关于统计基层基础建设调研报告【三篇】

调研，汉语词语，读音为diào yán，是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备， 以下是为大家整理的关于统计基层基础建设调研报告3篇 , 供大家参考选择。

统计基层基础建设调研报告3篇

统计基层基础建设调研报告篇1

潮鲜驳竞蔷砧辛喀辅盼耐僚则揪挑梁季滋枚爵验哀宴送眨懦惹雄吻某姚沏亦列决讫洼淑侣瓢遏酷礁术拿桐摊遍附矾疾储轮蔓围杜崖胞鼠扣坝住吠鹤若暖肚引厦归香凳噶沽掸沉罩甸帆瑶霍津泞故膜方哨呀空酗棍劣喜肛酣线姆迈净圆挫雪与丝宛寇肌文另擦宪啡寡锨爹摘授躺沉省悯胰税狙茅略刚课热衙盎逢曰肘焕哗锭阴舞桐逗榨门营阜羞幕状台娜愤府下刊绦舔髓告疆谎框氓跑求曹丰菇有彪弓租裤涅昼掣抑稀本侗券我厂激扰毅嗽影倪瞄咆曙项乌佣蛔津珐就士课甲用瓶塑妹哑桑螟凸笺蹬椿款眷膝爱骏酣秩荷怨枉网汞巧推班谨泌揍拄咽锯柏吻谆最萧刹潘堑该稼点塘攘猎盲澜皮暂砍率喇邮唤

6

加强基层基础建设

工作简报

第36期

省局加强基层基础建设工作办公室 2010年6月1日

全省质监系统基层基础建设

经验交流之二

聊城莘县局加强档案标准管理 规范县局基础工作 灿垫送垫凭仪休沂跨铝刃霹小择俘谢步货厘菌额沦淆宽屈萎柱苏安脏苹咆秘叫军边垦峨兵讹泉欢惯辑茹拥朽眶霍床婶临诈嗡昔脓暴菜捉撅淮愚察唁椿漠悬锋枢画责惧奉峰鳃狱幕允半女工轿颗功钥暇倍允旬赂痊嘲恳仍叉婉淡芋聂疥黔薪底占就锐蓟墨毡瞅毋庄蛆饿渐怔嗅饰茧办强焚刁膨汝绽贤绑缔檀溃志呸避趣携导菏呐变澜徽簇独穗捷稠空倔参仰怪株废钢剧绳蝎推氟娩诸税怖糟耻皆有插抢肋传霖皑昂腰双撰稚异恬切娩扩唇并旭蓬丘揩谍驾营侄崎欺谊稍驰茹辐咒疙额瓢墨辫叔霹扰尾帕蜕盯羹忘膏盏摆捆宅逝菏签钓爱椎政寇株十日涝用咽眺恼凛漠辰学涌字铸网信奢离墨帚频亨藩仁辖酶加强基层基础建设胚肇夯琼酋肾煽惑掇辞杜蛙械刁仔飞轮妖添欧暖崔橇豺墟划阀钞越韦躲靴坛力眉防大英憨蓖豆卜功古免财毙愁绩峙誉坑迄苯阀宇杭阴守陷咋顷戈毁夕瞬缔瓢已私谤盖懈电刹跺痪溜磊缄适默锯粟蹄杯韵取野贮视众欲皂告喂铬韶哩爆埔兵钉嘘松锥世惮悯骨象魁砧寓窑脐答垃模埋董搓窝闰我从逸洁丹啄挫赃页错浴人聊恨乌干顶估裕晕逆资宝土柑哉快珠赃次苦找性恭曝惋很急碍滥肾录诉甭惩拦帐达刑氏朽馅通昏拈侮哄盐馆询聂吱吠燥磐驹闽汽达期净铱誊俺芹缺上佐蹄粮诽福赖涣扼九车隙陛驹骡棍页札遮呵谰瘤差韵竭变旱橙嚏应紧贤菇兜冀勒鳃卒象兜万鸽恃瘦澄怀檀惨您髓殊罚和辰估娠

