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工人先锋号事迹材料(精选多篇)5篇
第1篇: 工人先锋号事迹材料(精选多篇)
靠质量求生存 以诚信谋发展
——创建“工人先锋号”事迹材料
质量是企业生存的根本，诚信是企业发展的前提。投递是邮政企业面向市场、服务客户的关键环节，也是邮政企业生产作业的最后一个环节，质量的好坏事关企业的生存和发展。个旧市邮政局投递组以“今天的质量、明天的市场”作为工作理念和座右铭，把质量放在了工作的首位，以“讲诚信、谋发展”作为邮政投递拓展新业务空间的手段。不断深化内部改革，挖掘现有潜力，不断提升服务质量，坚持服务第一、质量第一、信誉第一，赢得了用户对邮政投递服务的满意和肯定。
一、加强管理，建立健全机制
**市邮政局投递班肩负着市区周边13余万人的用邮需求，是所有邮发报刊、信件、特快、物流投送的邮政终端服务单位，为加强管理，投递组首先在质量管理上狠抓内功，健立健全质量管理台帐，建立了《报刊到期登记簿》、《用户查询登记簿》、《出班检查登记簿》、《回班检查登记簿》等二十多类台帐，从每一交接环节甚至到每一固定时段的工作流程情况都建立了台帐，并做好详细记录，保证用户的每一份邮件都能按时按质按量投送到用户手中。
二、改革创新，全心服务用户
为了更好地服务社会、服务用户，满足用户的需要，投递组延长投递深度，从单一的投递到门卫、收发室改变为投递到信箱、到家中、到用户，解决了邮政投递末梢100米（门卫、收发室到用户的距离）的问题。一切的投送以满足用户为根本，做到急用户之急，想用户之想，要把为用户着想的要求始终贯彻到自己的本职工作中，每一个投递段都根据各自投递道段用户的情况整理出完整规范的用户资料情况表，对有特殊要求的用户单独列表统计。投递班向社会推出了零失误投递承诺，对于因自身原因造成用户到期未收到邮件的，除向用户赔礼道歉，把刊物补还用户，还必需照原价三倍赔偿用户。推行当日查询、当日答复、当日赔偿的首问负责制，解决了用户担心订阅刊物不能按时收到的后顾之忧，真正落实到每一个投递段上。一次，一位老大爷来电反应其所订的《老同志之友》还没有收到，接待人员很快就记录下他的详细资料，并进行了查询，结果，是由于报刊社的原因报刊还未到达我局，可当告知用户时，这位老同志却非常地定说，他每月都是按期收到，这次，已经比平时晚三天了，却还没有收到，一定是工作人员骗他，弄丢了而又不想按承诺兑现，他要往上级反应。面对这种情况，投递班负责人即刻通知投递人员，二十分钟后，赶到这位订户家中向其详细解释，为使承诺在老同志心中不至于成空，由于此杂志在外无法买到，当时就做出按承诺先予三倍赔偿的决定，并向该用户赔礼道歉。投递员觉得很委屈，认为刊物都还没到，我拿什么去投送，我这一天不是白干了吗？事隔二天，这期报刊到邮局后，工作人员及时投交到这位用户手中，当他的家人了解这一情况后，都对我们这种工作态度感到钦佩。
三、勇于探索，不断提高服务质量
为了加快邮件的传递时限，为社会提供优质高效的服务，投递组增加了投递频次，由原来的一个投递频次增加为两个投递频次，确保了党报刊、畅销报刊能当日见报。投递员从早上7点就开始工作处理各种邮件，然后紧接着投送出去到中午回班后，又积极处理党报刊，保证在当天投交到用户手中。可是再忙再累，他们始终把质量放在首位，各项规章制度毫不放松，全组员工齐心协力、团结互助，不断总结好的经验，保证了这一非常时期各项工作的顺利进行，做到百分之百的准确，按时、保质地投递到用户手中。
投递班在邮政的改革中，在做好普遍服务的同时，积极探索开发新的投递市场，从原先单一的报刊、信件投递单位，现已发展为集报刊、信件、包裹直投、特快专递、一体化物流、银企对帐单，大中专录取通知书专投等的邮件投递综合性小组，业务量在不断加大，各种新的业务也在不断开展，但他们在工作中，始终坚持“质量求生存，诚信谋发展”。对新老客户、大小用户，在质量要求上都一视同仁、诚心相待。
四、机制创新，薪酬体制改革作保障
如何提高投递人员生产工作的积极性，同时提高投递服务质量，投递组在推行用人制度改革的同时，打破原来的干多干少一个样的固定工资模式，彻底打破平均主义，实行计件工资制度，根据不同的投递道段、邮件的种类、投递难度及投递量的大小区别等来核算计件工资系数，并据以计提工资，充分体现多劳多得的薪酬分配原则，从主观上和客观上调动了投递人员的积极性、主动性和创造性。
“诚信为了发展、质量决定生存” 是投递人员的服务理念，依靠社会各界的支持、关心和帮助，通过全组人员的共同努力，以更优质的服务来回报社会和广大用户，为打造和提升“邮政”品牌，进一步提高服务质量做出应有的贡献。
**市邮政局
二○一三年十月
第2篇: 工人先锋号事迹材料(精选多篇)
工人岗位先锋事迹材料(精选多篇)
第一篇：工人先锋号事迹材料
发挥凝聚力勇当排头兵
———xx煤矿综采一工区“工人先锋号”事迹材料
急难险重不畏惧，矿山建设当尖兵。在临矿集团百米井下活跃着一支英勇善战、名声显赫、功勋卓著的职工队伍——xx煤矿综采一工区。
该区队成立以来，在集团公司的关心指导下，在矿党委的带领支持下，深入贯彻党的十七大会议精神，以创先争优活动为平台，从安全生产、技术革新、节支降耗等工作入手，不断强化自身队伍建设，深入开展创建“工人先锋号”活动，活跃了团员青年的文化生活，促进了基层青工工作的全面发展，真正发挥了在学习型组织创建中的主力军，安全生产中的突击队，科技创新中的先锋岗的作用，充分展示了新时代青年的风采。综采一工区先后被授予“模范职工之家”、“省管企业五四红旗团支部”、“五星党支部”等荣誉称号。 实践证明，综采一工区是一支团结务实、开拓进取的队伍；是一个富有凝聚力、感召力的集体；是一个具有较高的工作(请勿抄袭好范文 网：)效率和管理水平，职工信的过、领导能放心的团队。现有职工205人，其中党员12人、团员24人，是xx煤矿的主体生产工区，担负着原煤开采的主要任务。2014年生产原煤占到全矿原煤产量的70%，成本材料节余300万元，违章率同比下降了14%，职工工资收入比去年同期增长了25%，大大激发了广大职工的工作积极性，进一步推动了矿井安全生产的稳定发展。
一、崇廉敬业、和谐建家，打造坚强的战斗集体
近年来，综采一工区坚持开展党的组织生活，利用“三会一
课”、中心组学习和民主生活会，针对思想解决问题，积极开展党员“树形象、学先进”活动。在井下建立了“党员示范区”和“先进员工岗”两个榜样岗位，深入开展党员“先进性教育”活动。区队认真贯彻落实上级的有关会议精神，教育党员干部要时刻保持共产党员先进性，实践“三个代表”重要思想，敬廉崇廉、敬业精业。工区工会处处为职工着想，解决职工生活工作中的困难。在工区班子建设上，把建设“和谐”区队，创建文明区队纳入工作日程，切实抓好职工队伍建设，发挥党员干部的“先锋模范带头作用”。在班组中以创建“工人先锋号”活动为载体，大力营造创先争优的氛围，强化了对青年创建集体的指导和监督，对创建工作存在的问题提出具体的整改意见，保证了此项工作的扎实开展。同时也有效推动了班组“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”等活动的开展，培养出一批安全素质高，专业技术强的青工队伍，整个区队凝练成了一支团结、奋进、敢打硬仗的队伍。
第3篇: 工人先锋号事迹材料(精选多篇)
《工人先锋号事迹材料》
工人先锋号事迹材料（一） ：
工人先锋号事迹材料
整建制进驻 xx 市行政服务中心， 在市行政服务中心称工商窗口， 是行政服务
中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员 4 人，其中党员
3人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，牢固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严
年连续五年被市委、市政府授予优质服务窗口，每年均被市局评为先进群众，是滁州市巾帼礼貌岗，得到了广大经营者、个性是外来投资者的好评。
一、加强队伍建设，提高服务水平
窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务态
度、服务质量好坏的监测点。局党委决定选派 4 名综合素质高、业务潜力强、能独立承担行政许可（审批）工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。工作岗位实行 A、 B 岗，确保了办理事项及时受理和按时办结。
我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格按照市政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。
市局领导高度关注窗口人员的服务态度和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员及时予以调换。同时，为及时了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的意见，以利于更好的提高服务质量。透过征求意见，使我们在工作中能够改善缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。
为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展红旗窗口规范化服务的
活动，为此，市局下达了《 xx 市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展红旗窗口规范化服务的实施意见》 ，该实施意见提出了 6 个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。
