公路建设项目 工地会议记录 会议名称 时
间 地
点 主 持 人 第 01 次工地会议 2005 年 12 月 22 日上午 五标项目部会议室
参
加
人
员 监理人员 承 包 人 业
主 其
他
记录整理人：
本次会议记录共 10 页（全文附后）
会议记录抄送单位 单 位 名 称 收件人签名 收件日期 1 工程建设指挥部
2 第三合同段项目部
3 第四合同段项目部
4 第五合同段项目部
5
驻地监理工程师：
日期：
承包单位：
日期：
参加会议有关方
日期：
第二驻地办第一次工地会议记录
庆景青公路**淹没段复建工程第二驻地办第一次工地会议于 2005 年 12 月22 日上午在第五合同段项目部会议室召开，会议由副驻地监理工程师主持，他首先介绍了本次会议议程，共有四个方面内容，现记录如下：
一：施工单位汇报：
介绍本工程施工期间工地主要管理人员及职责范围，陈述施工准备情况及施工进度计划安排。
第三合同段汇报 （一）项目经理** 介绍项目部主要管理人员：
（二）项目部技术负责人朱传明汇报施工准备工作：
1、人员配备情况 项目部主要管理人员及首批爆破人员、挖掘机、装载机操作手已进场。第二、第三批人员按计划进场。
2、主要外购材料、机械进场计划 需在外地购买的主要材料较少，已制定购买计划；第一批施工机械（3 台挖掘机、1 台装载机和 1 台压路机）已进场，其他施工机械将根据总体施工计划及实际施工进度安排进场。
3、本地材料进场计划 在本地购买或开采的主要材料有水泥、钢筋、石料等，已制定进场计划。
4、项目部、工区驻地建设情况 本项目部下设四个工区，施工驻地建设已经完成。计划在 2005 年 12 月 30日前完成炸药仓库的建设。
5、工地试验室建设情况 工地试验室及标定工作已经完成。
6、施工测量情况 导线点复测闭合以及中线、断面的复测工作已经完成。
7、履约保函和动员预付款以及各种保险的办理情况 履约保函和动员预付款以及各种保险正在办理中。
8、自检体系的建立情况 项目部已经建立质量保证体系和质量管理领导小组，实行项目经理负责制，项目部下设工程质检部，各工区下设质检科，分队设质检员，形成一个三级质量
检验网络。
9、施工总体计划的落实情况和头一个月的施工计划 项目部已完成了施工便道等前期工作，着手进行 K42+500—K43+000 段、K49+500—K50+000 段和 K53+500—K54+000 段的土石方开挖，2006 年 1 月份计划完成土石方开挖 70000m³。
10、工程分包和劳务分包情况 无。
11、安全体系的建立情况 已建立以项目经理为第一负责人的安全生产领导小组。
12、文明施工和环境保护 开展文明施工，做好全面规划，制定环保措施，按有关规定做好施工现场的环境保护工作，并请地方环保部门予以监督。
13、与开工有关的事项 （1）炸药审批手续正在办理中。
（2）土地征用工作已完成一半，对工程开工没有大的影响。拆迁问题将是影响本合同段顺利施工的关键。
第四合同段项目经理汇报 （一）介绍项目部主要管理人员：
。
（二）汇报施工准备情况：
1、前期开展的工作 （1）组建成立了项目经理部，并完成了项目部驻地建设。
（2）完成了导线、高程及横断面的复测，并报监理复核审批。
（3）完成了炸药仓库的建设，以及火工用品的审批工作。
（4）组织路基及桥梁工队人员进场。
（5）编制了实施性施工组织设计及“三防应急预案”措施，报送驻地办审批并呈报业主审查。
（6）已编制工程施工总体计划，每月制定施工计划，每月二十五日向业主、驻地监理呈报。
2、人员及机械设备到位情况 项目部主要管理人员及相关技术人员全部到位，并已顺利开展工作。已进场挖掘机 2 台，搅拌机 1 台，及导管、钢管等。工地试验室仪器设备已到位且已标
定，已报指挥部中心试验室送丽水质检站审批，申办工地临时试验室资质。
3、下一阶段的工作安排及打算 （1）完成高畔样便桥的搭设，人工挖孔桩基计划 2005 年 12 月底动工开挖。
（2）路基清理现场 1000 米。
（3）路基挖方完成 1.5 至 2.0 万立方。
（4）落实工程所需的料源、料场，作好取样试验验证工作。
4、需要指挥部协调解决的问题 （1）沿线路基范围内的坟墓及树林已经征用，但群众尚未迁移及砍伐。