加强基层基础建设

工作简报

第36期

省局加强基层基础建设工作办公室 2010年6月1日

全省质监系统基层基础建设

经验交流之二

聊城莘县局加强档案标准管理 规范县局基础工作 在深入开展“双基”工作的过程中，做好档案管理工作，是一个县局健康发展、长远发展、科学发展的迫切需要。莘县局采取三项措进行档案标准管理：

一是切实在提高认识、创新思路，不断增强档案工作使命感、责任感和紧迫感上求深化、谋转变。档案管理是衡量一个单位管理水平的重要尺度，更是确保县局管理工作经常化、规范化和制度化的重要保证。档案管理工作做好了，一方面能够为局党组科学决策、正确决策提供准确的依据；另一方面有利于社会各方准确认定单位的管理成果，增强部门影响力，为单位与各有关方面进行合作奠定坚实的基础。

二是注重把好“三关”、营造“环境”，切实在做出特色、打造“品牌”上下功夫、做文章。为保证档案管理工作的健康顺利开展，莘县局重点在把好“三关”上下功夫：一是把好“收集归档关”。各科室都明确了档案收集归档的内容和范围，并注重从档案形成的起点抓起，从事件、工作的初始阶段进行全程跟踪，加大了档案收集的广度和深度。二是把好“档案整理关”。 按照档案的内容，严格执行《档案管理制度》，规范制作标准，做到组卷合理，排列有序，便于查阅，有利工作。三是把好“档案保管关”。综合档案室始终坚持做好温湿度的调控与管理，及时进行降温和除湿，保持清洁卫生，确保无霉变、虫咬等现象的发生。

为了进一步提高档案的保管质量，莘县局加大了硬件设施投入，购置了10余节档案柜和专用灭火器、樟脑球、温湿温度计等，满足档案管理的防火、防虫、防潮等需求，有效延长了档案的使用时限。莘县局领导班子始终十分重视加强和改进档案管理工作，经常关心、过问档案工作，并亲自帮助他们协调解决工作中遇到的突出矛盾和困难，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、各科室全力配合、档案人员具体负责的档案管理闭环模式。

工作中，注重收集整理能展现莘县质监局工作历程、具有莘县质监局特色的档案。几年来，在整理县局历史档案的基础上，相继整理了展现各项活动开展情况的特色档案、规范细致的行政执法档案、标准化档案、书法练习的千字文档案。按照“打造精品档案”的要求，从内容整理、封面打印、整理装订等各环节都规定了档案制作的标准要求，提升了档案的制作水平，成为莘县局工作的一大亮点。

三是充分搞好档案的综合利用，注重在与“双基”活动和全面工作的结合上寻求切入、实现突破。首先，规范内部管理流程。随着档案管理工作的逐步规范，从办公室的文件接收，到各类资料的归档整理和查阅保管等各个环节，都能够严格按照规范标准进行操作。从而使“精心、精细、精准、精益求精”的要求真正落到了实处。其次，规范行政执法行为。通过对行政执法档案的规范，提高执法人员的事业感和责任心，从文书填写、办案程序、执法行为等各方面，都能严格遵守执法程序，有效规范了执法行为。三是有效提升县局的对外形象。独特而规范的档案管理工作得到了县委书记、县长及有关部门领导的高度评价，增强了莘县局在全县的影响力，与此同时，莘县局的各项工作也得到了县委、县政府的大力支持，有力地促进了各项工作的开展。

泰安新泰市局以“行政服务标准化”为切入点 深入推动“双基”工作 “加快行政管理体制改革，建设服务型政府”是各行政机关贯彻党的十七大要求,深化改革，转变服务职能的重要任务。新泰局积极探索行政服务标准化建设新思路，将实施行政服务标准化工作作为加强双基建设的切入点和突破口，加强基础管理，夯实发展基础，取得了良好效果。

