某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料【完整版】

下面是小编为大家整理的某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料【完整版】,供大家参考。

**分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的二十大报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造**特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。

一、“生才”有道 创新人才自主培养

完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“**名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。

做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标准，梳理岗位学习知识点，根据工种需求，实现“订单式”精准培训。炼油车间技术能手*通过“装置仿真应急”模拟实训课堂，还原工作场景，运用情景模拟等方式，提升员工学习培养实效。开展“大主操”“星级操作”和通岗培训，培养后备班长59名，培养合格后备主操67名。

借力竞争竞赛，发现培养人才。公司党委聚焦“重点人才、重点领域”，因岗制宜、因人而异、因材施教，自主培养大批人才。围绕主业工种开展现场作业监护人、设备管理员、技术人员流程模拟技能竞赛等活动，实现“比赛一个工种、发现一批人才、培养一批骨干”。炼油厂轻烃车间员工畅晓云在乌**烷基化装置技能大赛中摘得桂冠，破格取得技师参评资格，搭上高技能人才评聘“直通车”。

二、“聚才”有方 打造招才引凤磁场

实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，集成、放大、用好引才机制优势，建好吸引高科技人才平台，广泛集聚八方英才。

畅通人才引进“绿色通道”，按照岗位实际确定人才标准，完善引才政策，简化引进程序，形成人才引进良性机制。打破常规，给予政策倾斜，通过赋予科技领军人才更大的人财物支配权，吸引高层次人才汇聚，实现体制顺、机制活，人才聚。高度重视大学生引进工作，前置服务触角，主动与国内**院校和地方重点院校对接，广泛开展校园招聘宣讲，通过公众号推送、院校网推介、高校就业平台发布招聘信息等方式为招聘铺路架桥。在相关专业院系设置“引才联络站”，与毕业生进行“点对点”沟通，了解毕业生就业意向，根据学生需求“靶向”开展职业介绍、政策推介，以政策引人、以事业留人，通过多层次全方位服务，增加新招聘人才的稳定性。近三年，乌**大学生招聘计划完成率均在95%以上。

持续深化与高校协同合作，与喀什大学签署战略协议，建立博士后创新实践基地和研究生培养示范基地，打造融产学研为一体的高科技人才成长平台，在课题研究、成果转化与推广等方面进行产教融合，喀什大学为乌**提供人才和学科技术支持，拓宽引才渠道，聚集各类优秀人才。

三、“用才”有力 激励人才担当作为

坚持以用为本，深化人才使用机制，推动人才有序流动，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。

大力实施“揭榜挂帅”制度，给能者提供建功立业的平台，促进重点项目攻关高效落实，激励人才担当作为。打破条条框框，重点针对行业高尖端领域，大力推行谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干、谁能破解谁领薪机制，树立“不求所有、但求所用”理念，不论资质、不设门槛、选贤举能、唯求实效。党员许磊是研究院一名年轻的二级工程师，负责攻坚提升芳烃资源高价值利用的科研项目，有效推进乌**从“燃料型”向“化工型”企业转变。

积极推进人才开拓转型发展之路，鼓励人才“跨界”流动。建立科学的企业内部人才流动机制，简化流动手续，鼓励引导人才向重点建设项目有序流动。设立高技能专业人才库，根据人才特长和职业兴趣，将人才配置到企业发展最需要的地方，使人才各得其所，尽展其长。集团技能专家孙燕领衔的技能工作室，采取内部借调、对口支持、人才共享等多种方式，组织精干力量，成立化肥燃料除灰项目组，经过培训，跨专业、跨领域的技能人才在新的岗位上创造出不凡业绩。

四、“理才”有效 构建长远发展生态

坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，遵循人才发展规律，合理使用激励因素，帮助人才明确奋斗目标，实现人生价值，实现万马奔腾的好局面。

建立健全适应企业和岗位特点的绩效考核体系，将收入分配同劳动力市场价位对标、与经济效益挂钩，完善评估标准，以履职能力评估为抓手，提高日常检查验证频次，加强专项审核力度，精准应用评估结果，不断提升人才履职能力，激发人才竞争力。健全完善技能人才根据能力水平和凭业绩贡献确定收入的激励机制，推行薪酬待遇与职业技能等级证书脱钩，与等级竞聘关联，推动高技能人才由“重考试”向“重实绩”转变，由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，激励技能人才持续提升技术能力。重视和关心高技能人才服务保障，设立人才岗位“蓄水池”、健全人才发展服务体系、完善服务保障体系、实施人才安居工程、加强人才荣誉激励等措施，在岗位管理、教育、医疗、安居等方面制定一系列保障措施，切实解决人才后顾之忧，着力构建一流人才生态圈，打造最优人才发展生态。