摘 要：我国不仅是一个发展中大国，同样也是一个能源大国，在众多的能源中，煤炭是最基础的能源，并且在我国能源生产消费市场占据着主导地位。但是随着全球经济的持续增长，煤炭行业的发展也受到了一定的冲击，尤其是在新能源研发、安全生产经营管理上问题更加凸显，面对这一现状，煤炭企业要健康持续的发展，除了认清当前的行业现状外，还要规划好自身未来的发展前景。做好煤炭企业自身的转型升级发展之路，并积极发挥管理在煤炭企业安全生产经营中的作用，本文将对此进行浅析。
关键词：煤炭企业 安全生产 经营管理 作用
随着全球经济的发展，给我国现代煤炭企业迎来了发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。总体而言，我国煤矿企业的管理模式整体比较落后，比如：煤炭资源开采浪费，管控模式不完善，生产效率低下，产品生产单一且竞争力不强等，问题的根源在于安全生产经营管理工作不到位。长此以往，不仅无法适应当下经济发展的产业结构调整趋势，同时也不利于煤炭企业的长远发展。由此可見，更好地发挥管理在煤炭企业安全生产经营中的作用，才是当下现代煤炭企业工作中的重要内容。
一、我国当前煤炭企业发展情况
1.煤炭企业的基本概述。煤炭企业，顾名思义，就是以开采、洗选煤炭资源为主的企业，它不仅是国家能源的主要来源之一，同时也是国家经济的重要支柱之一。目前，我国煤炭流通的企业数量众多，但规模依旧偏小，这主要是由于我国煤炭生产与消费企业分布不均衡，行业集中度偏低所造成的结果。
2.煤炭行业地位。我国在能源上存在“富煤、贫油、少气”的现状，结合我国实际国情，我国作为当今世界上煤炭第一产消大国，是国民经济发展的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中占主要比例。由此可见，煤炭行业目前依旧还是在能源市场占据着有力的主导地位。
3.员工整体素质有待提升。煤炭行业基于“苦、脏、累、险”的劳动密集型的产业，对于员工的技术水平要求不是很高，员工的整体素质相对偏低，安全责任意识淡薄。但随着采煤工艺的现代化和先进化的需要，对员工的整体素质提出了更高的要求。因此，在现代化大型煤炭企业的发展中，提高员工的整体素质势在必行。
二、发挥管理在煤炭企业安全生产经营中的作用有何意义
1.有效保障煤矿工作者的安全生产。煤矿企业具有一定的特殊性，因此，通过加强科学的管理，则能在最大程度上保障员工的安全生产。尤其是在“以人为本”理念的影响下，煤矿企业负责人针对安全问题就会提出一些比较合理的解决办法，比如：当作业现场发现重大事故隐患时，可能危及工人生命安全并无法及时得到排除的情况下，必须要求工人停止作业。又比如：工人未经安全培训、教育，出于安全考虑，他们是不能够及时上岗作业的。总之，煤矿企业负责人之所以对相关从业人员的安全问题如此重视，都是因为受到了“以人为本”管理理念模式的影响。
2.有利于激发员工工作生产的积极性。从某种程度上说，煤矿企业员工工作生产的积极性和企业的管理方式有着极大的联系。而发挥管理在煤炭企业安全生产经营中的作用，有助于提高员工们的工作积极性。比如：提高员工的薪资，加大员工的福利保障......由于这直接关系到员工自身的经济利益，因此他们在工作中也将更加充满积极性。总之，采取一定的激励措施，促使员工自觉挖掘自身潜能，既有利于煤矿企业管理模式变得更加规范化，同时也更有利于煤矿企业的长远发展。
三、更好发挥管理在煤炭企业安全生产经营中的作用途径