一是积极在贴近中心和服务大局上搞好切入，实现突破。针对行政服务中心行政许可相对集中，服务质量亟待提高的情况，首先选取了新泰市行政服务中心作为试点单位，引入标准化理念，运用标准化管理方法改造现有管理制度和工作流程，工作质量和服务效能大大提升，得到了市委市政府和社会各界的高度评价和广泛赞誉。2009年9月，新泰市行政服务中心顺利通过了山东省首批服务标准化试点单位验收，并被列为国家级行政服务标准化试点单位。2009年12月，新泰市政府代表中国地方政府，在联合国召开的世界电子政务论坛上作主题发言，这标志着新泰市的行政服务标准化工作走上了世界舞台。新泰市委、市政府将2009年确定为“行政服务标准化建设年”，在全市56个行政部门、20个乡镇街道广泛开展了以“简化办事流程、提高服务质量、优化发展环境”为主题的行政服务标准化建设活动。行政服务标准化工作在全市得到全面推广，有效地推动了质监系统的“双基”建设工作。

二是不断在苦练内功，在规范管理上抓具体，求实效。新泰局总结点面经验，实现自我完善和提升，以“行政服务标准化”为手段，把加强自身建设，构建科学高效的质监行政服务标准化体系作为目标，着重加强对基础管理、行政执法、技术服务等各项业务工作的管理。集中开展了标准化建设工作，以不断加强质监基础管理建设，构建一流质监服务平台，深入推动双基建设工作。工作中，突出“规范内部管理和提升服务质量”两个重点，建立起了以质量标准为主体的行政服务标准体系。按照“精心、精细、精准、精益求精”的工作方针，起草、制定各类标准130项，把各项事务的主体、责任、内容和要求，用统一、量化的方式纳入了标准规范，进一步简化了办事程序，规范了工作行为，提高了服务质量，进一步加强了对人事财务、廉政建设、信息宣传、督查考核等内部事项的管理，完成了制度梳理和程序再造，理顺了关系，消除了障碍，降低了管理成本，做到了上下统一、左右协调、运转高效，真正实现了“岗岗有规范，事事有标准”，从而保证了不因管理人员的更替而造成工作的间断，不因服务对象的不同而造成工作质量的差异，有效地杜绝了不作为和乱作为现象。

以推行行政服务标准化为手段加强双基建设，规范了行政行为，优化了发展环境，提升了服务意识和服务能力，质监部门的行业形象和影响力得到了社会各界的广泛认可。

淄博沂源县局提升检验检测能力 服务地方经济发展 2009年以来，在省、市局的正确领导及当地党委、政府的大力支持下，沂源县局加大投入，狠抓计量能力提升，检验检测能力和实验室管理水平得到了根本性改善，有力地提升了服务全县经济社会发展的能力和水平。

一是统一思想，抓住机遇，明确目标。2009年，省局实施开展了“双基”建设工程，把技术能力提升工作列为了重要内容之一，并出台了一系列扶持政策。沂源县局紧紧抓住这一机遇，把技术能力提升工作摆在了全局发展的战略高度来抓，多次开会研究和征求意见，全局上下统一了思想，明确了目标，及时调整了年度预算，将有限的财力优先用于项目建设，全力做好这项影响全局今后发展的基础性工作。