二、服务地方经济，建立优质服务窗口
作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对建立优质服务窗口十分重视，
在人员选派、 进驻项目选取上都做到了十分细致的研究和安排。 莲 ~山课件同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及 24 个行
政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，所有的登记类事宜能够不出行政服务大厅就能够一次性办结。能够说，在行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每一天从上班到下班，窗口都有络绎不绝前来咨询、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作
时光登记程序结束不了的，就延长工作时光完成，及时的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，直接影响到行政服务中心的服务质
量和声誉， 影响工商部门乃至 xx 市的形象。 为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口用心推行首办职责制、一次性告知制、节假日
预约服务制、服务承诺制等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热情为企业服务，用心为企业办事。
三、推行一表通，更好的为招商引资服务
企业登记注册一表通， 是 xx 市行政服务中心推出的为了方便招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参加的一项审批制度。
承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现三个快速：即：快速受理，快速核准，快速发照。
一表通审批制度推出后， 我们接待的第一例登记是 xx 市长恒彩印包装有限公
司，企业所提交的材料齐全，并且贴合法定形式后，从上午 9 点 20 分，工商开始
受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照；到技术监督局核发组织机构代
码证书；到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的 11 点 10 分，在不到 2 各
小时的时光里完成了企业登记注册一表通的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项
证照之后，感激之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该
做的事情。
企业登记注册一表通，按照审批承诺，三项证照办好登记从原先需要
5 天缩减到两个小时以内。大大的方便了企业。
3 天至
从第一例受理开始，目前已办理一表通 65 件，企业注册一表通实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的一致好评。
四、登记流程再造，打造效能工商
为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局采取了相关措施：一是对目前的登记流程进行再造，缩短登记时光，减少审批程序。流程再造后，名称预先核
准时光由 10 天减少到 1 天；企业设立时光由 30 个工作日减少到 5 个甚至 3 个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且贴合法定形式的，基本上当天就能够申领
到营业执照。二是对工业园区企业注册登记实施六放宽。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范
围条件、 放宽市场主体住所 ( 经营场所 ) 条件、 放宽特殊群体投资人主体准入条件，
为我市工业园区的发展带给方便快捷、优质高效的服务。
五、再接再厉，努力做好窗口服务工作
我局工商窗口在行政服务中心虽然做了一些工作，但我们清醒的认识到：我们的工作和服务与领导的要求还有必须的差距，还存在着这样那样的问题。我们将认真总结经验，再接再厉，进一步提高认识，转变观念，改善作风，牢固树立为企业服务，为 xx 经济发展服务的思想，严格依法办事，热情服务企业，切实做好本职工作，为实现 xx 经济跨跃式发展做出我们应有的贡献。
工人先锋号事迹材料（二） ：
整建制进驻 xx 市行政服务中心， 在市行政服务中心称工商窗口， 是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员 4 人，其中党员
3人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，牢固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严
格依法办事， 用心热情服务， 想企业之所想、 急企业之所急， 共办理各类登记 31013
件，其中即办件 5691 件，承诺件 25322 件。无一例超时办理，无一例效能投诉，
按时办结率达 100％，基本做到零差错。 在工商窗口人员的不懈努力之下， 自 2007
年连续五年被市委、市政府授予优质服务窗口，每年均被市局评为先进群众，是
滁州市巾帼礼貌岗，得到了广大经营者、个性是外来投资者的好评。
一、加强队伍建设，提高服务水平
窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务态
度、服务质量好坏的监测点。局党委决定选派 4 名综合素质高、业务潜力强、能
独立承担行政许可（审批）工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。莲山 ~课件
工作岗位实行 A、 B 岗，确保了办理事项及时受理和按时办结。
我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格按照市政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。
市局领导高度关注窗口人员的服务态度和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员及时予以调换。同时，为及时了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的意见，以利于更好的提高服务质量。透过征求意见，使我们在工作中能够改善缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。
为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展红旗窗口规范化服务的
活动，为此，市局下达了《 xx 市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展红旗
窗口规范化服务的实施意见》 ，该实施意见提出了 6 个规范，即：语言规范、仪表
规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。
二、服务地方经济，建立优质服务窗口
作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对建立优质服务窗口十分重视，
在人员选派、 进驻项目选取上都做到了十分细致的研究和安排。 莲 ~山课件同时把
企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及 24 个行
政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，所有的登记类事宜能够不出行政服务大厅就能够一次性办结。能够说，在行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每一天从上班到下班，窗口都有络绎不绝前来咨询、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时光登记程序结束不了的，就延长工作时光完成，及时的将营业执照发放到企业
手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，直接影响到行政服务中心的服务质
量和声誉， 影响工商部门乃至 xx 市的形象。 为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口用心推行首办职责制、一次性告知制、节假日
预约服务制、服务承诺制等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热情为企业服务，用心为企业办事。
三、推行一表通，更好的为招商引资服务
企业登记注册一表通， 是 xx 市行政服务中心推出的为了方便招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参加的一项审批制度。
承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现三个快速：即：快速受理，快速核准，快速发照。
