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煤矿集团分管生产领导个人述职报告|矿山领导述职报告

时间:2021-10-14 08:53:08

 煤矿集团分管生产领导个人述职报告

 尊敬的领导:

 现将,我近年来的主要工作述职如下:

 一、坚持科学发展,奋力拼搏,推进了 XX模式和技术

 创新,实现了将 XX建成国内首个亿吨级矿区的目标我来 XX

 的这十年,是企业快速发展的十年。特别是在分管 XX公司

 机电、生产工作的这五年里,我带领生产和生产辅助战线上 各位同志,认真贯彻落实集团公司、股份公司和公司党委的 各项决策、决议和工作部署,坚持科学发展,积极推进 XX模式和技术创新,按照各个时期公司提出的各项战略举措, 在创新理念的支持下, 在加快发展的压力下, 按照“高起点、 高技术、高质虽、高效率、高效益”的五高方针,探索了 XX 矿区高产高效矿井建设的初期经验。按照建设世界一流矿井 的目标,取得大柳塔矿“一井一面、 345人、生产原煤 840万吨”的高产高效矿井模式的试点成功,并进一步创新形成 了 “300人一综两连1000万吨、500人两综四连 XX万吨” 的集约化高产高效生产组织新模式,奠定了 XX生产规模化的基础。

 五年里,根据 XX煤炭生产建设的需要,结合生产组织 的特点,成功实施了 “五大科技工程”、 “75331” “8221T和“ 93210”等多项生产和科技工程,应用了无盘区设计、

 条带式布置工作面、辅助无轨胶轮化、加长工作面、重型工 作面、连采快速掘进、快速搬家倒面等一系列生产和装备技 术,建成了千万吨矿井群和千万吨综采队,在榆家梁成功装 备了首个自动化工作面,在上湾、补连塔装备了首个重型工 作面,创造了井工矿生产能力、综采单产、连采单进、综采 搬家、建井速度等多个世界第一,所属 9矿10井全部被评为全国行业特级高产高效矿井。通过不断实践,推进了 XX

 生产技术体系在亿吨级矿区生产建设中的应用,并通过技术 创新催生生产组织管理和模式创新,从煤炭生产的核心业务 总结和形成了 XX模式最初的理念和思想,支持了 XX的高速发展。98年以来,XX保持了煤炭产虽连续 9年千万吨级速 度增长,XX年起连续三年产虽突破亿吨大关,实现了将 XX建成了国内第一个亿吨级大型煤炭生产基地的宏伟目标。

 二、确定了 XX矿区设备配套和选型参数,为引进先进 采掘装备提供了科学依据,建立了信息化的机电后勤管理体 系,推进了 XX矿区装备现代化进程我来 XX以后,最早担任 的是公司副总工程师兼动力部经理。 当时,XX矿区局广局效矿井建设还处于探索阶段,面对矿区得天独厚的资源赋存优 势,选择什么样的装备,才能实现资源和装备最佳结合,成 为我们机电部门最大的课题。为此,我组织机电、生产管理 人员,在对 XX矿区厚风积沙、浅埋深,薄积岩特殊地质条 件进行认真研究的情况下,在充分借鉴国内外先进装备和采矿技术的基础上,确定了 XX矿区最早的设备选型,大胆地

 装备了国际先进的采掘装备,提高了单产、单进水平,为今 天的高产高效生产提供了装备保证。在此基础上,我们结合 设备的实际使用和米场变化情况,组织各矿井技术人员和外 方设计人员进行交流,不断进行设备升级,完成了综采生产 能力由800万吨到1000万吨,再到1200万吨重型工作面的 升级,配套的连采掘进、搬家倒面、辅助运输、洗选加工和 装车系统也全部实现了与矿井同步升级。为了管好用好这些先进装备,最大限度的发挥设备效 能,我在集团有关部门的领导下,历时二年多,成功开发并 实施了企业资产管理系统,实现了设备资产全寿命管理,并 通过系统运行,整合了全公司机电管理人员和设备,提升了 机电综合管理水平,为 XX建立起了基于信息化现代机电管 理体系,使 XX不但拥有了先进的采掘进装备,而且,在全 国煤炭企业第一个建成了信息化的机电管理体系,从装备和 管理两个方面真正实现装备现代化,为 XX高产高效矿井建设和XX模式创新构成了强有力的支撑。