1.注重提高煤矿企业员工的素质和能力。目前，全面提升煤矿员工素质，已成为煤矿企业加强以人为本管理模式的必然选择。因为事实也曾多次证明，员工素质的高低将会直接影响到煤矿企业的安全生产和发展，而且从以往的煤矿安全事故发生的原因可知，很多都是由于员工操作不当所引起的。比如：2016年9月27日，宁夏林利煤矿瓦斯爆炸事故，就是违法违规越界开采，员工素质不高所引发的。因此，在“以人为本”的管理模式下，加强对员工能力和素质的提升就尤为必要，主要可以从以下两点入手：一是加强员工培训，通过理论培训、实践操作、技能大赛等方式，提高员工自身素质，激发不同岗位工作人员参与的积极性，进而促使员工获得更加有效的成长。二是签订师徒合同，并开展相关活动，培养出更多技术精湛、业务精通的高素质人才，有效解决煤矿企业技术人员、骨干力量匮乏的问题。总之加强提高员工的素质和能力，才能在一定程度上满足煤矿企业安全生产的需要。
2.最大程度上确保员工的施工安全。安全生产是企业生存和发展的最基本要求，同时也肩负着重要社会责任。煤矿作为特殊行业，更应该严格落实推进安全生产标准化建设，全面提高安全生产水平，落实企业安全生产主体责任，预防事故，保证企业安全发展的基础性工作。比如：我国山西等地的一些煤矿企业为了追求效益，忽视对矿工的安全生命保护，发生了安全事故。为了从根本上减少杜绝类似事故的发生，建议从两方面入手：
一是坚持认真贯彻、落实国家、省、市、区安全生产方针、政策和文件精神，以“安全发展、科学发展”为宗旨，在安全管理方面始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产标准化工作，贯彻企业安全生产环保主体责任，做到煤矿领导干部带班跟班制度，及时排查安全隐患，做到安全平稳生产。
二是建立健全一整套安全生产环保的管理模式，从标准、目标、责任、考核等环节着手，形成闭环管理。从源头、过程上严格把控，加强对现场作业人员的安全教育，提高安全意识，对个人、家庭、企业、社会都将产生积极的影响。同时还要提高安全事故处理能力。比如：及时排除各种隐患，判断灾变预兆，处理突发事件的能力……只有这样，才能从根本上降低煤矿企业的生产效率，并有效确保企业和员工的利益得到保障。
3.加强企业内控管理，降本提质增效。提高经济效益是企业生存的根本，在社会主义市场经济条件下，要生存与发展，除了要全面认识分析外部宏观市场环境的作用，必须从企业内部挖潜，降低成本，提高效益。主要从以下方面着手：
一是加强制度建设，实施内部管控。做到科学管理，以制度管人，按流程办事，把企业的基础管理工作做实做细，提高企业执行力，挖掘企业的潜力、增强企业凝聚力，提高企业竞争力，从根本上为企业的安全生产经营管理提供保证。
二是实施精准管理，开展降本增效工作。企业要明确“降本、节能、增效”三条主线，从精准市场营销、严控各项成本费用、深化机构改革，科学合理定员定岗等方面为抓手，积极开展对标工作，开源节流，降本增效，提高全员工效，全面提升公司盈利能力。
三是发挥人力资源管理的作用，更好地促进企业健康科学可持续发展，结合企业实际，搭建能高效运转的组织架构，减少不必要的工作流程和环节，建立健全合理公平的分配体制，提高员工的福利待遇，充分激发、调动各类人才主动性，挖掘潜能，以实现企业既定目标。
四、结语
虽然煤炭行业是我国经济发展的主导行业，但是同样也饱受着巨大的市场竞争和挑战。尤其是在“以人为本”管理模式的引导下，生产过程中的安全问题更是备受关注。而作为煤炭企业，在发展管理过程中，除了具备一定危机意识，还应安全生产经营作为一切工作管理的出发点，这样才能明确自身未来发展的方向，并且更加充满动力。
参考文献：
[1]严国庆 探究薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用[J]企业文化 2015.02.
[2]乔新明 标准化作业在煤化工企业安全生产中运用[J] 科技传播 2016.01.
[3]张新周 煤炭企业推行内部市场化管理研究[J] 天津大学 2015.06.
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