保洁主管述职报告
1、按照上级划定的保洁区域和制定的清洁工作标准，带着属下职工负责完成当日清洁工作。
1〕保洁的区域包括主通道和生鲜区，有时候根据卖场的开展状况会有改动。如原来保洁有三个主通道的划分，老效劳台前为分隔线，左右各一区，卖场入口通道为一区。现在卖场改造后，效劳台换地方，并且，原来的烟酒区通道改为餐饮变成小通道后，就有组内分开清扫，保洁不再负责。
2〕带着职工完成工作：早上上班后，到各个区域检查一下，看看职工是否在积极的工作，并且注意观察职工的状态，再与职工沟通，鼓舞干劲。
2、接受领导的督导和检查，服从上级命令。
1〕只要是上级的命令，一切都是服从。保洁有固定的区域划分，职工的年龄段也偏大，所以非常辛苦，但是只要是领导指示的工作，都是开导自己的职工，让他们积极的接受附加的任务，比方说新餐厅开业时，保洁中午加班清晰抽油烟机等。
2〕对于领导提出的意见会欣然接受，不找过多的理由。
3〕有检查才会有动力，对待工作不怠慢，随时准备好接受检查。
3、合理调配职工，合理安排保洁员公休时间，保证不
空岗或偏岗。
1〕合理调配职工：根据职工的工作能力和职工的性格，还有年龄特点，来安排职工的工作岗位。比方说：生鲜区，由于水渍比较多，需要经常推地，消耗体力比较大，所以将仅有的两个男保洁员安排到里面；大门口主通道来往的人比较多，顾客丢的杂物多，比较费腿力，必须来回走动，还要勤快，所以安排稍年轻的保洁员。
2〕16 个保洁员，每人一个月休息 4 天，平均每天都要有 2 到 3 个人休息，为了不耽误工作，防止一天歇的职工数量过多，影响工作。在每个月初都会把保洁员召集到一块，
商量着把调休事先安排好，如果职工有特殊事不能按照排好的班进行，就让她和其他人调班。这样既不影响工作，又让职工得到满意。
4、对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导职工做好责任区清洁工作，不留卫生死角。
保洁员不但要在早上将所有区域卫生清扫一遍，最主要的就是保持清洁。所以要不断地跟进职工的保洁状况，有句话说“职工只干检查的事〞。必须经常对卖场装况检查，跟进。才能保证保证员的工作效率。
一般在上午、下午、晚上都会在三晌的忙闲时间段分别检查一遍。发现不到位的及时的指出来，提醒职工做到合格。
5、对部门的所有工作用具进行管理。要保护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。
1〕保护保洁工具，比方要求职工在使用扫帚的时候不能推着用，职能顺着扫帚毛的方向，延长使用寿命。保洁使用的小铲子，每人一把，责任到人，让他们自己保管好等等。
2〕清洁剂目前使用过的只有洗衣粉，每隔一段时间都会让职工用洗衣粉把拖把清洗干净。有强腐蚀性的清洁剂，目前还没有接触过。
3〕清洁用具放在固定的位置，不能随意乱放。
6、培训新职工对工作和企业制度的认知。
虽然我们不开班前会，但是每次都让职工参加职工大会等，让职工了解了许多关于企业文化的东西。每来一个新人，首先会告诉他要视顾客为亲朋好友，视职工为兄弟姐妹。然后告诉他咱们的纪律标准。同时老职工带他的时候再经常的提醒他要如何遵守企业制度。
7、对职工的纪律、行为进行管理。
1〕每天在跟进保洁员清洁效果的同时，检查职工的纪律，是否在聊天，是否倚货架，
偷懒等。
2〕培训保洁员在清扫过道时，礼貌的提醒顾客让路，
能让顾客通行的不能要求顾客绕路行走。
8、负责公司临时安排的清扫工作
随时接受公司安排的临时工作，比方 7 月份让保洁加班清扫活动室，8 月童装换地方大挪动的时候，保洁员都积极的参与，没有怨言。
1、对职工车辆和顾客车辆进行管理。
1〕根据部门领导和公司的安排，划分职工停车和顾客停车的区域。
原来后院是职工和顾客共同的停车区，后来，领导决策将职工停车区域改为对面仓库。后院也变成了顾客专用的停车区
2〕保障车辆的平安。
A、根据划分好的区域，严格的要求车辆在规定范围内停放。比方咱们的自行车区绝不允许摆放电车。而且公司不看管顾客的三轮车，只要有三轮车进入，都提醒顾客自行寻找停放地点。
B、为保障平安，顾客和职工的车辆都分有停车牌，保证每位职工都凭牌取车，每位顾客车辆上都挂有牌而且随身要携带对应点的存车牌。另外，提醒顾客停车后落锁。
C、对车辆的平安要负责到底。对于职工的车辆：经常有职工晚上加班，车管员即使到了下班的时间也不能随意离
开，一般都是等到最后，或者将们锁上，钥匙要给夜班保安。对顾客的车辆如果在等了很长时间后还每人来，就会将车辆拖到公司后院大门内并用锁套住，来保证车辆不丧失。
2、保证停
