财务人员的角色如何定位范文(通用6篇)

《如何》是张悬作词、作曲、演唱的歌曲，收录在2012年8月10日发行的专辑《神的游戏》中一首folk单曲，全碟共10首单曲， 以下是为大家整理的关于财务人员的角色如何定位6篇 , 供大家参考选择。

财务人员的角色如何定位6篇

财务人员的角色如何定位篇1

私营企业老板对财务人员与财务部门的定位，直接影响到财务人员的职业发展和企业的发展，如果老板认识到财务工作的重要性并给与足够的重视，对于企业和财务人员是双赢，反之……这应该是在私企工作的财务人员共同面临的问题。　　
私营企业的老板知道财务很重要是因为资金和税务很重要，其他方面并不重要。所以老板要求财务只管记账、保管好资金、按时报税就可以了，作为财务部门来说也是根据老板的要求来工作了。因为是事后记账，效率低下和浪费很难从报表里直接体现出来，在市场环境好或企业快速发展的时候，低效和浪费被快速增长的业绩冲抵看不出来影响。等到市场不好的时候，企业从外部市场无法得到高额利润，此时企业的低效和浪费逐步显现出来，同样的产品别的企业价格低还能有利润，而自己的企业却连连亏损，甚至找不到亏损的原因。
　　此时的私企老板好像突然明白了财务的重要性，要求财务找出亏损的原因，可是因为企业对财务定位仅仅是记账、管钱、报税，财务从来都没有机会参与到业务模块中去了解业务、没有判断标准、基础数据是否准确都是个问题等等，这种情况下怎么能找出亏损的原因呢？各业务负责人会一致地质疑财务数据是否有错误？数据是可能会出现错误可现金却很难有错误，进来出去的都是真金白银，最后的利润是错不了的。这时候大家忽然都觉得财务的业务水平是不是有点差？可财务部是按照公司的要求来工作的，公司要求的记账、管钱、报税这些方面都做的很好，怎么就业务水平差了呢？
　　这个时候企业老板开始物色高水平的财务负责人了，高水平的人是请来了，可是老板对财务的定位仍然没有变，财务想要找到亏损的原因就要了解整个业务系统、规范各个业务模块、建立成本费用标准。。。这些都超出了公司对财务的定位，因为这些要求需要相关业务模块也跟进财务，此时各个模块的负责人非常不适应，以前没人管那日子多逍遥，现在不论做什么事都觉得背后有双眼睛（财务）在盯着多不自在，反对声是一大片。老板觉得只是让你找到亏损的原因又没有让你管别的部门的事，你管这么多干嘛，开始对怀疑高水平财务负责人的能力和动机，这样高水平的财务负责人换了一茬又一茬。受伤害的是谁呢？是企业！
　　企业不同的时期对财务的定位是不同的，开始规模小的时候就是记账管钱；等到规模稍大一点税务也显得重要了，但对财务定位的本质还是和企业规模小的时候差不多，这样也不会出什么大问题。可是等到企业规模到了不能一眼能看出问题出在哪里的时候，对财务的定位就不能是简单的记账、管钱、报税了，而是需要上升到通过财务管理推动整个企业的管理水平，只有这样财务才能真正做到对各个业务模块的管控并获得真实完整的基础数据进行分析，找出企业亏损的真正原因和解决办法。
　　小插曲一下，财务分析数据出来前大家都说财务只管把数据摆出来就可以了其他不用财务管，等到把数据都给到大家的时候，大家又问财务这些数据都说明了什么问题？财务说了大概判断之后大家又觉得这好像不是财务的工作范围（传统的观念）。在这种情况下，财务即便有好的解决办法也只能暂时搁置了，否则大家就觉得财务又越权了。等到大家的解决办法失灵的时候会回过头来问财务怎么解决这些问题？这时候基本上都会按照财务的要求做了……（适用于10亿左右规模的制造业或3亿—5亿规模服务业）
　　对财务的定位这是每个企业在发展过程中必然经历的，时间长短不一……
　　不同企业的效果也不同……
　　
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财务人员的角色如何定位篇2

财务人员如何自我介绍

财务是一个竞争激烈的岗位,下面就由本人为大家整理财务人员面试自我介绍,欢迎大家查看!