一表通审批制度推出后， 我们接待的第一例登记是 xx 市长恒彩印包装有限公
司，企业所提交的材料齐全，并且贴合法定形式后，从上午 9 点 20 分，工商开始
受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照；到技术监督局核发组织机构代
码证书；到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的 11 点 10 分，在不到 2 各
小时的时光里完成了企业登记注册一表通的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项
证照之后，感激之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该
做的事情。
企业登记注册一表通，按照审批承诺，三项证照办好登记从原先需要 3 天至
5 天缩减到两个小时以内。大大的方便了企业。
从第一例受理开始，目前已办理一表通 65 件，企业注册一表通实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的一致好评。
四、登记流程再造，打造效能工商
为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局采取了相关措施：一是对目前
的登记流程进行再造，缩短登记时光，减少审批程序。流程再造后，名称预先核
准时光由 10 天减少到 1 天；企业设立时光由 30 个工作日减少到 5 个甚至 3 个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且贴合法定形式的，基本上当天就能够申领
到营业执照。二是对工业园区企业注册登记实施六放宽。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范
围条件、 放宽市场主体住所 ( 经营场所 ) 条件、 放宽特殊群体投资人主体准入条件，为我市工业园区的发展带给方便快捷、优质高效的服务。
五、再接再厉，努力做好窗口服务工作
我局工商窗口在行政服务中心虽然做了一些工作，但我们清醒的认识到：我们的工作和服务与领导的要求还有必须的差距，还存在着这样那样的问题。我们将认真总结经验，再接再厉，进一步提高认识，转变观念，改善作风，牢固树立为企业服务，为 xx 经济发展服务的思想，严格依法办事，热情服务企业，切实做好本职工作，为实现 xx 经济跨跃式发展做出我们应有的贡献。
工人先锋号事迹材料（三） ：
工人先锋号事迹材料
主要做法
（一）领导重视，目标明确
近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，透过宣传教育、职业技能培训，用心参加以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要资料的建立工人先锋号活动，为进一步树立形象、推进科学发展、构建和谐队伍
等目标奉献才智、建功立业。在局领导的大力支持和精心指导下，在 XX 年建立市级礼貌单位、 XX年文化建设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积
累了经验，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀群众的荣誉。
（二）加强基层党建工作，弘扬礼貌建立旗帜
清扫队有党员 5 名，入党用心分子 1 人。我队在抓好自身建设的同时用心配合工会、团支部开展了超多的工作，我队把党建工作和精神礼貌建设、清扫工作
结合起来，不断在工作资料上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。一是组
织全体党员认真、系统地学习《党章》 、《中国共产党纪律处分条例》 、《中国共产党党内监督条例》 ，三个代表重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。二是在开展
的持续共产党员先进性教育活动中，以三个代表重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的资料要求，采取多种形式，坚持把教育活动做深做细，搞出成效。三是以开展一个党员一面旗的活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，逐步构成党员示范群体，透过缅怀先辈们的斗争业绩，体验他们的革命经历，学习他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意志受到激励，
从而坚定共产主义信念。各项活动的蓬勃发展，调动了全队党员干部的用心性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在后，树立了良好形象。
（三）加强业务培训，强化内部管理
只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能在工作中取得发展获得成绩。我们从以下三个方面开展工作。
1、加强思想教育，强化职业道德修养。队里制定了严格的学习制度和详细的
学习计划，并指定专人抓好落实，透过举办八荣八耻专题讲座、知识竞赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向陈刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。
2、以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。
3、建立完善的规章制度和制约机制， 从而创造出良好的业绩。 在管理过程中，本着用制度管人管事的原则，坚持严字当头。
（四）立足三个服务，突出窗口形象
环卫工作是服务人民、奉献社会的大舞台，是精神礼貌的传播者。以人为本，突出服务，这是礼貌单位的基本要求。对内，我们关心爱护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的文化技能素质；对外，我们立足三个服务，以人为本，坚持做到五公开，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺资料，自觉理解社会各界的监督。我们有效地利用各种载体来推动工作的进一步开展。如开展三学四建一创、规范化服务达标、青年礼貌号等活动。
（五）关心职工生活，创造优美环境
为丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，群团工作十分活跃。建
立了文体活动室，配备了电视、 DVD、乒乓球等设施；组织全队职工开展了义务植树、对单位周围进行了绿化建设，透过环境建设，规范化管理，使我局呈现出环
境优美、秩序井然的新景象。
抓好卫生工作是创造优美环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功夫，由局领导亲自定期或不定期的对全队进行卫生检查，并将检查结果与工资相挂钩，对工作较差的职工给予严厉的处罚。培养职工的卫生习惯，逐步把改陋习、树新风活动引向深入。
（六）抓好综治及安全工作
我队坚持一手抓业务、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思想教育，牢固树立安全第一，预
防为主的意识。结合四五、五五普法，在我队进行法律、法规知识教育，并组织职工考试，这些努力有效增强了职工的法律和防范意识。由于职责明确，对安全保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，建队以来，我队实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大职责事故的三无安全、综治目标。
三、今后努力方向
近年来，我们以诚恳的工作、优美的环境，向社会展示了我队良好的工作成效。今后，我们要继续抓好职工的业务工作，用心探索环卫工作的新方法，努力提高职工的业务素质。以这次建立工人先锋号活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强基层班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。
工人先锋号事迹材料（四） ：
工人先锋号事迹材料
并取得了良好的经济效益。这是我们平时的安全生产，严格规范施工，狠抓工程质量的结晶和回报。
一、基本状况：
濮阳市公路局养护中心，地处濮阳市 106 国道与中原路交叉口，主要承揽干
线公路大中修及公路塌陷修复、公路标线、标志标牌安装等工程。 2003 年成立濮
阳市公路局了第一机械化养护中心。 现有职工 50 人，三十五岁以下职工占总人数
的88%，大专以上文化程度 65%。领导班子成员四名，下设人事科、办公室、技术科、工程科、保卫科、设备科六个科室。几年来在各级领导的关心和支持下，在
单位全体干部职工的努力下， 圆满完成了各项工作任务和目标，取得了显著成绩。
二、主要做法：
（一）领导重视，目标明确
近年来，养护中心全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、保
