施行员工思想动态监测法实践与思考（完整）

下面是小编为大家整理的施行员工思想动态监测法实践与思考（完整）,供大家参考。

**工程公司**服务公司（以下简称公司）是一家科研与生产并重的科技型服务公司，于20**年正式独立运行。公司刚成立时，面临着青年员工多、社会化用工多、政工干部少、基层党员少的状况，面临着石油工程量价齐跌、企业改革有待纵深推进、科技创新亟待突破等问题，因此做好新形势下员工思想工作、激发队伍活力，对于促进公司创业发展的健康起步至关重要。

为及时掌握员工思想动态，统一共识，公司党委审时度势推行“****”员工思想动态监测法，即“关注思想冒进、情绪低落、思潮起伏*种情绪；
关注关键岗位、困难家庭*类群体；
发挥基层党支部战斗堡垒和党员干部模范带头*个作用；
建立一人一事员工思想档案”。实施*年来，员工思想健康稳定，队伍力量快速强大，公司科技水平跨越发展，形成了“油藏开发生产和工程技术服务一体化”服务能力，保持了持续盈利的良好态势。

1.及时反馈、联动协作，确保员工思想动态始终可控

公司党委秉承“每一名党员、干部都是思想政治工作者”的理念，通过党支部、党员责任区、党员和纪检、工会、人事等职能部门的“多级联动”“多方协作”，对员工各类思想问题进行有效干预，确保员工思想稳定可控。一是党员通过参加班组会、员工大会、群众工作、走访寻等途径深入基层搜集员工思想动态信息，及时向党员责任区反馈；
二是党员责任区通过收集整理辖区内员工思想动态信息，梳理形成“****”报表，及时向所在党支部反馈；
三是党支部根据“****”报表，以支部主题党日、“三会一课”、组织生活会等形式，分析原因和制定应对措施，形成专题报告，及时向公司党群工作科反馈；
四是党群工作科根据员工思想动态专题报告，分类整理，及时向公司党委汇报，按照业务分工与相应职能部门进行信息共享，通过解疑释惑、解决问题、改进工作，提升化解员工思想波动的针对性；
五是公司党委定期研究员工思想工作，根据员工思想波动和化解情况，从顶层设计着手努力解决员工关注和关心的问题。*年来，党政工团工作合力充分发挥，累计监测员工思想波动***余人次，解决员工关切问题**个，基本做到件件有落实、事事有回音，没有发生信访举报事件。

2.找准根源、精准施策，确保员工思想问题及时化解

找准根源才能精准施策。公司党委建立、分析一人一事员工思想档案数据，结合ＥＲＧ需求理论将影响员工思想波动的主要因素分为生存因素、关系因素和成长因素3类。通过对档案数据的跟踪分析，总结发现当前影响公司员工思想波动的主要因素。通过横纵向、分类型的大数据分析，梳理形成了“****”员工思想波动数据库，为更有针对性化解各类思想问题提供了重要支撑。案例：公司一位科研人员有段时间思想比较冒进，对工作存在盲目乐观倾向，党支部掌握情况后与党群工作科进行了沟通和分析，认为该同志要求进步的愿望比较强烈，属于成长因素带来的思想波动，影响较小。党支部迅速安排项目责任区模范党员与该科研人员交心谈心，谈经验、谈工作、谈成长，使该科研人员树立了正确的职业价值观。通过实施“****”监测法，公司90后年轻员工敢拼想赢、学习新知识的意愿强烈、关注自我发展、自信但少反思、价值判断意识强，为公司做好下一阶段年轻员工的思想工作提供了方向。

3.同向发力、多措并举，增强员工队伍干事创业信心

针对“极寒期”员工诉求多元化、思想波动较大的实际，公司党政工团同向发力，根据员工思想波动规律分类制定应对措施，保证了人才队伍稳定。一是针对生存因素产生的思想波动，积极开展形势任务教育，讲清公司发展与个人得失的关系，使员工树牢共发展共成长理念；
积极开展员工健康体检，建立员工健康档案；
积极搭建“职工之家”，完善前线基地和食堂宿舍软硬件建设，优化工作生活环境；
积极深化人事制度改革和绩效改革，合理拉开收入差距，增强员工获得感。二是针对关系因素产生的思想波动，坚持把团队凝聚力、战斗力、向心力建设摆在重要位置，积极开展员工户外拓展活动；
实施全员素质提升工程，通过道德、技能和绩效登高，打造公司面对新变革新环境新形势的铁军队伍；
扎实开展组织生活会、问题研讨会，把问题和矛盾摆在桌面上面对面协商沟通解决；
大力开展员工走访工作，在节日期间对员工及其家属进行慰问，提升员工家属认同感；
深入开展“爱国、爱企、爱家、爱岗”主题教育活动，推进公司企业文化建设，不断提升员工思想素养。三是针对成长因素产生的思想波动，全力构建“一体两翼”人才管理体系，通过对人才进行数字化评价、结构化培养，搭建了人才成长矛盾化解平台；
设置从研究助理到高级专家*个职位序列，推行“专家自荐制”，拓宽了研究人才成长通道；
推行“人才储备金”制度，加大对关键岗位人才的奖励激励，有效防止人才流失；
开展ＳＷＯＴ职业规划分析，帮助实习生、成长期员工做好职业规划和阶段性规划，使其明确发展目标、增强成长信心；
推行针对性培训项目，提供请进来、送出去等多样化培训，给予经费支持，助力人才素质提升。全方位的措施推进，有力稳定了人才队伍，增强了干部员工干事创业的积极性。

4.实施“****”监测法的思考和建议

实施“****”监测法是一个从信息收集－信息分析－信息处理－信息反馈－工作改进的ＰＤＣＡ循环，要想达到精准识别、精准处理的效果，每一个环节都要相互衔接、密切配合、高效运行，进而确保信息来源真实、分析准确、处理得当。从这几年工作实践来看，有以下三个方面需要进一步改进。一是要实现从线下到线上转变，线下填写报表、收集报表，周期较长、效率较低，可以把“****”月报纳入党务管理系统或者开发在线平台，进行实时报送，由月报变成日报，为提早介入创造有利条件。二是要加强“****”监测数据应用，通过建立大数据平台，树立信息全生命周期管理理念，从动机、措施、效果分阶段整理相关案例，为防止或处理类似情况发生提供参考。三是要形成企业文化获得员工认同，让公司高层把“****”监测平台作为发现问题、服务群众的窗口，让员工能够真正感受到此项工作带来的益处，接受和支持相关工作的开展，为实施“****”监测法持续注入动力。

综上所述，当前石油工程服务行业正处在质量变革、效率变革、动力变革的关键窗口期，装备自动化程度提高、四新技术推广应用、安全形势愈加严峻等对员工思想产生了较大冲击。叠加年轻员工思想多元化发展趋势，做好新形势下员工思想工作至关重要。实施“****”监测法是公司党委面对当前形势，结合基层党建工作实践总结出来的一套行之有效的办法。监测法实施以来，机制运行顺畅、信息反馈灵敏、处理措施有效，为保障队伍稳定起到了关键性作用，凝聚了强大的发展动力，有力推动了公司“*****”发展战略的顺利实施。