（2）K64+020—K64+180 地段，外边坡下有几幢民房，目前尚未迁移，对工地施工存在严重的安全隐患，指挥部已发了安全督察通知书，要求我标段停止施工，请指挥部政策科尽快帮忙落实，以便正常施工。
（3）沿线的电力及通信线路的迁移。
5、其他工作 （1）履约保函、动员预付款及各种保险已按业主的招标文件规定办理完毕，并已报业主备案。
（2）自检制度、机构已建立健全，自检人员、设备已到位，工程施工不存在分包转包情况，项目部将从施工管理、质量、安全、计量支付等方面严格管理，确保优良工程。
（3）建立健全了安全保障体系和安全施工组织机构，层层签订了安全责任状，确保工程安全。
（4）对施工现场环境保护，严格遵守执行《环境保护法》，施工现场对相邻周边环境进行保护，将组织职工、民工学习《环境保护法》，树立环保观念，共同保护环境。
第五合同段项目经理汇报 （一）介绍项目部主要 管理人员：
（二）汇报施工准备情况及进度计划：
1、施工准备情况：
（1）项目部驻地建设已基本完成。
（2）项目部主要施工技术、管理人员已基本到位，桥梁施工队伍将于 2005年 12 月 25 日进场。
（3）临时工程建设情况：炸药库已建好，并已通过公安等部门的验收；月底前安装好溪口 2#桥的一台变压器；施工便道、便桥已规划布置好，近日动工。
（4）施工复测情况：已完成导线复测，由于山高林密，测量进度缓慢，中线与横断面还没有完成。
（5）工地临时试验室建设情况：工地试验室建设已完成，各种仪器设备已经到位。
（6）材料供应情况：桥梁基础所需的砂石料采用河卵石与溪沙，水泥采用“海螺”水泥，其它各分项工程所需的材料正在落实中。
（7）机械设备情况：本工程所需的机械设备均已落实好，根据工程进度的需要陆续进场。
（8）质检系统与安全体系的建设情况：项目部成立了质检科，配备了 5 名质检员，另外还成立了安保科，配备了一名专职安全员，每个工班配备一名兼职安全员，一起抓好本标段的安全生产，实行质量与安全同步进行。
（9）环境保护方面：建立了以项目经理为组长的环保小组，严格按照国家的法律、法规和招投标文件的有关规定，保护好环境。
（10）其它方面：履约保函已经办理，各种保险已与保险公司谈妥，近日将签订合同，本标段无分包转包情况。
2、施工总体进度计划
（1）施工准备工作：计划于 2005 年 11 月 25 日至 2006 年 1 月 15 日，计50 个日历天。
（2）路基开挖：计划于 2006 年 2 月 10 日至 2006 年 10 月 31 日，计 260个日历天。
（3）路基填筑：计划于 2006 年 2 月 20 日至 2006 年 12 月 31 日，计 315个日历天。
（4）涵洞工程：计划于 2006 年 2 月 10 日至 2006 年 8 月 30 日，计 200 个日历天。
（5）防护及排水：计划于 2006 年 2 月 10 日至 2007 年 4 月 25 日，计 440个日历天。
（6）桥梁基础工程：计划于 2006 年 1 月 10 日至 2006 年 6 月 30 日，计 170个日历天。
（7）桥梁墩台工程：计划于 2006 年 2 月 15 日至 2006 年 8 月 30 日，计 195个日历天。
（8）梁板预制：计划于 2006 年 6 月 1 日至 2006 年 12 月 31 日，计 210 个日历天。
（9）梁板安装：计划于 2006 年 8 月 1 日至 2007 年 2 月 28 日，计 210 个日
历天。
（10）桥面铺装：计划于 2006 年 10 月 1 日至 2007 年 3 月 31 日，计 180个日历天。
（11）扫尾工程：计划于 2007 年 4 月 1 日至 2007 年 5 月 25 日，计 45 个日历天。
3、下个月的施工计划 根据本标段线路长、桥梁多、桥梁下部工程易受洪水影响等特点，制定了以桥梁工程为重点的施工计划。总体思路是必须在 2006 年 5 月底完成 4 座 T 梁结构的跨溪桥梁的下部工程。
下个月施工计划：完成开工前的所有准备工作；在 1 月上旬开始桥梁基础工程的施工，进场 3 台钻机，先在溪口 2#桥施工，计划完成 6 根钻孔灌注桩。
4、目前存在问题
（1）政策处理：本标段路线长，经过的乡镇，村庄较多，政策处理方面有一定的难度，特别是鹤城镇所属的下面几个村，另外“三线”迁移也要抓紧进行。