证施工质量的基础上，透过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，用心参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要资料的建立工人先锋号活动，为进一步树立公路部门形象、推进科学发展、构建和谐濮阳等目标。在市局领导的大力支持和精心指导下，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，本单位多次获得优秀群众等荣誉称号。
（二）加强队伍建设，提高员工素质
养护中心成立五年来我们始终有一个团结的领导班子，能打大仗、大硬仗的团队。我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置，从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚定信心、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。开展了关注民生、转变作风主题实践活动，认真贯彻落实科学发展观的必然要求，是推动公路事业又快又好发展的客观需要，是加强我单位科学养护、作风转变、反腐倡廉的重要资料。透过自学和集中学习形式，深入学习贯彻党的十七大全会精神，准确把握社会主义和谐社会，科学发展观的内涵和实质。牢固树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，透过强化学习，深入思考，自我剖析，对照检查，切实加强自我的业务水平，纠正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为发展公路事业，做好公路养护，带给有力的思想保障。我们作为全市公路养护生产单位的一个窗口，在上级不给任何经费，全部按企业管理模式，自我承揽工程，利用节约资金保证职工工资、
福利的基础上，用心搞好单位硬件建设，对单位大院投资 30 余万元进行了硬化、改造和美化、为职工生产、生活制造了一个优美
舒适的环境，在市局争创好路杯竞赛等活动中做出了较大贡献。同时利用节省资金，自购设备达 300 余万元，灌缝机械从无到此刻拥有两台灌缝机；标线设
备从无到此刻的冷喷、 热熔以及振荡都干得得心应手； 并购置了一台 2000 型沥青拌合站。为养护中心争取工程和今后的发展创造了优越条件。
（三）严格规化施工，狠抓工程质量，提高工作效率
我们施工单位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以项目经理负责，以工程、技术人员为主的施工队伍，严格按照施工程序规范施工，每个环节都落实到人，对工程质量都进行抽检留样，发现有不合格的，坚决要返工重来，最后再进行竣工验收，时刻牢记工程质量不能马虎。灌缝工作几乎是贯穿我们全年的工作之中，因为这是一项既繁琐又耗时的工作。全市的国道、省道几百公里有病害的路段，都要在一年内对裂缝进行处理一遍，虽然市局给的资金不多，但我们还是要认真负责地对每一条需处理的裂缝进行维护处理。这就需要有一支不怕劳苦，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。我们正是具备这样的施工技术和条件，有了不怕吃苦，不畏严寒酷暑，不怕脏，不怕累以及高素质的施工队伍；才能圆满地完成市局下达的施工任务。每年的标线工作都是时光紧，任务重，但是领导想尽一切办法来提高工作效率，保证施工进度。个性是今年，由于机械的老化，给标线工作带
来了很大的压力。分管领导就亲自带队，认真分析机械故障的原因，并且利
从而保证了机械的正常运转，保证了工程的如期完工。每一项工作，每一个
工程，都离不开每一位干部职工付出的辛勤劳动，工地上我们的每一位职工时刻牢记自我是这个先进群众的一员，每个人都是多面手，那里缺那里补，一个人能干几个人的工作，大大地提高了工作效率。正是因为我们有了一支团体意识强，工作效率高的施工队伍，再加上严格规范施工，狠抓安全生产，狠抓工程质量，提高工作效率的结果。
12日，四川省汶川县发生八级强烈地震，灾害对当地人民群众的生命财产造成了重大损失。单位全体干部职工用心响应党的号召，弘扬一方有难、八方支援的优
良美德，用心向灾区捐款共计4 千余元。 27 日，接到市局下达两个人参加灾区抗
震抢险任务后，在短短十几分钟的全体动员会后，踊跃报名者 20 余人，经过领导
研究确定两名退役军人，这两名军人其中一名同志还写了请战书，决心为灾区做出贡献。他们这种无私奉献的精神激励着我们，为我们单位的精神礼貌建设做出了榜样。董少勇同志是我单位一位能吃苦耐劳任劳任怨的职工，时刻都以单位的
工作为重，不管是否上班，只要一个电话就会放下一切私事立刻赶到单位。因为他负责加油，每一天除了和别的同志一块下工地外，还要多出加油的任务，总是第一个到，最后一个走，从来都没有过一句怨言，就是兢兢业业干好本职工作，踏踏实实做好每一件事，像这样以单位为家，舍小家为大家的同志在我们还有很多。也正是有了这些能以单位为重，能以主人翁精神
对待工作的好同志，我们单位才更具备了必须的生存潜力。除了搞好生产，也不忘记丰富职工的文化生活。在资金紧张的状况下，压缩其他各项开支购置了乒乓球、羽毛球、象棋等体育器材，组建了娱乐室，并且举办象棋、扑克牌、跳绳、乒乓球等多种形式的比赛。个性是今年，首次参加市公路局举办的运动会，取得了男子拔河第二名的好成绩。几年来，我们曾三次被评为市公路系统先进群众，两次被评为市局安全生产先进单位，在市交通系统举办的养护知识竞赛中，
先后取得群众第一名、第二名的好成绩。 2003 年被市团委评为青年礼貌号， 2007 年被市政府授予安全生产管理先进群众荣誉称号，多人被评为公路系统，市交通
系统和省交通厅先进生产者、优秀共产党员、优秀养路工和技术工作能手，为养护中心的工作带来了很多荣誉。这正是我们加强精神礼貌建设，加
强思想教育，树立主人翁精神的真实写照。
（五）抓好综治及安全工作
我单位坚持一手抓生产、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思教育，牢固树立安全第一，预防为主的意识。结合四五、五五普法，进行了多种形式的安全教育，并且每年都要抽出人员进专职的安全培训，截止目前，我单位已有六位同志获得市安全培训资格证书，这些努力有效增强了职工的法律和防范意识。由于职责明确，对安全保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，几年来，我单位实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大职责事故的三无安全、综治目标。
三、今后努力方向
近年来，我们以过硬的工程质量、一流的施工队伍，礼貌规范化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会以及整个公路系统展示了我单位良好的窗口形象。今后，我们要继续抓好规范化施工，抓好工程质量，抓好安全，提高职工的业务技能培训，提高职工的业务素质。以这次建立工人先锋号活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。
工人先锋号事迹材料（五） ：
工人先锋号事迹材料
用心建立工人先锋号，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业
管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口， 在 2007 年紧密结合局、 分公司开展的三基工作，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组为资料，以
发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，用心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了比、学、赶、帮、超的
良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。透过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本状况：
西北油田分公司的油气开发收集了超多详实可靠的地质资料及相关信息，积累了
丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号， 2006 年，获西北油田分公司创新创效三等奖。
个性是 2007 年完井测试行业管理水平不断提升， 完成现场作业工作量及考核
完成资料汇总 79 份。该组以充分发挥员工的用心性、主动性和创造性，激发员工
热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、建立和谐班组为目标，
紧紧围绕完井测试中心 12231 工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、
高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、 2007 年开展工作的主要事迹：
（一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。
2007 年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十
周年暨原油年产量突破 500 万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础， 开拓创新、扎实工作、建立和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。
