化工厂化验员月度总结【五篇】

化工厂是从事化学工业的工厂。化工厂多依水而建，往往充足的水源可以吸引更多的化工企业， 以下是为大家整理的关于化工厂化验员月度总结5篇 , 供大家参考选择。

化工厂化验员月度总结5篇

化工厂化验员月度总结篇1

2020年工厂化验员个人工作总结

20xx年是不平常的一年，我们在公司领导的关心和重视下，全体化验员工的支持配合努力，较好地完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。

化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石化验 。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，认真履行自己的工作职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下：

一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作。

1.电石生产质量控制放于首位。

电石质量是公司生命的源泉，电石质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。当电石检验质量控制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力。

2. 认真查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础。

20xx年，由于公司推从安全生产、节能增效，我室认真执行公司和电石厂文件精神，生产过程中未发生一起安全生产事故。为做好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位员工，将检验完毕缩分出来的多余样品放回料场，将检验留存的到期电石样品放回电石锅内，为公司节能降耗尽了大家的一份力量。

二、认真执行制度，确保数据真实可靠

有制度不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更好地完成各项工作而提供依据。因此，各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行。

首先抓好取样工作。在作业指导书中规范了原料、出炉热样的采取工作，确保分析样的真实性;其次对化验室的仪器进行了一年一度的校验，确保了各测量检测装置的准确;再次认真做好抽样对比工作，将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了一定的约束作用，使化验员的责任心明显增强，工作态度更加端正。

在质量考核时，严格按照公司计划对质量工作进行考核，并严格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。冬季来临取样路面较滑，借鉴其它车间出现的安全事故对全室员工进行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防护的措施，对本室有存在安全隐患的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，相互沟通、提出合理建议和主张。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，平时在工作中员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩，做出的决策符合大多数人的意愿。总而言之，他们个个能够做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，才有和谐与凝聚力，工作才能形成合力。电石厂化验室积极开展员工业务培训和企业文化理念宣传，提高了员工的业务素质和对企业的归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，也许就是这种精、气、神的指 引，他们都非常注意和谐、融洽同事关系的处理，遇事总是大家一起商量，领导真心实意地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，促进了工作的协调高效开展。

六、服务奉献，开拓创新，勇争一流

作为一名化验室领导，始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享受在后，只有奉献，不求索取，公正廉明，身先士卒。无论是烈日炎炎，还是秋风萧瑟，天寒地冻，不管什么时候，在生产一线和电石棚下，都可以看到身影和听到声音。化验室领导同时率先学习，带头学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。正因为以身作则，甘于奉献。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。所以工作开展得也非常顺利，化验室形成了积极向上、比学赶帮超的良好创先争优态势。大家以服务奉献、开拓创新、勇争一流为荣，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，抓质量、战高温、保安全，按时完成了工作任务，创造了不菲的业绩。二零一一年电石积压库存大、风化严重。为降低电石风化造成的损失，化验室注意做好风化电石粉末合理搭配装车工作，将全年粉化电石粉末全部搭配完毕，给公司创造了丰厚的利润。

七、存在的问题和解决措施

1.装车员工流失率大，管理难度高，我室在今后将严格执行公司各项规章制度，对因电石风化严重装车困难时不来上班的员工在经济上进行严肃处理。供销部门切实解决电石销售问题，确保电石库存合理，降低装车难度。

2.二零一一年度进厂原料主要质量指标均有一定的提高，但是生产经营效果与去年相比有很大差距。建议相关职能部门在20xx年适量进一部分焦碳，焦炭活性好，挥发份低。提高车间生产操作技能水平，苦练内功、降低各种原料消耗，提高经济效益。

我室根据岗位职责的不同，针对性的制定了较为完善的岗位绩效考核制度，并公平公开的严格执行。

20xx年即将过去，回首过往，倍感欣慰，展望来年，豪情满怀。我们20xx年取得的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神，靠的是精诚团结、众志成城的共同奋斗。20xx年我们的任务将更加艰巨。我们会以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到明年的工作当中，化验室将以一个不懈奋进的姿态展现在大家面前，创造比20xx年更加辉煌的发展业绩!