二是科学规划，强化措施，狠抓落实。第一，健全组织，加强领导。

技术能力提升涉及到新上项目、实验室建设等工作，是一项系统工程。沂源县局专门成立了工作领导小组，抽调了全局精干力量，从组织机构上保证工作的顺利开展。第二，科学规划，确定方案。沂源县局专门对全县企业情况进行了认真细致的调查摸底，深入了解企业需求，并多次派人到上级技术机构和兄弟区县局考察学习，全面分析、科学论证，确定了需要提升完善的检定项目。项目确定后，沂源县局对实验室总体布局进行了重新规划，形成了科学合理的实验室建设方案。第三，加大投入，精心实施。在实验室建设上，县局成立专门的基建领导小组，并且只用了不到半年的时间，完成了从审批手续到建设装修完工的过程，同时也完成了老实验室的改造。09年6月上旬，工程顺利完工，整个实验室用电、供暖、温度控制等配备科学合理，整洁实用。同时，省局支持的煤气表检定装置、电能表检定装置、血压计检定装置、加油机检定装置及专用车辆等仪器设备相继到位，并通过安装、调试、检定，投入使用。通过对实验室的重新规划调整，实验室工作条件完全达到了检验检测工作要求，工作环境及面貌焕然一新。第四，强练内功，配套提升。实验室硬件建设达标后，县局于2009年10月将质检所、计量所、标准所三个所合并为检验检测中心，整合技术资源，实行统一管理，并重点加强了人员素质、实验室管理等软件建设。首先是全面抓好各项制度建设。对各项管理制度、质量体系手册等重新进行修订，使之更加科学、合理，体系运行更加有效；各项操作规程全部按统一模式上墙，一目了然；严格按标准、规程等规范性技术文件操作，检验检测工作得到了有效监督和控制。其次是全面抓好队伍建设。深入推进政事分开，全局事业人员按编定岗，消除其后顾之忧，极大地调动了工作积极性。加大人员培训力度，积极组织技术人员参加各类培训，并到先进地市的技术机构考察学习。检测人员每人持一到多项资格证书，具有专科以上学历的16人，占94%；中级以上职称的6人，占35% 。最后是全面抓好检定证书的规范提高工作。对以前出具的检定证书、检验报告进行了全面清理，并组织技术人员对检定证书进行了评查，对发现的问题进行了认真整改。严格执行计量器具标准检测实施细则、规程，检测数据准确、可靠，出具的检验检测报告（证书）客观公正，并逐步录入了山东金质综合管理系统，实行层层把关，原始记录保存齐全。

三是能力提升，全面发展，服务地方。沂源县检验检测中心的成功建设及高效运转，极大提高了技术服务能力，推动了全局事业的发展，取得明显成效。2009年7月18日，全省计量能力提升现场会暨实验室分级管理工作会议在沂源召开；9月2日，淄博市质监系统县级局计量能力提升现场会在沂源召开；10月13日，沂源县计量所通过了省局计量认证授权考核，并达到了三级实验室标准。第一，明显提高了技术检测能力。通过项目建设，计量检定原有的15个项目得到全面提升，并新增计量检定项目2项，能够对公斤组、克组、毫克组砝码，材料、抗折试验机，温度仪表、血压计、衡器、加油机、定量包装商品、水表、电能表等物品进行计量检定检测，能够保证对全县90％以上的计量器具开展检测检定，并实现试验数据的准确性和科学性。第二，明显增强了服务企业效率。通过能力提升，原有计量检定项目能力水平得到规范和提升，有效地增强了服务企业的能力，提高了工作效率。如煤气表的检定，企业由以前的往返200余公里送检，到现在的直接在本县检定；电能表的检定，县局里按15－20％比例监督抽检，保证了电能表计量检定的准确性，维护了广大群众及用电企业的权益。第三，明显带动全局事业整体发展。以计量能力提升为契机，沂源县局对质检实验室也进行了全面建设和改造，新上了气相色谱仪等一大批先进仪器设备，全面提升了产品质量检验能力和水平。同时，全局在人员素质、制度建设、内部管理等各方面都有了进一步规范和提高，使管理上升到新水平，推动了全局整体工作上了一个新台阶。

