节能工作成效和主要亮点【五篇】

作成，汉语词语，拼音是zuò chéng，意思是指作为、当成， 以下是为大家整理的关于节能工作成效和主要亮点5篇 , 供大家参考选择。

节能工作成效和主要亮点5篇

第一篇: 节能工作成效和主要亮点

如何优化招聘工作成效？

2014/7/11

来源：中人网　　　　

　　随着经济的飞速发展，企业也面临越来越激烈的市场竞争。“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”已毋庸置疑。而招聘，是企业获取人才、补充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言耸听”地说：“企业的竞争力很大程度上取决于企业的招聘能力!”

　　毋庸讳言，任何企业在人力资源管理工作中，首先都会面临如何获得自己所需人才的过程，因此，招聘工作的“好”“坏”与否，不但决定了企业能否吸纳到优秀的人才，并且影响着企业整个人力资源的流动。招聘是企业人力资源管理工作的重要内容，是企业人力资源投资的重要形式，企业招聘工作的有效实施，不仅仅关乎人力资源管理，对企业的整个运营都起着至关重要的作用。

　　尤其是国家从今年两会后不断开始调整政策，对今后企业的发展影响甚大。从企业的角度来看，既有机遇，也有挑战，还有负担。最大的负担就是——人力资源成本势必会大幅度增长!就拿深圳来说，今年的最低工资标准已经是1808元，全国各地也都已有不同程度的上调，而今后也势必每年都会上调，上调幅度相信会更大，企业的人工成本压力由此可见一斑。因此，作为HR，不断地改善优化招聘工作，提高招聘工作的“质量”与“绩效”十分必要。

　　眼下，又到了一年的毕业季，大批的应届毕业生开始踏上了毕业求职“之旅”，而再过一个月左右，就又到了我们常说的“金九银十”招聘季了。面对当前人力资源的“市场”状况，作为HR，我们必须与时俱进，对招聘工作适时做出改善，以不断优化招聘工作成效。

　　那么，我们应该从哪些方面着手改善优化?具体又该怎么来优化呢?

　　大家都知道，招聘工作的整个过程，实际上是从人力资源规划开始，直至员工试用期结束才能算是真正完成。因此，我认为必须从“源头”、从基础工作开始，根据公司的发展战略、公司所面临的市场状况，针对整个人力资源市场的“动向”、“行情”，与时俱进地进行全面的改善优化，才能使招聘工作“卓有成效”。所以，今年以来，我们从人力资源规划开始重新完善优化整个招聘体系。具体是从以下几个方面来做的：

　　1、把握正确方向，做好前期基础工作。

　　招聘，不能简单的认为根据业务部门的需要，招来人就行，而应像大姑娘“选婿”一样，合适自己的才是如意的，不一定非要找“高富帅”，找到“匹配”的才是成功的“选婿”。因此，我们在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是关键。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不仅会加大人力资源成本，更会给企业的持续发展带来重大损失。“合适”才是最重要的。所以，前期的基础工作就显得尤为重要。

　　今年是我们公司成立30年，明年我们准备扩大规模，因此，之前的人力资源规划已不适应发展的需求，所以我们必须就以下几个方面进行优化，以便修正计划、明确方向、有的放矢。

　　(1)调整人力资源规划。人力资源规划是企业计划的重要组成部分，是各项人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着人力资源管理的质量与效率。我们将根据目前的市场预测，先从中、短期的规划调整开始，从战术规划、管理计划入手，主要调整部门规划和项目规划，以使人力资源的业务规划更加契合公司的实际。先期要调整职位编制计划、人员补充计划、人员配置计划、晋升计划、退休计划等。

　　(2)对部分岗位重新进行工作分析。工作分析是现代力资源管理所有职能的基础和前提。针对公司的新增岗位和调整岗位，全面、深入的重新进行工作分析，形成高质量的职位说明书，可以充分了解岗位工作的特点和对员工的要求，为招聘、选拔和任用合格的人员奠定基础。

