高科技企业发展的四大创新模式

创新是企业生命力的源泉，尤其在即将到来的知识经济社会，创新作为知识的引擎对于高科技企业赢得竞争和获得长远发展更具有战略性的决定作用。随着时代的不断进步，人们逐渐把新科技新知识作为革新生产活动的新思路、新指导原则和新管理方式。同时也意识到企业作为创新的主体，唯有在产品设计、生产经营过程中选择正确的创新模式，运用正确的创新方法，才能培育出丰硕的成果，实现应有的经济效益、社会效益和生态环境效益。

一、科技率先创新模式

所谓科技率先创新模式，指的是领先于其它企业将发明商业化的创新模式。具体地说，就是企业通过自主开发并在时效上率先取得核心技术上的突破，从而掌握具有领先性的原创技术，在此基础上对市场加以运作，实现对新市场的率先开拓，确立自己的技术优势地位。即“用自己的技术，靠自己的双手，培育出自己的品牌”，北大方正是采取科技率先创新模式的典型代表。

科技率先创新的研究开发，使我国的报业和印刷业没有像其它国家那样经过二代机和三代机的历程，而是直接跳到先进的激光照排和整页输出，并在较短的时间内大面积推广。北大方正抓住机遇，以北大计算机所为技术后盾，直接从事汉字照排系统的开发、生产与销售，并于1988年向社会推出了“华光Ⅳ”型系统。接着，华光Ⅳ型系统旋风般地打进了全国几千家报社，并远销海外市场，将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。1991年，北大方正又进一步将华光系统发展成为方正91电子出版系统，并实现整版传输、区域网络化、光盘存档等功能。之后又迅速推出方正彩色激光照排系统，使我国自行研制的彩色桌面系统走进了国内及海外市场，掀起了印刷出版业的“彩色革命”。1994年初，方正又有高档彩色电子出版系统宣告推出。这种新型的彩色桌面系统结束了多年来我国印刷业完全依赖进口电子分色机的局面，是我国目前功能最全、速度最快、性能最优的彩色出版系统，在中文彩色桌面出版系统领域居世界先进水平。

二、技术跟随创新模式

所谓技术跟随创新模式，就是企业在学习科技率先创新企业创新成果的基础上，通过模仿、消化或二次开发以提供类似的产品。与科技率先创新模式一样，技术跟随创新模式也可以与企业的基本战略有机结合起来。对于实施成本优势战略的企业来说，采用技术跟随创新模式的目的是通过模仿以回避初始研究开发费用，避免科技率先创新者的失败风险和损失，从而降低成本。而对于实施差别化战略的企业而言，采用此模式的目的是通过学习领先者的经验，迅速达到或接近领先者的技术水平，并利用市场和其它经营资源优势，使产品特性和服务系统更好地满足顾客需要。

迄今为止，技术跟随创新模式仍是我国高科技企业技术创新的主要方式。四通、联想是其中的典型代表。创立于1984年的四通是我国民营高科技企业的典范，1986年公司引进日本三井物产公司的日文打字机，通过二次开发将其汉化为中文打字机。这种被称为MS-2400的中外文电子打字机集键盘、液晶显示屏、中央处理器、字库和打印机于一身，一时令中国的机械打字机脱胎换骨，同时也使得四通这个以技术贸易起家的企业开始建立自己的产业。联想是中科院创办的高科技企业，早期的联想跟北大方正一样，采取率先创新的技术创新模式，其由倪光南主持开发的原创产品——联想汉卡曾长期保持着市场的领先地位。但是随着汉卡逐渐退出历史舞台，联想也放弃了从汉卡到软汉字系统再到软件开发的技术路线，逐步将自己定位于一个计算机硬件生产厂商。因为计算机的核心技术由少数美国厂商所掌握，而外围关键技术则由德国、日本和台湾掌握，因此联想明智地选择了技术跟随创新模式。

