关于应急管理存在问题初探(精选范文3篇)

以下是为大家整理的关于应急管理存在问题初探3篇 , 供大家参考选择。

应急管理存在问题初探3篇

第一篇: 应急管理存在问题初探

初探共享单车存在的问题及对策
作者：刘濮瑞
来源：《法制与社会》2017年第34期

        摘 要 共享单车是依托现代互联网技术而诞生的新兴产业，其具有传播发展快，无桩共享、使用便捷，开放空间大、群众受益广，低碳环保、价格低廉等优势，受到社会的普遍欢迎。但是，由于市场监管不足、相关法律存在空白、使用者行为不规范等原因，共享单车存在着许多问题。政府应当完善相关法律法规、提高市场准入标准，企业应该与政府携手合作，提升自身产品质量，用户应当自觉守法、提升自身素质修养。共享单车才能“骑”得更远。

        关键词 共享单车 市场监管 法律规范

        作者简介：刘濮瑞，成都实验外国语学校。

        中图分类号：D669 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.12.073

        共享单车作为一种新兴共享经济，它是指运营商在学校园区、公交站台、商业集聚区域等公共区域为民众提供自行车共享服务。它的出现，解决了“最后一公里”的难题，有利于缓解城市交通拥堵，方便了人们的日常出行。虽然是依托互联网且出现时间较晚，但是由于其具有传播发展快，无桩共享、使用便捷，开放空间大、群众受益广，低碳环保、价格低廉等优势，受到社会的普遍欢迎。

        我国共享单车在2016年开始在全国各大城市兴趣，并迅速漫延到了全国一、二线城市，大一定程度上共享单车已经达到了“泛滥”的程度。各大城市道路两边摆满了各式各样的单车，单车种类繁多：ofo、摩拜（mobike）单车、小蓝单车、永安行、1步单车等等。截止2017年3月，我国共享单车行业融资总额达到了70亿元。目前，ofo和摩拜这两家企业在中国共享单车市场中的优势最为明显，其中，ofo单车市场投入量最多，达到了80万台，市场占比为51.2%，达到了一半以上；摩拜单车60万台，达到40.1%。但是由于市场监管不足、相关法律存在空白、使用者行为不规范等原因，共享单车仍然存在着许多问题，本文就以成都市为例初步探索共享单车存在的问题，并提出相应解决对策。

第二篇: 应急管理存在问题初探

关于应急管理工作存在的问题

12月中旬，市政府应急办会同市政府督查室、市安监局组成督查组，对三区及有关单位应急工作开展情况进行了督查，现将督查中发现的问题及应急办现有的问题做一简要汇报。

一、我市应急管理工作中存在的问题

1、各级应急办亟待加强

三区及部分单位由于人事调整或对应急管理工作不重视，认识上的不到位等原因，对应急办的设置不合理，没有机构，缺少专兼职工作人员，应急管理工作缺乏系统性、连续性。

2、、预案缺乏规范性

各区、各单位虽然重视应急预案的修订完善工作，但是有些单位对不同层次的预案概念不清，特别是对专项预案、部门预案，有的没有及时补充修订、有的没有经过专家论证、有的编制完成却没有及时提交政府审议并发布实施。基层预案与实际结合不紧密，缺乏可操作性。

3、应急避难场所建设工作滞后

虽然各区都指定了应急避难场所，但由于缺乏统一规划和统一的的标准和规范，三区但还都没有挂牌，应急避难场所的配套设施还都没有建设。

4、、专业、义务和志愿者应急救援队伍的建设还有差距

有些部门还没有按照市应急办的要求对本行业、本系统的专业应急救援队进行调整规范并进行备案。义务救援队伍及志愿应急救援队伍的建设还没开展。

5、、应急保障能力有待进一步提高

应急救援的基础条件薄弱，救援资金、物资和装备不足，具体救援过程中应急物资的使用及维护也存在资金瓶颈。应急救援能力有待进一步提高。

6、全市性的应急联动体系建设滞后

各单位、各部门内部有一定的应急措施，但是部门之间、条块之间以及预防与处置之间的衔接不够紧密，没有形成快速联动应急体系。应急救援的基础条件薄弱，救援资金、物资和装备虽有提高但仍满足不了需要，应急救援能力有待进一步提高。

二、应急办急需解决的问题

1、机构设置不顺，组织管理关系不明确

按照市政府2010第二次常务会决议，市政府应急办办公地点设在市公安局，应急办主任由市公安局一名副局长兼任。由于公安局副局长是处级干部，应急办为科级编制，市政府办公厅与公安局应急管理工作关系不明确，不顺畅，管理缺位。

2、没有工作经费，严重阻碍工作的进一步开展

应急办一直没有业务经费，不仅不能开展新业务，如“应急指挥平台”建设等，连一些正常的业务工作都受钳制。

3、需对应急管理工作人员加强必要的专业知识培训

应急管理关系到人民群众生命财产安全和建设和考验我党执政能力的一项重大全新工作，涉及面广，但起步晚，存在认识不到位，经验少，专业水平低等现状，需要对应急工作人员进行必要的业务知识培训。

第三篇: 应急管理存在问题初探

化工企业仓库管理中存在的问题及对策初探
作者：刘颖佳
来源：《城市建设理论研究》2013年第10期

        摘要：我国的化工企业，科技含量往往不高，大多依靠着品质、效率、成本及安全上的优势实现自身的进一步发展，作为影响产品市场竞争力的关键因素之一的仓储管理，不再只是简单的物品存储作业，其良好的信息管理也是对企业产品生产和销售的强有力支持，是企业做好服务的一种手段。因而要想在竞争日益激烈的社会占有一席之地，能否真正程度上的关注仓储管理显得极为迫切。本文对化工企业仓库管理中的问题及对策进行了探讨。

        关键词：化工企业；仓库管理；问题；对策

        中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

        随着市场经济的发展，在市场竞争激烈的今天，生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。为生产正常进行，采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关。加之该企业生产对安全要求的特殊性，使物资管理责任重大，质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。

        一、化工企业中仓库管理的重要性

        仓库管理关系到企业的经济也保证了生产供应的顺利进行，这对企业有着十分重要的意义。首先，在大多数情况下，企业会把大量的生产资源存放在仓库里，以保证安全。其次，生产原料在仓库中的储存便于企业了解和管理各个情况，保证了企业合理的安排资金，顺利的完成生产任务。最后，仓库管理与企业的经济效应是直接挂钩的。企业产品的输出是要在仓库内完成的，一个好的仓库管理可以减少企业的输出成本，也更可以增加企业的效率和诚信度。仓库是企业的中转站。所以,仓库管理员几乎和所有的相关部门都要打交道,包括各部门(安全管理部、生产技术部、财务部、办公室、施工队等等)的主管及办事员。仓库既要服务于生产,同时又是企业的大总管,是物料监控的直接责任人。偏向任何一方都可能造成生产的不协调或者是物料的浪费。因此,作为仓库这个后勤职能部门既要坚持仓库管理各种原则,又要做好跟进生产的好“粮草官”。没有物料,生产不可能进行。同时,粮草控制不善,也可能会出现各种制约性瓶颈。大量地浪费,就算是产品生产出来了也根本不能赚钱。这样的话,做为靠盈利才能生存的任何一家企业都是不可能接受的。