　　(3)关键岗位胜任素质标准的重新界定。虽然岗位说明书包含了任职要求，但对一些关键岗位还是远远不够的，尚缺乏深层次素质的要求，不能非常有效地支持人员的选拔。因此，要针对一些关键岗位，重新修改完善岗位的胜任素质模型，要在明确胜任素质类型的基础上，同时明确不同岗位对同一素质类型不同的程度要求。

　　2、明确职责分工，加强招聘组织管理。

　　在现代企业管理中，招聘已不仅仅是人力资源部门的事，而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程，并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。

　　这样的格局变化，有时往往会混淆责任，互相推诿，从而影响招聘的“绩效”。因此，必须加强招聘的组织管理，进一步明确招聘过程中用人部门与人力资源部门的职责分工。所以，组建以人力资源部为核心的招聘团队，加强招聘团队培训，提高招聘人员素质水平，是确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障。

　　3、内外举措并行，多元拓展招聘渠道。

　　人们在传统上大多都认为招聘一般都是对外的，而实际上，企业内部员工也是空缺岗位的候选者，并且在一定程度上他们比外部人员更具长处和优势(在一定程度上还具有激励员工的作用)。因此，根据公司的发展需要，我们将在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行，最大化内外部招聘途径。

　　内部招聘的举措主要有：内部公开招聘、内部晋升、岗位轮换、内部员工推荐等。

　　外部招聘的举措主要有：在通用的各种招聘方式基础上，将根据公司的需要进行海外招聘、引荐以及自荐等;同时，利用现代的信息化技术有针对性的展开招聘;另外，将加强公司自己的官网建设，完善公司官网的招聘页面，提升公司的吸引力。

　　4、健全完善制度，优化招聘程序流程。

　　招聘不是简单的招人，而是一个循环的闭合系统，包括更多的内容，可以说它就是一个整套的系统过程。一个规范的招聘制度与流程能够规范人力资源部和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为标准，有效避免随意和人为因素干扰，保证招聘活动的顺利进行，从而为企业招聘到符合职位要求的优质人才。因此，健全完善制度、不断优化招聘流程，对企业的招聘“绩效”具有决定性作用。

　　我们将从基础工作(规划、工作分析)、招聘(拟定计划、上报审批、信息发布、接受申请)、甄选(初步筛选、笔试、面试、其他测试)、录用(背景调查、体检、试用、录用决策)、评估五个方面入手，针对之前存在的“缺陷”，进行全面的优化，力争招聘工作能收到事倍功半的效果。

　　5、树立风险意识，科学评测甄选录用。

　　公司在招聘时，需要耗费许多有形或无形的人财物力成本。尤其是随着人才市场竞争的日益激烈，这种招聘投资会越来越大。因此，针对公司的投资，我们人力资源管理者必须要认真谨慎的来对待。这也就需要我们在招聘中树立风险意识，采用科学有效的方法来甄选人才，确保公司的投资收到良好的“效益”。

　　目前，不少企业(包括我们公司)特别青睐有什么世界500强、知名大企业、更或是有跨国公司工作背景的候选人，很希望用这样的人来弥补公司内部人员的不足和“缺陷”(不排除有时候也是为了标榜自己或是有意制造噱头的因素)。诚然，经验是宝贵的，有了前人的经验，企业就可以少走弯路，但过分倚重经验，不一定是好事。因为过去单位的经验不一定适合现在的公司，能否与现在的公司文化匹配融合也更是一个未知数(有一句谚语叫做：“借来的火，点不亮自己的灯”，值得我们思考)。而如果人选错了，后续的工作就都错了，造成的损失是不可估量的。因此，我们必须转变观念，摒弃盲目“崇拜”，根据公司实际情况，重新完善与优化人员的甄选录用测评标准。

　　我们将从求职简历开始，通过申请表、面试、测评等方式，对求职者的经验、能力、性格和态度四个主要方面来进行综合评价，同时更要注重个人特质、动机等深层次因素，挖掘更多隐性的、软性的东西，以利于对员工长期的发展激励和绩效产生积极地影响，从而有力支撑公司的发展。

　　记得巴菲特说过一种观点：“如果一个人具备智力、热情而缺乏正直的话，可能会毁了整个业务。当你招聘关键岗位的员工时，错误的成本可能会大到终结你的生意。”由此可见，规避招聘风险是企业人力资源管理的重要一步。

　　鉴于此，我们今后的招聘标准更要关注的是：不要最优秀，只选最合适!

