车间 宁静建立 运动 记录本 本 （ （
年
季度）
）
仁爱
调和
高效
忠诚
车间名称:
车间
编 编
号：
SC --01
本溪北方钢管有限公司
车间 成员信息统计表
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姓名
岗亭
性别
民族
出生日期
家庭住址
正规学历
联系电话
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车间成员信息统计表
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姓名
岗亭
性别
民族
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正规学历
联系电话
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车间成员信息统计表
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安 安 全 常 识 一、【七想七不干】：
一想宁静禁令，不遵守不干:二想宁静风险，不清楚不干：三想宁静步伐，不完善不干：四想宁静情况，不合格不干：五想宁静技能，不具备不干：六想宁静用品，不配齐不干：七想宁静确认，不落实不干。
二、【“六三”治理法】：
即“三快三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”和“三提高”。
“三快三勤”：嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤报告、勤相同。
“三细“：心细、摆设事情细、抓事情质量细。
“三到位“：摆设事情到位、查抄事情到位、隐患处理惩罚到位。
“三不少“：班前查抄不能少、班中查抄不能少、班后复查不能少。
“三必谈”：发明情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
“三提高”：提高宁静意识、提高岗亭技能、提高团队凝聚力和战斗力。
三、【”5W1H”事情要领】
1、WHY----为什么干这件事？（目的）
2、WHAT----怎么回事？(东西) 3、WHEQE-----在什么地方执行？（所在）
4、WHEN------什么时间执行？什么时间完成？（时间）
5、WHO------由谁执行？（人员）
6、HOW------怎样执行？采取哪些有效步伐？（要领）
四、【“五态”查询内容】：
指气态、疲态、酒态、兴态、病态，即上岗前对职工情绪是否过于气愤、是否疲倦、是否饮酒或酒后上岗、是否过于兴奋、是否有影响作业的疾病等情况进行查察。
五、【“四个讲清”】：
即讲清作业内容，讲清作业要领，讲清作业风险，讲清防护步伐。
六、【“三不伤害”内容】：
即；不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
车间宁静生产事情例会治理制度
为增强车间宁静生产治理底子事情，完善宁静治理体系，贯彻“宁静第一，预防为主”目标，确保“零事故、零伤亡”宁静治理目标，特制定如下宁静例会制度。
宁静例会时间: :
1、公司每月组织召开一次安委办公聚会会议，由公司总经理主持或公司主管宁静经理主持，聚会会议内容要求记录完整，汇总存档。
2、各车间各部分每月在公司安委会仪结束后实时组织召开车间宁静生产例会，宣贯执行公司安委办公聚会会议精神。要求记录完整，汇总存档。
3、各车间每天在生产调治例会结束后，采取多种形式及时将聚会会议事情摆设宣贯到各个班组并认真落实。
参加聚会会议人员: :
1、车间治理人员、2、本车间班组长、3、所有党员。
车间、部室宁静生产例会内容: 组织本部分员工学习国度有关宁静生产执法规矩、宁静环保专业知识，贯彻上级部分有关文件精神，听取各班组宁静事情报告，摆设宁静事情重点，摆设上级交办的临时任务。
宁静生产例会的落实: : 1、公司宁静生产例会要以聚会会议纪要及宁静隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。
2、各车间、部分单位要有聚会会议记录，并按公司的宁静隐患整改通知书及自检的宁静隐患通知书落实整改时间和内容要求。
宁静生产例会的查抄:
1、公司每月组织一次宁静、消防、环保等事情大查抄，并组织不定期的宁静联查。
2、各生产车间、帮助生产单位每周进行一次宁静查抄，参加公司的联查，组织好班组的自检。
3、班组每日进行一次宁静查抄，对峙宁静生产现场交代班制度，搞好宁静和文明生产。
宁静生产例会制度的信息反馈: :
1、生产宁静科每月汇总当月宁静生产运动情况及隐患整改项目落实完成情况，向公司安委办例会陈诉、完整记录贯彻有关领导宁静生产事情的意见和摆设。
2、各生产车间要有当月宁静生产运动事情小结，并于当月 27 日前报公司生产宁静科，每周一在生产调治会上报告宁静事情。
3、各班组要做好宁静生产例会记录。
考核: :
1、对公司随机抽查的车间或班组宁静记录，如有漏记或记录内容不完整的车间或班组，公司将对应相关规定，每次处罚班组 20--50 元。
本钢或上级部分抽查班组宁静记录，如有漏记或记录内容不完整的班组，公司将进行严厉处罚，处罚标准 100--500 元。
对全年抽检车间或班组宁静记录达标的班组，公司将赐与宣传和嘉奖，嘉奖标准；200--1000 元。
实施时间：2016 年 10 月 15 日
车间 聚会会议记录 （
月份）
聚会会议时间 月
日
时
分 聚会会议所在
主持人
车间主任
督导员
记录人
参加人数
宁静员
参加聚会会议人员签名
转达公司安委办公聚会会议精神
车间宁静重点事情摆设
宁静防护步伐筹划
备注：
车间宁静隐患 周 排查记录
排查人：
排查时间：
年
月
日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
机
料
法
环
点评
车间宁静隐患周排查记录
排查人：
排查时间：
年
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
机
料
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环
点评
车间宁静隐患周排查记录
排查人：
排查时间：
年
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
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环
