一 班长责任制
1 班长岗亭专责制
1.1 班长是本班生产、行政治理、宁静技能教诲的全面组织者和领导者。在车间主作直接领导下和厂值班调治员统一指挥下进行事情。
1.2 卖力贯彻执行本车间各岗亭责任制、技能操纵规程、宁静技能规程、工艺指标以及厂部颁发的一切规章制度、上级指示。督促查抄本班人员严格遵守劳动规律，做好宁静守卫事情，创建良好的生产秩序。
1.3 组织本班人员公道使用原料、质料、动力，做好班组经济核算事情，定期召开班组经济运动阐发会，努力低落各项消耗，提高经济效益。
1.4 值班期间卖力本车间主要设备的停车、换车、加减系统负荷，并掌握好水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间的正常进行，完成或超额完成生产筹划。
1.5 组织本班人员正确使用和维护车间内一切机器设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、宁静防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好情况卫生，做到文明生产。
1.6 认真执行厂和车间制定的设备查验筹划和运行筹划。卖力设备查验前的宁静步伐、工艺处理惩罚和设备查验后的验收事情。审批车间所属范畴的动火许可证。
1.7 凭据厂部和车间规定的控制进程表，组织本班阐发工进行生产阐发控制事情，确保准确、实时报出阐发结果，不得任意缺项或淘汰阐发次数。
1.8 及时组织处理惩罚生产中的不正常现象或事故。事故处理惩罚要求迅速、准确，记录要真实、详细、并实时报告车间领导、调治员及厂有关领导。
1.9 班长必须熟知本车间的生产历程及原理、设备结构、性能、生产控制要领及生产中不正常现象的判断和妨碍处理惩罚。了解与本车间直接关联车间的生产历程及原理。
1.10 下班前半小时内向值班调治员报告本车间主要设备的运转、备用、查验情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加由调治员组织的全厂班长聚会会议及其它运动。
2 隶属干系和权利
2.1 隶属干系
班长在车间主作直接领导下进行事情。要定期向车间领导报告事情。担当和完成车间分派给班组和各项任务。
值班期间受调治员的统一指挥。并担当车间技能员的业务、技能指导。
班长领导下列人员进行事情：
.1 在行政、生产、宁静上全面领导本班各组长、全体操纵人员（包罗民工）、阐发人员及实习、代培人员。
.2 在宁静、消防方面指导进入本车间事情的一切维修工、仪表工和其他人员。
2.2 权利
在事故状态下，有权减低设备负荷，须要时可立即停车，但应先发失事故信号，尔后向调治员报告。
在不正常情况下有权增加阐发项目和次数。有权联系厂部值班仪表工校正仪表。有权联系厂部值班电工处理惩罚电器问题。
有权制止一切违章作业，对付不听从指挥，不精心操纵、擅离职守、岗亭睡觉、干私活等不良现象有权批评教诲，直至发起赐与须要的处分。对好人功德提出表扬。
凭据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系维修人员查验其所统领的设备。对查验质量不合格的项目，有权令其返工。
有权制止不切合宁静规定的查验动火事情。
对车间有关人员或调治下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间领导、调治员对峙其意见，仍应执行。如属违犯操纵规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速越级报告厂部有关领导。
有权制止非事情人员进入本车间。
3 巡回查抄制 3.1 每隔 2～4 小时进行巡回查抄。
3.2 查抄各岗亭工艺指标情况、设备运行情况、泄漏情况、宁静情况，如有不正常现象立即纠正并组织处理惩罚。
3.3 查抄岗亭操纵工“巡回查抄制”的执行情况。
4 宁静责任制 4.1 认真贯彻执行上级有关宁静生产的指示和宁静技能规程。
4.2 班长要熟练掌握种种消防器材、防护用品的适用范畴、使用要领。并有权教诲操纵正确使用防护用品、消防器材。
4.3 非经厂、车间介绍，禁止外人进入各岗亭旅行。非本岗亭操纵工严禁操纵。对徒工、外培人员应增强宁静教诲，未经批准应禁止其单独操纵。
4.4 查抄设备动火前的工艺处理惩罚和设备动火中的防备步伐的执行情况。在设备动火历程中，一定要指派专人监护。
4.5 对峙每周参加宁静运动。总结经验、吸取教导。
4.6 发明跑、冒、漏、滴实时处理惩罚。确保厂房内有毒、有害气体的指标不凌驾国度的卫生标准。