　　6、加强试用管理，确保有效选用育留。

　　人员招聘到位以后，实际上真正的选用工作才刚刚开始，主要的环节还在于试用期管理。试用期阶段是考察一个人在实际工作当中的行为表现，根据他的表现来评测他的整体素质是不是和职位的胜任素质标准相匹配。只有通过试用，才能确定招聘的人才到底能否胜任岗位工作，是否符合公司的要求。

　　因此，我们将在原来的基础上，进一步规范试用期管理制度，实施《新员工快速融入方案》，建立《新员工帮带制度》，加强新员工入职培训和辅导，以提高试用期人员的留用比率，降低招聘成本。

　　试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。可以说，人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。人力资源部不但要“扶上马”，更要“送一程”。要开展好新员工导向活动，协助用人部门制定合理的试用期考核内容(包括关键绩效指标、行为指标等)、试用期考核方法等，直至最后形成录用决策的依据——试用期考核报告，才算完成了整个招聘的甄选录用。

　　7、做好评估总结，以利持续优化改进。

　　招聘工作结束以后，应该对招聘活动进行及时的评估总结。通过评估总结，看一看我们的招聘目的是否达到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否顺畅?人才测评的方法是否科学?录用人员试用期的管理实效如何等等，这些问题都是需要我们认真评估总结并及时反馈的。

　　在这方面，我们要在之前做法的基础上，“自揭伤疤”，要主动检讨以前只注重对招聘效果定性的、表面的、只将是否在一定时期内找到了合适的人选并安排在所缺岗位上作为招聘好坏衡量依据的“务虚”做法，要加大对招聘绩效考核的定量、理性的认识，更多的从录用质量、客户满意、时间投入、成本投入等“务实”的角度去考量，确保有效招聘落到实处。

　　招聘效果的评估，可以帮助我们反思招聘过程中存在的问题，对招聘工作形成一个更加清晰的认识，从而总结经验、汲取教训，不断持续优化改进，以此提高招聘效率，为合理配置企业资源做出贡献。

　　8、注重招聘细节，塑造企业招聘文化。

　　企业的招聘工作，是宣传雇主品牌的有效途径，是传播公司雇主品牌的最佳窗口。招聘人员的一言一行都代表着企业对人、对事的态度。我们原来往往比较强调对招聘人员的要求，而忽略了其他的因素，这是远远不够的。今后更要注意各个方面的细节。譬如从通知面试、从应聘人员走进公司大门、前台接待等等，一直到应聘结束离开公司，只要应聘人员接触到的相关部门人员，都要规范整个招聘的礼仪接待等诸方面细节。

　　同时，在招聘过程中，尤其是要凸显公司的人文关怀，体现公司的企业文化。譬如：对不适合公司(或已有合适人选)的人员，我们也不要急于用三五分钟就把人家打发走人，也要通过适当的时间交谈，让他们有所收获，让他们对公司留下美好的印象(因为应聘者来回可能要花四五个小时的时间，我们要对得起别人的付出，要感恩别人的付出);对没有应聘上的人员一定要给予辞谢，发送辞谢通知书等等。要让细节的关注，贯穿于我们的整个招聘过程，真正体现“以人为本”的人力资源管理理念，形成并弘扬我们的招聘文化。

　　企业文化是企业的核心竞争力，而在企业文化的基础上，塑造企业的招聘文化，必将为打造企业良好的雇主品牌起到不可估量的作用。

　　总之，招聘工作是企业人力资源管理的经常性工作，也可以毫不避讳的说，在目前来看也是令HR们比较纠结的工作。因此，我们人力资源管理者们，应当及时调整、不断改善优化企业的招聘管理体系，提高招聘精准度，最大限度的实现招聘目标，满足企业不断发展的需要。