（2）路基开工后，以下这几处道路将被切断，会严重影响车辆行人的通行。①K75+100（外舍桥）处通往山区的道路。
②K76+530 处外舍通往**的道路。
③K78+180 处**往庆元的道路。
二、监理代表发言 副驻地监理工程师发言：
（一）介绍到会监理人员
（二）对施工单位开工准备情况的评述
1、三个合同段的主要管理人员已基本进场，个别合同段技术管理人员还没有全到。
2、前期用的机械设备没有按要求全部进场，不能满足前期施工的需要，已进场的机械设备要以书面形式报驻地办审核。
3、原材料：料源还没有落实好，要抓紧落实料源，尽快做标准试验，为工程的全面开工做好充分准备。
4、工地试验室：三个合同段的工地试验室均已建立，要尽快办理报批手续，目前仅四标报了审批报告。
5、复测工作：三、四标项目部已复测好，三标的监理也已复核好，四标的
监理正在复核中，土石方数量与设计的相差较大；五标项目部还正在复测。
6、施工组织设计：三个标都已报驻地办，其中三、四标的已审定，五标的要作部分修改后再定。
7、安全保证体系：三、四标已报三防预案，五标还没有报。
8、履约保函：四标已办理，没有办的要尽快办理，否则不签发动员预付款，更不予计量。
（三）明确施工监理例行程序 针对庆景青公路滩坑库区**淹没段复建工程的施工特点，我们驻地办编制了《施工监理规划与实施细则》，具体监理程序写得比较详细，请施工单位仔细阅读，配合我们做好该工程的监理工作。重点强调以下几点：
1、工程质量的监理：工程质量目标为优良工程。
（1）各标段将单位、分部、分项工程划分好，各项工程开工前必须先报开工报告，审批同意后才可以开工。开工报告中要说明施工时间、人员、设备、材料、试验等。
（2）监理对工程施工过程中的巡查和旁站制度，施工单位要主动配合工作，对检查指出的问题要及时安排整改，对混凝土浇筑等要求旁站的，施工单位的质检人员必须在现场，否则监理人员可以要求停止施工。
（3）每道工序或每个分项、分部工程完工后，施工单位必须先自检，自检合格后再填报检单，通知监理人员到场检测，监理检测合格后才可以进入下道工序，只有检测合格的工程才可以计量。
总之，不合格的材料不许进场，更不许使用；不合格的工程不签字验收；不签字验收的工程不予计量。
2、工程进度的监理：开工令已签发，工期从 2005 年 12 月 2 日开始计算，总工期 18 个月，只能提前，不能拖后，各项目部要以此为目标排进度计划。
3、计量工作：资料必须齐全，没有资料或资料不全的不予计量，每个月 25日前将当月计量报驻地办，否则当月不计量。
4、设计变更：要办手续，不能随意变更设计，施工单位要仔细阅读设计文件，发现问题及时提出来。
5、施工及监理文件有关表式：按《浙江省公路建设项目统一用表管理系统》（光盘）和省交通厅质监站制定的统一试验用表（光盘）选用，光盘由各项目部自备。
6、工地会议的确定：一般每月召开一次，时间定在每月 28 日。要求各项目部每月 25 日前将施工月报报到驻地办。
（四）当前应做的工作：
1、项目开工报告尽快报驻地办审批，分部工程的开工报告也要抓紧报批。
2、各标段将第一个月的施工计划报驻地办和指挥部。
3、五标抓紧复测工作，尽快将复测结果报驻地办。
4、各项目部要对施工班组进行素质审查，素质差的不能用。
5、抓紧做标准试验。
6、将单位、分部、分项工程及施工单元的划分报来，便于资料的编制和整理。
驻地监理工程师发言：
1、共同努力，精诚合作，按照业主的要求，实现“工程质量优良、工期内完工”两大目标。
2、完善开工准备工作，人员、设备、试验必须按承诺的进场。要调换人员必须报业主审核批准；做好前期复测工作，三标、四标复测的土石方工程数量与设计出入较大，应报业主请设计部门核实认定。
3、当前工作严格按施工组织设计进行。排水、清表工作抓紧安排，土方和桥梁下部工程要在雨季前完成，做好防洪准备工作；山体的环境保护、地下文物按规定办理；并要把爆破工作和挖孔桩施工安全作为重点。
4、强调监理程序：
（1）开工报告制度，开工报告中要附简单的施工组织设计，监理便于安排旁站人员，避免工程不合格返工。
（2）分项工程完工后验收制度，验收合格的工程才可以计量，这里的合格是指优良工程才算合格。
（3）表式要统一。
（4）声明：授权副驻地监理工程师孙国勇主持本驻地办的工作。
