客户开发提案改善制度
第一条 客户开发人员在市场开发与产品销售的过程中会形成许多宝贵建议。为大力发掘员工内在的思考力和创造力，充分利用员工的聪明才智，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条 提案内容为针对本公司生产、经营事务且具有建设性及具体可行的改善方法。
1. 客户开发与市场开发策略的制定； 2. 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善与提高； 3. 提高原料的使用效率，改用替代品，节约能源等； 4. 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等； 5. 各种应收款项及呆死账的回收政策与策略。
6. 客户管理方法。
第三条 审查程序 1. 各提案表均须先经各公司“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可呈报“提案审查委员会”（公司各部门提案直接送委员会）。
2.“提案审查委员会”每月视提案需要，召开 1~2 次委员会会议，审查核定各小组汇集呈送的提案表及评分表，必要时请提案人或有关人员列席会议并做出解释说明。
第四条 提案如包含下列内容，即为不适当的提案，不予受理：
1. 攻击团体或个人的提案； 2. 诉苦或要求、改善待遇的提案； 3. 与曾被提出或被采用过的提案内容相同的提案； 4. 与专利法抵触的提案。
第四条 提案人或单位应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
第五条 审查组织 1. 各公司成立“提案审查小组”，该小组由有关主管组成。
2. 公司成立“提案审查委员会”，该委员会由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条 审查准则 1. 提案审查项目及配合 （1）动机 20%； （2）创造性 15%； （3）可行性 25%； （4）投资回收期 30%； （5）应用范围 10%。
2. 成果审查项目及配合 （1）动机 15%； （2）创造性 20%； （3）努力程度 15%； （4）投资回收期 25%； （5）同效益 25%。
第八条 审议决定采用的提案，交由有关部门实施，除通知原提案人外，还须进行实施成效检查。
第九条 不采用的提案，将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案，须经较长时间考虑的，要将保留理由通知原提案人。
第十一条 成果检查 1. 议定实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表，呈直属主管核定后，转呈“提案审查小组”。经 3 个月的考核，并予评分后，再呈“提案审查委员会”。
2.“提案审查委员会”依“审查小组”所呈的成果报告表及评分表做出审查核定。
第十二条 提案奖励：改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给 1200~6000 元的提案奖金，未采用者发给 50 元的奖金。
第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给 500~10000 元的奖金。
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期效益追踪，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发 20000~100000 元的奖金。
第十五条 团体特别奖：以科为单位，6 个月内，每人平均有被采用提案 4 件以上的，发给前 3 名特别奖：
1. 第一名：锦旗及奖金 5000 元； 2. 第二名：锦旗及奖金 3000 元； 3. 第三名：锦旗及奖金 2000 元。
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十七条 本制度经呈董事长核定后公布实施，修改时亦同。
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