　　最后，我想用周延前老师的话来结束今天的分享：“人力资源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作为一名HR，我们在人力资源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力资源工作职业道德背后的那种人文主义关怀，要用高尚的人性光辉，用“上善若水”的德行，来温暖每一位“在路上”的求职者。

第二篇: 节能工作成效和主要亮点

三、收效

1．探索了一种培训模式。即量身定制培训内容，针对不同的培训对象，科学设置不同门类的培训课程，做到缺啥补啥、因需施教；灵活运用培训手段，搞好局内办班、外出考察、举办讲座、学历教育、网络教学等培训形式的合理组合，实现系统性培训与专题性培训、集中培训与分散培训的有机结合；追踪和放大培训效果，通过健全和落实领导干部述学评学、研讨交流、实践锻炼等配套制度和办法，使学习培训成果得到有效巩固和运用。从2012年初组织的调查情况看，XXX名参加过各类培训的被调查者对培训工作的综合满意度达到XXX%以上。

2．推动了两个明显转变。其一是由“要我学”到“我要学”的态度转变。参加培训的领导干部特别是那些想“借此放松一下”的同志，在收获“精神食粮”的同时，也都有了“不学不知学问有多深，不比不知差距有多大”的感慨和“意犹未尽”遗憾。其二是由“说起来重要”到“做起来更重要”的认识转变。许多单位从路局“再忙也要抓培训”的做法中受到触动，改变了以往对待学习培训“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的态度，在优化学习内容、落实培训规划上狠下功夫，使全局年度干部职工培训计划兑现率由2010年的XXXX%提高到XXX%。尤其是参加过路局培训的同志，先后在改进学习培训方面提出了XXX条有价值的意见建议，有XXX名同志亲自指导和参与制作各类培训课件，有XXX名同志为本单位干部职工进行了专题授课辅导。

3．实现了三个有效促进。新视角带来新变化。有针对性的学习培训，有效促进了领导干部思维方式的转换、工作思路的拓展和管理方式的变革。通过全面了解先进地区、优秀企业的发展历程，使各单位领导干部意识到“观念的差距导致发展的差距”、“等靠盼不来发展”，深入思考“到底向人家学什么”，尝试“换一个角度思考问题、换一个方法解决问题”。运输、客运和相关系统的领导干部，在参与高铁项目联调联试和实地考察京沪、武广客专的过程中，逐步对如何建好高铁、管好客专树立了信心，形成了初步构想。多元经营系统参加培训的XX名领导干部，在与华为、顺丰等优秀民营企业进行对口研讨交流后，对专家讲解的企业专业化管理、现代物流业发展等方面知识有了更深刻的理解和更直观的感受，他们结合自己的调研思考，先后在整合同业企业、实施专业化战略、健全内部奖罚激励机制等方面提出XX项具体措施。尤其是看到宝钢、振华港机等先进企业实行柔性管理的成功实践，引发了广大领导干部对他们对改变传统管理方式、落实人本管理理念、激发职工群众工作热情和创造潜能的深入思考。

四、启示

强化领导干部教育培训，使哈尔滨铁路局在建设高素质干部队伍上的把握了先导、抓住了“龙头”，也对做好干部教育培训工作产生了不可低估的辐射效应，提供了重要启示。一是既要请进来，也要走出去。请进来是用好“外脑”的一种重要途径，而走出去更有利于用活外部培训资源，把“请进来”的有效途径会使。二是既要上课堂，也要下现场。三是既要学得实，也要用得灵。

第三篇: 节能工作成效和主要亮点

工作成效

　　1.自身建设：结合解放思想大讨论活动，深入研读十七大报告、十七届三中全会《决定》和《党的农村政策教育读本》，并通过村远程教育平台，强化政治理论和农村政策学习，以科学发展观武装头脑，不断增强政治敏锐感。通过学习，自学的觉悟得到了进一步提高，思想意识得到了进一步解放，工作行动得到了进一步实践，问题处理能力与效果也得到了进一步提升，被评为“大冶镇优秀共产党员”荣誉称号。