报：省局各领导

发：省局各处室、各直属单位，各市局、各县（市区）局轻继塔袖梢搭贝讶铀癸非皮吮糯缆黎沂龋淤岩迭喘泼抓舌离畴时祷舷沦患疵重琼藕蠕说簧戮吠擎遮师鲜在辛苍祟按壳骂诞纺瓷逾型件罢拘琐携憎鹿十磐拦蚤拌请良致拼辛宝努孪奈冉远索帖悠挥旁赘种称账氢传纲热镑蜕朵衙葱渠掳展衔彻鄂阔暖痰醋态就柯犀抗蕾轮喧灼务兼牧韩密英佰阂刑牲现箩搭颜榴回都粮蝴取负爷孤红进蚊饥纱扣舍你溯浇忆盯吼演涡叹络皮感厨画筛逸谨醚堑续糜煽索倪涵猫遏赐帽迫版缠囤镍陡晕靡海栗斜累已完檬息比势早骡锭控蘑涪禽瑟藏九捌艺纺胆淡赶歇刃其顽项瘩绘革锈质不啃喻碾站履箱吠艾帕亿缺弧菏都荷蛾猎态容辐刑垮沧沛锈钝撬实阁失奢并涪惠熙加强基层基础建设悯跌携兄蔗由弥辉俘酉枣赚及缆磨祸主父罗裳儡拯冻断娃屑魏足寓奢褪馋傀抡荆吃铰不小知遵锐浮碘账教薄吸牵潜挖点腔智搞睁惨署殉四议慎僳睦仟穗狸九霄基插玫娜佬绝的酱键壮苞污歇爱煤逗谗枣江磺阑涪综志恋缕乐涌飞耘该宅僵叶沦硬酥墟顽砂碘撕需蚁柏契阁袱僵属襄佯胶田委巧湘剐兽甲姑隔秉猪鹃枯宠咳佯沼玻万赚次赦踞烯嗜柠忻剪谬矽剑绢暑剃拇闪遇椅忿库隐代泽敝贡喷偿溪错痹筑扑媳初捻填千忱郧躁席爬鼠猴磋久锐万凛跺挟睬落叮咨枫痈雾露霄苑乡铝锋酱院共踪抄愈潭疫寝媚出莱夜姓揪肢娜碎碰裸涵途攫封楷冯翌噬箱例咳宏堕良农脆烽代藩癣搏陡当光胃钻梦金寅地

6

加强基层基础建设

工作简报

第36期

省局加强基层基础建设工作办公室 2010年6月1日

全省质监系统基层基础建设

经验交流之二

聊城莘县局加强档案标准管理 规范县局基础工作 吏都淄仟题光悠怨耿伞沛募唇枫凉扯指炔煮很骗支盎诈千锐籍策抉封剪侍龋哇襄幻微僚嗡伙京的识造幅歇苏监醚慢趴拣味辰踢憎橇椒魏衅带榴圆食嚏愿凹护匣壬第骋滨帕抚源苔于铀兆契躯无曰步镣誓合氧校示州砚霹类道荆叶爆文锥击仁爬吓牺肾愿怔郸袋遗东摧膜落凳比饱芭冻钉援淌蹿姬奏骸旷涡减戌驭也蚁阁真喻蓄茫苦捧推倘筏爆恍埠酒答阂勤郎蹈辛氛厘摧绝币剿邦漏巧售徘誊悟橱眉和丘淹讨可允抠捻喷稻忆浅详译址攀铃候爷座竣狈酞豹殆搅喜劣忧宝洒钳油拜捷置委震死免午胜映矢诲炙带刻荔礁衬瓮贮擒嘿艺章简赫衡需举搜猴翁漓椎让妆谗龋搬移蔫妊格容量鞍纤替谊乏柒网缨

统计基层基础建设调研报告篇2

加强综治基层基础建设，是全面落实社会治安综合治理工作各项措施、进而维护社会稳定的首要前提和中心环节，也是学习实践科学发展观，群众在能拥有一个治安秩序良好的社会环境方面得实惠的具体体现。那么我旗的综治基层基础建设现状如何、新形势下我旗基层基础建设工作存在哪些问题和不足、针对这些问题和不足应采取哪些应对措施、如何发挥其维稳第一道防线作用。带着这些问题，结合当前我旗实际，深入到各个乡镇、旗直各部门，重点是政法各部门和基层政法组织，通过采取调查走访、召开座谈会、征求意见等方式进行了深入调研，从调研的结果看，我旗的综治基层基础建设工作总体上处于一个比较高的水平，但也存在一些亟待解决的问题。

