人事主管年终总结
来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领 下、在公司各部门的共同努力下， 紧紧围绕公司的发展目标， 较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具 有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司 内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内 部基础管理的规范性文件一一《公司岗位职责》、《公司规 章管理制度》、《公司绩效考核制度》、 《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件 在20xx年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。我公司现在职人员一共 17人，其中正式员工 9人，在 试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专 学历8人。本市户口 6人，外省市户口 11人。这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的 一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间 里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时 间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费 了较多的时间和精力。主要是招聘前台、 PHR和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较 高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试 用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前 台。在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮 乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后， 现在已经充分了解了一些基本的面试 PHP程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较 认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然 在持续进行中。关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节 进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间 也经常和部门主管进行沟通， 恰当时机找员工谈话。20xx年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化 的培训重点着手计划实施。
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基 础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。
在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 我部门也存在一些不足。主要体现在：
在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方 式方法还需要多多学习掌握技巧。
公司的规章制度，应组织员工认真学习。
3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作
没能系统地组织展开。
综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥 了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公 司的进一步发展发挥更大的作用和效能。开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。
培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质 培训，加大内部人才开发力度。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献 身精神，增强企业凝聚力。保证人力资源6大模块的实施和持续改进。
完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据。
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人，打造优秀品牌。
人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要 求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上， 多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业 的归属感。
相关热词搜索： 年终总结 人事主管