 在引进先进装备的同时,按照公司加快推进设备国产化 的战略,根据我多年来对国际先进采掘装备发展水平和中国 装备制造业的现状的理解和认识, 提出了 “先零件、后部件、 再整机”循序渐进的设备国产化工作思路,推行了项目管理 的工作方法,采用“产、学、研”相结合专业化开发的模式, 由企业建立平台,整合社会、行业的资源和技术,先后完成 大采高液压支架、连运系统、特种车辆、移变、组合开关等 设备国产化120种,1301台套,完成国产化开发资金 9.2亿 元,比直接进口节省资金约 17.5亿元。特别是XX年,在国 外装备制造厂家垄断竞争,引进设备价格高涨、谈判艰难, 引进设备到货期不断延长,多次影响生产接续的被动情况 下,我作为当时分管生产和机电的副总经理,按照集团和公 司领导的指示,顶着巨大的压力,历时一年半,完成了 4.5 米、5.5米大采高液压支架的国产化加工制造,取得了占综 采成套资金虽70%勺关键性设备一支架国产化工作的突破性 进展,有力地促进了国内煤机产品的升级换代,提升了国内 煤机制造行业的整体水平。三、贯彻了安全第一的方针,坚持不懈开展了煤矿安全 基础管理建设,建成了本质安全型矿井我分管生产的这五年 里,始终把安全工作摆在了一切工作的首位,明确提出了煤 矿是安全管理的主体,始终围绕公司安全零死亡的奋斗目 标,在生产计划制定、生产接续方案确定、装备选型、生产 技术创新、信息化建设、生产组织和基础管理等各个方面, 真正贯彻了安全第一的方针,实现了高产高效的生产组织与 严紧细实的安全管理之间的有效统一,保证了生产过程的安 全。五年来,每一次在确定年度和月度生产计划时,我都坚 持实事求是的原则,根据各矿井系统能力和采场条件,合理 地安排生产布局和产虽计划,强制规定了各矿井综采最高推 进度和连采进尺定额,从根本上和过程中避免了超能力、超 循环进度生产带来的安全隐患。每一次在研究生产接续计划 时,我都坚持最大限度布置综采的原则,克服种种困难,想 方设法把一些受冲刷、断层影响计划布置旺采的区域改为布 置综采,从开采方式上保证了安全生产。每一次在研究设备 选型和提报采购计划时,我都将高安全可靠性作为最重要条 件,选择了本质安全设备,并在实际使用中按照安全管理的 要求,组织技术人员开发了各类保护设施和装置,改进和提 高了设备的本质安全性能。每一次在研究专项资金计划时, 都从系统的方面考虑安全生产的需要,投入了大虽的安技措 资金,完成了各矿井防爆车、 低污染车配置,双风机双电源、 三专两闭锁装置配备,对不符合安全要求的设备和设施进行 彻底改造,提高了系统的安全可靠性。在生产组织中,坚持采用了长短壁结合的开采工艺,应 用了条带式布置、辅助无轨胶轮化、加长工作面、自动化工 作面、快速搬家等一系列生产技术和装备技术,简化了生产 系统,落实了科技兴安的理念。实施了矿井综合自动化、安 全监测监控、井下小灵通、人员定位和工作面数据传输等信 息化系统,取消了固定岗位,减少了事故发生点和人员伤亡 概率,落实了无人则安的理念。