财务人员面试自我介绍1

尊敬的领导,您好,我是北京金融高等学校XX级投资理财专业的一名毕业生,在此很高兴向您介绍我自已。我来自广东XX市,闻名的"小品之乡"铸就了我开朗、大方、乐观、稳重、豁达、的性格,"自强不息,永不言弃"显我的生活理念。

大学四年的学习中,我刻苦努力、积极进取,认真学习了西方经济学,公共关系学,应用写作,基础会计,财务管理,证券基础,投资基金、国际金融与国际汇兑、电子商务、财产保险、人身保险、风险管理、再保险、保险会计等近四十门课程、并且各科均以优异的成绩结业,连续多次获得二等、三等奖学金。200x看11月以优秀的成绩顺利通过了保险代理人的资格考试。担任团支部书记和副班长职务使我的能力得到了充分的锻炼与提高,"做事认真、责任心强、善始善终"是我最大的优点,工作中积极组织同学开展各项活动,并多次获奖,我个人也边疆两年被评为"优秀团干部"。

四年里,我各方面都严格要求自已,不断进娶积极向党组织靠近,使我于200x年下半年被列为入党积级分子,XX 年党校毕业后经考核组织吸收为预备党员,XX年转为下式党

员。

在激烈的人才竞争中,我一定是最好的,但我会继续努力、不断进娶日致完善。

我将以乐观、坦诚的心期待贵公司给我的机会。

财务人员面试自我介绍2

您好,我叫xxx,毕业于xx大学金融专业。对银行、会计、财务方面有较强的学习能力与实践能力,能够快速接受新东西并用于实际工作。擅长组织、参与团队工作,有丰富的社团活动经历。具有较强的语言文字表达能力、人际协调和解决营销实际问题的能力,胆大心细。爱好表演,热于组织人文艺术活动。

我平时喜欢看书,运动和文艺,为人和善,勤奋上进,善于沟通,喜欢创新与挑战,对待事情认真负责,是班级的组织委员,有一定的领导能力,在三年的学习生活中,在学习专业课的同时,我自选了管理学,经济学,金融学和国际贸易学,故有一定的财务管理能力。

俗话说:航船不能没有方向,人生不能没有理想。作为一名即将毕业的大学生,我有信心去迎接新的挑战,并在挑战中战胜自我,也许我不是最好的,但一定是最用心的,希望您能给我一次机会,我将用我的行动让您看到我作为财务的优势,请相信我,并给我一次实现自我价值的机会。谢谢!

财务人员面试自我介绍3

我是**财经大学金融系金融(含保险)专业07届毕业生,在求学生涯的四年大学学习过程中,经历过失败和挫折,经历过成功与幸福,我孜孜以求,不惜奋斗,而正所谓“一份耕耘,一份收获”,我的付出有了回报。

通过大学四年专业课的学习,能掌握并熟练运用国际金融、货币银行学、中央银行、保险学、财产保险、人寿保险、西方金融理论、金融市场学、金融营销学业、银行会计、商业银行、西方经济学等专业知识和技能,并掌握了计算机初级,中级知识,能熟练运用windows操作系统,熟练掌握internet,能用wps、microsoft word等进行文档编辑及操作,并能运用photoshop等工具软件进行图像设计,掌握了microsoft visualfoxpro数据库的制作。

在学习上刻苦认真,渴望上进,努力学习每一门课程,并通过了国家二级计算机考试。在实践生活中,我把自己放在现实社会中学习社会知识,参与了很多社会实践活动,极大的丰富了自己的社会知识。所以我觉得财务这个岗位很适合我。

这就是我,一个具有扎实专业基础,较高综合素质,小事细作,大事敢为,率直开朗,谦恭乐为的金融系学生。当然,在学识渊博,阅历丰富的前辈面前,我还只是懵懂的后来者,但在您赐予的人生蓝图和事业空间里,经过勤修苦炼,明天的我也不是庸庸之辈。

