2023年度人才培训工作策划方案三篇

下面是小编为大家整理的2023年度人才培训工作策划方案三篇,供大家参考。

　人才培训工作策划方案三篇

　人才培训工作策划方案一 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，

　拟定了一份简洁有用的员工培训工作方案，让大家共享的 同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提 高。

　为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理 水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好 培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的 培训工作方案如下：

　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三 级培训训练体系

　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文 化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技

　术、新学问等前瞻性训练和培训。培训对象为集团公司中 层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资 源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管 理人员的培训，主要内容是公司企业文化训练、本单位规 章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一 次，每次不少于一个半小时。

　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、 岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责 人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次， 每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习 本岗位职责和平安操作规程。

　二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容 是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维

　护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一 次，每次不少于一小时。

　三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际 贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主 要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实 际运行中消失的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属 如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次 不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素 养和工作质量、产品质量。

　四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上 者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容 是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介 绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后 (或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在 车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本

　岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能 做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和 平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考 试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请 到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有 组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果 要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、 培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考 核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参 训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作 真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提 高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效 地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的 转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价

　值。

　六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训

　方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方 案要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明 确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容， 培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训 结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训 方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化 内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴 熟把握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员 和员工的素养，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双 赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

　人才培训工作策划方案二 一、培训目的

　为了准时有效地对全部从业人员进行平安学问的学 习，落实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要 求，提高广阔员工平安学问水平和平安操作技能，以削减 和避开各类平安事故的发生，特制定公司 20 年度平安训练 培训方案，以此来规范公司平安培训的管理，保证平安培 训训练工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质 量。

　二、平安训练培训的对象 1、公司领导; 2、各生产车间负责人和班组长;3、各级平安管理人 员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员; 6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的平安生产法律意识和平 安管理水平;2、提高职工的平安生产意识和平安操作技 能，增加岗位责任心;3、削减"三违'作业行为，预防和削 减事故的发生。

　4、主要负责人、生产负责人、平安管理人员持证上 岗率为 100%。5、特种作业人员持证上岗率为 100%。

　6、新员工参与三级平安培训、转岗换岗员工培训合 格上岗率为

　100%。

　7、员工每年平安再培训参训率为 100%。四、培训内 容 1、国家及地方平安生产法律法规标准、新出台政策 文件通知;2、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平 安通知文件;3、平安管理方法学问; 4、危急化学品、机械、电气、防火防爆、平安技术 学问;5、职业卫生平安防护学问; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护学问;7、公 司事故应急救援学问及事故模拟演练;8、事故案例分析总 结。五、培训形式

　为限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时 要以激发员工的学习爱好为导向，以提升员工的平安素养 为目标，敏捷创新培训形式，尽量实行职工喜闻乐见、公 众易于参与的形式，让员工在无形中受到启发，受到训 练，进而达到培训目的。

　可实行的培训形式有：

　1、外派培训; 2、邀请有关专业老师来公司讲课;3、公司内部训练 培训。

　(1)会议形式。主要有：平安学问讲座、班组平安学 习会、作业班前会、事故现场会等。

　(2)宣扬训练形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、 标志、图片、平安宣扬栏等。

　(3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲 座录象等。

　(4)集中上课形式。主要有：新员工岗前"三级'训练培 训。

　(5)召开座谈会争论。

　(6)现场操作演示、展现。

　(7)事故应急处置模拟演练。(8)事故案例分析争论。

　人才培训工作策划方案三

　依据《公司 20xx 年员工培训工作规划》及集团和公 司年度两级职代会精神和重要工作支配，根据企业改革和 进展的需要，制定本培训工作方案。

　一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部 培训，根据卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程 管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等 方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技 能。

　二、培训项目实施重点 (一)全员职业品行轮训。结合"发力改革勇担当、降 本增效做表率'主题实践活动，连续组织开展全员职业品行 轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实 际确定，本年度方案 240 人参训。各单位要解决好工学冲 突，按方案组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、 细心组织，确保轮训活动顺当开展并获得抱负效果。

　(二)深化开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职 培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从 20 年 开头，公司组织启动"我是管理者，我是好讲师'活动(活动 方案见附件 2)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于 2 学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训， 公司进行管理、考核和激励。各单位要连续根据员工年度 培训不少于 40 学时的标准，开展形式 多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平

　安意识和职业精神等。

　(三)重点岗位人员培训。连续以专业院校为培训基

　地，派出一线管理、平安环保、设备管理、技术修理等岗 位人员参与专题培训，逐步实现重点岗位人员专业学问的 全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学 习，猎取先进生产工艺、管理模式等;连续依托设备生产厂 家和相关专业机构，实行"请专家'、"进厂家'等方式，加 大自主修理队伍的培育和整体力量提升。

　(四)管理类专项培训。紧紧围绕公司改革进展的需 要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、力量 素养以及专业管理等方面组织专项培训;组织部分重点岗位 管理人员参与专业管理培训和业务考察，切实做好培训成 果共享和效果转化。

　(五)职业技能鉴定培训。根据《公司 20 年职业技能 培训与考核鉴定方案》，组织相应岗位员工参与电动装卸机

　械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工 中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重 视，加强思想宣扬发动，严格过程管控，创新激励方式， 切实提高人员自主学习的乐观性，保证参训人员在 80%以 上。

　三、培训管理工作重点 (一)强化培训方案兑现的管控力度，确保培训项目 如期完成。各单位对提报的年度培训方案项目要专人负 责，每项要形成《培训项目实施方案书》，提前预备，周密 支配，保证每个项目的顺当实施。人力资源部要将培训调 研和检查常态化，深化培训现场，督导检查培训项目组织 预备、过程管理和实施效果等状况，不断强化对年度培训 方案兑现率管理考核。

　(二)加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有 效开展。一是借助"我是管理者，我是好讲师'活动，鼓舞

　兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课力量; 公司组织对授课状况进行现场评价，年终依据评价结果进 行等级评定划分，实施讲课酬金嘉奖和外培考察激励，调 动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的乐观性;同时做好 培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库， 便于资源共享，充分利用。二是连续完善公司培训课程体 系，组织相关培训师完善教案、制作 ppt 课件，并在培训 授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主 要培训项目的较为完备的基础教材体系;在此基础上，各单 位要依据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提 升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材 体系。

　(三)严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。

　公司 20 年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用 审批管控，确保公司重点培训项目、培训师资的经费投

　入，合理进行培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次 专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控， 严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和 经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。

　(四)完善激励机制，提高各层面人员参加培训的乐 观性。公司今年要推动实施以"宽带薪酬'为主的薪酬制度 改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步 提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和 各类人员参加培训学习的乐观性。