优秀先进班组申报材料 坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。下面是 品才 XX 为大家推荐的先进班组申报材料内容，希望能够帮 助到你，欢迎大家的阅读参考。
优秀先进班组申报材料 在 xxx 车间活跃着这样一支年轻 的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工 作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件 的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最 短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是 xxx 车 间 xx 班——一个能打硬仗的“突击小分队”
xx 班肩负着车间两万吨、三万吨 6kv 、110kv 两大系统 二次部分的保护校验工作。
特殊的工作性质和工种要求对 xx 班成员的人选也极为苛刻， 用车间主任的话说， xx 班的成员 不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验 外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。 xx 班就是由车间 11 名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组
xx 班成员有着良好的自身素质， 可对于班组来说， 养成 好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设 的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教 育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二 周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技 能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平 及业务操作技能 ; 另一方面注重加强安全教育培训，班组坚 持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员 从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安 规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习 等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术， xx 班委 派专人到 x 厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后 又赴 xx 设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资 格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油 化验分析用到的相关仪器、 试验方法、 试验要求，维护保养、 性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程， 并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持， 为车间的安全正常运行提供了保障。二、一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了 xx 班一 支高效精干的班组队伍。
xxxx 年 x 月车间 2#整流变压器报 轻瓦斯动作信号， 凭借经验， xx 班很快确定了故障点来自继 电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通 过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即 停运 2号机组，对 2号整流变压器进行全面试验及外部检查， 查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。xxxx 年 x 月，正值车间春季检修之际， 又恰逢四期技改 工程开关站的主体设备安装在即， 为了确保工作 “两不误”， xx 班经过合理的技术配置后， 兵分两路当仁不让的挑起了两 项工作的大梁，负责支援四期技改工程的 xx 班成员更是吃 住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年 的技术援助。为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制 定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各 项仪器进行了校验。从 3 月初到 10 月，一连六个月， xx 班 的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至 连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大 家严格的按照改造计划和进度的要求， “当天的工作绝不过 夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说， 没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑， 大家深知， 早一天让新系统投运， 设备就多一份安全的保障， 就是本着这样一种信念， xx 班的每一个成员“舍小家、为大 家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。对于 xx 班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限 于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面 质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月 生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到 大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无
三、一个制度严谨规范管理的班组 一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结 合车间实际工作制定了 《检修试验规程》 、《油化验操作规程》 、 《试验设备管理制度》 、等一系列制度用于规范班员的操作。
为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖 惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有 法可依 .面对高电压等级的工作， xx 班深知安全的重要性。
为此， 班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突 出抓好大家 “安全第一” 的意识，突出提高大家 “我要安全” 的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安 全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产 责任到人，确保班员人人懂安全， 人人重安全， 人人讲安全， 从而最终实现了对车间的安全承诺。四、一个推崇民主和谐友爱的小家。
在 xx 车间， xx 班是一个让大家羡慕的“小家庭” 。和谐 的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无 论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选， 班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。由于没 有参加车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开展了业绩 讲评互评活动，每月每一个班组成员都必须经过自评和其他 组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放 变得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了班组成员的极 大拥护，也得到了车间的高度认可。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多 种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动， 帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家 的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投 身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上， 无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都 会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策 ; 对于业务经验少、 动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工 快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此 丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。五、一个业绩不凡的班组
近三年来， xx 班组顺利完成车间 6 次大规模的春、 秋季 检修试验和多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。其中 特大隐患一起，较大隐患两起，为公司挽回经济损失百万余 元，提出并实施合理化建议近百项，申报五小成果六项 ,,如今， xx 班的全体成员依然保持着他们积极向上、 团结 协作的精神风貌向着创建学习型班组的目标迈进。