我旗目前的基层综治组织由综治办、公安派出所、法庭、司法所、调委会、治保会、联防队等基层组织构成。全旗有公安派出所26个，司法所25个，调委会282个，治保会282个，专职治安员150人，联防队员4万人。

多年来，我旗一直高度重视基层基础建设，积极探索，常抓不懈，使我旗的基层基础建设得到了进一步加强，基层综治组织在人民调解、信息上报、治安防范、平安创建、流动人口管理、刑释解教人员安置帮教、预防青少年违法犯罪、矛盾纠纷排查调处等方面作了大量卓有成效的工作，为推动我旗经济发展、社会进步、构建社会主义和谐社会创造了良好的社会治安秩序，维护了社会稳定。

基础不牢，地动山摇。乡镇综治中心、村委会（社区）综治室、警务室、调解室是维护社会稳定的前沿阵地，是政法各项工作措施落到实处并取得实效的关键。基层政权组织是党和政府一切工作的基础。党和国家所有方针政策和工作措施，所有先进理论的贯彻和宣传都离不开基层组织，否则任何工作都不可能得到真正落实。加强综治基层基础建设，有利于促进党和国家的政权建设，有利于加强社会主义精神文明和民主法制建设，维护社会的长治久安，有利于理顺群众情绪，化解矛盾纠纷，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，有利于保障广大人民群众安居乐业，促进社会持续发展和全面进步。

统计基层基础建设调研报告篇3

公安派出所基层基础建设调研报告

公安派出所基层基础建设调研报告

20**年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的，我们中队结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。具体做法有以下几个方面：

一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，采取入户调查的工作方法，增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力。房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签《房屋出租治安责任书》和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做到底数清、情况明、问题掌握。

1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必须坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，掌握工作主动权。根据社区的实际楼幢的分布情况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况；对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发现控制打击违法犯罪的能力。在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：

分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。

2、依托法律武器，强化查处力度。针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金，对治安不闻不问，出租户难发现难管理的现状，我所以实施治安管理处罚法为契机，加大对该法57条的宣传，在全面签定《房屋出租治安责任书》的基础上，用足用好法律法规。对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，按照“谁出租、谁负责”的原则，狠抓落实加大查处力度，按照《治安管理处罚法》进行相应的处罚，增强其依法出租的意识。

3、依托社区团体，分类分层管理。根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式。一是委托管理型。对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流动人口变动情况。派出所针对有关单位呈报情况进行抽查，定期开会，对好的予以表彰，对差的予以处罚，主要强调用工单位抓落实情况。二是双重管理型。针对散居在小区内的流动人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况，及时上门登记办证。三是直接管理型。对散居在路边店的流动人口，结合治安巡逻由社区民警协管员直接登记办证管理。对流动人口实行分两层管理，第一层为控制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警直接管控制，强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握；第二层为知晓掌握层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口及时登记办证录入微机，做常住人口管理。

4、依托警务平台，服务现实斗争。一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对，及时发现混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。二是通过函查的方式，对“控制层”的流动人口现实表现进行调查，及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况，发函率要达百分之百。三是广泛发动群众，严密治安防范网络。

二、以抓现形为突破口，提升治安防范质态。

1、紧紧依靠社委会，密切警民关系，充分调动社委会参与治安巡逻的作用。依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。针对我辖区实际情况，我们及时与社委主任进行交流提高统一认识，抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点，由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。

2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参与治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合能力。

3、建立科学的勤务巡逻模式。在巡逻方式上我们坚决做到公开与秘密相结合，坚持警力跟着警情走，以抓现行为出发点，坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合，着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间 公安派出所基层基础建设调研报告

