I 结 业 设 计 说 明 书 （ 论 文 ）
中 文 摘 要
随着科技的生长与创新，汽车电子财产生长水平对一个国度汽车产业的市场竞争力有着举足轻重的影响。汽车电子技能已成为现代汽车技能的核心技能，但是在中小型汽车电子生产企业中，还存在一些问题。本文通过应用底子 IE 的一些要领：要领研究、作业测定、生产线平衡、劳动定额、5S 要领，对江苏甫林电子生产车间现场存在的问题进行改进研究，凭据取消、归并、重排和简化（ECRS）四大原则进行改造，使操纵简化、各工位的任务摆设越发公道，提高生产效率，增加产能。最后一部分是针对所在公司质量治理部分进行研究，并用 minitab 软件对工序能力进行阐发，同时对证量查验部分进行简单的阐发与论述。
要害词 底子 IE ECRS 要领研究 作业测定 生产线平衡
II 结 业 设 计 说 明 要 书 （ 论 文 ）
外 文 摘 要
Title: Basic application research of industrial
engineering in the production workshop
Abstract
With the development and innovation of science and technology, the level of development of automotive electronics industry has play a decisive role in the influence on a national automobile industry market competitiveness. Automotive electronics technology has become the core technology of modern automobile technology, but in small and medium-sized automotive electronics production enterprises, there are still some problems. In this paper, through some methods based on IE: method study, work measurement, line balance, labor quota, 5S method, to improve the study of the existence of Jiangsu Fulin electronic production workshop, according to cancel, merge, rearrangement and simplified (ECRS) four principles to improve, simplify the operation, each station task arrangement more reasonable, improve production efficiency, increase production capacity. The last part is according to company quality management part, and use minitab software to analyze process capability, simple for the quality inspection section analysis and elaboration.
Keywords
IE
ECRS
Method research
Work measurement
Production line balancing
目 录 前 言 ............................................................................. 1 第一章
底子产业工程的现状与生长 ................................................ 2 1.1 底子产业工程的现状与生长 ................................................ 2
.......................................................................... 2
.......................................................................... 2
.......................................................................... 2
.......................................................................... 2 1.2 公司简介 ................................................................. 3 究 第二章要领研究 ........................................................................................................................................ 6 2.1 步伐流程阐发 ............................................................. 6
.......................................................................... 6
......................................................................... 15 2.2 操纵阐发 ................................................................. 17
......................................................................... 17
......................................................................... 18
......................................................................... 22 第三章
定 作业测定 ................................................................................................................................... 23 3.1 秒表时间研究 ............................................................. 23 3.2 预定时间标准法 .......................................................... 24 24
......................................................................... 26 4.1 生产线平衡的界说 ........................................................ 29 4.2 生产线负荷率的盘算公式 .................................................. 29 4.3 生产线平衡的意义 ........................................................ 29 4.4 生产线改进原则与要领 .................................................... 30 第五章
劳动定额与 S 5S 理 治理 ................................................................................................................ 33 5.1 劳动定额 ................................................................. 33
......................................................................... 33
