食药局履职尽责工作报告【】

　工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用，是报告中常见的一种。以下是整理的食药局履职尽责工作报告，欢迎阅读！

　【篇一】食药局履职尽责工作报告

　20××年以来，在县委、县政府的正确领导下，在州局党组的业务指导下，我局始终坚持认真贯彻落实党的路线、方针和政策，全面落实科学发展观，努力践行“三个代表”重要思想，积极履职尽责，较好地完成了各项工作任务，为推动我县食品药品安全工作作出了积极的贡献。根据阿食要监管党发〔20××〕18 号文件要求，现将我局履行职责和廉洁从政情况报告如下：

　 一、恪尽职守促提高。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，强化廉政教育。认真学习党纪国法，认真对照身边的各类违法违纪案件，时刻以正反两方面典型警示和教育自己，以严谨的党风、严肃的证纪约束自己的言行、工作，做到忠于职守，克己奉公，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观。通过学习，进一步加深对党纪国法条规的理解和对党风廉政建设责任制和反腐工作重大意义的认识，增强了履职尽责义务的自觉性和责任感，促进了党风廉政履职尽责工作的提高。

　 二、职能职责履行情况。自全年底机构改革以来，面对新的工作环境、新的职能职责，单位党组主动融入、积极适应、勤奋工作，局党组着力强化学习、突出实践上下苦功，从学习中获取经验，实践中提高自己。坚持认真学习党的十八大、十八届三中全会精神和科学发展观，学习中央、省、州、县关于党风廉政建设和党员领导干部若干规定和准则，通过培训学习、个人自学和集中学习等形式，做好党工委中心组学习，以科学的理论武装自己，指导，切实把政治思想行动统一到上级精神上来，不断提高自身思想政治素质和履职服务水平。

　 三、执行“八项规定”等及整治“四风”问题情况。我局党组认真贯彻落实中央“八项规定”和省、州、县关于改进“四风”问题的一系列文件精神，把落实“八项规定”和整治“四风”问题作为当前的一项政治任务来抓，通过加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，取得了显著成效。

　 四、依法行政督查及稽查指导方面情况。多年来我局一直把“坚持严格执法、文明高效执法，切实维护全县食品药品安全工作”。局党组通过加强执法学习、建立健全制度、加大 法制宣传培训、加强单位内部监督、规范执法程序等措施不断提高我局依法行政的能力。

　 五、深入基层、贴近群众、解难排忧等方面情况。我局始终坚持以全心全意为人民服务的党的宗旨，党政干部深入基层，贴近群众，听民生，体民情，察民意。通过从感情上贴近群众、行动上贴近群众不断推进群众工作的开展和提高。

　 六、执行和落实上级部门工作方面。落实上级部门督察工作是一项长期复杂的系统工程，我局结合工作实际，清理思路通过开展事前督察、落实“一把手”职责、抓好制度建设等措施从，从工作机制上、工作制度上、工作责任上等方面入手，进行长期不懈的努力。

　 七、机关党建工作和干部人事管理工作方面。我局认真贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，切实按照省、州、县的要求，以改善民生工作中的先锋模范作用，以改革创新精神加强党的各项工作，提高我局的执法能力。我局党组一是通过学习贯彻十八大精神扎实推进领导班子、基层组织和党员队伍建设；二是认真落实党风廉政建设责任制，推进党风廉政建设；三是积极探索机关党建工作新模式，推进机关党建工作新发展。通过联系帮扶村形成机关党建与农村党建互帮互助的格局，积极学习农村党建工作的好做法，不断改进和创新局机关的党建工作。

　【篇二】食药局履职尽责工作报告

　今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。

　 一、实施岗责绩效管理的背景

　长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。

　 针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。

　 二、主要做法

　 (一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗 6 个，辅岗 10 个;其它分局设置主岗 6 个，辅岗 6 个;稽查局设置主岗 14 个，辅岗 12 个。明确日常工作 119 项。

　 (二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为 100 分，辅岗设定 5-20 分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在 30 元-150 元之间。

　 (三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有 1 人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。

　 (四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。

　 三、取得的初步成效

　 (一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。

　 (二)提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达 x 元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。

　 (三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通

　过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。

　 (四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成“有岗则有责，尽责则有位”和“尽责得褒奖，失职受惩处”的共识，国税干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。1-7 月份，累计完成收入 x 万元，同比增长 x%，增收 x 万元。