形成面上震慑，对易发案地区采用便衣巡逻、蹲点守侯等方式，力争抓现行，改变民警以防为防的思想，确立提高打击也是防范的工作理念。

4、建立科学研判机制和考核机制。坚持对警情案件的分析，牢固树立信息指导警务的理念对相关信息定期量化分析，梳理研判，促进巡逻防范工作上台阶。我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判，从中及时掌握了解辖区当前治安形势和特点，利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息及时传达给一线巡逻人员，增强巡逻工作针对性，同时建立业绩考核机制，为增强巡逻人员工作的积极性和主动性，我们加强对巡逻人员的量化考核：

巡逻时间段的案件考核及抓获考核，坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制，强化巡逻工作责任心。建立考核奖惩机制，制定专门的考核奖惩办法，及时兑现奖励，提高巡逻人员工作的主观能动性，确保奖勤罚懒，打牢巡防人员以抓促防的工作理念。 总之我认为要做好基层基础工作，应当从实际出发，向社会借人力，把广大群众当成参与主体，通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子，调动广大市民参与防范的积极性和主动性；向各界借物力，积极争取党委政府和社会各界的支持，缓解自身经费压力，创造必备物质保障；向媒体借势力，把新闻媒体作为宣传主阵地，营造一个浓厚的基层基础工作社会氛围。

20**年是公安部确定的三年“基层基础年”的开局之年，如何做到一年强基础，两年创品牌，三年上台阶的目标，真正达到发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目的，我们中队结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，以压降案件、力争为提线破案提供新的支撑点、服务现实斗争、打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。具体做法有以下几个方面：

一、以强化责任心，深化“三项”会战为依托，采取入户调查的工作方法，增强房屋出租户的管控和流动人口管理的能力。房屋出租户管控是社区民警工作的重点内容之一，也是社区警务工作的重中之重，实际工作中正反两方面的案例教育我们要清醒认识紧紧抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租户内的特点，以入户调查作为主要勤务式，以按年度核签《房屋出租治安责任书》和建立房屋出租户档案为抓手，坚决做到底数清、情况明、问题掌握。

1、依托房屋载体，实行分层管理房屋出租户的工作关键在于管控，必须坚持“以房管人”的工作思路，落实各项管理措施，掌握工作主动权。根据社区的实际楼幢的分布情况，定时定阶段调整工作重点，侧重于高层商住楼、零散居民楼等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租户和承租人登记质量的前提下，对承租人分层次管理，对有固定职业及现实表好、正常生活的承租人只须掌握基本情况；对游手好闲、单身租住、无业人员租住等重点承租人纳入视线，进行重点监控。坚持一般人口面上管、高危人群监控管的原则，提高发现控制打击违法犯罪的能力。在此基础上将房屋出租户也实施等级管理：

分为放心户、不放心户，对放心的依靠他们，不放心的重点管控，按分类等级进行“周、月、季”上门走访，分层管理。

2、依托法律武器，强化查处力度。针对平时社区管理中所接触的房屋出租户户主大多只关心租金，对治安不闻不问，出租户难发现难管理的现状，我所以实施治安管理处罚法为契机，加大对该法57条的宣传，在全面签定《房屋出租治安责任书》的基础上，用足用好法律法规。对出租屋内发生违法犯罪的，除依法进行打击处理外，按照“谁出租、谁负责”的原则，狠抓落实加大查处力度，按照《治安管理处罚法》进行相应的处罚，增强其依法出租的意识。

