公司UI设计师年终总结
总结1白驹过隙，转眼间20xx年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，穆然回首，才发现过去的1年不还能画上美满的句号，内心感慨万千，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去1年的工作总结以往的经验教训，以待在新的1年有所改进。
进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让我工作上迅速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完成了工作的任务。我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条1气呵成的完成开发项目。我知道我还有很多不足，还有很多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平更好的服务公司。
在工作期间里也总结了1些收获：
1、从事1份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到之前不同的思惟、设计、交互方式的差异，更加完善了我对UI设计的理解。
2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这1整套流程下的工作模式。
3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。
有待进取：
1、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。
2、对产品了解不够深：表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点。
3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望公司能在视觉这1块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，当今全民交互的大时期，制造工艺的平均化，最便宜的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。
希望参加1些业界顶级设计师讲座等;多思惟的碰撞和讨论才能产生完善的产品。公司能给我们设计人员多提供1些专业上的培训机会。公司产品方面以后可以推出1些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿着、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在很多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应当跟随市场趋势，利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力。
总结2在忙繁忙碌中，20xx年又将过去了，在这1年当中，设计部不管是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。
设计部的运作模式是从7月底开始进行调剂的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对公司来说，也省了很多琐事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，整体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
从1年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另外一个角度可见，几年以来，丰总1直要求销售人员在销售进程中一样需要重视声学装潢领域这1决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装潢项目，如雨后春笋，渐渐地愈来愈多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的2次装修改造时期的到来，
因此，我们应当提早做好准备，在20xx年，争取再掌控更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为1个甲级设计资质的设计单位来讲，这是远远不够的。我们仍需要进1步努力，不断地在业务技能上下工夫，争取在新的1年里，产值更上1层楼。
设计部今年的人员活动性，是历年来的，几近是大换血，与新成立1个设计部没甚么区分。因此在1定程度上影响了工程设计的质量、进度，乃至致使某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是安稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。
其中值得1提的是王亚丹，在其中1个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为1个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职以后，她主动承当了很多项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司往后的长足发展，为了培养声学设计的后备人材，派他上清华进行声学理论知识的培训并获得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科3个设计员，性情相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来斟酌，都是符合我们公司“诚实乐群、开辟超出”的企业精神的。
设计部的20xx，是1个不平凡的20xx，每一年的这个时候，心中总充满着无穷的感慨来回顾这1年，心中总充满着无穷的希望来期待下1年。年复1年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。
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