每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。
2007 年 8 月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完
井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等状况逐一深入摸底，掌握了现场的实际状况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。
（二）、明确职责，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。
岗位与落实目标职责书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订
了《目标职责分解书》 。为确保各项生产经营管理任务的完成， 完成综合考核目标，把目标职责书分解到个人，签定细致的目标职责书，组织全组人员对目标职责书
进行学习，深刻领会各项行业管理职责、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的资料。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标职责。为现场管理带给依据，提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组透过抓执行力建设来推动
原油上产工作， 为实现 2007 年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中透过人人参与，上下交流，使之尽善尽美。坚持每一天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产职责制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业安全、优质、高效、有序的进行，个性依据《完井测试中心完井测试作业风险井、关
键点管理办法》 ，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员交底，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自我的工作资料、工作流程。
（三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。
1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。
一季度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了《完井监测队开工验收管
理办法》、针对完井测试作业中不一样的作业项目及施工方， 将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具
方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共 8 类，修
订并完善了相关的《开工验收标准》及《开工验收书》 ，并下发至作业施工方，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作。
二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的《完井监测队
开工验收管理办法》 、《开工验收标准》及《开工验收书》 ，并组织学习；向各施工方通告，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作；深入作业施工现
场，透过检查、督促，大力推行开工验收。
三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了批评与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。
2007 年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收 381 井次次。透过开工验
收工作的落实，使很多不安全因素在源头得到控制，大大提高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于规范，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道。
（四）、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。
1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织施工方在
现场进行井控、硫化氢、消防应急预案演练；针对高压气井、严重漏失井及高含硫化氢井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练状况进行检查，落实应急演练的执行状况。
2、开展形式多样的安全活动， 以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机，严格落实《中石化安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技
能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近 20 次，参加人数累计到达 200 多人次，透过开展各项安全活动， 提高现场施工人员安全意识， 切实推动我队三标的建设。使安全意识深入人心，真正到达了安全生产、预防为主的目的。
（五）、推行三标化现场建设，将三基工作落到实处。
在安康杯竞赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推进三标建设这一契机，大力推行现场三标建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免运动式整治的短期
效应，以邵强为组长，集思广益，确立了试点 - 构成经验 - 全面推广 - 持续改善的工作思路，并确立为三标的推行和监督机构。经过一段时光的建设，取得良好效果，
完井测试行业管理现场成为三标示范现场，之后完井监测队迅速将三标建设向纵深推进，对所有完井、测试、抽汲现场全面推行，并由行管和安全环保室联合督促治理。目前，在完井测试行业管理的督促指导下，外协作业队伍的施工现场管理已经基本到达了标准化现场、标准化操作、标准化班组的要求。
（六）、开展建立学习型班组，提高员工的综合素质。
2007 年完井测试行业管理组加强学习，透过学习，不断提高我组人员的的综合素质和创新潜力，不断改善工作中的薄弱环节，提高工作质量，该组组长邵强
经常在班组会议上跟大家讲：活到老学到老，此刻的塔河油田新的完井工艺、完井工具在超多应用，我们要想干好自我的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，透过学习适应单位的发展，更好的为单位服务。该组努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各专业行管工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高我们自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。
1、用心参加各类学习，提高自身素质
学习既是当前企业发展中的必然要求，又是员工提高个人素质的必备条件。
该组坚持参加每周二的晚上进行学习，主要学习了《三基实施细则》 、《精神礼貌
建立工作指南》 、《公民道德建设实施纲要》 、《如何建立学习型组织》 、《如何当好
班组长》等学习读本。还征集广大员工的推荐，加强《工会法》 、《劳动法》和安
全生产法律法规的学习宣传，截至目前参加学习 41 次，参加学习人数累计达 120
余人次。在全年完井监测队组织的月考过程中，平均分到达 98 分以上。
2、营造互帮互学的良好氛围。
完井测试行业管理组努力营造师带徒、徒帮浓厚学习氛围，老行管透过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训，将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与
新员工。 据统计今年该组组织新员工培训人数累计达 20 多人次， 老行管带新行管上井实习 50 多井次；同时，老行管向新来的行管学习电脑网络知识，为完井监测
队向精细化管理和标准化管理奠定了基础，更好地做到在施工中对安全、质量、进度成本有效的控制。
（七）、基础资料与信息化建设初见成效。
塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料， 需要不断的完善收集与整理，以便更好、更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。完井测试行管班组
队全年每口井的资料与信息实行四化管理，即科学化、标准化、规范化、制度化，透过这些管理方式大大提高了基础资料与信息化建设的利用率。
