重要任务说明表 表 任务名称：
项目组：
执行人：
计划完成时间：
任务描述：
任务工作量：
（1 ）、非常大（50 ）
（2 ）、较大(40)
（3 ）、一般(30)
（4 ）、较小(20)
（5 ）、非常小(10)
执行人签字：
日期:
年
月
日
开发经理签字：
备注：
重要任务考评表
考评说明：
1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；
2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
（最高分 90 分，普通分 45 分，最低分 0 分）
（注：如果考核的重要任务多于 1 个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均 ）
（1 ）、非常大（50 ）
A、提前完成（最高分）
B、按时完成(100%）
C、完成 80%--100%(90%)
D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%)
F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%)
H、完成 5%以下（0%）
（2 ）、较大(40)
A、提前完成（50 分）
B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%)
D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%)
F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%)
H、完成 5%以下（0%）
（3 ）、一般(30)
A、提前完成（40 分）
B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%)
D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%)
F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%)
H、完成 5%以下（0%）
（4 ）、较小(20)
A、提前完成（30 分）
B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%)
D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%)
F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%)
H、完成 5%以下（0%）
（5 ）、非常小(10)
A、提前完成（20 分）
B、按时完成(100%)
C、完成 80%--100%(90%)
D、完成 60%--80%(75%)
E、完成 40%--60%(50%)
F、完成 20%--40%(35%)
G、完成 5%--20%(20%)
H、完成 5%以下（0%）
自 自 评 表
2019
年
月
日
姓名：
项目组：
日常工作：
1、编码水平 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
2、文档编写水平 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
3、建议及接受建议 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
4、工作总结及开发计划 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
5、备份源程序 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
6、技术保密 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
工作态度：
1、热情度 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
2、信用度 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
3、协助精神 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
4、是否积极工作 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
5、是否有好的建议 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
6、合作精神 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
我的优点及需要改进的地方：
软件工程师考评表
时间：
年
月
日 被考评人：
考评人：
1 、重要任务 /
满分：90 分
及格分：45 分 （1）、工作量（50%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（2）、技术难度（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（3）、新技术使用情况（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（4）、管理责任（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（5）、技术责任（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（6）、其他临时工作（10%）：
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
分数：
2 、岗位工作/
满分：45 分
及格分：22.5 分
1、编码水平 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
2、文档编写水平 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
3、建议及接受建议 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
4、工作总结及开发计划 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
5、备份源程序 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
6、技术保密 A、（）
B、（）
C、（）
D、（）E、（）
分数：
3、 工作态度/
满分：45 分
及格分：22.5 分 互评分数：
考评人评语：
合计总分：
考评人签字：
四、制定考评制度
人力资源部门在完成考评内容选取、考评题目编写、考评方法选择及其它一些相关工作之后，就可以将这些工作成果汇总在一起，来制定企业的“绩效考评制度”，该制度是企业人力资源管理关于绩效考评的政策文件。有了“绩效考评制度“，就代表着企业的绩效考评体系已经建立。
”绩效考评制度“应该包括考评地目的和用途、考评的原则、考评的一般程序等方面内容，表 6---8 是一个实例。
绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、 考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3 个，由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为 45 分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次，原则上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部负责解释。
月份工作考评表
填写时间：
2020 年
月
日
部门：
姓名：
岗位：
本月工作总结：
本月工作自我评价：
以下由直接上级填写：
1、 岗位技能
优秀（ ）
良好（ ）
一般（
）
较差（ ）
2、 工作态度
优秀（ ）
良好（ ）
一般（
）
较差（ ）
3、 工作成果
优秀（ ）
良好（ ）
一般（
）
较差（ ）
本月工作评语：
直接上级签字：
备注：
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