4.7 一旦产生事故，应实时组织处理惩罚并做好善后事情，并立即向领导陈诉，掩护好现场并作详细记录、参加事故阐发，提出防备步伐。
4.8 凡因系统着火、爆炸、多人中毒、断水、断电、断蒸汽、断空气以及设备出现严重缺陷，确实无法进行生产的情况下可作紧急停车处理惩罚。
4.9 对本班所产生的事故，要按“四不放过”的原则认真阐发，吸取教导，并如实向车间报告，不得隐瞒。
5 交代班制
5.1 交班
提前三十分钟到达交代班室，查阅上班班长记录和各岗亭记录，并进行巡回查抄。对主要设备的运行、查验、备车等情况和各岗亭工艺指标的执行情况、出现的问题及处理惩罚经过要了解清楚，做到心中有数。
召开班前会，听取上班班长的报告。并凭据查抄后的情况对当班事情做具体摆设。
凭据检查及岗亭报告的情况与上班班长所交的情况相切适时，双方会签。交班者开始事情。
对上班所遗留的工艺大概设备上存在的问题以及一切不宁静因素应实时报告调治员和车间领导，并组织处理惩罚。
5.2 交班
5.2.1 下班前 2 小时组织本班人员将所属设备和情况卫生清扫洁净，一般情况下，交班前三十分钟禁绝任意改变工艺操纵条件，努力为下班创造良好的生产条件。
在接班者组织的班前会上详细、清楚地向交班者介绍本班的生产负荷的变动情况、单薄环节、不正常现象及处理惩罚，运转设备、备用设备、查验设备状况，存在问题及注意事项。
在事故或不正常情况下应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理惩罚，待规复正常后再进行交代或经交代清楚，双方同意后可以交班。
交班期间生产由交班者卖力。如交班者未到，当班班长应继承值班，组织交班班会、摆设下班事情，并向车间报告。待交班者到达，进行详细交代后方可下班。
交班签字完毕后组织班后会，总结本班的生产、操纵人员执行工艺指标、劳动规律等方面情况，提出表扬或批评。
6 质量卖力制 6.1 对峙质量第一。组织领导好班组，进行班组的全面质量治理，严格控制各岗亭工艺条件和遵守规章制度，确保本班组产物质量合格。
6.2 当岗位上反应进工段的物料和工艺质量不合格时，要实时与调治取得联系，要求前工序立即处理惩罚，包管供给合格的物料和工艺气体，对所属岗亭输送出的产物、半制品和工艺气体要严格控制在工艺指标范畴内。实时自检与配合查验人员专检，发明问题时要实时调治，并报告调治室。如在特殊情况下不能包管送生产物、半制品和工艺气体切合质量指标时，可凭据具体情况做出减量决定，并联系调治室通知有关岗亭，以确保工艺气体和产物质量。
6.3 严肃对待质量事故，对当班产生的质量事故，要以“四不放过”的原则认真阐发，找失事故原因，担当事故教导，订出防备步伐，并将阐发情况实时向车间如实报告。
6.4 所属岗亭的设备、仪表、管线、阀门要督促操纵工做好查验前的工艺处理惩罚与查验后的质量验收事情。
6.5 掌握所属各岗亭的质量指标，随时查抄各岗亭质量指标完成情况，班后会要总结当班质量指标执行情况，对好的应予以表扬或嘉奖，对欠好的应提出批评或处罚。
7 岗亭练兵制 7.1 对全班组人员要求做到“四懂三会”，懂设备原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程，会操纵、会维护保养、会排除妨碍，要熟练掌握各岗亭技能操纵规程。不但要了解本车间各岗亭的联系，并且要了解前后车间的联系。在事故状态下，要做到准确判断、迅速处理惩罚，制止事故扩大。
7.2 定期组织班组的技能练兵运动，组织技能座谈会，操纵经验交换会。
7.3 组织班组各岗亭的小指标竞赛，组织新人厂徒工进行技能学习，使其尽快掌握操纵技能。
7.4 创建学习制度和技能考核步伐。定期组织技能学习和考核，并将其作为班组劳动竞赛的内容，对技能学习好的予以表扬或嘉奖。
7.5 通过技能练兵运动，提高全组人员的技能业务水平。
二 操纵工岗亭责任制通则 1 交代班制 1.1 交班 提前二十分钟到达岗亭，了解生产情况及存在问题，并进行巡回查抄。
参加班前会，听取交班班长的生产报告及本班班长的事情摆设。
详细进行岗亭交代，通过听取介绍，查阅记录报表，进一步了解上班各项工艺指标执行情况，设备、电器、仪表的运行和查验情况，主要运转设备、备车情况，妨碍产生原因及处理惩罚历程，上级指示与注意事项，文明生产、清洁卫生、消防器具、防护用品、工器具保管及使用情况。
双方查抄无误后进行会签。交班后一切事情由交班者卖力。
1.2 交代
努力为下班创造良好的生产条件，保持现场和设备清洁。一般情况下，交班前三十分钟禁绝任意改变工艺操纵条件。