优秀先进班组申报材料 xx 班自去年五月份组建以来， 班长 xx 同志在分厂领导的英明带领下，在班内员工的大力支 持下，对 x 班进行了大刀阔斧的排查与整改，分别从质量、 安全、现场整洁文明生产等几个方面入手，使 x 班发生了翻 天覆地的变化，整个工房由原来的“杂 , 乱, 差”变为了现在的“洁、齐、美” ，由领导心中最揪心班组变为了现在的最 放心班组，得到了分厂及公司的好评 !在质量方面， 班长 xx 同志在班内提出 “质量就是素质” 的口号 ! 强调班员不仅要有耐心和细心，更要有主人翁责任 感和责任心，产品代表着企业的形象，代表着企业员工的素 质，产品质量若是出了问题，也就是我们员工的素质出了问 题。一年多以来， x 班员工秉着“对工作负责对公司负责对 自己素质负责”的三负责态度，无论是对原材料半成品，或 者是生产工艺操作，时时关心操心处处小心细心，到目前为 止， x 班基本上没出现过什么质量问题，为扭转公司因产品 质量在客户中的形象做出了积极的贡献。在安全方面， xx 同志带领全班员工， 在公司及分厂技安 员的配合协从下，积极努力的学习技安管理专业文化知识， 倡导班内员工“生产安全、从我做起” 。在安全上， x 班每一 个班员都是一个点，生产中每一个点都不能出任何差错，无 论是隐患排查还是流程操作，不仅仅要管好自己，而且要协 助和监督旁人，真正做到“三不伤害” 。在现场整洁文明生产方面， x 班的口号是“工房便是客 房”。即必须象对待家里客厅一样对待工房。须时刻保证工 房的齐整、清洁 !xx 同志要求班员产品摆放必须要 “横成行、 竖成列”而且要“标识分明齐整有序” 。熟悉 xx 班的人都知 道，现在的 x 班可以说是发生了翻天覆地的变化，干净、整 洁、清爽， 产品多而不乱、 繁而不杂， 标识分明、 条理清楚， 令人耳目一新叹为观止 !在班组文化方面， x 班员工积极学习技安专业知识，积 极学习公司分厂下发的文件、会议精神，积极参加公司、分 厂组织的各项活动、竞赛。在分厂进行的首次扣分情况评比 中，x班名列分厂第一；在分厂进行的班组现场管理排查评比 中，x班仍是第一；在分厂进行的质量季知识抢答赛中， x班还是分厂第一。
__一年多以来， x 班拿了太多的分厂第一， x 班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟与完美。天道酬勤， 有耕耘就会有收获， xx 班得到了分厂及公司 领导的好评与嘉奖，并获得了公司 XX 年先进班组的光荣称 号 ! 。优秀先进班组申报材料 连轧作业区精整热处理一组分
为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有 人员 x 人，高级工 x 人，其余均为中级工， 技术力量较薄弱。
今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量 奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻 关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献
XX年是“ XX”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅
萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国 内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗 原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司 提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。
为响应公司号召， 适应新形势的需要， 该班组创新学习方式， 以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机 制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为 提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式， 理论联系实际， 融会贯通。
坚持开展 “传、帮、带”等活动， 职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作 效率、业务技能得到了迅速提高。特别是青工学技术的热情 空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在 9 月的高级工考核考评中，该班组 4 位青工通过了考核，使该班组高级工人数 达到 X 人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进 一步提高打下了坚实的基础。该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理 台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒， 分配透明、 公平、 公开， 公正， 上墙接受领导及职工的监督 结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全 文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一 思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司 其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细 化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度， 大力开展班组“劳动竞赛” ，进而提高职工生产积极性和主 动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅 突破提升，降本措施效益明显 ;XX 年 1-11 月生产合格钢材 xx 吨，其中品种钢 xx6 吨，均名列四个横班前茅 ; 通过修磨 的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材 x 吨，挽回经济 损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了 X%较上年上升 %;于 12 月 5 日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次， 避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失 ; 热处理工序 严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火” ， 1-11 月，经一组 退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整 任务的同时， 多次协助其他班完成如 15crg 钢材定尺的锯切， 积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了 贡献。该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓 展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化 建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目 标。全年共提合理化建议 30 条，积极参与实施的如精整台 增加照明等，合计 22 条; 在下半年针对飞边毛刺和长短差分 选这个老大难问题的攻关上， 班组职工团结一致， 迎难而上， 集思广益，反反复复实践，终于取得了突破性进展，产品包 装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降 耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳 进行零件置换，全年挽救手提砂轮机 3 台、断线钳 8 把，节 约资金数千元 ; 对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进行严格 规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用 时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年 少 18 副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了 微薄之力。XX 年是改革的一年， 连轧作业区全年经历了数次管理体 制改革。乃至 12 月进行的“四班三运转”转为“三班两运 转”的改革。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己收入 受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护 好、发展好职工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际 困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组 长及时深入职工当中了解实际情况，做出解释和安抚工作， 化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。在2XX年度， 该班组看望生病住院职工代罗明等 3 人次、并积极为重病的 职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工 作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部 职工的团结， 为企业发展起到了凝聚人心、 集中民智的作用。该班组时刻把安全管理工作放在一切工作之首，强化安 全文明生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化 定置管理，根据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工 作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一 致，培养了职工良好的文明生产意识，在 XX 年，该组无一 起重特大安全事故发生。积极响应公司及轧钢厂号召，在工 段的领导下，大力宣传、实施 6s 现场管理活动，经过一阶 段努力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。积极组织职工 参加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工 崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活 情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶 现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。
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