化工厂化验员月度总结篇2

工厂化验员个人工作总结

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20xx年是不平常的一年，我们在公司领导的关心和重视下，全体化验员工的支持配合努力，较好地完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。

　　化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石化验 。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，认真履行自己的工作职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下：

　　一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作。

　　1.电石生产质量控制放于首位。

　　电石质量是公司生命的源泉，电石质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。当电石检验质量控制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力。

　　2. 认真查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础。

　　20xx年，由于公司推从安全生产、节能增效，我室认真执行公司和电石厂文件精神，生产过程中未发生一起安全生产事故。为做好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位员工，将检验完毕缩分出来的多余样品放回料场，将检验留存的到期电石样品放回电石锅内，为公司节能降耗尽了大家的一份力量。

　　二、认真执行制度，确保数据真实可靠

　　有制度不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更好地完成各项工作而提供依据。因此，各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行。

　　首先抓好取样工作。在作业指导书中规范了原料、出炉热样的采取工作，确保分析样的真实性;其次对化验室的仪器进行了一年一度的校验，确保了各测量检测装置的准确;再次认真做好抽样对比工作，将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了一定的约束作用，使化验员的责任心明显增强，工作态度更加端正。

　　在质量考核时，严格按照公司计划对质量工作进行考核，并严格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失。

　　三、加强安全教育，提高安全意识

　　安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。冬季来临取样路面较滑，借鉴其它车间出现的安全事故对全室员工进行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防护的措施，对本室有存在安全隐患的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。

　　四、摆正位置，做好配角、当好参谋

　　部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，相互沟通、提出合理建议和主张。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，平时在工作中员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩，做出的决策符合大多数人的意愿。总而言之，他们个个能够做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

　　五、团结同志，虚心学习，协作发展

　　天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，才有和谐与凝聚力，工作才能形成合力。电石厂化验室积极开展员工业务培训和企业文化理念宣传，提高了员工的业务素质和对企业的归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，也许就是这种精、气、神的指 引，他们都非常注意和谐、融洽同事关系的处理，遇事总是大家一起商量，领导真心实意地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，促进了工作的协调高效开展。

　　六、服务奉献，开拓创新，勇争一流

　　作为一

化工厂化验员月度总结篇3

化工厂化验员工作总结

20XX年，曾经悄悄背我们走去。坐正在光阴瓜代的边沿，我们心中无诸多的迷恋战等候。一年中，我们笑过、哭过、喊过、抱恩过，更主要的是，我们也搏斗过、前进过、成少过、支成过。我们用汗火战聪慧倾力创制，勤奋正在个普通的日女里誊写灭出有普通的记真，用步履鞭策企业成少，成绩齐新的本人。

小改小革项、矿脚艺改革两等一项、建旧利兴创支缺万元。月日，山东兖矿团体茂衰庄煤矿支受接支队维建班班少化工厂化验员工作总结20XX年12月31日专浑里一年的支故意里好滋滋的。从岁尾?年代起头，该班增强现场邃密化办理，变细捡到粗建、变被动支受接支到自动反击，策动齐班员工展开小收现、小改革、小设念等比赛。至岁尾，该班建旧利兴创支金额名列齐队班组之尾。

燕徙新房

“既然班少收话多分结题目，那我便道道我们阿谁‘仄安积分’制，年前我们环绕小我营业技术、止动范例、现患排查、文化出产、量量尺度化那五圆里的内容，按分制计较绩效查核分，每项内容皆依照分仄均量化查核，确切变更了年夜师的工做主动性，可是我感觉‘仄安现患排查’那项内容的绩效查核分比沉该当加年夜，出有克出有及鱼鳅黄鳝扯住一样少。”仄安员任德敏道讲。

本年事的郎爱忠是一位矿工的女女，正在综采一队工做年。该队正在工做中，死力降真各项制度，确保仄安文明进工做里，真现了齐矿仄安安稳、职工劲头十足，出产月月飘黑，季季喜报。“十一五”时代，该队又创出班产吨、日产吨、月产万吨、季产万吨四个建矿以去最好程度，持尽三个季度枯获冀中团体“保、让、建”劳动比赛功劳区队称呼。