　　2.了解村情民意：在村组干部的帮助下，通过入户走访、街头闲谈和个别访谈等方式，认真倾听村民的意见和心声，详细了解群众的难点与疑点。听取收集到各种不同意见100余条，梳理归纳出人畜吃水、村委班子建设、剩余劳动力转移、土地返租金分配、村生活垃圾处理等8个方面的主要问题。通过协助支书、配合村两委，截至目前，人畜吃水、土地返租金分配、本村剩余劳动力转移等6个问题已得到了妥善安排与解决，村两委班子建设、社会信访稳定等2个问题也正在进一步协调、解决之中。

　　3.生态村建设：充分发挥从事过林业工作的自身优势和以往工作经验，以村争创“郑州市林业生态村”活动为契机，从庭院、游园规划到四旁植树、村委大院绿化、沿村主街道靓化，从大环境综合治理到各项规章制度的完善，都积极参与其中，建言献策，切身实践，为顺利通过郑州市检查验收奠定了坚实的基础。

　　4.村两委班子建设：以建设一支高效、廉洁、服务型的领导班子为目标，真正把村民自我管理、自我教育、自我服务落到实处，积极协助村支书充分发挥党员的先锋模范作用，塑造了一支全心全意为民服务的党员干部队伍，并借第六届村两委换届选举之际，真正把思想觉悟高、服务意识强、群众基础好的优秀人士选拔到了村两委班子。

　　5.发展林下产业经济：紧紧围绕“生态立村”的建设方针，结合一至九组农民土地全部返租后出现大量剩余劳动力的现状，在深入调查研究、充分论证的基础上，因地制宜，以郑州市朝阳沟森林公园为依托，跑项目、争资金，积极引导群众大力发展林下经济作物种植。通过广泛宣传，全村动员，目前已发展花生、红薯、芝麻等林下产业经济1500余亩，仅此一项就可使全村农民人均年收入增长300元左右。

　　6.城乡居民基本养老保险：采用现场讲解与群众咨询相结合的方式，积极向村民介绍参加城乡居民基本养老保险的重大意义及有关政策，认真帮助参保居民填写登记表，耐心讲解参保时选择缴费比例的不同所带来的不同受益，全方位做好政策的宣传解释工作。至目前，已为村民办理城乡居民基本养老保险、高龄补贴200余份，有力地促进了农村保障体系的持续、健康、协调发展。

　　6.其他协助性工作：在圆满完成村支部交办的中心工作的同时，积极配合镇和村委会一是做好秋收麦播期间秸秆禁烧工作，全面督查、重点防范，杜绝了一切不良现象的出现；二是做好经济普查工作，摸清家底，吃透村情，为今后发展本村经济提供了科学依据；三是做好第六届村委会换届选举工作，依据实施方案，严格选举程序，确保了换届选举的顺利进行；四是协助镇林站做好冬季造林和村镇林检查验收工作，科学规划，精心施工，确保了目标任务的圆满完成；五是做好远程教育工作，及时传递科技信息，引导农民学科技、用科技，走科技致富之路，逐步培育有文化、懂技术、会经营的新型农民；六是做好共青团工作，为全村广大青年和学生提供了一个相互交流、互相学习的沟通平台。七是配合做好计划生育的孕检工件，确保孕检率达到了100%。

第四篇: 节能工作成效和主要亮点

党建工作成绩和亮点

2017年，在##党委的正确领导下，##党委围绕中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党组织在中心工作中的政治核心作用和战斗堡垒作用，党和国家政策方针以及公司的安排部署得到全面贯彻落实，为藏木水电工程尾工结算和电厂运行管理提供了坚强的组织和政治保障。

一是强化机构管理，完善组织建设。及时安排部署完成支部委员改选，选拔生产技术骨干担任支部书记，促进党建融入中心工作，选拔素质过硬的优秀人才到党建部任职，严格落实公司把党务工作岗位作为培养复合型人才平台的要求。在发展党员方面注重培养专业技术强、贡献大和生产一线的同志，不断强化党支部的战斗力。