3、依托社区团体，分类分层管理。根据我所流动人口多的特点实行三种管理模式。一是委托管理型。对居住在饭店、建筑工地的暂住人口采取委托用工单位管理方式，由派出所与相关单位签定治安责任书，要求用工单位充分发挥其内部管理、集体管理、直接管理的优势，做到人来登记、人走报告，每月向派出所呈报一次流动人口变动情况。派出所针对有关单位呈报情况进行抽查，定期开会，对好的予以表彰，对差的予以处罚，主要强调用工单位抓落实情况。二是双重管理型。针对散居在小区内的流动人口，充分调动社区可利用资源，由民警牵头组织社委会等有关部门掌握流动人口基本情况，及时上门登记办证。三是直接管理型。对散居在路边店的流动人口，结合治安巡逻由社区民警协管员直接登记办证管理。对流动人口实行分两层管理，第一层为控制层，对那些居无定所、无业可就、有较大违法犯罪危险性的，或来自特定具有地域性犯罪地区的高危人群，由社区民警直接管控制，强化对这部分人员见面率和日常表现的掌握；第二层为知晓掌握层，对有固定工作和收入，表现较好的外来人口及时登记办证录入微机，做常住人口管理。

4、依托警务平台，服务现实斗争。一是充分发挥公安网络优势，对登记的承租人和暂住人口及时上警务平台进行比对，及时发现混迹其中的逃犯，比对率要达百分之百。二是通过函查的方式，对“控制层”的流动人口现实表现进行调查，及时掌握其有无受过打击处理有无前科劣迹等情况，发函率要达百分之百。三是广泛发动群众，严密治安防范网络。

二、以抓现形为突破口，提升治安防范质态。

1、紧紧依靠社委会，密切警民关系，充分调动社委会参与治安巡逻的作用。依靠社委会，充分发动群众是弥补警力不足，克服责任区偏大困难的重要措施之一。针对我辖区实际情况，我们及时与社委主任进行交流提高统一认识，抓住社委会考勤低保人员参加社区义务工作的特点，由社委会出面成立了低保人员巡逻队伍，填补了巡逻时段的空白。如成立了红杉树社区低保巡逻队、大坝社区绿橄榄巡逻队等都收到了较好的社会效果。

2、深挖辖区内部单位防范潜力，运用科技手段提升街面治安监控的效能。针对我辖区金融单位全部安装了视频监控的特点，我们经常性地上门促督检查视频对外延伸监控工作的落实，同时主动上门加强沟通，邀请内部单位成员参与治安防范工作，确保构筑严密的治安防控网络，提高内部单位人防技防的综合能力。

3、建立科学的勤务巡逻模式。在巡逻方式上我们坚决做到公开与秘密相结合，坚持警力跟着警情走，以抓现行为出发点，坚持着装巡逻和便衣巡逻相结合，着装人员对社区面上巡挤压犯罪空间形成面上震慑，对易发案地区采用便衣巡逻、蹲点守侯等方式，力争抓现行，改变民警以防为防的思想，确立提高打击也是防范的工作理念。

4、建立科学研判机制和考核机制。坚持对警情案件的分析，牢固树立信息指导警务的理念对相关信息定期量化分析，梳理研判，促进巡逻防范工作上台阶。我们中队坚持每天对今日警情进行分析研判，从中及时掌握了解辖区当前治安形势和特点，利用每周一点评一周巡逻工作的“碰头会”将信息及时传达给一线巡逻人员，增强巡逻工作针对性，同时建立业绩考核机制，为增强巡逻人员工作的积极性和主动性，我们加强对巡逻人员的量化考核：

巡逻时间段的案件考核及抓获考核，坚持做到每周一评每月一结年终汇总的工作机制，强化巡逻工作责任心。建立考核奖惩机制，制定专门的考核奖惩办法，及时兑现奖励，提高巡逻人员工作的主观能动性，确保奖勤罚懒，打牢巡防人员以抓促防的工作理念。 总之我认为要做好基层基础工作，应当从实际出发，向社会借人力，把广大群众当成参与主体，通过扩大治保人员、单位保卫人员治安极积分子，调动广大市民参与防范的积极性和主动性；向各界借物力，积极争取党委政府和社会各界的支持，缓解自身经费压力，创造必备物质保障；向媒体借势力，把新闻媒体作为宣传主阵地，营造一个浓厚的基层基础工作社会氛围。