摘 要：电力设备安装工程施工组织主要包括施前的准备、施工方法与技术措施了确定、施工进度组织及措施、施工质量控制及措施、施工安全控制及措施以及施工成本控制与的措施几个方面。本文针对上述内容进行了简要的探讨。
关键字：电力设备安装；施工组织；管理措施
中图分类号：TU45 文献标识码： A 文章编号：1671-3362（2013）10-0144-02
引言
电力设备安装工程中的施工组织是进行工程施工的前提，是控制施质量的保障，是提升施工管理水平的基础。本文对电力设备安装工程的施工组织进行了简要的探讨。
1 施工准备
电力设备安装工程的施工准备主要包括技术准备、材料准备、施工现场准备、施工人员准备、施工机械准备等方面。技术准备主要包括组织施工相关人员对图纸进行会审，了解图纸的特点，熟悉图纸中提出的关键技术要求，确定好每一个设备安装的技术要点与施工方法，完成重要施工资料的编写、核查与发放，结合实际的工程特点，确定施工难点与重点，提出最佳解决方案。
电力安装设备对材料的选取要求是十分严格，工程所使用的材料都必须达到国家相关标准，所使用的材料、设备等都必须有合格证、材料证明以及复检报告等材料，建立严格规范的材料领取制度，保证材料的领取按计划、按施工进度进行。
施工场地的准备主要是施工场地的选择与运输道路的确定，在施工前，相关的负责人深入施工现场，考查施工实际环境后，再确定。
施工人员准备主要是聘用相关技术工人，对技术工人的从业资格进行审核，技术工人的数量也要满足施工进度的要求。
电力设备安装工程主要需要的机械有工程车、角磨机、电焊机、电缆剪、定向钻、发电机等。施工准备前，要将这些机械运送到施工现场，做好充足的准备。
2 施工方法与技术措施
电气设备安装工程主要有电气设备安装、配电室接电干线敷设、配电室外部管井、电缆敷设及电缆头制作安装几部分组成。不同的施工内容有不同的施工方法与技术措施，以下详细论述几种施工内容的常用技术措施。
2.1电气设备安装
在进行电气设备安装时，相关人员应做好开箱检查记录，检查高低压开关柜是否为工程设计中要求的型号，数量是否准确无误，部件是否完好无缺，相应的合格证与报告是否齐全。在进行设备搬运时，要尽量减少震动，车辆在行驶过程中尽量平衡匀速前行，可以利用木箱或纸箱将瓷瓶置住，以免其受到损害。在进行变压器的搬运时，倾斜角度要控制在15 度的范围内。
2.2配电室外部管井、电缆敷设及电缆头制作安装
拉管施工的主要工序如下：①进行管线的探测，进行测量放线操作。放线工作完成后，要由现场质检人员进行复查，确定也图纸一致后，再进行后续施工。②确定好工作坑所在位置。注意坑的轴线位置选择，还要注意工作坑的深度满足要求。③导向孔钻进。先将钻机固定，在地面沿钻进方向测放标高点，及时检查钻孔的轨迹是否与设计轨迹相符。④回扩、拉管。当导向钻头达到预计位置时，如果钻孔的轨迹符合要求，就可以停止钻进。进行拉管时，要注意拉管的速度、回拖力等，拉管操作应一次性实行。⑤泥浆的配制。要选择PH值小于6的水源，泥浆中不应有固体，水化时间应科学合理，至少应准备20立方的泥浆以备使用。⑥管道的焊接要保证连接处的质量，不能出现断管与渗水现象。
管井的施工分为土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。土方工程中要注意管井的位置与大小，埋设的管道的位置及大小；钢筋工程应选用表面光洁、没有污垢的钢筋，进行钢筋焊接的工人要具有从业资格；模板工程的关键就是施工完成后的模板应保持平整、顺直，拼接不会出现漏浆现象。混凝土工程时则要注意分层下料，分层捣实，做到振捣密实，不出现漏振现象。
3施工组织及措施
3.1进度控制与措施