一贯出有爱讲话的新员工马光仄也开了心，他以为本年年夜师皆把粗神用正在进建技术、若何仄安成功完成工做使命上去了，而沉忽了班组文明糊心，仄安抽问问，老套、出创意、情势单一，年夜师对此乐趣出有下，达出有到预期结果，但愿去岁班组多展开一些年夜师喜闻乐睹的仄安勾当，丰硕班组文明糊心。

化工厂化验员月度总结篇4

篇一：工厂工人月份个人工作总结

工厂工人月份个人工作总结-总结

[]光阴似箭，日月如梭，转眼之间我进生产服务部鸡精 厂线办已经将近一个月，在这短短的一个月中，我有原先的 一个目光只局限于车间的一名基层人员，慢慢地向一个服务 人员进行角色过度，。进线办以后，我首先了的日常工作一 —用电脑制生产报表，输入出门证等。这些之后，我用了一 些，翻看了办公室近一年来所保存的下发的文件和，了解近 一年来公司的基本经营和管理信息特别是公司层为规避风 险，在、，产品质量等方面所采取的重大战略。通过学习这 些文件和会议纪要，我对我们公司的发展方向和对自己的工 作目标有了一个清醒的，转变了理念，坚定了信心， 。除

此之外，我还仔细地学习了鸡精厂 haccp手册，详细了解了

鸡精厂鸡精生产工艺流程，以及鸡精生产操作规程、生产技 术和生产工艺。鸡精厂二车间正在进行改造，目前已进入尾 声，没有生产。我利用工作之便经常去二车间现场了解鸡精 生产的主要设备一一压块机，包快机的工作原理以及整个鸡 精生产工艺、布局等等。通过近一个月的学习，工作，感到 收获颇丰，的确，综合办是我们学习、的好地方，我们在这 里不但能够学习生产技术，也能够学习到一些新的管理，比 如通过参加鸡精厂的生产例会，我了解了张党生经理有上下 到快慢、有公平到差异、有归属到契约的新的管理理念，这 些理念已经逐渐融入到鸡精厂全体职工的思想中，使鸡精厂 逐渐成为我公司一道亮丽的线。这些理念也能够让我受益终 生。处处是考场，的确，在综合办这一新的工作上，我还没 有交出自己的满意答卷，在以后的工作中，我还要继续进行 学习，了解企业生产运行的各个环节，少说多干。继续做好 自己的本职工作。加强自己工作地主观能动性，更好地服务 于生产线，处处维护生产服务部的形象。也为的发展，打下 良好的基础。

〔工厂工人月份个人工作总结〕 随文赠言：【受惠的人，

必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。一一 西塞罗】

篇二：化工厂安全环保工作月总结 -

化工厂9月份安全环保工作小结

一、本月安全环保工作开展情况。

本月召开分厂安全环保生产例会 4次，电仪、机械专业 组各1次，分厂车间、班组本着安全生产工作的重点、难点 和隐患点，全面掌握本两车间的安全生产状况，组织彻底排 查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到 每一个环节和工作岗位。 过程中始终以安全生产、 环保优先， 以安全环保工作是一切工作的前提，树立 “所有事故都是 可以预防”的安全管理理念，以“零”事故为目标开展分厂 的安全环保消防综治工作。

