领导下,秦山核电项目被冠之以神秘的“728工程”,开始了辉煌的历程,开始了她为国民经济提供非化石能源的低碳之旅。
1981年11月14日,国务院终于批准了秦山核电站建设项目,至此,秦山核电从研究阶段,进入了紧锣密鼓的工程准备阶段。当时核电站建设厂址的挑选成了工作的焦点,可选的厂址有:上海市的崇明岛,江苏省的江阴市,浙江省的舟山岛。然而,上海市以人口密集被否决,江苏省怕影响长江中下游水质被否决,浙江舟山岛怕影响中国最大的渔业基地也被否决,毕竟在那个年代,我们对核电的安全性还难以认识,对核电站厂址的选择是慎之又慎,尽管后来近20年的实际运行,证明核电是非常安全清洁的。经充分论证和反复权衡,最终决定,将核电站建在浙江省秦山。从此,一个核电的新生命开始了孕育,中国大陆第一座核电站找到了一个坚实的起飞平台。
从1985年3月20日秦山浇灌第一罐核岛底板混凝土开始,至1991年12月15日首次并网发电成功,历时81个月,核电人不知克服了多少困难,熬过了多少个通宵达旦,创造了多少奇迹。在研制第一座30万千瓦核电机组时,国家自力更生,投入了大量的人力物力,全国有100多个设计院、研究所和大专院校参加了联合攻关研究设计,完成了核电设计标准的初步制定,突破了外国对核反应堆物理和热工设计的封锁,在核电关键机电和控制主设备的制造方面,取得了大量的技术创新成果,有679家工厂参加了设备的制造,极大地推动了国内关键核电设备的制作装备能力。秦山核电30万千瓦机组的建成,是中国大陆核电建设零的突破,是我国和平利用核能的里程碑,使我国成为继美国、英国、法国、苏联、加拿大、瑞典之后第七个能够自行设计、建造核电站的国家。
安全运行
为低碳核能发电积蓄力量
秦山核电,一个集30万千瓦、60万千瓦、并还将拥有100万千瓦核电自主知识产权的我国核电最重要基地,其中,秦山30万千瓦核电站,是中国核工业继原子弹氢弹以后的又一开山之作,是我国第一座自行研究、设计、建造、运行的30万千瓦级核电机组。从1991年12月并网发电、1994年4月开始商业运行至今,秦山核电厂经过11个燃料循环,累计发电达357亿度,创造了连续运行天数从331天、443天、448天到469天的当时国内最好运行记录。18年来,秦山核电对公众和周围环境没有产生过任何不良影响,没有发生过核安全事故,没有对环境造成污染,良好的安全稳定运行业绩和公众形象,不仅使中国核电国产化成为现实,也更坚定了中国核电发展的走向。随着中国核电建设步伐的加快,秦山一期运行的安全示范价值更加彰显。
在一期30万千瓦核电站良好业绩的基础上,秦山相继完成了二期两台60万千瓦压水堆和三期两台70万千瓦重水堆核电站的建设。到目前为止,秦山核电基地已经拥有290万千瓦发电能力,成为华东电网的重要电力能源基地,为中国特色的社会主义建设作出了重大贡献。秦山核电基地的不断发展壮大,就是中核集团在党的领导下,开拓进取、自主创新、走中国特色的社会主义发展道路的光辉典范,她无愧于央企作为共和国脊梁的角色。
宝剑锋从砥砺出,核电安全重于山。秦山30万千瓦核电机组设计于20世纪70年代,建造于80年代,而运营管理是按照90年代标准要求的。因此,机组投运开始,必须要对一些系统设计的薄弱环节,进行细致的技术改造,来保障核电站的安全稳定运行。1991年12月机组投入运行,特别是1994年4月投入商业运行以来,秦山核电站坚持不懈地进行技术改造创新,以保障机组安全稳定运行;十几年间有计划、有组织、有系统地对电站287个系统进行了大规模的技术改造,截至目前经过改造的系统已达200多个,实施了约3 000项技术变更、1 842项技术改造,其中,重大项目124项,持续的技术改造为核电站连创运营佳绩提供了充分保证。
秦山一期运行18年来,先后培养出120多名主控操纵员,并向国内其他核电站输送了1 300多名急需的各类核电管理人才和技术骨干,有许多已经成为我国核电建设的骨干。当年在这里诞生的35名中国大陆首批操纵员及其中的13名高级操纵员,现在大都已成为中国大陆已建、在建核电站的高级管理人才。