......................................................................... 33
......................................................................... 33
......................................................................... 34 5.2 5s 治理 .................................................................. 35 35
......................................................................... 35
......................................................................... 36 第六章
理 质量治理 ................................................................. 37 6.1 质量工程概述 ............................................................ 37
......................................................................... 37
......................................................................... 37
......................................................................... 37 6.2 质量控制常用技能 ........................................................ 38
......................................................................... 38
......................................................................... 38
......................................................................... 38 6.3 质量查验 ................................................................. 41
......................................................................... 41
......................................................................... 42 第七章
结论 ..................................................................... 44
参考文献 ......................................................................... 46 致谢 ............................................................................. 46
第 1 页
前 言
中国随着改造开放政策的深入，市场经济逐渐取代筹划经济而成为占社会主导职位的经济形式。大量的外资、合资企业的进入，不但带来了大量资金和先进的技能手段，更带来了包罗产业工程在内的先进的治理思 想与技能，从而引起了中国企业看法和机制的巨大变革与创新。现代产业工程是以大范围产业生产及社会经济系统为研究东西，在制造工程学、治理科学和系统工程学等学科底子上逐步形成和生长起来的一门交错的工程学科。它将人、设备、物料、信息和情况等生产系统要素进行优化配置，对产业等生产历程进行系统筹划与设计、评价与创新，从而提高产业生产率和社会经济效益专门化的综合技能，且内容日益遍及。
本课题以产业工程理论为底子，从某企业的现状出发，就某企业的组织结构、人员事情现状、产物加工工艺流程、流水线生产状况、现场结构以及现场5S 等层面展开阐发研究，并最终构建在生产型企业里，连续改造生产效率、提高产物质量和优化现场治理、营造良好的员工事情情况与气氛的一种有效的生产治理系统。针对底子 IE 在企业生产车间的应用研究，运用产业工程的根本理论与要领，对当前的现状进行阐发改进，提高其生产效率，低落生产本钱，提升产能。最后一部分对证量治理进行简单的论述，使用 minitab 软件对的工序能力进行阐发，确定生产品级。
第 2 页 第一章 底子产业工程的现状与生长
1.1 底子产业工程现状与生长
底子产业工程生长已经有一个世纪了。由于它涉及的内容太遍及，内容不绝扩充和深化，所以，在其形成历程中，差别时期、差别国度、差别组织和差别学者下过许多界说。在种种界说中，最具权威和今天扔被遍及采取的是美国底子产业工程师协会（AIIE）与 1995 年正式提出、后经修订的界说。其内容如下：“底子产业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改进和实施的工程技能的原理和要领，对该系统所取得的结果进行确定、预测和评价”[1]
基础产业工程的目标就是通过不绝地改造和优化设计，使系统越发公道化，产生最佳的综合效益。纵然生产系统投入的要素得到有效利用，低落本钱，包管质量和宁静，提高生产率，得到最佳效益。
底子 IE 的根本职能是把人员、物料、设备、能源和信息组成一个更有效和更富有生产力的综合系统所从事的一系列筹划、设计、实施、评价和创新的工程运动。
对“世界工场”中国来说，90 年代初才引入底子产业工程这个看法，以至其时相当多的大学都还没有开设此项专业。2000 年左右，对付竞争日益猛烈的市场，许多大中型制造企业或加工场开始重视如何提高生产力和低落本钱这些方面的问题，逐步开设了这个岗亭，在科龙、海尔、TCL、华为、中兴、美的、一汽等大型国营或民营企业中，底子 IE 都得到了普遍的应用，资助企业得到了巨大的利润[5] 。随着企业对底子 IE 认识的加深和了解，底子产业工程在我国的生长慢慢进入良性循环。在这个制造业生长日新月异的时代，底子 IE 的存在，使得一个企业更具有竞争力。但是认识到底子 IE 代价的企业在我国仍然只是一小部分企业，多数底子 IE 照旧在美资，日资，和台资企业应用的更为遍及。除了以上列举的外资企业之外，其他的外资企业也有从事底子 IE 事情的人员，只是还没有得到系统的应用，如韩资，法资的大量
第 3 页 企业都有相关部分，就是岗亭的称呼差别。从目前的应用情况来看，日资，和台资里的底子 IE 相对要系统和完善一些，他们的事情性质比力明确，分工细致。而其他外资企业中完成此事情的可能就是其他的“XX 工程师”。我国的企业中则除了大型企业有这个岗亭以外，中小型企业还鲜有此岗亭部分。欣慰的是在我国越来越多的国营和民营企业开始认识到底子 IE 的作用，使得我国的制造业越来越有竞争力[6] 。
底子产业工程的生长具有鲜明的时代特征。随着世界生产力和科学技能的高速生长，底子 IE 吸收了新学科和新技能，形成了现代 IE 的学科体系。
现代产业工程生长具如下几个显著特征。
1、底子产业工程的研究东西扩大到系统整体。
2、底子产业工程的应用领域重点转向集成制造并扩大到制造业以外的其他领域
3、以信息网络系统为手段，与盘算机技能紧密结合
4、定性研究与定量研究相结合
5、遍及的国际交换和多学科协调生长 1.2 公司简介
江苏甫林电子有限公司隶属于韩国甫林株式会社，主要生产轿车配线，供现代、起亚轿车配套使用，公司在韩国设有本社与安城工场，在中国设有青岛甫林电子，江苏甫林电子（淮安工场），临沂甫林电子。本次课程设计所在的公司为江苏甫林电子淮安工场，公司员工约莫有 800-1000 人，属于中小范围，公司部分职能结构比力简单，如图 1-1 所示。
图 1-1 公司部分架构图
董事长销售部总经理人事部技术部财务部采购部办公室生产部
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各个部分的职能如下：
懂事长：最高仲裁者。
总经理：公司的最高治理者、领导者。
销售部：正确掌握市场、确定销售战略、创建销售目标制定销售筹划、滚利销售运动、卖力产物的宣传及售后办事及其他。
财务部：完善财务治理制度、做好财务阐发与预算、公司资金与本钱的治理、收益分...
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