二是创建学习型党组织，抓好支部学习。在高标准高质量的抓好党委中心组学习的同时，各支部严格履行“三会一课”制度，将“两学一做”纳入“三会一课”学习内容，促使学习制度化、经常化、规范化，不断提升党员领导干部政治理论修养、科学文化素质和履职能力。

三是深化民主管理，加强人才队伍建设。2017年，电站党委研究提任6名中层干部，轮岗3名干部，均严格遵循规定的工作程序，认真开展谈心谈话工作，严格落实领导干部“一岗双责”，修订《“三重一大”事项决策管理实施细则》，明确党委会前置审议事项，切实履行党委谋大事、议大事、管大事的职责，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

四是抓实党风廉政建设和反腐败工作。落实“两个责任”，推进党风廉政建设和作风建设持续深化，积极配合公司选齐配强纪委书记，签订党风廉政建设目标责任书，积极配合各项巡视检查工作，及时安排部署巡察发现问题整改工作，开展廉政讲座，强化领导干部廉洁自律意识，防止“四风”反弹。

五是加强宣传思想工作，深化企业文化建设。组织开展喜迎十九大征文活动、庆祝十九大胜利召开道德讲堂活动，开展职工思想动态调研工作实现与员工的有效沟通，倾听员工心声，积极宣传公司“缺氧不缺精神，艰苦不言辛苦，奉献不计得失”和“擘画雅江，水能兴藏”企业文化。组织开展慰问帮扶、捐款活动积极践行社会主义核心价值观，弘扬华能“三色”文化，有力地推动了公司各项工作。

六是健全服务职工工作，增强企业凝聚力。积极筹划、组织召开职工大会选举产生30名职工代表，修订印发了厂务公开清单，建立职工之家活动室，健全服务职工体系。定期听取工会和团青工作汇报，适时组织研究工会和共青团重要事项，联合工会、党支部和团委举办各类文体活动，丰富职工业余生活，促进和谐企业建设。

二、存在的主要问题和不足

（一）理论学习有待提高。

（二）思想偏重于中心工作，还是存在重业务、轻党建的倾向。

（三）党建人员业务水平有待提高。

（四）团青工作重视程度不够，没有充分发挥团员青年的后力军的作用。

（五）没有很好地处理抓党建和促发展之间的关系，对党建工作缺乏系统深入地研究。

文档来自:麦档网>

第五篇: 节能工作成效和主要亮点

特色工作发言材料

2012年7月22日

各位领导，同志们：

非常高兴能有这次机会参加全州纪检监察工作现场推进会议，会议期间，我们现场观摩了 县等兄弟县的特色工作开展情况，我感觉收获很大。近年来，我县纪委监察局认真贯彻省、州纪委各项工作部署，全面推进党风廉政建设各项工作，紧紧围绕县委县政府中心工作，加强监督检查，整合办案力量，依法依纪查处腐败，取得了一定工作实效。根据会议安排，下面，我就我县在开展纪检监察工作中的特色工作向州纪委监察局领导和兄弟县各位同仁作如下简要汇报：

一、围绕中心狠抓监督检查

紧紧围绕县委县政府关于维护社会稳定的各项决策部署，进一步严明维护社会稳定纪律要求，调整充实藏区政策落实监督检查力量。加强对政治纪律教育情况的监督检查，确保党员干部在思想和行动上同党中央保持一致；加强对政治纪律执行情况的监督检查，及时掌握党员干部的思想动态和社会舆情动向，对苗头性、倾向性问题早预防、早发现、早治理。仅今年上半年，由主要领导带队开展的督促检查工作已达10次，出动工作人员140余人次。下发督查通报5期。在督查中发现存在工作不到位的问题，及时督促整改。截止目前，责令2个乡的直接责任人写出书面检讨书3份、单位检讨书1份、整改方案2份、完善工作预案2套。

加强保障性安居工程、环境保护、基础设施建设等政策措施落实情况的监督检查，切实加强加快转变经济发展方式监督检查，促进县域经济又好又快发展，督促环保部门对全县在建项目环评制度执行情况进行全面清理。把大骨节易地搬迁工程、幸福美丽家园建设工程以及新农村综合体作为重点建设项目，切实加强民生工程的监督检查，确保了党和政府的温暖真正体现在群众身上。

