后备干部培训规划方案
新入职储备干部培训规划方案
1、 目的：
为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关 怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范 和指导新进储备干部的各项管理工作。2、 范畴：
公司各部门以储备人才引进的各职级人员。
3、 定义：
储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学 历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际 行政职级的人员。4、 培训与管理规划方案：
1行政管理方案
储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待 遇。
.储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团 关系等事务。
.储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及 时予以协助处理。
.2人力资源规划方案
.定期培训
.人力资源部应在每月《培训计划》中，安排 4-8小时 针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。.储备干部培训项目应包括：
.公司基础认知、公司发展简史与战略规划；
公司管理理念与方针、iso9001 :质量管理体系理论；
.公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动
态；
.外部拓展训练与职业类专业培训。
储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的，负责储 备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高， 并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部 的成长与开发。储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作 技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。.公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学 习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人 数的30%.公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训 工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。.定期交流
每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存
的问题与发展，以及
储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。
座谈会记要报送总经
理审阅。
.对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困
惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。
.对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改 善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部， 必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。
.定期评价
.人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评
价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开 发工作。
.对储备干部的定期评价应以部门评价为基础，参照储 备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技 术水平作出结论。.人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备 干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定， 提出合理意见报总经理审批后执行。5、附则：
.1本方案由人力资源部制订、 解释，并根据实际执行情
况进行修订。
.2经运营总监审批后试行、实施。
运营总监：人力资源部：
生效日期：年月日
抄送：储备干部部门负责人 /行政部/运营经理/总经理
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