财务人员的角色如何定位篇3

财务人员如何快速提升自己的能力

　　前二天在和朋友聊天时，聊到关于成长的事情，其中有一个就说道，我现在工资不高，每天还要加班，每个月的工资还要供弟弟读书，所以自己手头上的钱也没有多少，时间也没有，看书又看不进去，羡慕我每天都能坚持，进步这么快，问我有什么好的方法？

　　昨天和一个朋友聊天时也在谈到这个问题，不过这个朋友的情况有点不一样，他学习的东西很多，像九型人格、心理学、灵修、冥想、禅修、辟谷、NLP、教练技术、情绪管理等都有涉列，也说道我最近成长蛮快。

　　其实所谓的成长蛮快，但我没有这么觉得，这个或许是每个人的参照标准不一样吧，每个人都习惯于看到自己的不足的地方，哪些还有待改善，可以做得更好。用他们的话来说就是我对自己的要求比较高，所以看不到自己的进步。

　　言归正传，上面二个朋友的情况想必很多人都会遇到过，一种是不知道自己学习什么，加上各种原因，没钱没时间没动力所以也干脆不去学习或学习得比较少，一种是知道自己有很多不懂的就什么都学，只要认为对自己有用的，就都去学，像吃火锅一样，但学到后面会发现自己进步并不大，这时自己也很困惑，学习了这么多怎么没看到什么变化呀，难道是自己笨吗，还是方法不对？有时越想会让自己陷入到困境中走不出来。其实我在几年前也是属于这种情况的。只不过后面通过学习，做职业规划，厘清了自己的职业发展方向，才慢慢去清晰自己的目标，开始有的放矢了。

　　那要如何解决上面的问题呢？在这里结合我学习过的课程和自身的经历来分享下，仅供一个抛砖引玉的作用。

　　1.明确自己的职业发展方向：这个是自我发展的前提，只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。可能有些人会觉得我兴趣广泛，做这个行做那个也行，似乎是没有什么难得到自己，但是现在这社会想样样精通很难，一味追求的结果就可能是样样不通，万金油式的。那如何了解自己的职业发展方向呢，个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评，这样对自己的性格会有一个比较全面的了解，清楚的知道自己的性格，优势劣势。其次是想明自己能做什么，适合做什么，这个要结合自身的情况去具体问题具体分析。毕竟有些事情不是自己想做就能做的。

　　2.不断精深：有一本书叫做《一万小时理论》讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果。要想在一个行业里有所建树，必须在所在行业或专业持续精进一万小时，这个一万小时不是自己花了一万小时，而是真正的投入，这点需要清楚，花了和投入是完全二个概念，花了时间只能说明你是在做这件事情，但有无收获成长不管，而投入则不同，是带着自己的大脑在去不断思考总结。

　　3.有选择性的去学习：现在是一个资讯泛滥的时代，只要你想学习就没有什么学不以的，但是知识无限我们的精力是有限的，我们不可能把全部的精力都放在学习上面，毕竟学习只是工作生活的一部分而已。所以我们一定要清楚自己要学习的内容，那如何知道呢，这里就要结合上面说到的职业发展方向，围绕自己的职业发展方向去学习。

　　4.及时分享内化：知识学得再多如果不转化成自己的，那么学习再多也是空的，只会成为一个书柜，所以在学习时一定要本着实用的态度，想办法将自己所学的知识内化成自己的。比如写总结，与他人分享，写感悟等方式都是不错的。用财务经理人网武学东老的话说就是“知识只有打上自己的烙印才能真正成为自己的东西，否则装再多也是别人的”。

　　分享了这么多可能很多人会觉得这个我也知道呀，有什么好说的，但是要问下自己，你是知道还是做到了，知道和做到是二回事，做到和得到又是另一回事？你属于哪个层次呢？如果属于知道的，那么恭喜你，有了一个成长的空间！