在大量的技术改造实践中,秦山核电科研技术人员注重调试运行的探索实践,上千项的机组设备更新改造经历,以及汲取国外的先进经验,使人才队伍素质得到了全面发展,使公司具备了项目管理、技术支持、维修运行等各方面经验丰富的人才,为核电发展培养了强大的后备人才队伍。
方家山核电扩建
为秦山核电再添低碳新兵
机遇始终是为有准备的人预备的!在中核集团的领导下,2003年,秦山核电适时启动了秦山一期方家山核电扩建项目两个100万核电机组的可行性研究,并紧锣密鼓地开始了核电建设项目相关的前期准备工作。2008年底,凶猛的国际金融危机来临之时,国家为应对危机,紧急推出了大规模扩大内需的产业和金融政策,出台了投资4万亿拉动内需的重大英明决策,方家山核电项目以其充分的技术准备和人才优势条件,又一次幸运地成为了国内首个4万亿重点投资的开工建设项目。
方家山核电建设项目,为国家重点加快发展可再生能源和核能、加快能源结构调整、淘汰落后产能孕育而生。为了核电的加速发展,中国核工业集团公司决定采用EPC总承包,这种更加有效、更加先进的工程建设模式,以创新来推动和促进低碳产业经济的发展。为了集中资源,强化优势,以核工业第二研究设计院为基础,把三个甲级研究设计院重组到一起,专门成立了中国核电工程有限公司,全面负责方家山核电工程总承包建设。
不管是对方家山核电项目业主——秦山核电有限公司,还是对刚刚成立的项目总承包方——中国核电工程有限公司来说,方家山的每一天都是在创新和探索中度过的,因为这里的一切都是他们的第一次。在方家山核电工程开工建设一年后的今天,工程业主和总承包单位依靠他们聪明智慧和辛勤劳动,正创造着秦山核电新的奇迹。
中国核电经过20多年的发展,在技术层面上,中国核电工程有限公司的心里是有底的。但在方家山工程刚开始的时候,工程公司以总承包的角色去实现从一家国内一流的核电专业设计院,到集系统设计、成本控制、设备采购和工程建设为一体的工程总承包公司,其有效的衔接和组织,则显得准备仓促、经验不足。
EPC总包模式的优势对核电建设工程而言,可以实现设计、采购、施工、调试一条龙的无缝链接,使设计院和现场施工融为一体,将许多外部接口变为内部接口;通过现场设计部与总部设计部的沟通,节约设计出图和技术问题处理过程中不同主体之间沟通协商的大量时间;在设备采购上,优势更加明显,可以同时进行多项目采购,厂家与设计互提接口条件,技术对接更及时准确,设备到场时间更容易调整;在施工方面,管理模式统一,提高了工作效率和适应性,使土建和安装工期缩短,目前方家山工程工期计划已从60个月缩短到57个月;施工中经验交流更容易,做到资源共享;在调试方面,一支队伍,一套程序,提早介入,责任统一,高效推进;方家山核电工程建设的“四大控制”将更加科学而卓有成效。另外,通过项目建设,可以造就一支涵盖项目目标、团队目标、人员培养目标、企业文化和廉政建设等四个方面的“四个一”核电建设队伍,即:建设一个安全的核电厂、脱颖一批优秀的骨干人才、历练一支过硬的总包队伍、形成一种和谐向上的企业文化。
在方家山项目中,不管是项目的甲方还是乙方,所有的人都在为一个共同目标努力着。从核岛负挖到基槽验收,从正式开工建设节点到大件设备吊装成功,从关键重点设备订货监造到全面调试生产准备工作开始,每一个节点的顺利实现,都印证了EPC管理模式的成效,有力说明了工程总承包模式,为中国核电步入快速发展轨道,造就了新的希望之星。
全球变暖,各种极端气候不断出现,世界各国正深切感受到“气候危机”给人类带来威胁。低碳经济受到越来越多国家的关注。作为中央企业、共和国的长子,秦山核电以其深厚的历史文化积淀和底蕴,厚积薄发,为我国在哥本哈根会议向国际社会作出的承诺,时刻准备和积蓄了力量。
(责任编辑:崔小花)
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