应该指出的是，四通、联想这些采用技术跟随创新模式的企业，都是在引进、模仿的同时，努力吸收其中的先进技术，并在新推出的产品中越来越多地力口进自己的东西，于模仿中实现技术的持续积累，其中自己开发的成份不断增加，竞争力也在不断增强。

三、科技成果转化的孵化器模式

我国高等院校、科研院所依托自身的科技优势自主创办或与社会联合创办了很多科技企业，这些科技企业为大量的科技资源积聚和科技成果产业化开辟了新途径。高科技企业逐步建立起了将自己定位子科技成果孵化器的独特技术创新模式，其目的就是有效地促进母体科技成果的转化与产业化。清华同方是采取这种技术创新模式的典型代表。

清华同方的初衷就是要创造一个科学知识创新源与知识应用终端的孵化器。这个孵化器不仅能够将学校众多的科技成果迅速转化为现实生产力，而且能够充当清华大学科技成果向社会转移的接口，将学校的科技成果逐渐开发、孵化为成熟的技术、产业和企业之后再转移到社会。禀承这个初衷，清华同方从一开始就将自己定位于—个以科技成果转化与产业化为宗旨的高科技企业，并围绕这—企业定位逐步形成了独特的技术创新模式，这就是紧紧依托清华大学的人才、科技优势，从已有的科技成果中发现、筛选出能和市场结合的项目，然后通过二次开发孵化成为新的产品、新的产业甚至新的“内企业”。而这些新的产业和“内企业”既可以充实到清华同方的产业领域，成为公司新的利润增长点，也可以通过技术转让、企业购并等各种有效方式转移到社会。

四、创新者为经济元素的关键模式

创新者为经济元素的关键模式是指知识、信息、能力、人才是最关键的经济元素，人及其知识、能力是全社会的第一资本、第一资源，高知识智能型的人成为社会的主流。知识经济从根本上说是人才经济，发展知识经济必须确立“能力本位”的价值观念，让具有高知识水平和创新能力的人得到社会的尊重并享有崇高的地位。同时我们还要推进科学家和企业家的融合，培养“一专多能”的复合型人才，造就一大批科技实业家。

在知识经济时代，经济增长中的决定因素是智力资本，智力型劳动者在生产力中处于关键地位，创新者在知识型企业中居于最重要的位置。然而，目前创新者没有成为利益的主体还是一个比较普遍的现象，企业还没有很好地建立贡献与报酬挂钩的分配和激励机制。科技人员搞技术创新仍然主要靠分配任务，靠自觉奉献。不少企业科技人员还在吃大锅饭，拿固定工资和平均奖金，其技术开发的实绩及其产生的经济效益并没有给他们增加多少收入。这种分配办法，不能真实反映科技人员的智力价值和实际贡献，严重压抑了科技人员创新的积极性，同时也严重阻碍了企业和社会的技术进步。

事实证明，如果一个人的工作与自己的利益毫不相干，那么这件事就是很难做好的。美国硅谷的很多企业为什么能做到新产品层出不穷，技术为什么能够不断创新?其关键就在于创新者成为了事实上的利益主体，企业在技术创新的同时，不断造就出一批批“百万富翁”。北大方正王选教授曾经提出，方正也要培育一批“百万富翁”。这实际上就是要让创新者成为利益主体，最大限度地调动和激发科技开发人员的积极性，使他们能够依靠自己的知识富起来，充分实现自我价值。

通过分析成绩斐然的世界级企业，包括我国优秀的高科技企业，我们很容易就能发现一个共同点，那就是他们都有辉煌的技术创新历史。因此我们可以毫不迟疑地断定：技术创新决定高科技企业的成败，没有技术创新的高科技企业不可能长久成功。回首改革之后那些曾经昙花一现的企业，其崛起与沉沦很多都是由于同样的原因。如今面对跨越了国界的竞争，面对那些能够如流水般创新产品的世界级优秀企业，假如我们不能选择科学的创新模式，由—次创新进步到持续创新，不能由单一创新产品进步到系列创新产品，我们就难以在竞争中立于不败之地，更难以取得持续发展。