完善重点工程建设项目监督检查体系，加强对工程建设领域突出问题的监督。协同发改、建设等部门深入施工现场，对工程进度、施工程序、材料质量等环节进行检查，及时发现施工中存在的问题；全面掌握项目底数、工程进度、资金拔付和质量安全等情况；针对部分工程建设项目招投标、政府采购、工程增量等程序不合规的问题，切实强化过程监督，实施有效的监督，确保了程序规范。自去年县纪委换届以来，共对上述内容开展监督工作156次。

二、立足民生狠抓案件查办

查办案件是推进反腐倡廉建设的重要任务，是坚决惩治腐败的重要手段，也是纪检监察机关的一项重要职责。通过查办案件，严惩腐败分子，可以更加密切党同群众的血肉联系，可以更好地树立党的威信。自去年县纪委换届以来，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加大了农村基层腐败案件的查办力度，通过严肃查处农村基层发生的腐败案件，切实保护了人民群众的根本利益，进一步提高了人民群众的满意度，农村和谐稳定的局面得到进一步巩固。截止目前，我县纪检监察机关共办理案件9件（其中：涉及党员9件、涉及监察对象2件；信访举报2件，公检法移送5件；涉及农村基层干部的5件）,已经结案6件，还有3件正在办理当中。共处分16人（其中：乡科级干部9人，一般干部1人，其他人员6人；受党纪处分14人，受政纪处分4人，受党纪政纪双重处分2人）。挽回经济损失33.4万元。

三、依托科技狠抓行政效能

依托日益发展的现代网络、信息等技术手段，进一步建立完善改进行政运作方式的平台建设，积极探索现代化办公模式，强力推进机关行政效能建设。在县级电子公文传输系统暂未完成建设的情况下，积极探索将不涉密公文、函件制成电子公文，充分发挥公务QQ平台作用，通过公务QQ平台进行传输，既节约了行政成本，又提高了工作效率。依托日益成熟的网络短信传输技术，搭建了集会议通知、纪检信息、廉政短信、工作动态等信息传输为一体的县纪检监察系统信息传送平台，该平台覆盖了县级领导、科级领导、乡镇领导、村组干部，通过发送廉政短信、动态信息等方式，加大了反腐倡廉宣传工作力度，加强了纪检监察工作动态的宣传，同时能够及时收集来自各个渠道的反馈建议和意见，为进一步改进纪检监察工作提供了参考。

四、选准主题狠抓队伍建设

坚持集体领导下的分工责任制，班子成员牢固树立 “一盘棋”意识，加强协调与沟通，狠抓纪检队伍建设。努力改进工作安排的科学化和人性化，不断增强班子的凝聚力，充分调动全体干部职工的工作积极性和主动性。高标准要求纪检干部，结合全省纪检监察系统开展的“三项建设”活动（能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设），按照“必须全面提高履职能力和水平，着力保障全县改革开放和经济发展大局；必须切实加强思想作风，以更加奋发有为的精神推进反腐倡廉建设创新发展；必须强力推进基层基础建设，为加强基层政权建设、夯实党的执政基础作出积极贡献”的要求，我县确定了以“一学三严”为主要内容的主题实践活动（学习宣传贯彻党的重大方针政策、严明组织纪律、严肃工作作风、严格干部管理），力争通过进一步的学习和培训，不断充实全县纪检干部的理论知识和业务知识，不断提高思想政治素质，树立纪检干部良好形象，进一步加强队伍建设。

各位领导，各位同仁，我县纪委监察局在开展特色工作方面虽然进行了一些有益的积极探索，也积累了一定的经验，但与其他兄弟县相比，特别是与 县相比，还存在着较大差距，我们将以此次现场会的召开为契机，虚心学习兄弟县的先进经验、认真贯彻落实此次会议精神，开拓创新，积极探索，狠抓落实，努力开创我县纪检监察工作新局面。

谢谢大家。