在现场详细地向交班者介绍生产负荷变动情况、单薄环节、不正常现象及处理惩罚、操纵经验、运转设备、备用设备、查验设备状况、阀门变动情况、存在问题及注意事项。
交班期间生产由交班者卖力。如交班者未到，应继承值班并报告班长。
在事故或不正常情况下，应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理惩罚，待规复正常后再进行交班或经交代清楚，双方同意后，可以交班。
交班完毕双方签字后，交班者去参加班后会，一切由交班者卖力。
2 质量卖力制 2.1 对峙质量第一， 听从领导参加小组运动，进行全面质量治理，严格控制各项工艺指标，遵守规章制度，确保产物质量合格。
2.2 遇到进工段的物料和工艺气体质量不合格时实时向班长报告，联系前工序进行处理惩罚，对付本岗亭输送出的产物，半制品和工艺气体等要严格控制在指标范畴内，严格控制工艺指标，确保产物质量。
2.3 严肃看待质量事故，对证量事故要以“三不放过”的原则认真阐发原因，不得隐瞒，通过阐发吸取教导，采取步伐，制止类似事故的再次产生。
2.4 对本岗亭的设备、仪表、管线、阀门等应负交出查验和验收质量的责任。
2.5 明确本岗亭的质量指标，随时掌握当班本岗位质量指标完成情况。
3 岗亭练兵制 3.1 岗亭练习要求做到“四懂三会”：懂设备原理、结构、性能、工艺原理流程，会操纵使用、维护保养、排除妨碍。
3.2 开展技能练兵，采取技能问答的方法，互问互学；采取岗亭操纵演出，观摩学习，取长补短，配合提高操纵水平。
3.3 积极参加小指标竞赛，向操纵能手学习，参加车间、班组组织的事故处理模拟演出，提高技能水平。
3.4 积极参加车间班组组织的业务技能学习。
3.5 通过技能练兵运动，提高技能水平，掌握全面的生产技能。结合本岗亭事情，提出公道化发起，改造设备，采取先进技能，以提高设备生产能力。
4 经济核算制 4.1 在车间、班组领导下搞好班组经济核算。
4.2 核算形式以实物盘算和自动仪表计量为依据，并按化工部所规定的盘算要领进行。操纵人员定时填写本岗亭所消耗的水、电、气、汽数量。
4.3 经济核算以车间对班组考核的指标为主要内容，主要包罗总产量、质量、消耗和劳动生产率。
4.4 岗亭对消耗的原始记录数据要齐全、准确，不得私自涂改，如发明自动仪表失灵时，实时报告班长联系仪表处理惩罚，岗亭人员一律禁绝私自调解和涂改仪表记录。
4.5 积极参加车间，班组组织的经济运动阐发，为低落消耗，提高经济效益，提出公道化发起.。
三 焦炉气压缩机岗亭责任制及技能操纵规程
1 岗亭责任制
1.1 岗亭专责制
本岗亭主要任务是将气柜来的焦炉气(压力为 0.004)经过压缩机四级压缩，压力增至 2.5 送至脱硫。
卖力管好、用好、维护好所属设备及隶属管道阀门仪表；岗亭所配备的防护、消防器材、采暖、照明、工器具等。并保持岗亭范畴内的清洁卫生，搞好文明生产。
本岗亭在车间班长领导下进行事情，对外联系，对上级指示通过班长后执行，在紧急情况下，可先执行后报告。经常与调治和有关工序取得联系。
遵守劳动规律，服从事情岗亭，不得擅自离开岗亭，严格控制各项工艺指标，认真贯彻执行岗亭责任制及技能操纵规程，实现高产、优质、低耗、宁静生产，卖力设备查验前的工艺处理惩罚、宁静步伐，并参加查验后的质量查抄，试车验收事情。
对班长的指示，如有异议，可提出意见，如班长对峙其意见，仍应执行，如属明显违犯操纵规程或可能造成事故时，可拒不执行并迅速越级报告。
对滋扰岗亭操纵和损坏本岗亭设备及管线的行为有权制止，有权询问进入本岗亭的外来人员，不合手续禁止其进入。
凭据生产需要，可通过班长增加阐发项目和阐发次数。
认真、实时、准确地填写操纵记录并保持清洁。
在紧急情况下，可按规定发失事故信号。
带好徒工、外培人员。经技能、宁静考试合格，领取宁静作业证后，方可独立操纵。
搞好生产的同时，要积极对本岗亭的宁静、生产、技能与治理提出公道化发起。
做好冬季防冻、保温事情，严防冻坏设备、管线、阀门等。
1.2 设备维护保养制
认真进行巡回查抄，发明问题实时处理惩罚。
严格控制各项工艺指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行。
开关阀门不得用力过猛，阀门开关不得过大、过紧，以防损坏阀门。
保持室内清洁卫生，协同仪表、电气维修工维护好本岗亭所有仪表信号和电器设备等设施。
1.3 巡回查抄制
凭据操纵要求,每小时做一次岗亭记录,做到认真、准时、无误。
每十五分钟查抄一次系统各点压力和温度，比较现场压力表与自动压力表是否有偏差。
每半小时查抄一次压缩机的运转情况及活门、气缸、活塞环、填料函以及曲轴箱并有无异...
相关热词搜索： 岗位责任制 甲醇 车间