　【篇三】食药局履职尽责工作报告

　“整作风、提效能、优环境”主题活动进入自查自纠阶段后，我局根据市机关效能建设领导小组的工作部署，紧紧围绕我局的中心工作，结合本单位实际，重点针对“服务发展的责任意识淡薄”等四个方面的突出问题进行查摆，并制定了行之有效的整改措施，转变了机关工作作风，提升了工作效能，优化了商务发展环境。现就我局落实整改的有关情况汇报如下：

　 一、高度重视，加强组织整改阶段的组织领导

　 整改阶段是主题活动承上启下的重要环节。针对存在的不足和突出问题，制定有效的方案进行整改，促使我局的政务更加快捷、方便，更好地服务群众，是这一阶段的主要任务。局党委高度重视，召开了工作调度会，对每一项工作任务作了周密部署，同时指派了督办领导，落实了责任部门和责任人，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的齐抓共管工作格局。

　 二、明确目标，制定切实可行实施方案

　 以“提高服务水平，优化发展环境”为目标，以“征求意见广泛、查找问题准确、分析原因深刻、整改措施过硬”为基本要求，制定了《萍乡市商务局自查自纠阶段工作整改方案》，在本阶段认真查找问题，落实整改措施，努力实现全办机关和干部队伍工作作风明显改进，干部素质明显提升，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化。

　 三、广开渠道，认真查摆效能建设突出问题

　 为做好查摆问题工作，根据工作特点、部门职能和岗位职责，我局开展了多种形式的征集意见活动，采取自我找、领导点、群众提、互相帮等多种形式，组织机关干部职工认真查找本单位和个人存在的突出问题，切实做到查摆问题不护短，不手软,通过走访群众、发放征求意见表和召开座谈会，广泛征求本系统干部职工、服务对象和社会各界对我局在服务、工作效率、工作作风等方面的意见、建议，并进行了认真梳理汇总。

　 四、深入剖析，找准问题存在的症结根源

　 针对查摆出的问题，我局进行了深入剖析，抓住问题实质，深挖思想根源，找准问题存在症结，主要是：1、工作中缺乏竞争氛围。少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总认为过得去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些人的思想和行为，造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率低下，影响了整个机关的工作效能;2、官本位思想时有存在，部分干部职工总认为行政管理部门是执法管理的主体，仅仅把自己当成管理者、执法者，没有真正树立服务的理念，强化管理而淡化服务，在服务态度、服务质量、服务的切入点等方面都还达不到高标准，难以充分满足群众需求，此外主动服务、创新服务的意识还不够强;3、思想还没有彻底解放，很多方面还不能突破体制和机制的限制，缺乏忧患意识和进取精神，思想上固步自封，难字当头，缺乏改革创新的`胆略;与时俱进做得不够，面对瞬息万变的形势，不能适应信息时代要求，解决日常工作难题感觉束手无策;4、制度落实缺乏有效监督，导致违规违章现象偶有发生;惩防机制和激励机制还不够健全，部分干职工思想懈怠，对工作缺乏热情;制度执行过程中存在好人主义倾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起来和稀泥，制度自然难以落实到位。

　 五、对症下药，切实落实整改措施

　 我局以改革的精神研究新情况，根据深入剖析问题后找出的症结根源，采取了行之有效的整改措施，坚持“三到位、三落实”(领导到位、认识到位、组织到位、责任落实、任务落实、督导落实)，以务实的作风落实新举措，以创新的方法解决新问题，力争做到问题在一线解决，

　业绩在一线创立，形象在一线树立。主要做法是：

　 1、强化学习意识，突出学习重点，完善学习机制，创新学习方法，将终身教育贯穿于每个干部的日常工作之中，形成全系统干部职工全员学习的良好氛围;积极开展“创高效机关、塑商务形象”主题教育活动，努力营造 爱岗敬业，争先创优良好氛围;强化竞争意识，引入激励机制。通过设立合理的竞争目标、建立完善的激励机制，限度地激发机关全体人员的潜能，努力提高机关的工作效率。

　 2、强化服务意识。牢固树立服务是生产力，也是经济发展软环境的大服务观，把“群众需要的，就是我们要做的”作为机关服务宗旨，通过实施“畅通工程”、“提速工程”、“阳光工程”、“民心工程”，全面推行首问责任制、办结制、责任追究制;拓宽服务领域，提高服务质量。在做好本职工作的基础上，领导班子成员下基层调研不少于一次，到困难单位现场办公每半年不少于一次，看望困难职工每半年不少于一次，为基层和群众办实事办好事每月不少于一件。

　 3、严格执行有关禁令，从简办文办会，狠刹消费歪风，倡导勤俭节约，反对铺张浪费，严肃惩处违规、违纪行为;...