、会议工作重点强调如下： 1、重点工作

督促车间、专业组严格执行签订的安全环保责任状及履

行安全环保职责；

、持续抓好隐患排查治理，对水气声渣（特别是烟气、

臭气）、环保设施、行为规范等纳入重点。落实整改上周分 厂、车间排查出的安全环保存在问题及隐患，继续整改推进 生产部、安环部通报的安全环保问题；

抓好分厂环保保障方案，做好检查跟踪落实；

推进苛化工段各槽罐、设备废气收集处理项目，施工过

程抓好安全交底、监督管理；

推进苛化粉尘治理项目；

抓好目录水处理厂安全环保生产及现场管理工作 ；9

万吨纸浆技改项目环评验收相关工作的准备和开展 ；化工

厂雨污分流整改措施方案实施及跟踪落实。

2、主要工作要求

1、 分厂安全员督促好考核好车间、专业组严格执行签

订的安全环保责任状及履行安全环保职责；

2、 各车间持续抓好隐患排查治理，对水气声渣（特别 是烟气、臭气）、环保设施、行为规范等纳入重点。落实整 改上周分厂、车间排查出的安全环保存在问题及隐患，继续

整改推进生产部、安环部通报的安全环保问题； 3、车间、

专业组抓好中修各项目开展过程中进行安全检查，检查落实 各作业许可证办理后的安全环保措施办法执行情况 ；

4、两车间抓好分厂环保保障方案，做好检查跟踪落实，

及报送工作； 5、推进苛化工段各槽罐、设备废气收集处 理项目，施工过程抓好安全交底、监督管理；

6、机械专业组持续推进及抓好苛化粉尘治理项目； 8、

氯碱车间抓好乐华水处理厂安全环保生产及现场管理工作 ；

9、 外协施工，分厂做完二级安全教育后，项目负责人 必须对施工方进行施工前的现场安全交底，并做好交底记录 报厂部备案；

10、 碱回收进一步排查各排口的应急设备设施情况，完 善管理，确保及时有效投入使用；

11、 苛化劳务芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到货后值

班必须到现场进行验收、规范安全储存堆放要求；

12、 蒸发工段高压水枪尽快梳理完善，检修使用过程必

须规范使用，确保安全；

13、 车间专业组中修项目尽快完善风险控制措施。

14、 苛化石灰回转窑开机运行前，车间做好操作培训以

及安全环保培训工作；

15、 苛化开机石灰回转开机运行后， 做好现场卫生清理，

现场操作人员必须严格佩戴防尘口罩

16、 苛化劳务芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到货后值 班必须到现场进行验收、规范安全储存堆放要求；

17、 碱回收车间每天当班过程必须认真做好环保隐患排 查并进行落实和填报，杜绝出现填报错误或与实际运行不相 符的情况。18、做好跑、冒、滴、漏的治理，原则及时回 收和治理。

19、做好中修结束后废旧物资回收、清理做好定值，现 场环境的清扫维护。 20、车间、专业组做好叉车、行车安

全专项检查，请相关专业组做好排查和维护处理工作。

21、两车间对酸、碱、氯气及其它危害性较大的管线、 设备、槽罐进行检修处置时，必须规范办理检修工作票，进 行安全交底。 （二）其它开展工作及要求 1、劳务会议

9月27日组织外包劳务承包负责人召开劳务安全会

劳务操作人员必须按要求认真配戴所配备的安全劳动

防护用品，不得以任何理由拒绝或不戴。

劳务人员每天上班、下班必须进行与车间值长或岗位班 长衔接签名，杜绝沟通不到位出现安全事故。

劳务人员作业前，车辆开启使用前必须进行车辆的安全 检查，确保完好、

安全，严禁车辆附件缺失或是带病运行。日常做好车辆 常规检查维护、卫生清理。

作业过程中严禁车辆漏油，污染生产物料，影响工艺生 产产品质量。发生污染事故及时与车间沟通，及时清理污染

物。车间不作业时应该规范停放，严禁随意乱停乱放。

2、分厂、车间、专业班组安全环保隐患排查各 4次；3、 8月25日组织召开中修安全环保会；

4、 配合安全环保部进行分厂 9月份责任状考评，完成9 月份分厂对车间、专业组责任状执行情况进行考核；；

5、 对中修各项目开展过程中进行安全检查，办理各作 业许可证后的执行实施落实情况检查；

6、 环保隐患排查：对存在的环保隐患进行排查，并制 定整改及防控治理措施，做好每周运行情况向安全环保部提

交工作；7、进行了 20XX年分厂安全费用的预算； 8、

对施工外协人员进行安全教育 7人/3批次；

9、9月份化工厂安全隐患排查，查出常规安全隐患 51

项,整改率100% 10、本月共办理了特种作业可证 57项， 其中有限空间作业许可证 28项，动火作业许可证 11项，高 处作业许可证14项,危险化学品作业安全许可证 4项，确保 了安全施工。 二、本月安全环保事故情况 无

