
从表1，图1可以看出在电力供应方面，仍然以火力发电为主，其他发电形式为辅。但随着地球能源的日益匮乏，不可再生资源的大量消耗，越来越严重的环境问题，都促使发电技術向着清洁无污染的方向发展。
核电是新能源发电方式的首选途径，相较于太阳能，风能具有明显的优势：首先，核电的成本低;其次，发电装机容量效率高;再者，建设周期短;最后，绿色低碳环保，大致相同。目前，正是由于核电的清洁、成本低、效率高的特点，国家优选发展核电。核电的发展，有效的保证了电力供应、经济发展需求，同时对于环境保护、可持续发展又重要的实践意义。
3.3 电力企业安全生产的风险控制
依据以上分析结果和C集团电力企业的成功经验，文章对电力企业安全生产管控提出以下建议来。
3.3.1 管理方面
（1） 管理以人为主，围绕从业人员执业要求和操作习惯，建立和完善机制，加强工具使用的训练;建立安全技能培训班，定期开展理论培训，开展安全竞赛等活动;加强对高素质电力专业人才的培养，加大资源投入，将从业人员培养成执业的专业人才。
（2） 建立并实施规章制度，建立健全的电力企业操作程序，工作手册，值班规则，践行标准操作程序，把规章落实到具体的实践中去，每天实施安全检查，保证员工人身安全。
（3）做好监督管理工作，整体把控安全风险。通过管理层的努力，从全局观，大局观出发，把安全风险降低到最低。保证电力生产安全稳定运行。
3.3.2 技术方面
（1）提高安全防范能力，强化安全意识，对火灾应急预案，燃料组件破损应急预案等进行强化管理;增加演习次数，定期举行培训和演练等活动，不断增强应急事故的解决能力。从技术手段建立联网系统，增加各部门之间的交流和联动，做好安全防范、应急处置等工作。
（2）不断优化机器设计，严格保障设计的安全性。做好顶层设计，避免后期因为技术更新导致的重复机器维护升级。机器设计应当考虑极端情况运行测试，只有在极端情况下还能保障运行安全，才是达标的电力系统设计。
3.3.3 环境方面
（1）生产环境清理。作业环境必须保证质量过关、警示到位。制止无关人员靠近;在作业点下方放置铺垫，防止高空坠落;还应注意不持物攀梯。
（2） 严格执行个体防护规范标准。针对不同的条件采取相应的防护措施，例如：在厂房里佩戴安全帽，危险化学品作业穿上防化服，在有辐射的地方，穿上防辐服，佩戴测量仪表等。
4 结论
电力行业是有关国计民生的基础性行业，但因其的高危性，引入风险管理知识，非常有必要。目前国内形势还很严峻，绝不能有一点儿马虎，应加大力度，不断完善相关理论。电力安全风险管理博大精深，非一文能承载。随着理论的愈发成熟，国家资金投入和重视程度的加大，安全风险一定会越来越低。
参考文献
[1]沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2014.
[2]许国栋，李心丹.风险管理理论综述及发展[J].北方经贸，2001，（06）：40-41.
[3]刘丽.评价指标方法研究[J].河北建筑大学学报，2014，22（1）：135-136.
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