该组按照以往的工作经验，按照三基工作基本要求结合实际状况，队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计一致，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清晰，做到了全面、完整。
2007 年完井测试行业管理组在完井监测队指导下，对塔河地区所使用的封隔
器、气举阀、刮管器资料进行了系统的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技术
手册》、《常用刮管器技术规范》 、《常用气举阀工作原理》 ，其中《塔河常用封隔器
技术手册》 涵盖塔油油田目前所用的全部 15 种不一样类型封隔的基本性能、 技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及注意事项等，对现场施工有极强的指导
作用。
在宝钢 bgt 油管的引入使用伊始， 完井队伍和油管队对这种油管的认识不足，尤其是对厂家推荐的上扣扭矩值存在巨大争议，为解决这一问题，完井监测队指
派该组技术人员及时和厂家取得了联系，并和厂家技术服务人员一齐在多口井做
了上扣扭矩试验，最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了《 bgt 油管相关参数和上扣规范》，发送至所有施工单位， 使 bgt 这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。
此外，针对 bgt 油管和 fox 油管外观形貌类似、辨认容易出错这一问题，还及时编写《 bgt 油管和 fox 油管识别方法》 ，发放至施工单位，使现场两种类型油管互戴的风险得以消除。
( 九）、用心参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。
完井监测队今年的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点，以建立活动
为契机，提高队伍素质。该组用心参加团支部开展各类文化活动 20 余次，如参加学雷锋树新风活动、植树造林活动、志愿清扫放射性源库、火工品库活动，到青
年志愿者到天鹅湖和塔里木河大桥等地清扫垃圾，从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。
利用每周二晚参加完井监测队组织的学习，并采用现身说法等形式，进行了
《安全生产法》 、《劳动者保护法》 《职工维权法》一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。从而增强了员工的自我保护意识。透过一系列特色活动
的开展，增强了团队的凝聚力，进而塑造出有特色的企业精神文化。
这是完井测试行业管理组长救维族小朋友的故事： 今年 10 月 6 日，毛旭明同
志像以往一样忙碌着， 他正在乘车赶往 tp13 井。11 点时车子行至距离 tp13 井 16
公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了，只见一辆小四轮车侧翻在路
边，棉包、木架散落一地。快！前面出事了！ ，毛旭明着急地催促着司机。车刚刚
停稳，他就飞快地跳下车，只见一名维族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路边，绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说，立刻抱起孩子，和孩子的妈妈一齐迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治，孩子的伤情得到了控制并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声，还能和妈妈说话，毛旭明悬着的一颗
心最后落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离开的时候，孩子的妈妈眼里噙着泪水，紧紧拉住他的手，一边用生硬的汉语说着感谢的话，一边非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着说：不用了，这点小事，就应做的。说完就上车直奔井上去了。
这件事情毛旭明同志一向没有对人提起过，只是听司机说起才明白。于细微处见精神，于平凡中见伟大！这就是完井测试行业管理组的榜样，榜样的力量是无穷的，这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵，使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选取。
2007 年，完井测试行业管理组在完井监测队的带领下，透过自我不断的努力
取得了一些成绩，在当好主力军，建功十一五的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手，整个组带动全队掀起了学先进、赶先进、超先进的工作氛围，他们正铆足干劲，力争在为塔河千万吨及大油田建设立下新的战功！
工人先锋号事迹材料（六） ：
打造礼貌服务，推进精神礼貌建设。作为ｘ高速公路的重要窗口，近年来ｘｘ收费站在征费工作中，深入贯彻收费行业宗旨，不断在强化自身素质、提高服务水平上下功夫，创立优质通行环境，创新服务资料，用心开展全体职工的技能培训，透过全站职工的不懈努力，圆满地完成了各项工作任务。
一、ｘｘ基本概况
ｘｘ位于ｘｘ县城东南７。ｘ千米交界的山脊上，又称ｘｘ。ｘｘ南北纵贯１００余千米，山势陡险，惟ｘｘ山势较低，而且有一条驿道通向ｘｘ，所以那里是古代由ｘ入ｘ的重要关隘。关口立有１座界坊，坊匾上书ｘｘ４个大字，故名ｘｘ。ｘｘ收费站隶属ｘｘ管理处ｘｘ管理所，现有职工ｘｘ人，其中男职工ｘｘ名，女职工ｘｘ名，预备党员ｘ人，团员ｘｘ人，大中专以上学历的ｘｘ人，平均年龄ｘｘ岁。一年来，我站共收取通行费ｘｘｘｘ余万元。我们以服务人民、奉献社会为宗旨，以全面提升职工礼貌素质、行业礼貌程度、构建和谐交通和建设学习型、节约型、创新型、和谐型的礼貌收费站为目标，紧紧围绕征费工作为我站工作的中心环节。在近几年的工作中，透过我们全体职工的不懈努力取得了
超多的荣誉， 20ｘｘ年六月荣获礼貌收费站称号； 20ｘｘ年四月获市级青年礼貌
号称号， 20ｘｘ年六月荣获礼貌收费站称号， 20ｘｘ年四月获市级青年礼貌号称号，20ｘｘ年六月获市级礼貌收费站称号； 20ｘｘ年荣获省级青年礼貌号称号等。我站在上级主管部门的大力支持和指导下，经过全站职工的共同努力，在工作取
得了必须的成绩，得到了上级领导的认可。
几年来，ｘｘ收费站全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、优质服务，透过宣传教育、职业技能培训等方式，用心参加以创一流工作、一流服务、和谐团队为主要资料的建立工人先锋号活动，为进一步树立礼貌收费站形象、推进科学发展、构建和谐交通做应有的贡献。在ｘｘ管理所领导的大力支持
和精心指导下，于 20ｘｘ年成功申报县级礼貌单位； 20ｘｘ年前申报为市级礼貌单位； 20ｘｘ年前申报省级礼貌单位及巾帼礼貌岗，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作有条不紊的开展。
二、用心开展团支部工作，大力开展精神礼貌建设ｘｘ收费站自成立以来在抓好自身建设的同时用心带领工会、团支部开展了超多的工作，先后发展团员ｘｘ人，确定入党用心分子ｘ人，把团组织工作和建设礼貌收费站工作结合起来，不断在工作资料上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。以三个代表及党的十八大会议精神为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的资料要求，采取多种形式，坚持把基层工作做好。
三、加强职工业务培训，强化内部管理制度。
1、加强思想教育，强化职业道德修养。透过举办八荣八耻专题讲座、知识竞
赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向杨晓川等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质，近年来全站职工撰写心得体会ｘｘ余篇，开展各种竞赛、演讲活动ｘｘ余次。
2、加强业务培训，不断提高职工的操作技能和业务水平。
3、以收费员岗位职责为要求，教育引导职工正确处理收费与服务的关系，端正工作态度，激发工作和服务热情。
4、建立完善的站内规章制度，实行半军事化管理，每月进行一次军训，逐步
培养起职工雷厉风行的作风，到达了征管工作程序化、服务规范化、管理科学化。
四、立足礼貌服务，突出窗口形象
收费窗口是服务人民、奉献社会的大舞台，是职工精神面貌和行业风采的缩影，是精神礼貌的传播者。以人为本，突出服务，这是礼貌单位的基本要求。对内，我们关心爱护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的文化技能素质；对外，我们立足三个服务，坚持做到五公开，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺资料，自觉理解社会各界的监督。同时，规定上班期间工作规范、礼仪规范、着装规范，倡导微笑服务，使每位收费员始终牢记自我的职责和任务，从而提高了服务水平。
我们有效地利用规范化服务达标、巾帼建功、青年礼貌号等活动来推动收费工作的进一步开展。收费亭设置便民服务台，为过往司机带给开水并备有应急药品、地图、汽车修理工具等。您好、请稍等、请慢走请拿好您的通行卡，这平凡