 组织各矿井开展了 “学上湾” 安全质虽标准化创水平、综连采精品工程创建、外委施工单 位质n标准化达标活动,深入推进了综合管理体系的实施, 推广应用了本质安全管理体系,组织进行了各岗位重大危险 源辨识,实现了风险预控,提升了矿井安全基础管理水平, 取得了煤矿构建安全长效机制的阶段性成果。亲自带头组织 各业务部门开展月度专项检查,并利用调度会及时通报,消 除了大虽隐患,发挥了业务保安作用。根据地质条件变化, 严格落实了综采工作面初末采、过空巷、构造、冲刷期间安 全技术措施,成功应对了保德煤矿遇高瓦斯区、补连塔矿过 强富水区、锦界煤矿涌水等较大的突发事件。我分管生产的这五年里,虽然生产组织始终处于高位运 行的状态,但通过均衡组织生产,保持了稳产高产,对每年 公司和各矿井生产任务完成始终做到了心中有数,连续几年 生产任务一直保持均衡超产,从没有出现人为突击组织生 产,造成冒进和违反正规循环作业的现象,没有因完不成计 划给矿井安全管理造成影响和压力,相反的却因为超产,为 各矿井加强质虽标准化建设,抓好文明生产,提供了充足的 时间,实现了以均衡稳产保安全。四、坚持管理创新,大力推进信息化和专业化,实现了 高效生产与高效管理相结合,取得了 XX模式这一管理创新 的重大成果 XX亿吨级的生产规模、千万吨级递增速度和千万吨矿井群生产技术创新,迫切要求我们在管理方面建立与

 之相适应的运营体制和模式。十年来,我组织生产、机电、 技术方面的专业人员和各基层单位的同志们,摒弃了传统煤 矿建设和管理理念,在实践中总结,在发展中创新,在建设 亿吨级矿区的生产实践中,探索形成了精干高效的组织模 式、高产高效集约化生产模式、均衡生产组织模式、专业化 模式、信息化模式等,构成了 XX模式的重要基础和必要补充,取得了 XX管理创新的重大成功。

 我们根据生产规模化的需要、高产高效的需要以及矿井 机构、技术一致性的特点,创建了 “ 300人一综两连1000万吨、500人两综四连XX万吨”的新型集约化高产高效生产新 模式,公司和矿井采用了直线职能式组织结构, 扁平化管理,实现了精干高效。推行了专业化管理,在矿井掘进、综采搬 家、设备维修、洗选加工、地质测虽等方面实现内部专业化 服务,整合了设备、人力资源配置,提高了利用率。同时, 积极开展外部专业化服务,充分利用社会资源开展技术服务 和设备国产化开发,弥补技术方面的缺口和不足。通过专业 化促进了精细化管理,支撑了规模化生产,降低了生产成本, 避免了大而全、小而全,增强了企业核心竞争能力。随着生产规模的不断扩大,我们逐渐发现 XX规模化、

 集约化的生产急需信息化技术的支持。我分管信息化工作 后,按照公司加快推进信息化的战略,制定了企业 IT发展 规划,相继实施了矿井综合自动化系统,并配合开发了井下 小灵通、人员定位、监测监控系统,实现了全公司所有矿井、 洗选加工及装车运输等系统自动化集中控制,实现了减员增 效。应用了企业资产管理系统, 实现了设备资产全寿命管理, 优化和再造了机电管理业务流程,提高设备利用率。在总结 多年来千万吨矿井群生产组织和管理经验的基础上,成功开 发了生产管理信息化系统,规范和简化了生产管理业务流 程,实现了煤炭生产接续、 设备配套、综采搬家、设备大修、 配件计划的自动生成,提高了生产资源利用率,并配合实施 了均衡生产的管理模式,以科学的计划为前提,精确安排矿 井生产、搬家倒面、设备维修、运行和保养的时间,保证了 正规和良性循环,实现了生产组织的精细化管理。分管人力 资源工作后,针对 XX人力资源管理存在的问题,建立了基 于战略与XX生产模式相匹配的现代人力资源管理体系,实 现了企业人力资源工作由传统的事务性向人力资本上的战 略转型。通过信息化,我们实现了财务、人力、资源的集中管理, 更重要的是,信息化在企业推进的过程,往往也是企业管理 变革、观念碰撞和习惯改变的过程,通过信息化,我把一个 信息系统变成一个企业管理的模式,梳理了管理流程,提高 流程的透明度,打破常规思维定势和部门壁垒,实现一体化 的运作模式,信息化使管理不仅是艺术,更是科学。五、坚持不懈推进队伍建设,为 XX培养了数以白计的管理人员,数以千计的专业技术人员,数以万计的操作技术 人员,成为 XX可持续发展人力保障这些年,我在生产实践 中十分注重队伍建设和员工培训,从管理、技术、操作三个 方面,培养和造就了一支团结协作、勇于创新、技艺高超的 团队,这个团队成为 XX模式的创造者,成为支撑 XX快速发 展的中坚力虽。1998年以来,我们按照专业化的模式,对各 个专业技术进行了一系列整合,快速提升了综采、掘进、搬 家倒面、设备维修、洗选、装车、地测等队伍的专业技术能 力,支撑了队伍的快速裂变,综采队伍由过去 3个,发展为现在的15个,连采队伍由最初的 8个发展为现在的29个。