车场内的秩序和形象。
1〕保证秩序：大门前的顾客停车区。如果有顾客同时进和出，会先出后进，而且提醒顾客要在进入存车区以前靠右停放车并进行等候。除此之外还要提醒顾客将车上物品
带走。
2〕时刻维持存车区内的清洁。及时的清理杂物。
3〕将顾客的车辆摆放头尾方向要一致，并且有序的摆放：先在靠路边的划线区内摆放，再摆到中间的划线内。
3、对车管员进行管理
1〕为了车辆的平安，车管员一定要精神集中，不能擅离职守，所以对车管员首先要重视纪律培训。并且经常性的提醒车管员要遵守规定，不能松懈。
2〕有时候，车区的停车位满了，顾客无法停车，会对我们提出很多意见，甚至不满。这时候，就要要求职工礼貌的解释原因，并向顾客抱歉，安抚顾客的情绪。
3〕不定时的抽查车管员的工作状态，看是否有松懈，检查车牌是否有丧失等。
4〕每天都要对存车牌进行盘点，确保与车辆对照，准确无误。
1、如何保证本部门定性工作效果及部门的秩序和士气。
1〕保证 6S，首先要让职工明白 6S 考核标准，按要求工作。同时要带头做起，如戴工牌，保洁员的工牌佩戴非常到位。
2〕对于 6S 和纪律要不断地跟进、检查，同时对经常犯的问题要着重的跟进并进行培训，比方保洁员在主通道上
2、分析效劳现状，亮点、存在问题及下步思路。
1〕车管员在主动效劳方面做的不错，只要有人进车都会马上帮助找出空位，让其停放。
2〕保洁一般不用接触顾客，只有在清洁地面大片水渍时，提醒顾客绕道走，以免滑倒。这一项做的也非常到位。
3〕相比照来说，保洁员比车管员在说话口气上稍好些，车管由于在外面环境嘈杂，所以说话非常大声，语气稍重些的话，都会让顾客觉得不满意。这一点，会继续加强提醒和培训职工。
4〕下一步思路是首先从自身做起，对顾客说话要讲求方式，用自己的行动树立典范，来培训职工。平常注意跟进职工时要现场培训。
3、管理的下一步工作重点及推进思路。
4、人员结构分析：
1〕分析所负责组内有潜质及有问题的职工，下步调整思路。
A、车管课，职工工作态度都非常好，很负责。由于工作环境问题，与顾客沟通时的态度也都不相上下。
B、保洁课，表现非常好的是车冬梅，不但干活负责，而且非常积极，有问题交待时，总是冲在最前面。
王福兰工作时，工作速度稍慢点，但是工作态度很好，不管任何人交待的事情，都会立即照办。
C、车管保洁的人员年龄偏大，之前已经劝走了三人，根据公司规定目前还有车管上任桂英、刘爱文，保洁上王喜明都已经超出规定的年龄范围，干到月底还会继续劝退。
D、目前为了平衡人员结构，急需年轻点的职工。
5、对以后工作规划
1、车保的工作都很简单，每天都是重复做同样的事情，我们需要的就是继续不断地保持，让每天做的事情都像第一次做时那样认真。
2、公司在不断地进步，车管也不能后退，目前车管需要的是让职工的素质进一步的提高，来维护公司的形象。
A、以身作那么，不断地鼓舞职工士气，鼓励职工改进自身能力的积极性。及时的对表现好的和进步的进行表扬。
B、关心、关爱职工，及时的与他们沟通，及时的给予帮助，不但要关心工作，还要关心生活中的问题。像以前那样，来新职工了，主动帮助找房子，平时如果有职工生病
尊敬的各位领导、同事们：你们好！
我叫岳爱华，现在任东油行政部保洁主管。我是 XX 年 5月进入东油后勤工作一直至今。曾做过东油餐厅效劳员、小卖部售货员、客房效劳员，XX 年 8 月升为客房领班，20xx年 5 月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾 4 次获得公司先进个人，2 次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。
我工作主要职责是协助经理对保洁职工进行有效的管理和监督：做好工作方案；处理突发事件；主持职工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况；培训职工的根本工作技能和一些日常考核。工作内容：负责东油工程的卫生指导和清扫；红林新都 H、K 栋卫生的检查；办公楼 5 楼客房管理；行政部仓库管理；职工的岗位培训和日常考核等。
20xx 年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益〞的企业精神和“以人为本〞的先进管理理念，有方案的完成上级和甲方交给的工作任务。
第一， 发现问题，及时防范。
第二， 制定标准，提出方案。
第三， 提高效率，遇事有主见。
第四， 节约本钱，从仓库出入抓起。
东油行政部：岳爱华
20xx 年 1 月 日
相关热词搜索： 保洁 述职报告 主管