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财务人员的角色如何定位篇4

财 务 人 员 的 角 色 与 定 位

　　近年来，随着企业管理精益化趋势的演进，财务管理较之以前发生了巨大的变化，并且这种变化还在继续。如果不了解这种趋势，不能深入认识财务职能的转变，那么对自身现状的认识和对未来的规划势必处在没有头绪的状态。简单来说，传统的财务工作是以交易的会计处理为主，强调财务数据、合规；而变革后的财务工作将重心转移到决策与战略支持、风险管理上，强调有效信息、对业务的支持。这种变化体现在财务人员的发展上，呈现出全新的发展方向。同时，这种变化并不是一蹴而就，不同发展水平的企业对管理的需求是不同的，只有结合每个企业自身的发展状况，才能准确判断当前财务管理的关键点并为下一步提升做好准备。

　　财务管理的职能可以划分为不同的职能和领域，针对不同职能，财务工作和财务人员所扮演的角色是不同的，对财务人员能力的要求自然也不相同。通过权威机构的研究调查结果我们发现，十年前的财务人员所需技能中会计和审计能力占据职业能力重要性的83%，而现在这一比例已经降至两成。那么当今的财务管理者需要掌握哪些核心能力和专业技能，不同能力与财务各项工作有什么样的对应关系，在整个财务体系里又呈现怎样的分布，都是需要大家了解和学习的。

那么,一个高效且全面的财务管理者需要具备什么样的视角、技能和管理能力？高效的财务部和财务人员在企业有着什么样的地位？他们对企业的经营管理扮演什么样的角色？如何将预算、战略、内控等现代企业重点管理理念固化为财务职能，形成具有前瞻性的财务预算和严密的内部控制体系流程？财务部又该如何参与企业战略调整与规划，领导投融资和资金管理，梳理业务流程，推动信息化建设，向财务精益化管理与价值创造的目标迈进？这些问题都是我们目前财务管理者需要考虑和面对的,面对这些问题和答案,财务人员角色与定位自然已经比较清晰了。

面对日益复杂的外部环境，财务管理需要具备清晰的战略视野、明确的业务使命、高超的管理财技和冷静的分析判断力。财务管理的战略发展方向，就是要积极地将财务分析前置于业务决策，派财务精英内置于业务团队，令财务团队致力于价值创造。财务管理成功的另一重要因素在于敢于突破，把自己从财务人转变成商人，把对数字的敏感度与对商机的把握结合。

财务人员的角色如何定位篇5

财务人员与非财务人员沟通技巧

　　【导读】很多财务人员都不善沟通，尤其是在跟其他部门的沟通时，动不动甩出几句：“我们没有这个预算”、“你们部门的费用额度用完了”、“我们严格执行预算，没有别的办法”、等冷冰冰硬邦邦的话。这样结果不是被奚落为“小会计”就是被戏称为“账房老大”。想在外企里有立足之地和发展空间，没有良好的沟通技能可能让你举步维艰。在跟财务以外的部门沟通时，要充分理解这个部门的特征及在公司里的角色，尤其遇到矛盾时要站在对方部门利益以及公司整体财务规划上，要从大面上看问题，并采取较高的姿态，本着以企业整体利益为出发来共同寻求解决问题的方案。绝不能只知道“我们财务就是这样运作的”，这样也只会让人觉得对你的无知表示无语。

　　与销售部门的沟通

　　1.1 了解销售部门的业绩管理

　　销售部门可以是说企业最前线的部门，其主要职能就是实现有盈利的收入增长，是帮助公司达成整体运营目标的重要职能部门。别忘了企业的最终目标其实是利润最大化，没有销售部门的成功‚哪儿来公司整体的成功呢?

　　销售业绩最终的评价离不开收入或者毛利的指标完成情况‚以及业务增长的指标完成情况。但这个业绩评价通常要一个季度才进行一次。而为了达到既定的季度、年度业绩目标，销售还必须注意日常的管理来提高其绩效，换句话说，为了达到既定指标，你的战略是什么?执行计划是什么?

