大会，汉语词语，拼音是dà huì，意思是规模大或内容重要的会议， 以下是为大家整理的关于2021年八月份党员大会会议记录1篇 , 供大家参考选择。
2021年八月份党员大会会议记录1篇
第一篇: 2021年八月份党员大会会议记录
山东晨鸣纸业集团股份有限公司八月份联席会会议纪要
八月份集团联席会议于8月4月至8日在集团办公楼分组召开。陈洪国董事长听取了销售、生产、林业、管理等工作汇报，就7月份工作进行了总结与分析，提出了当前工作重点和要求。集团班子成员、部室负责人、各子公司及销售系统主要负责人参加了会议。纪要如下：
销售方面。会议指出，前期销售领导班子调整后，工作局面大有改善，工作质量明显提升，队伍面貌焕然一新，调整效果显著。但销售工作仍然存在清欠进度慢、资金占用高等问题。会议强调，要进一步明确工作重点，提高销售整体运行质量。一是抓好清欠工作。各单位负责人必须高度重视清欠工作，全员学习清欠知识。管理区总经理全力抓靠，每月重点汇报，对完成差的给予严肃处理；每月单独召开清欠会议，开展强大攻势，确保在规定时限内取得较大突破。二是降低应收帐款。主要领导要亲自召开专门会议研究措施、制定计划，加大考核力度，保证违约欠款年底前解决到位。三是做好产品质量监督。销售要对产品质量进行监督，有问题及时汇报、协调解决，因汇报不及时造成工作被动的，一并处理。四是加强包片管理。包片领导要力争上游，通过细化管理、打造团队，抓出成绩，进而以点带面。五是注
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重客户关系。要加强与出版社等重点客户的联系沟通，建立稳固和谐的合作关系。
董事长强调，所有销售领导要加强管理，做到全面、精细化，工作更要率先垂范，做出示范效应，抓好业绩、打造好团队，用数据和事实说话；对工作过程中执行力不强或安排工作推进不力的要严肃考核。争取在近期经营成果的基础上取得更大进步。
生产方面。前期生产工作想法多、措施多、力度大，效果较好，但也暴露出设备管理不到位等问题，必须加以解决和完善。一是强化设备管理。要研究出台新的设备管理办法，保证设备完好率，依靠制度威慑、自我排查、组织检查等方式提升设备管理水平；各生产单位对设备问题要主动发现、敢于暴露、及时上报，坚决禁止隐瞒遮盖，否则严惩不贷。二是施加降库压力。要对经营主动施压，协力降低库存，确保按期达标，否则给予连带处理。三是重视环保排放。要全力做好环保工作，坚决杜绝出现环保问题。四是优化工艺参数。要认真研究，精心试验，在确保产品质量的前提下，对生产工艺参数进行优化调整。五是控制断纸次数。组织骨干人员从根源上分析断纸原因，制定具体措施，有效减少断纸次数。今年底各机台断纸目标控制在20次以内，明年目标10次以内。
林业方面。目前林业公司管理较前期有所提升，但离公司要求还有不小差距。会议指出，要重视问题整改，加强人才引
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进，注重学习方式和效果，抓住效益点，做好效益文章，亏损林地拿出处理措施。管理上要有创新、有突破，技术上要有应用效果，种植方向上要找准关键点，化整为零，制定有效措施。一是改进工作方法。要认真反思工作的方式方法，重视问题整改，亏损林地要尽快拿出处理措施。二是加强学习培训。要选准学习材料，重点学习经营管理，做到学以致用。三是提高经营业绩。要对每个林场盈亏情况进行分析，制定措施，提高效益。
管理方面。7月份企业利税突破4亿元，创历史最好水平，发展形势令人鼓舞。下一步要继续夯实公司基础管理，提升企业整体管理水平。一是增强大局意识。各部门要统一思想认识，客观、公正地看待成绩和问题，看大面、抓主流，推动各项工作进步。二是提升管理和服务水平。企划要通过借助外来智力资源、信息化建设等方式，推动制度流程建设，实现机控，提升企业整体管理水平。财务和融资工作要正视差距，认真分析当前问题，提升工作质量。采购工作要积极配合生产经营工作，研究和改善服务方法，加强与生产的沟通，既严格按计划采购，也要跟上变化。三是研究激励机制。要加强正向激励，重奖突出贡献人员，提升员工士气，形成良性循环。四是注重问题导向。发现和解决问题是企业管理的基本方法和管理干部任职的基本条件，要建立完善管理干部发现问题档案，对长期不发现问题的管理人员给予淘汰置换。五是做好工作总结。集团上下必须按时进行工
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