抓基层D建述职报告

　抓基层 D 建述职报告 一、履职工作特色和亮点 一是落实主体责任，构建担当型 D D 建工作机制。把强化领导、靠实责任作为抓好基层 D 建的基本保证，从落实从严治 D 的新高度出发，推行“双责双评双公开”D 建工作责任制。坚持定量与定性相结合，常规和创新同评定，认真履行基层 D 建和廉政建设“双责任”，积极实施考核过程和结果“双评议”，严格落实 D 建目标向上级 D 组织和 D 员群众承诺，考评结果向 D 组织 D 员和群众媒体“双公开”。在具体工作中坚持把 D 建作为 D 委书记主业，强化担当意识，落实主体责任，促进 D 建与经济社会发展深度融合，努力做到“两手抓、两手硬、两促进”。

　二是强化队伍建设，加强创新型 D D 务人才培育。把强队伍提素质、聚人才促创新作为基层 D 建工作重中之重，不断加强 D 组织书记、D 员、干部“三支”队伍建设。在 D 组织书记培养方面，实施“能人强村”战略，采取选、派、聘等方式，选拔创业带头人、村企联建能人、企业 D 建引路人担任 D 支部书记。在 D 员发展方面，推行“三定三保”措施，注重从致富能人、技术专家、管理人才中发展 D 员，优化 D员结构。在乡村干部管理方面，积极创建技能型乡镇政府，实施万名 D 员干部培训工程，提升服务能力。注重在服务群

　众最前沿、维护稳定主战场、改革发展第一线选拔使用干部。去年提拔基层优秀年轻干部 80 名。

　三是创新 D D 建模式，探索务实型服务发展路子。创新农村 D 建产业化、机关 D 建模块化、社区 D 建服务化、非公 D建品牌化、新兴领域 D 建规范化等发展模式。在农村推行“支部＋合作社(协会)＋基地＋农户”发展模式，强化软弱涣散D 组织整顿提升，构建村企联建、城乡统筹的 D 建新格局。在机关通过划分素质提升、服务中心、文化建设等模块，严管理强教育，抓中心促 D 建，切实转变作风，提升工作效能。在社区推行“民情流水线”工作法，组织在职 D 员到社区报到，开展“三心”服务活动，提升服务实效，西街社区被评为全省为民服务示范社区。在企业注重发挥 D 建作用，成立X 工业集中区 D 委，加大省级示范基地创建力度，使非公 D建成为我县基层 D 建“名片”。澳恺公司被评为全省“百家”D 建示范点和先进基层 D 组织。在事业单位和社会组织建立乡镇属地管理、主管部门直接指导、基层单位具体实施的管理机制，推动 D 建规范发展。

　二、存在的主要问题及原因 一是基层 D D 建重视不够，工作力度不大。对新形势下基层 D 建工作面临的新问题、新任务，认识不够深刻，思想重视不足，落实措施不硬。“一村一名农民大学生”管理使用、

　大学生村官和优秀年轻 D 员干部培养选拔，以及薄弱领域 D建工作整顿推进等方面工作，还需要进一步加强。

　二是部分 D D 员素质不高，作用发挥不足。农村 D 员老龄化比较严重，且缺乏新知识新技术，在全县美丽乡村建设、农业产业规模化发展等重点工作中不能发挥模范作用。教育卫生等事业单位 D 员人数相对不足，D 组织组建率不高。非公企业 D 员在献智献策、技能掌握、企业管理等方面贡献不足，示范带动作用发挥不够充分。

　三是一些 D D 组织工作不精，服务能力不强。部分农村 D组织发展壮大集体经济抓手不多，措施不力，带领群众致富能力欠缺，服务群众没有保障。机关 D 组织开展在职 D 员社区报到活动形式单一，服务群众不够深入，监管措施有待进一步探索完善。“两新”组织发展还不够成熟，D 建宣传、D组织建立、D 建活动开展不到位，D 的 ZZ 教育、ZZ 引领作用没有得到很好发挥。

　认真分析问题产生的原因，主要体现在三个方面：一是认识有差距。作为第一责任人，总想尽快在短期内改变贫困落后的县情状况，有时对基层 D 建工作没有像抓经济工作那样重视，在 D 建引领经济社会发展方面探索研究较少，影响了 D 建中心工作的深入开展。二是执行有折扣。在推动落实上存在重安排、轻检查，重形式、轻落实的问题，个别基层D 组织 D 内组织生活制度建设到位，但落实不力，D 员教育

　培养、民主评议有时流于形式。对一些新兴领域 D 建督促检查、跟踪问效不到位，一些基层单位在执行中打了折扣。三是保障有欠账。我县村组干部报酬和村级办公经费提升，虽然较三年前已实现翻番，但是和其他地区相比仍然偏低，特别是组干部报酬距省市要求标准还有很大差距；村级集体经济发展扶持、村级活动场所建设等补助资金无财力保障。

　三、下一步工作思路和主要措施 202X 年，我将围绕创建“三个生态”，对照职责要求，不断强化措施，创新思路，提升 D 建履职水平。

　一是增强抓好 D D 建认识新高度，切实履行“ 第一责任人”职责。坚持“把抓好 D 建作为最大的政绩”、“把从严治 D作为做好一切工作的重要保障”的理念，牢固树立抓基层、打基础的鲜明导向，完善落实不约式调研、有约式谈话、约定式整改抓 D 建长效机制，自己带头开展 D 建随机调研督查、定期约谈汇报、限时约定整改，明确工作责任清单，细化到人，量化到岗，狠抓“第一责任人”职责落实。

　二是提升 D D 员队伍素质新层次，加强基层组织领导班子建设。通过贯彻落实《发展 D 员工作细则》和《干部选拔任用条例》，坚持把各行业各领域先进分子吸纳到 D 员队伍中来，把为发展做出突出贡献的优秀分子选拔到基层领导班子中来，不断优化队伍，配强班子。坚持思想建 D，从严治 D，

　开展“百名书记严治 D”活动，组织 D 组织书记带头讲 D 课、作述职，严格 D 内 ZZ 生活，创建风清气正的 ZZ 生态。

　三是推动基层组织建设新跨越，全面提高 D D 建工作科学化水平。实施“1+2+x”D 建示范工程，以 X 工业集中区省级D 建示范基地创建，带动非公 D 建品牌发展；以 X 镇二级公路沿线和 X 区两条 D 建示范带创建，带动农村 D 建科学快速发展；以若干行业 D 建示范点创建和软弱涣散 D 组织整顿，推动机关、社区和社会组织 D 建全面协调发展。

　四是构建服务群众机制新常态，引领经济 社会事业科学发展。不断优化 D 组织设置，狠抓村企联建、城乡联建，把D 组织向生产一线、“两新”组织、技术单位推进，把 D 员向产业调整、小康创建、服务群众引导，促进 D 建与经济社会发展深度融合，使 D 组织既能成为引领全县经济社会发展的风向标和指挥棒，也能成为推动镇原人民建成小康社会的动力源和服务器。