在供电公司年中工作会议上的总结讲话
同志们：今天，我们在这里召开年年中工作会议，主要任务是贯 彻落实省司年中工作会议精神，全面总结我司上半年的各项工作，安 排部署下半年的工作而召开的一次重要会议。
在这次会议上，司经理李德华同志作了题为 《坚持三抓一创打造 坚强电网，努力完成年各项工作任务》的工作报告。
报告认真客观地总结回顾了我司年上半年的工作，按照 三抓一
创”的工作思路，安排部署了下半年的重点工作。
报告求真务实简洁凝练全面深刻，鼓舞人心。
报告总结经验实事求是，分析问题切中要害，部署工作高瞻远瞩， 制定措施实实在在。
报告以贯彻落实陕西省电力司年中工作会议精神强化管理加快
发展开拓创新继续推动我司持续快速健康发展为主题，紧密联系实
际，内涵丰富，重点突出，具有很强的思想性和战略前瞻性，是司上
下统一思想明确方向坚定信心做好全年各项工作的重要。
今年，是我司实现跨越式发展的关键一年， 榆林的大开发大发展 为榆林电力事业的发展提供了千载难逢的机遇， 能化工基地的开发建 设，大型化工项目的相继实施，为我们寻求电力电量的增长加速电网 建设创造了很大的空间。
省司总经理贾福清同志月份榆林调研，为加快榆林电网建设打造 坚强榆林电网指明了前进的方向。
但是，困难与机遇并存挑战与希望同在，我们也要清醒地认识到， 由于榆林电力体制的特殊性，我们在电力市场开拓中依然存在诸多困 难和矛盾，市场开拓难度并没有减轻，电网建设的制约因素并没有减 少，大量的工作还需要我们上下一心共同努力。
因此，要使各方面的工作取得更大的进步， 必须认真贯彻落实好 这次会议精神，特别要深刻理解和准确把握李经理的工作报告， 扎扎 实实地做好贯彻落实工作。
下面，就贯彻落实好这次会议精神做好下半年的工作， 讲几点的 意见。
一强化管理落实责任，确保司安全生产的可控在控
安全管理是企业的永恒主题。
在安全管理上，我们要在以往抓安全工作的基础上， 要进一步完 善制度，加强监督与考核，推行标准化作业。
同时，要注重从安全生产四个体系的有效联动上下功夫， 特别是 通过员工的思想状况分析，保证员工有良好的思想状况和精神状态， 投入安全生产工作。
大力开展工前安全思想交底活动，及时把握员工婚丧嫁娶子女考 学老人生病住院个人身体状况等影响注意力集中和精神状态的因素， 把可能引发不安全现象的人员思想隐患消除在萌芽状态， 为安全生产
营造一个和谐顺畅的人环境。
当前，正值电网迎峰度夏和防汛的关键时期， 一定要保持高度警 惕，加强值班，严格落实迎峰度夏和防汛的各项措施，加强设备和线 路巡视，加强调度管理，合理安排电网运行方式，完善各种事故预案， 确保电网安全稳定运行。
要继续加强基建安全管理，加强生产现场的安全监督，高度重视 配网客户工程消防治安车辆交通的安全管理。
狠抓安全生产责任制的落实，狠抓安全生产管理措施的落实，确 保安全生产的可控在控，为司全年工作任务的完成奠定坚实基础。
二科学规划严格管理，确保全年电网建设任务按时完成。
加快电网建设，是做大做强主营业务的客观需要，是司快速发展 壮大实力的需要，始终是我们工作的第一要务。
加快发展也是解决我们面临困难和问题的根本途径和唯一出路。
在未五年的时间内，我们电网建设的任务相当繁重和艰巨， 如果 按照常规的思路和管理模式，很难完成这样艰巨的工作任务。
因此，工程管理部门要更新观念理清思路， 科学合理安排工程进 度，加强工程过程管理，处理好速度与质量安全的关系，确保在建的 输变电工程项目按计划投运；计划管理部门要搞好电网建设规划， 大 力争取省司对榆林电网建设在政策和资金上的倾斜， 从战略角度考虑 和研究问题，打破常规，适度超前，做好电网布点工作，为建设坚强 的榆林电网，争取更大的市场空间奠定坚实的物质基础。
三严格管理依法经营，不断提高企业的经济效益和实力。
目前，司经营管理工作总体势头良好，指标完成情况都很不错,
但是也还存在一些现实问题。
今年下半年经营工作的重点就是要抓好新电价政策的贯彻落实，
相关部门要千方百计想方设法把新电价执行到位；要加大内控力度，
降低成本，增收节支，把有限的资金管理好使用好；另外，要进一步 完善企业内部的管理制度，提高规制度的执行力度；严格管理程序， 杜绝工作的随意性和无序性；要进一步理顺管理关系，加大力度整顿 职责不清管理缺位的问题。
加快多经的发展。
要积极拓宽多经发展空间，尽快完成对司多经的规范化运作，本 着先改制后规范再完善的思路，逐渐发展壮大多经企业，为提高司的 综合实力开辟新的空间，为提高员工收入寻找新的领域。
另外，要认真贯彻落实好 三个十条”，扎实搞好优质服务，着力 塑造企业的品牌形象。
要大力学习宣传贯彻 三个十条”，明确服务流程和服务标准，规 范服务内容，提高服务水平，在员工中形成良好的服务氛围。
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