效益规划管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及2
修改状 态
财务类考核以及效益
规划管理考核以及考
核方法
1 .财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间:
指标 类别
指标
分值
实际 得分
备注
定性 指标
（1）企业目标论证情况
10
（2）预算编制情况
15
（3）预算控制和分析情况
40
（4）税收管理及营业外支出控制情况
15
（5 ）核算情况
20
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1） “企业目标论证情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2） “预算编制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3） “预算控制和分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
4） “税收管理及营业外支出控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分
5） “核算情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
相关说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日 期
审核日期
批准日期
（续）
名 称
财务类考核以及效益
规划管理考核以及考
核方法
编码
版本
页次
2以及2
修改状 态
指标 类别
指标
分值
实际 得分
备注
定性
指标
（1）预算编制情况
40
（2）预算执行情况
40
（3）统计工作情况
20
定量 指标
合计
100
2 .其他部门考核分值表
考核对象：其他部门
考核时间:
参考评分方法
定性指标
1） “预算编制情况”：优秀40分,2
1） “预算编制情况”：优秀40分,
2） “预算执行情况”：优秀40分,
良好30分，一般15分，差0分
良好30分，一般15分，差0分
3） “统计工作情况”：优秀20分,
良好15分，一般8分，差0分
相关说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日 期
审核日期
批准日期
相关热词搜索： 考核 效益 规划 方法 管理