领导现场带班制度 1.目的 ? 为切实抓好平安生产，增加领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，进一步加强对生产现场的平安管理，保障平安生产，依据上级要求，经本厂董事会争辩打算，施行领导干部现场带班管理制度。
? 2.适用范围 ? 本厂生产车间、部门 ? 3.现场带班人员范围 ? 本厂中层以上领导 ? 4.现场带班工作内容与职责 ? 4.1 现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实把握当班的平安生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡察。
? 4.2 排查隐患并要求相关单位马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；帮忙相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停止作业并报生产、平安平安部门争辩处理。
? 4.3 严格落实制止“三违”相关规定，准时制止违章违纪行为，在现场 ? 发觉违章问题，马上订正并按规定予以惩罚。严禁违章指挥。
? 4.4 解决生产中的突发问题：现场无法解决处理的，马上报生产、平安管理部门，严禁超力量组织生产。
? 4.5 对单位领导干部走动管理执行状况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行惩罚。
? 4.6 严查跑冒滴漏现象，并按规定惩罚。
? 4.7 现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班领导干部要马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准时向本厂主要领导、生产、平安管理部门报告。
? 7.8 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，爱护好现场并向上级部门报告，要参与事故的调查、分析缘由，并提出平安措施及处理意见。
? 5.相关要求 ? 5.1 现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行现场带班人员管理规定，深化现场考前指挥，切实把平安生产的各项任务落到实处。
? 5.2 现场带班人员有事必需向总经理请假，并通知生产、平安管理部门，由调度人员支配其他领导干部替班，同时将提替班人员通知生产、平安管理部门。
? 5.3 现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
? 5.4 带班现场人员在巡检中发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行惩罚，并对严违人员进行帮教。
? 5.6 各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在生产商，切实深化一线真抓实干，为员工制造良好的平安生产环境。
? 5.7 带班领导对当班平安工作挺直负责，带班领导必需坚守岗位按带班职责要求认真检查平安工作，作好记录。
? 6.惩罚 ? 6.1 带班期间消灭平安事故的，视事故状况一并赐予严峻处理和惩罚，从扣罚至辞退不等。
? 6.2 对限期整改的隐患问题，未准时复查验收的，每次扣罚责任人 50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于 100 元的惩罚。
? 6.3 平安带班领导不检查、不履行职责，忽视平安生产，造成事故，应担当平安责任，接收上级部门的追查和惩罚。
? 6.4 对本单位“三违”人员不制止不按规定惩罚，每发觉一次，罚 50 元。
? 6.5 由生产、平安管理部门负责对带班执行状况尽进行监督考核。
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