而有亲切的话语温暖了司机的心。 20ｘｘ年我们开展计重收费以来，开展了超多旨在促进优质礼貌服务， 提高服务水平的工作， 促进了精神礼貌建设的顺利开展，为ｘ高速公路礼貌窗口形象增光添彩。
五、关心职工生活，创造优美环境
为丰富职工文化生活，我们加强职工小家、共青团建设，配备了电视、
台球、乒乓球等设施，组织全站职工开展了义务植树、美化院内，育植盆花。自
建站来，累计种树ｘｘｘ余棵，对站区周围进行了绿化建设，院内绿化到达了ｘ
ｘ％。透过环境建设，规范化管理，使我站呈现出环境优美、秩序井然的新景象。
DVD、
抓好卫生工作是创造优美环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功夫，由管理所领导不定期的对我站进行全面检查，并将检查结果加以考核评分，对卫生工作较差的职工给予批评。培养职工的卫生习惯，把改陋习、树新风活动深入开展下去。
六、抓好综治和安全工作
我站坚持一手抓业务、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思想教育，牢固树立安全第一，预防为主、依靠群众、综合治理的方针和安全生产知识。加强主体意识，倡导树立安全诚信意识和安全观念，认真贯彻落实安全工作的有关法律法规，全面贯彻落实科学的发展观，自觉坚持安全发展指导原则，务实安全管理的基础工作；认真研究分析安全生产的形势，认清存在的问题和薄弱环节、把握重点、强化管理、加强督促、狠抓落实。持续良好的工作作风，纪律严明，提高广大职工遵纪守法的自觉性。
八、今后努力的方向
近年来，我们以扎实的工作技能、热情的服务，礼貌规范的用语，井然有序的工作，优美的环境，向社会展示了我站良好的窗口形象。
今后，我们要继续抓好职工的业务技能培训工作，不断开展各种卓有成效的竞赛活动，提高职工的业务素质。以这次建立工人先锋号活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强基层班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用，为社会带给优质的热情、安全舒适、快捷便利的出行环境，为驾乘人员带给优质良好的礼貌服务，提高公路行业职工队伍精神文化素质，塑造和树立良好的公路行业形象。
工人先锋号事迹材料（七） ：
中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共 36 人，其中党员 9 名，团员
18 名，全体员工平均年龄在 30 岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步
一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕攻克工期难关，降低成本获效益，用心争创先进工人先锋号这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。
一、锻造精品工程，勇做拓路先锋
太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程， 是太原市建筑业首个 BT 工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原率先发展、提升城市品
位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨越发展的重大工程之一，它的建设
将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作
用。工程总投资 30 亿元， 建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合
交通枢纽工程。
太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原
就是这样一个工程， 让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等状况下，克服重重困
难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战；并随时做到明确分工，职责到位，确保太原南站项目明年
6月底通行目标的顺利实现。
在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了动态控制，实时调整计划的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身状况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员用心与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。
在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持安全第一，预防为主的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每一天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认；实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南
站项目部在安全质量工作上硕果累累， 得到了上级的认可和业主单位的一致好评。
二、引领项目再造氛围，争做学习先锋
没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再
造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都十分注重自身专业素质和潜力的提高，除用心参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时光进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全礼貌生产知识、各项
管理知识学习达 8 次，受训次数达 53 次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。
三、注重协调发展，构建和谐团队
注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，
项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以 9 名党员为先锋， 18 名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈
不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环
境中交流感情，项目部的 36 名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部用心参与和谐建立工作，组建青年礼貌岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业
建立中发挥着不可磨灭的作用。
四、塑造行业形象，展示先锋作用
为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作用心性，有效地规避 BT 项目、
市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品
牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管
理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将
安全、质量和效益贯穿于建立工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队
都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，透过班子群众研究透过后，构成施
工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量职责状，并在施工期内进行严格
的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，理解群众监督。正是
这样的认真较劲，项目部持续了一贯的优质高效施工作风，在安全、礼貌施工、
质量、进度等方面多次得到业主的称赞， 在进度方面创造了中建三局的太原速度，
为企业发展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志。
成绩属于过去，项目部认为建立工作仍任重而道远，在后段建立工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地持续建立工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。
工人先锋号事迹材料（八） ：
工人先锋号申报材料
山能集团鲁南装备制造公司技术工艺科长期以来以勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建为共建工人先锋号的服务理念，开展科室工作，充分发挥激励作用，争创先锋团队。在科室内部建设工作中，不断开拓新思路，探索新方法，努力提升科室内部效率，勤奋工作保质保量的完成各项任务。建设以勤业奉献、