　　• 销售战略

　　销售战略是达到企业既定目标的有效手段，包括具体的销售资源管理、客户管理、销售周期的管理、区域管理等方面。

　　• 客户管理

　　客户管理的内容包括：将客户按优先级别分类，对那些划为重要或关键的客户，要指派专人负责，并制定销售发展计划;客户开发，要做的则是发展新客户，可以通过市场本身的扩大‚以及从竞争对手哪里争取客户，扩大企业的市场占有率来达成。而对现有客户，要保持延续业务，并推进新产品的销售，建立客户忠诚度。

　　• 销售周期管理

　　销售周期，是指从一个销售线索出现一直到这个销售的完成(也可能是最终失败)的过程。典型的销售周期可能经历产生销售线索(可能通过企业举办的各种市场活动，也可能通过销售人员主动联系)、确定销售线索是否真的存在销售可能性、销售机会的孵化、给出报价、进入谈判阶段、并最终结单等阶段。广义的销售周期则还应该包括销售完成后的发货及收款。

　　在销售周期管理中应该注意销售人员的时间管理、销售线索的来源管理、最终结单的比率分析、结单和丢单的比率分析。

　　• 销售团队的管理

　　销售团队里有一个知名的规则叫二八规则(80/20rule)，即大约80%的销售是由20%的销售人员完成的，也就是说，一个销售团队里通常只有20%的销售人员是真正为公司创造价值的。企业当然不可能长期容忍那80%的低绩效销售人员，这就是为什么销售队伍流动性比较高的原因。

　　销售团队的管理宗旨是如何通过有效的管理来达到理想的销售行为和销售业绩，包括销售技能培训、产品培训(是指通过培训让销售人员基本掌握销售必须具有的产品有关知识)、市场培训(对所在市场的认知)、达到销售目标所需合理化资源配置、销售任务的分配、销售员工激励制度管理等方面。

　1.2 参与销售员工的激励方案设计过程

　　在西方有一种理论认为：销售人员是由激励方案来驱动的。也就是说如果没有设计合理的薪酬激励方案，销售人员就没有动力。一般来说销售部门部会为自己部门争取最好的报酬，但不菲的销售激励方案也会让公司背上沉重的财务负担‚同样也可能造成销售人员的懈怠与不思进取，并给公司内部各部门之间的薪酬造成不合适宜的差距等。因此财务人员应该积极参与到销售激励方案的设计中去，而不只是事后计算应该支付的金额。

　　销售薪酬通常包括基本薪酬(固定工资)和激励薪酬(奖金 佣金 奖励)。基本薪酬太高会让销售懒惰、没有动力;基本薪酬太低又缺乏市场竞争力;激励薪酬则与销售任务及其他目标的达成紧密相连;比如稳定的与收入配比的佣金‚对超额完成任务时的一次性或固定数字的奖金‚或者对年度销售冠军的特殊奖励等。激励薪酬还可以是股票期权‚家庭假期等。

　　在销售人员的管理与激励中，还涉及到两种理论的并用：赶牛车理论;赶牛车时，一般使用鞭子来鞭策牛往前拉车;赶驴车理论;赶驴车时，则在车头驴的前方挂一只胡萝卜，吸引一直想努力往前吃到胡萝卜而拉着车往前走的驴。

　　1.3 参与销售任务的分配

　　销售任务分配通常与销售激励方案相关，在销售任务的分配过程中，财务人员没有必要参与具体的细节，但要确保整个销售团队的任务不低不于企业的经营目标和收入预算，并达到公司要求的增长水平。销售任务的分配原则上应该是自上而下的而不是自下而上，因为只有自上而下才能实现公司整体目标的达成。

　　1.4 利润意识风格的交流方式

　　正是由于销售业绩评价主要是以收入、利润为导向的，因此不能总是以费用预算、预算限制等为主旨来与销售团队沟通。事实上，大部分的销售人员‚尤其是那20%为公司创造利润的销售人员，他们心里觉得公司是靠他们赚钱养着的，最恨在他们花钱时财务人员以各种“借口”阻拦;但财务要承担公司整体财务控制和资源分配效率的责任，因此，要本着公司收入目标、毛利率目标及预算框架来协商，比如在收入目标没有超额完成的情况下，有什么理由要求超额使用费用预算呢?如果在预算之外的项目，也可以视具体情况，看看该项目能给公司带着多少边际贡献。