 实施和应用信息化系统,对设备、物资供应、财务、信息实 现集中管理,并通过信息化的过程,进行大虽的集中培训, 实现管理队伍专业化。每年按照比例接收大中专学生、复转 军人,考试录用了部分优秀劳务工,招聘接收了大虽一线专 业人员,优化了公司员工队伍结构。分批次将中层管理人员 送到清华等知名院校进行培训,选送部分专业技术人员和操 作人员到国外培训,大大提高了管理人员综合素质和专业技 术人员业务技能。实施了综连采队伍整建制置换性轮训,对 井下电钳工和维修人员进行了集中升级培训,提高班队长任 职资格要求,接续开展了区队长、班组长综合管理能力培训, 提高综合素质和能力,修订完善了新入企员工、招聘人员、 复转军人培训实习大纲,实行了考试合格上岗制度,落实了 师带徒培训责任,加快新入企员工成长。六、坚持求真务实的作风,提高党性修养和自身素质, 在建设四好班子中发挥积极的作用。XX经过十年的快速发展,在集团党组和几任主要领导带 领下,已经形成了一个有凝聚力、向心力、战斗力,团结协 作的领导班子。我作为这个班子中的一员,始终按照集团党 组和公司党委建设四好班子的具体标准和要求,努力提高团 结协作精神、思想道德修养、经营管理能力、廉洁自律和责 任意识。注重维护班子内部和谐氛围,对上级尊重不逢迎, 做领导的放心人,与班子其他同志,用权不专断,尽职不争 功,做班子成员的交心人, 对下级保护不坦护,纠偏不过当, 做下级的贴心人。多年来,我始终保持自学的习惯,参加了 清华大学EMBA高级工商管理硕士、辽宁工程技术大学工学 硕士的学习,并顺利毕业。注重向领导和周边的同志学习, 特别是在配合王总经理等几任领导工作的过程中,从他们身 上学习到很多管理经验和专业技术知识。注重从管理实践中 学习,特别严重是近两年,王总在会上明确我作为常务副总 经理,安排我分管企划部,协助分管人力资源部,他出差期 间全权委托我负责公司的各项工作,这也锻炼了我驾驭全局 的能力。我来XX工作这10年里,始终保持良好的敬业精神 和求真务实的工作作风,有强烈的事业心和责任感,工作勤 布、精力充沛,常年保持每月下井 15-20次,深入一线调查研究工作,解决实际问题。作为专业技术人员出身的我,多 年来一直保持着对科研技术浓厚的兴■趣和孜孜不倦的钻研 精神,在我从事煤矿技术和管理工作的二十多年里,无数次 地带领一些和我一样热爱这份事业的同志们,完成多个科技 攻关项目,其中有 35项获得国家和行业省部级以上奖励。

 担任领导后,对于一些大的项目和方案, 也常常能集思广益、 亲历亲为,提出修改和完善的意见。在日常管理中,我非常 注重原则性、规范性、计划性,遵循 PDCA方法,强调依靠正确的流程和有效的制度,规范企业管理,崇尚细节管理, 倡导精细化管理、精确化管理。坚持按照程序办事,尊重业 务管理部门的意见,我先后分管过物资供应、人力资源管理 等工作,但从没有一次违反程序签过字,批过条。我为人真 诚坦率,对待他人和气友善、以诚相待,比较随和,也容易 沟通,团队意识强。缺点是比较容易情绪化、爱挑剔。神华事业宏伟壮阔,能够身处这一伟大事业之中,并能 在此发挥一点作用,我深感荣幸,倍感自豪和骄傲,唯有竭 尽全力、恪尽职守,把自己的全部身心献给神华事业,才能 有所作为,不辱使命。唯有毫不懈怠,努力工作,把上级交 给我们的任务完成好,把员工赋予我们的职责履行好,才能 不辜负上级的重托,不辜负员工的期望。

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