首先要制定科学的进度计划，在施工的过程中，将实际的进度与进度计划进行比较，如果发现偏差，就要及时的进行调整，预测可能会影响施工进度的各项因素，并针对不同因素，制定出应以措施，在施工进度计划中，一定要注意协调好投入与进度的关系，施工与设计的关系。对施工进度进行控制，可以采用先进的进度控制工具，例如网络图等。将施工中的关键路径确定下来，将施工过程中影响进度的重要因素确定下来，对关键路线严格管理，及时调控，确保工期如期完成。
对进度进行控制可以采取以下几种措施：第一，采用科学的、合理的且富有成效的管理方法；第二，进度的控制不能以牺牲质量为代价，如果施工质量出现问题，就不得不进行返工，这样就会影响正常进度。第三，采用严格的管理制度保证施工的安全，做好安全文明施工要求，高效的利用施工时间，加强机械设备及工具安全管理，避免出现安全事故，拖延施工进程。第四，重视信息管理，对于实际施工的详细信息应定期进行收集与汇总，例如设备与材料是否到场，机械安装设备是否准备完毕等，这些信息将为施工的如期进行提供保障。第五，为了保证工期，还要集合多方力量，为工程的进行提供必要的保障与支持。例如，经济方面要在各个施工进行阶段中的所需资金及时的提供；信息管理方法要及时收集工程实际进行过程中的相关信息。
3.2质量控制与措施
电气设备安装工程的质量要达到工程招标书中的质量要求，要符合国家相关规范要求，禁止发生严格的质量事故，确保达到工程质量。分项工程的验收合格率要在100%，工程称交的合格率也要达到100%。
进行质量控制的主要措施有以下几个方面：第一，建立现场质量管理组织。管理组织主要由项目经理、专职质量员、施工班组组成，组织内部做到分工明确，自检互检相结合。切实的完成质量管理目标，是进行质量管理的第一道关卡。第二，进行“质量第一”的思想宣传，严格执行相关的质量检查制度，及时的向甲方监理公司提供质量检查报告。第三，在进行工序质量控制中，专职质量员要深入施工现场，逐一进行检查，例如，电缆接头、电缆的弯曲半径、电缆余度以及电缆就位后，是否按设计要求固定等都要进行检查。
3.3安全控制与措施
电气设备安装施工的安全控制要确保火灾、爆炸等严重事故零发生、设备运行事故零发生；施工机械设备无损坏、施工人员伤亡事件为零。
达到以上安全控制目标，采取的主要措施有：第一，设立安全管理组织机构。安全管理组织机构主要由项目经济、总工程师、专职安全员、电缆班安全员以及试验班安全员，并且明确各个成员的工作职责。第二，制定预防措施。首先是安全薄弱环节的安全事故预防措施。包括施工电源的管理、临时电源及临时铺设的电缆的管理；其次，设备调整时的安全预防措施。起重作业要按操作规程进行，施工方案的交底要透彻、清晰，管内施工时要施工人员要注意不被工具砸到，施工现场要保证整洁、干净。在使用施工机械进行施工时，要注意安全。第三，在有限空间内的安全技术措施。在有限空间进行作业时，必须要进行有害气体、可燃性气体浓度的检测，确保空间内的空气质量符合作业要求，作业时使用的电气设备，必须先了解用电安全规范，还要配备漏电保护器。
3.4成本控制与措施
成本控制目标就是尽量减少现场的经费投入，尽量减少临时设施的费有支出，保证工程在预算的范围内完成。
进行成本控制的主要措施有：第一，建立一个专业的、懂技术会管理的成本控制管理团队；第二，将机械施工设备的效率充分发挥出来；第三，施工场地的选择采取就近原则；第四，协调与合理的调解各个施工方的关系。
4 结语
电力设备安装工程的施工组织必须在分析电力设备安装特点的基础上进行，对时间资源、空间资源与人力、物力资源进行统筹安排，确保施工工作可以顺利实施，保护施工任务的完成达到优质、高效、低耗的目标。
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