　与研发部及后勤部门的沟通

　　2.1 理解部门业务目标与业绩评估办法

　　研发部门(R&D)主要是为企业的长期战略目标服务的，与其他后勤部门一样，不直接创造来自外部利润，在这些部门业绩评估中，除了有具体的业务标准应该达成之外，他们还要达到对经济投入的最佳利用，即物有所值(Value for Money，VFM)。

　　VFM是指花费最低的成本获得最大的收益。VFM很难量化，但仍然可以从几个方面来评估：经济、效率与效果，即3E(Economy‚Efficiency and Effectiveness)。

　　经济:是达到既定工作成果前提下使成本最小化。

　　效率:效率可以被看作是工作成果与所投入的花费的比例。用同等水平的投入获得较高的工作成果，或者获得同等水平的工作成果但耗费较低的投入则视为达到更高效率。

　　效果:衡量工作成果的是否达到既定目标。

　　2.2 财政预算约束方式

　　在对各部门的经营目标‚以及业绩评价原则充分理解的基础上，维护企业整体的预算体系正确运转。如何维持预算的合理性则是一门学问。可以结合历史成本与开支‚并考虑现在的行情，比如市场、通胀水平、公司薪酬增长率等，参考成本费用大约占收入的总体比例，也可以是各种模式的组合。

　　在预算制定中，可以充分采纳各门的意见，让部门适当参与‚但不应该由部门自己做主导。

　与市场营销部门的沟通

　　3.1 理解部门目标与业绩评估

　　市场营销通常被细分为市场营销策略管理、市场营销公共关系管理和交易性市场营销管理等。

　　市场营销策略在企业的市场营销中位居最高级别，负责企业长期战略、市场定位和品牌战略管理等;

　　市场营销公共关系主要负责建立和维护对外关系、维护及提升企业及品牌形象、建立及维护客户忠诚度等。这里所指对对外关系包括现有客户、潜在客户、供应商，以及广大关注者，可以说几乎是针对所有大众。

　　交易性市场营销主要是促进交易为目的，包括举办各种市场活动、推广促销、展览、新产品投放的路演等。

　　3.2 综合使用预算式、会计及非会计风格

　　市场部门尤其是市场营销策略部门经常会提出各种花钱的项目，比如新产品线的投入、新市场领域的开发、进入新的行业、多样化经营等。甚至可能在你看到这些方案的时候，这些提出方案的部门已经做了很完美的评估方案了，比如使用净现值(Net Present Value，NPV)、投资回报率(Return On Investment，ROI)、会计回收期(Accounting Payback Period，APP)等专业的评估办法。那一定看上去都是有诱人回报的项目，但别忘记了企业的财务资源总是有限的，而且所有的评价方法都是基于一定的假设条件之上的，因此结果都具有不确定性，要动用你的分析技巧和商业智慧来协助判断各方案的优劣和是否值得投资。

　　与执行层沟通

　　执行管理层是企业最高管理层，直接对董事会或股东负责的。其关注焦点是企业整体战略、整体经营目标，而不是细节。在与执行层沟通时，应该注意：

　　• 无论是谈话还是演示，都要自信;如果你自己都不知道你在说什么，那不是特意去浪费执行层宝贵的时间吗?

　　• 对表达的观点要明确、简洁。千万不能拖泥带水地讲了半天却没人知道你到底想说什么。

　　• 要往大面上看，因为高管层对你所关注的细节、你所关注的领域不一定感兴趣。

　　• 不要呈上一堆数字、比率或者表格，而不说明你想表达什么意思。这些数字只是用来支持你的观点的，而不是让执行层去记住或分析的。

　　• 确保你的建议是具有建设性的，是以企业整体利益出发点的。

　　• 当你提出一个问题时，别只是把问题扔出去，而应该表达你建议处理问题的方案‚如果可能的话尽量提供不同的选择。但记住要有对问题的见解而不只是问题。

　　• 确认你的下一步行动方案得到批准后才执行，弄清楚你所扮演的角色职责和时间安排。

　　小贴士：

　　• 理解经营流程、内部控制、业绩衡量与公司整体战略是提高与其他部门沟通的关键。

　　• 双赢的问题解决方案总是最受欢迎的。

　　• 维护公司整体利益总是对的。

来源：乐上财税网

财务人员的角色如何定位篇6

财务人员励志文章关于财务人员的励志文章

财务并不是一个轻松的工作，相信很多财务人员都会时常找一些关于财务人员的来看，那么财务人员励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

有工作的财务人更有优势，还是应届生更值得被招揽至麾下?