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车间宁静隐患周排查记录
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年
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
机
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环
点评
车间宁静运动记录 主持人
运动 时间
运动 所在
记录人
参加 人员 签名
宁静 运动 及学 习讨 论内容
员 工 发 言
运动 效果 评价
车间宁静培训记录 项目 主持人 培训所在 培训时间 参加人员 培训人
培 训 内 容
被培训 员工签名
培 训 效 果 评 价
车间 开展学习典范事故案例运动记录
主持人
运动时间
运动所在
典范 事故 案例 内容
事故 的原因
触类 旁通 吸取 教导
防护 步伐
运动 总结
备注：
车间 事情总结与筹划
内容 月份事情总结 月份事情筹划 人
机
料
法
环
培
综 治
双 增 双 节
备注：
车间 宁静隐患等综合查抄与整改结果台账（
月）
序号 号 查抄时间 间 查抄人 查抄部位及
隐患描述 纠正
步伐 整改 前防 护步伐 纠正
时限
受检卖力人 整改
效果 1
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车间聚会会议记录（
月份）
聚会会议时间 月
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分 聚会会议所在
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参加聚会会议人员签名
转达公司安委办公聚会会议精神
车间宁静重点事情摆设
宁静防护步伐筹划
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车间宁静隐患周排查记录
排查人：
排查时间：
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
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车间宁静隐患周排查记录
排查人：
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
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车间宁静隐患周排查记录
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
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车间宁静隐患周排查记录
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车间宁静运动记录 主持人
运动 时间
运动 所在
记录人
参加 人员 签名
宁静 运动 及学 习讨 论内容
员 工 发 言
运动 效果 评价
车间宁静培训记录 项目 主持人 培训所在 培训时间 参加人员 培训人
培 训 内 容
被培训 员工签名
培 训 效 果 评 价
车间开展学习典范事故案例运动记录
主持人
运动时间
运动所在
典范 事故 案例 内容
事故 的原因
触类 旁通 吸取 教导
防护 步伐
运动 总结
备注：
车间事情总结与筹划
内容 月份事情总结 月份事情筹划 人
机
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法
环
培
综 治
双 增 双 节
备注：
车间宁静隐患等综合查抄与整改结果台账（
月）
序号 号 查抄时间 间 查抄人 查抄部位及
隐患描述 纠正
步伐 整改 前防 护步伐 纠正
时限
受检卖力人 整改
效果 1
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月份）
聚会会议时间 月
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分 聚会会议所在
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车间主任
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参加聚会会议人员签名
转达公司安委办公聚会会议精神
车间宁静重点事情摆设
宁静防护步伐筹划
备注：
车间宁静隐患周排查记录
排查人：
排查时间：
年
月
日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
机
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环
点评
车间宁静隐患周排查记录
排查人：
排查时间：
年
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
机
料
法
环
点评
车间宁静隐患周排查记录
排查人：
排查时间：
年
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
机
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法
环
点评
车间宁静隐患周排查记录
排查人：
排查时间：
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日 排查项 存在问题 整改步伐 整改时限 整改结果 验收卖力人 人
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车间宁静运动记录 主持人
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运动 所在
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参加 人员 签名
宁静 运动 及学 习讨 论内容
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车间宁静培训记录 项目 主持人 ...
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