5、认真阅读设计文件、规范、施工合同，按国家法律、法规和设计文件实施；认真学习新规范、新标准，严格按新标准实施。
6、廉正问题：监理人员一定要维护业主的利益，保护承包人的合法权益，不能利用手中权力吃、拿、卡、要，要站在公正立场上办事。施工单位也不要拉拢腐蚀监理人员，多报计量。
7、挖孔桩的安全要特别注意，人员要系保险带，上下联系要有保证，做好气体检测工作，采取通风措施，防止上面石块掉下去。
三、设计单位代表发言 设计代表发言：
复测中问题大的尽早与设计单位讲一下，本人负责路基、挡墙，施工单位发现问题应先跟设计代表讲，不要先给设计院讲，真的是设计上的缺陷将设计改一下。严格遵守程序，设计如有问题及时反馈、及时答复。
四、业主代表讲话 指挥部工程科科长讲话：
1、介绍指挥部人员
2、与工程有关的相关事宜 （1）三、四标复测工作已完成，五标要抓紧。
（2）桥梁工程：四标要在月底开工，五标 1 月上旬要开工。
（3）人员：四、五标人员还没有到全，要求本月 25 日前到齐。
（4）电力：四标已开始安装，四、五标本月底电力要全部安装好。
（5）爆破物品的审批：要抓紧，月底一定要攻下来。
（6）几处施工便道、便桥好好组织一下，地点定下来，还关系到政策处理问题，需要政策处理的要提前通知。
（7）路基要创造条件尽快上，开工前手续要齐全，开工报告一定要报批。
3、质量方面：总的按施工技术规范操作。
（1）三、四标路基清表工作要先做，再开挖，已开挖处没有清表；填方路段坡度大于 1：5 的必须挖台阶。
（2）料场要有选择性，保证原材料质量。**的砂含泥量较大，取样时要通知监理人员到场。
4、各单位加强联系，有问题及时反馈。
5、设计院要求四、五标桥梁先放一下样，看与设计图纸的位置是否对得上，如对不上则要变动一下。
指挥部试验负责人讲话：
1、工地试验室申报工作要抓紧，市质监站到 2006 年 1 月 10 日后才来审定。
2、大宗的原材料（如水泥等）试验要送到有资质的地方去做，标准试验要委托到市质监站试验室做，要通知试验监理到场取样和送样。
3、各单位试验规程不全，要买全，下个月将对各驻地办以及施工单位试验
人员进行考核。
4、各工地试验室试验人员配备至少 3 人，1 人要有试验检测证，其他 2 人有试验培训证。
指挥部常务副指挥讲话：
（一）针对工地会议的意见 1、强调会议纪律，清点到会人员。
2、各单位汇报材料要有针对性。
3、第一次工地会议提前召开的原因：有些事要在会上强调落实一下，对提出的问题要有书面资料。
4、关于三标复测多出十多万方的问题，监理详细报一份给业主，并附一个详细的说明，业主和设计单位要再复核一下。
5、关于授权问题，要请示一下市质监站。
（二）针对工程的几点看法 1、工程进展情况的回顾：
目前总体进度快的单位为第一驻地办和第二标段。
2、工程四大目标要求 （1）安全目标：安全比质量重要，质量第一、安全至上。要树立管工程必须管安全，管生产必须管安全，全员管安全的理念；要做好进场人员的三级教育，安全台帐要统一、规范、齐全；要建立安全专项经费帐户，用于安全管理和安全投入，并要建立安全风险金制度；边坡施工安全是重点。
（2）质量目标：是指全面质量目标。要重视档案的管理，内业的和实体的资料都要保管好，文件汇编成册；施工要的资料要齐全、整齐、统一；实体质量必须按规范操作，清表、填方路段要有压路机进场，弃方要弃到指定地点，不准弃到外边坡。
（3）进度目标：根据本工程特点编排计划，桥梁很重要，有效工期很少，排计划要有针对性，哪些是关键工序，要有侧重点。五标的汇田大桥一定要先施工，提前完工。
（4）费用目标：费用很紧，要控制好。几个标提出的桥梁大的变更原则上不变。
（三）几点工作要求
1、理顺关系：各自根据自己岗位职责开展工作，要分工不分家。
2、“精心组织、克服困难、狠抓落实”很重要。指挥部总要求是：严格管理、
优质服务、精心组织、狠抓落实。关于指挥部的通知，监理要帮助督促落实下去。
3、近期工作：
（1）有关手续的问题，请各单位抓紧报资料，业主也要报上去办理质监站监督手续。
（2）桥梁工程要尽快开工。五标要抓紧，四标的便桥与两座大桥要尽快接起来。
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