有不少财务人会认为，工作经验是这个行业中非常重要的一个部分，所以有经验者得。

但也有不少资深财务人、HR们会偏爱选择那些应届生，在他们看来，应届生如白纸，更加便于“调教”和引导，更有发展的空间。

这两种论点各有各的道理，最终谁都说服不了谁，因为财务这个工作，本就是一个始终在成长的工作，总会经历应届生的白纸阶段，也会到达拥有丰富经验的时间点。就好像是一个人的成长，从少年到成年，你能判定哪个年龄段最优秀吗?

与其浪费时间争个孰优孰劣，不如在每个阶段采取最好的对待方法，如此才能组合成最优质的财务人成长之路。

阶段1：没有经验的应届生

：毫无经验，发挥优势就行

大部分的应届生在入职的时候多半是这样的情况：普通学校，大学绩点一般，再好的交际能力在同事圈子里也是短板，可能在大学时读过几个月的培训班，考过几门诸如ACCA之类的证书科目点缀门面，但事实上，你在实践领域简直让人看不下去。

你需要做的，不是弥补自己的不足，因为你的不足太多了，根本难以在短时间补完。与其补得焦头烂额，不如发挥自己的长处，先融入进了环境再说。

首先，抛开自卑的心理，多观察。坐在办公室里的时候别忙着和同学网上聊天，多观察一下周围的同事如何工作的。他们如何归类表单、工作中关注些什么、每天的工作时间如何安排，开会的时候更要认真听每个人的发言，从中你可以领悟到更多财务人们惯有的思路。

其次，实践，确认自己优势的内容并加以提升。很多人说自己做财务的原因是比较细心，那就在工作中将它表现出来吧。就好比新人们都会经历的贴凭证、录入数据，若你能贴得整齐、不缺页、不掉页，或是数据错误率为零，不就展现出自己“细心”的优势了吗?当然，前提是要保持效率，按时完成。

既然是白纸一张，那就给自己添加色彩的机会，创造更多可能。

阶段2：几年经验的财务人

措施：始终保持空杯心态，参考却不依靠经验

工作了三四年后，很多财务人的变得固执起来，习惯于依赖自己过去的经验。这对于始终在发展中的财务行业来说是非常不利的。也许几年前公司还在用人工的方式做基础账务，而如今已经采用了先进的程序流水线完成，如果你还保持着老习惯，那将被行业所淘汰。

首先，追随最新的消息与动态。财会世界里，经济格局、市场变化，稍有风吹草动，对财务人的工作都会有一定的蝴蝶效应式的影响。与其被等着领导和老板告诉你要怎么做，不如自己紧跟变化的节奏，调整工作的方方面面。

其次，找到自己的短板，全面发展。此时的你已经有了一定的工作经验，是时候动手弥补工作中不足的各项领域了，因为此刻你的目标已经从融入、适应、做好工作，到提升自己、加薪升职了。

尽早弥补相关的专业知识，好比缺乏对准则的了解、公司有跨国的业务或是，那么不如去读个ACCA，便于工作、更有助于升职加薪。如果因为工作忙碌没有固定时间上培训班，那买个秀财网的网课对这个阶段的你来说也不是什么大开支。针对性地补足对你的工作有百利而无一害。

阶段3：资深财务人

措施：财务领域的知识+管理能力

工作五六年，你开始有了升职的迹象，也许只是部门内小团队的一个leader，但是好歹也有好几个年轻员工需要自己去负责、教导了。此刻你需要的更多是综合的能力。

首先，放下一部分的专业工作时间。你需要利用这部分时间去安排员工各自的工作、发挥员工的长处、发现工作过程中的错漏之处、留意团队中个人的情绪和感受问题;同时，还要和上级领导沟通，呈现团队工作结果、交流工作中的问题。你成了团队的代表，也是领导的“传话筒”，不专心投入一定时间，怎能胜任?