三、本月安全生产投入情况。

篇三：20XX年生产车间工作总结范文

20XX年车间工作总结（一）

转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的

关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生 产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了 做好XX年的各项工作，现对 XX年的工作总结如下：

一、 班组的建设与管理得到加强。

1、 充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神

认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、 加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接 影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学

习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、 狠抓安全管理不放松。

1、 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，

发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 XX年的安全生产。

2、 充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。

三、 生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的

检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的 产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

四、 现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认 真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，XX年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问 题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、 安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位， 有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体 力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐 患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现 在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不 讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理 的。

2、 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安 全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想 来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利 益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超 负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、 设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高 产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设 备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡 是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停 车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在 今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评 审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备 故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、 管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全， 落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。

三、 质量方面：

1、 下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找 最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。

2、 产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：

员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加 大巡检力度，防止漏检.

四、 现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的 摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作 业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然 存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作 中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格 处罚。

五、 设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样 设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们 准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并 及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫 的班组，则给予适当的处罚。

六、 培训方面：

1、 在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人， 实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理 是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过 程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加 强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人 的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这 样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、 一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的

岗位实行岗前培训，但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距 太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的 工作积极性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养， 提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要 把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章 制度，做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进 行开展工作：

1、 继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按

照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制，重

点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全 隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、 做好节能降耗，降低生产成本。 （1）会同车间制 定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质

量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削 液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，对影响

产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防 止次品与废品的出现。 （2）加大生产工艺的检查力度，对

不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、 认真落实公司下达的生产任务。 （1）根据各车间

用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同 配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合

理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度， 合理调配各工序生产任务。

5、 积极做好现场管理 （1）对成品或半成品以及废品

区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 （2）强化设备

管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强

产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、 加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时， 积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任 务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

车间电工工作总结（二）

时光飞逝.自xxxx年7月进入xx铁厂以来.这段时间在 这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学 习电工的知识和熟悉铁厂的环境 .在老师的带领下，结合值

钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层 的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础

电路，也更加熟悉了

在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严 .勤.细.

实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎. 特别是我们从事电工行业.不严格要

求自己，危险会随时都会出现 •《安全操作规程》是用 无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实 践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免 .

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳 .胸怀宽

广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字 .

第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事 故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的 生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩 .

第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就

是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是， 不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明 原因，这才是君王风度.

化工厂化验员月度总结篇5

个人月度总结

一、月度工作情况

1.熟悉了解新岗位管理范围与职责，初步涉猎仪表管理制度的编辑与核查， 重视理论知识的扩展，及时申请lotus、ERP、AD账户、中石化等账户，为业务顺利开展提前做好准备。

2.加强业务学习，提高工作能力。

1）初步学习一般合同的编辑与制定及合同的审批流程，了解结算单的审批与统计。并针对性的学会了物料的审批与下单，成功之后进行建立FQ.同时学习了PS的模块的导入，并对错误之处进行修改。

2）积极参加技术交流活动，包括供应处等部门组织的技术谈判和商务谈判等。

3）积极参加事故分析会，包括丁烯C炉入口挡板阀异常关闭及P201异常自启事故，并跟踪排查事故隐患。

4）积极推进空分装置压缩机C602非正常停车事故调查，目前正积极组织中

二、不足之处

岗位管理职能尚未一一明确，思想意识尚未随着岗位变动而跟进，合同谈判与外委施工能力仍旧欠佳，组织协调能力仍需进步。

三、今后努力方向

技术方面需进一步加大学习，对新岗位树立正确客观的态度。合同等方面加强练习，多学多做，做到心中有数。管理意识进一步提高，组织协调能力多多锻炼，增强自信心，克服畏惧心理。

专业管理上不够专，对技术管理短板上多加恶补，对管理制度和管理模式要涉猎更深，不能停留在书面上。