区域经理销售年终总结范本_区域经理年终总结

　区域经理销售年终总结范本

　1。 坚持以经济发展为主线，着力提高经济增长质虽和 效益

　发展是硕道理，是解决我店所有问题的关键，必须使酒 店经济保持较快的发展速度。发展必须有新思路，有市尝有 效益的速度，才是真正的、健康的发展。我们注意把各方面 主要精力引导到提高经济增长质虽和效益上来，努力实现速 度与质虽、效益相统一。提高产品质虽是兴店之道，也是提 高经济效益和竞争力的根本之策。我们通过采用国际标准， 推广先进技术，加强认证认可工作，强化质虽管理，使本店 服务质虽不断提高。2。 坚持把解决“客户不稳定”问题放在突出位置，

　巩固和加强开拓客户群问题，关系我店未来国际化建设 全局，任何时候都不能忽视和放松。近一个月，客户开发上 了一个大台阶，有力地支持了凯瑞的发展和稳定。我们要坚 持把加强全员销售、发展各楼经济、增加酒店收入，作为经 济工作的重中之重，下大功夫。这是一项长期而艰巨的任务, 需要坚持不懈的努力。3。 坚持全面提高对外开放，积极参与北京酒店市场竞 争在经济全球化深入发展、国际竞争日趋激烈的情况下，只 有顺应世界发展潮流，坚持扩大对外开放，才能更好地利用 国内市尝加快发展壮大自己。面对严峻的北京经济环境，我 们必须积极应对，趋利避害，变挑战为机遇，开创对外开放 的新局面。4。 坚持实施科教兴店战略，提高科技创新能力和员工 素质

　发展科技、教育，是实现经济振兴和酒店现代化的根本 大计。未来，我们要始终把实施科教兴店战略作为极其重要 的任务，主要从增加投入、深化改革、完善政策等方面采取 一系列措施。建立凯瑞员工阅览室，及网吧。完善酒店科技评价体系和奖励制度，制定技术和管理参 与分配的政策，奖励有突出贡献的经营管理人员。鼓励拔尖 创新人才成长。这些措施会有效激发广大员工的积极性。实施人才强店战略，把培养、吸引和用好人才作为一项 重大任务。制定和实施全店人才队伍建设规划纲要和未来三 年计划相结合，加强经营管理人才和专业技术人才队伍建 设，完善培养、引进和使用人才的制度与措施，努力营造人 尽其才、人才辈出的良好环境。深化人事制度改革，推行员 工考试录用、竞争上岗、轮岗交流与培训制度。5。 坚持全力维护酒店稳定，为改革和发展创造良好环 境

　我们坚持贯彻稳定压倒一切的方针，十分注意处理好发 展稳定的关系，在取得重大进展、经济加快发展的同时，有 力地维护酒店稳定。一是坚持把改革的力度、发展的速度与 酒店可承受的程度统一起来。每项重要改革方案的制定和实 施，都充分考虑酒店财政、和员工的承受能力，把握出台的 时机、节奏和力度，并根据实施过程中出现的新情况、新问 题，及时加以调整和完善。重大改革措施坚持先行试行，取 得经验后再逐步推开。努力保持经济稳定较快增长，避免出 现大的波动。二是始终关心员工的切身利益，特别是努力解 决困难员工生活中的实际问题。三是正确处理新形势下的酒 店内部矛盾。妥善处理突发性、群体性事件，努力把矛盾和 纠纷解决在基层，消除在萌芽状态。四是加强酒店治安综合 治理。依法严厉打击各种严重违反店规活动和经济犯罪活 动，重点整治治安混乱的突出问题。6。坚持转变质检部职能，努力建设廉洁勤政务实高效 质检部

　建立和完善XXX店规店制，，转变质检部职能，转变工 作方式和工作作风。这一个月，我们在加强质检部自身建设 方面取得很大进展。首先对提成制的严格把关。有效的激励 了员工订餐。在凯瑞经济发展条件下，质检部职能主要是经济调节、 部门监管、员工管理和公共服务。质检部该管的事一定要管 好，不该管的事坚决不管。要协调好决策、执行和监督的职本店十分重视管理队伍和作风建设。从一开始就对质检 部工作人员提出“廉洁、勤政、务实、高效”的要求。强调牢记自己是员工公仆，全心全意为大家服务 ；恪尽职守，敢

　说真话;从严治政，不怕得罪人；清正廉洁，惩治腐-败；勤奋 学习，刻苦工作。这有力地促进了廉政建设，提高了政务效 率，密切了上层与员工的联系。我深切体会到，只有不断加 强质检部自身建设，才能更好地适应凯瑞建设的新形势，使 各级部门成为员工真心拥护和满意的质检部 ！一年来，我店各方面的成就确实来之不易。这些成就，

　是以董事长 XXX为核心的代领导集体正确领导和决策的结 果，是大家齐心协力、艰苦奋斗的结果。这里，我表示崇高 的敬意！向大家对我的信任和支持，表示衷心的感谢 ！向关心与支持凯瑞建设的各位战友，表示诚挚的谢意。