其次，着力于扩充管理方面的知识。若想要在职场中继续处于上升模式，那么你需要做的事情不仅仅是补充自己的专业知识，对于相关的都要有系统的涉猎。无论是从公司角度出发进行工作，还是从领导层面思考管理自己的团队服务于公司业务，对资深财务人来说都会是一个需要弥补的方面。上培训班、阅读专业书籍、和人士交流，都是不错的选择。

不同的职业阶段，都有它的特点，我们无法评判哪个阶段是一个财务人最好的时光，我们要做的只是在每一个阶段里找准努力的方向与关键，然后尽可能地全力以赴。

技巧一：保持学习的习惯

工作了几年后，会产生一种闭塞感与无力感。虽然拥有一定的资历和经验，工作也得心应手，但头上有更资深的前辈压着，身旁有随时想超越你的同辈，脚下还有一群“年轻就是本钱”的新人虎视眈眈。因此，你必须保持学习的习惯，随时为自己的竞争力加分。毕竟，在这个全球化的时代，你不仅要跟中国人竞争，还要跟全球的顶尖人才竞争。

技巧二：做得多一点儿

老板要求多少就做多少的员工，将可能处于危险的境地。你必须超越上司的期待，让他产生惊喜。

技巧三：知人善任

当你是员工时，你必须力求良好的个人业绩，然而，当你成为上司时，你的价值就不再个人成绩，而是整个团队中每个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，引导他们发挥潜能。因此，你要让自己成为知人善任的领导，带动整个部门的整体成绩。

技巧四：随时人脉

别以为只有市场和广告部门的人需要“人脉”，实际上，不管你做什么工作，“人脉”总能带给你想不到的益处。

建立人脉并不难，难点在于“维系”。最好每年都跟你的每一个好友聊一聊近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就能记起你。

技巧五：勇于“绕道”

一般人的人生旅程都承袭了“求学—毕业—工作—结婚—升官—退休”的模式。如果你还年轻，不妨尝试“绕道”。

怎么“绕道”呢?在国外，许多大学生先休学一两年，趁着年轻到世界各地去，然后再回学校完成学业。他们踏入职场的时间或许比别人晚一点儿，但开阔的眼界会让他们比别人成长得更快，拥有更多机会。在“绕道”中积蓄的各种能量，都会在你“冲刺”时发挥惊人的作用。

1、解决问题时的能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决的方法。而且上司也没有什么锦囊妙计时，不妨采取逆向思维探索解决问题的途径。考虑问题的节点是人为的，还是客观的，是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较 ___的解决方案。能始终站在公司或者老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地便成为可信赖的人。

3、强于他人的总结能力

人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道。找出规律性的东西，对问题进行分析、归纳、总结，可达到事半功倍的效果。

4、简洁的文字编写能力

老板通常都没有时间阅读冗长的文件。因此，学会编写简洁的文字和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，让老板仅仅浏览一页纸或者一张表格便可以知道事情的概况。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或者表格后面。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，不要让领导做“问答题”而是做“选择题”。带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，而不是竖着耳朵听领导告知具作步骤。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境是，学会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会用共同语言。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，能自我安慰和解脱。迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。塞翁失马，安知非福。上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，采用迂回方法，如电子邮件，或书面信函、报告。书面沟通可以较为全面地阐述想表达的观点、建议和方法。可以方便让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、的适应能力

对新组织的企业文化有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。学会承受岗位变化，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力。

12、客观对待忠诚

忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己。责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使你成为可以被委以重任的人。投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会

善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，也试一试。有些经验不是用金钱可以买来的。

14、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会不轻言放弃，而把它看成难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

15、职业精神

主要表现为：思维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。无私心，在公司的业务活动中从不掺杂个人私心。这样敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的。

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