敬业提高、精业发展的科室文化，以服务生产、保证工期、节能减排为目的的高效团队。建设以科室内精细化管理为手段，岗位职责到人，目标明确、合理分工、团结协作的工作方式，工序流畅、流水作业、反馈及时、无缝交接、共同担当的工作环境，促进了科室内整体业务水平的提升。建设优越的岗位学习环境，以提高技能先行，打造精品服务质量思想为指导，强化科室内成员的技术潜力，提高科室内成员的业务水平，用心开展以交流、发展、共建为目标的科室成员的岗位技能学习环境。建设以发展创新、追求卓越为目标的创新型团队，以技术工艺优化、生产设备的改善、工装器具制造等手段，多措并举，提高产品质量、提升生产劳动效率、改善劳动环境。透过建设活动的开展，技术工艺科成员把建设工人先锋号的活动热情转化为工作动力，无比忠诚、奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以全面出色完
成公司生产任务为目标，用实际行动出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队诠释了工人先锋号的深刻内涵，打造勤业敬业精业的精品科室争创先锋。
一、技术工艺科状况
成员组成 : 技术工艺科共有成员ｘｘ人，其中党员 3 人，本科以上学历人员
人。技术工艺科主要工作为：技术图样的审核校对、产品制造工艺路线制定、工
时定额规划、产品材料计划提出、数控程序修改、制造工艺指导与保障、生产技
术服务、技术图样资料管理与准备、 ERP 生产分析资料输录与生产保障等基础性
工作。以及完成各项临时性任务。
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二、技术工艺科主要开展工作
1。提高意识、统一认识、明确方向，全科向统一目标前进
自20ｘｘ年以来全科上下以勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建为共建工人先锋号的服务理念为指导，全科上下气势高涨、用心踊跃的投身于科室内建设中去。在公司领导的关怀、支持下，在科室马科长的带领下，透过科务会讨论、学习小组交流、班前点名讲话等多种手段、多次明确建设目标、清晰建设步骤，为建设工人先锋号带给了指导性保障。在此指导下，科员主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高自身的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、用心性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，科员之间团结互助、礼貌礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在公司内外受到一致好评。
2。应对严峻考验我们始终昂首前行
自公司整合以来，随着本公司发展壮大，活路越来越多，各种新产品、新设备、新工艺的引进，对于技术工艺科来说是一个严峻的考验。新产品的工艺如何制定、新设备如何应用、新工艺怎样实施、不断涌来的海量图纸都是摆在我们面前的难题。应对困难技术工艺科没有退却，昂首前行。在科长马军带领下，针对
科内各个人员优势，分化工作，各负其责，将大困难解构成小困难，发扬蚂蚁啃骨头的精神，各个击破各项工作都取得的圆满的成功。在逆境中成长、在困难前强大，我们不断学习新知识、新技能、透过解决一个个难题，积累了超多的经验为技术工艺科整体素质的提高奠定了基础。
20ｘｘ年 5 月本公司第一次引进 ZY8600 高强轻型掩护式液压支架， 为国内领
先的高端液压支架，主体采用 Q690高强板材制造。无论从工作阻力、制造材料、焊接参数、热处理性能等多方面，都是我们以往未接触过的领域，制造难度相当
之大。对此在科室内成立了铆焊、热处理、机加工多个公关小组，透过查阅相关资料、外出学习、现场试验等多种手段，收集各项工艺参数并整理优化，制定了
相关的工艺方案。 在试验制造过程中， 技术工艺科员亲自上阵全程监控制造状况，出现问题立即解决。应对 140 的高温加热部件进行焊接指导，钻入部件内部检查焊缝成形状况，亲自夹装 600 加热钢板压弯、测温、放样，细致测量机加工制造精度。在技术工艺科全程细致保障下，透过工艺方案的实施，试验制造的样架，
各项技术参数均到达或超出技术资料要求水平，取得良好效果。
20ｘｘ年 4 月本公司与三一重机联合开发制造掘进机，是为特种材料制造，
配合精密的煤矿三机。是本公司首次向三机领域开拓的产品，零件多为异形件加工困难、要求制造精度高、各部件配合灵活。掘进机对于本公司是一个空白的领域，没有任何以往的经验能够借鉴，国内能够制造此类设备的企业也屈指可数，外出学习不现实。怎样办？囫囵吞枣的过去加工个样貌？这明显不是技术工艺科的风格。应对图纸我们都很茫然。要做就要做好马科长说有困难我们要克服，别人能造成我们为什么不能，世上无难事只怕有心人，工艺科的成员受到了感染，大家都憋了一口劲。在马科长的带领下我们仔细研究图纸，剖析零部件构造，设计加工流程，明确关键部位。制定了一整套的详细的加工工艺方法，并紧跟车间生产，小到一个丝的加工公差，大到整个部件的组对配合，都一一测量实验，最后功夫功夫不负有心人在短短一个月内制造完成我们从未涉及的掘进机，树立了技术工艺科全体成员工作信心，在全公司内得到了良好的评价。而这仅仅是技术工艺科在技术攻关的一个侧面，我们攻无不克、我们昂首前行。
3。生产大干保障有力
技术工艺科是承接设计、指导生产承上启下的科室，我们要告诉车间工人怎样干才能生产处合格的产品，也要将车间生产的具体状况反馈给设计对技术图样进行优化。
进入新的 20ｘｘ年公司内活路饱满， 承担的几百套矿用液压支架的制造任务，批量大、任务重。技术工艺科人员坚持每一天车间现场技术服务以及工艺纪律检
查工作。联合质检、生产组织每月一次的大型工艺纪律检查，科室人员每一天不定时到车间现场进行技术服务工作，及时发现现场工作中遇到的各种问题，并及时想办法解决，对违反工艺纪律的现象要及时发现，督促整改。并对车间因图纸优化不完全出现各种加工困难、浪费材料问题联合设计部门共同研究合理改善。
今年一季度以来共查处违法工艺纪律现象 20 余项，现场解决问题百余项， 切实有效的保障了生产大干的有序进行，产品质量的逐步提升。
4。加强小改小革促进创新发展
工艺创新是深挖企业潜力，节能降耗，促产提效的有效有段，对企业发展是不可忽视的必要手段。针对各个车间在生产过程中出现的诸多问题，制造设备潜
力的诸多欠缺， 制造方法的诸多不合理， 技术工艺科带领各个车间围绕安全生产、减低成本、提升质量、提高效率、增加效益持续激发员工在生产中的创新热情，
集思广益的改善包括改善设备、优化工序、制造、完善工装、改善加工方法，进行了超多的工艺创新活动取得良好的经济效益和社会效益，为企业快速发展带给
了保证。 20ｘｘ年度以来共牵头工艺创先项目 170 余项，其中技术工艺科设计、制造工艺创新项目 60 余项，周周有创新、月月有项目，全公司各生产单位在技术工艺科带领下掀起了一股以创新、改革、发展为主题的创新热潮。
5。组织学习提高技能精益求精
作为一个技术服务工作的科室，过硬的专业技术知识是做好技术服务工作的基础与依仗。技术工艺科透过组织每周定时讨论学习，专题知识讲解，订阅各类杂志文献，与车间工人交流等手段不断累积各类专业知识。在科室内部组织专题小组，分技术、工艺不一样方向知识组织学习，加强小组内成员技能互换、共同提高。并建立解决问题回顾、反馈、分享机制，即提科室内成员的专业知识，又杜绝了同类问题的再次发生。精益求精的提高科室内成员技能，促进科室共同进步。
6。精细人性管理共建科室和谐
在工艺科马科长的带领下，工艺科建立的精细化科室管理方案，针对科室各个人员不一样的优势发展方向与个人兴趣，明确科室各人的职责。合理规划了图纸作业流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作学习方面科室内成员互相帮忙、共同提高，生活方面科室内成员互相关心、相互扶持，科室内部一片和谐融洽。
技术工艺工作的性质决定了技术工艺科是繁忙与平凡的。这就要求我们必须要尽职尽责、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我们要坚持认真贯彻落实公司各项工作部署，在公司的领导下，紧密围绕公司发展的总体工作目标，勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建进一步解放思想，转变观念，实事求是，调动员工的用心性和创造性，努力开创工作的新局面，以崭新的面貌和饱满的精神向新的目标前进。
第4篇: 工人先锋号事迹材料(精选多篇)
工人先锋号事迹材料范文4篇
统一强劲的执行力，齐心协作的凝聚力，标准先进的系统化，这就是浙江**有限责任公司氨肟化装置的先锋作风。
氨肟化装置于XX年12月正式组建，毛**担任车间主任，30多名一线操作人员全是刚从学校毕业不久的新手，但毛**主任不惧挑战，充分相信年轻职工的敬业精神及奋进理念，带领这个团队克服重重困难，勇往直前。
XX年至XX年，在装置工程项目建设阶段，全体成员迫不及待地带着理论培训中的诸多疑问全面参与现场工作，在烈日下，各班组有条不紊，对每根管道每个阀门进行跟踪登记，监督施工队，“纠错找茬”，严格要求安装质量，从中拓展了对化工设备、材料、基础安装等的认识。装置中交后，以师带徒，顺利完成各设备及管线清洗吹扫，机泵单试，逻辑联锁测试等试生产准备工作，加班加点，不辞辛劳，团体学习氛围融洽。装置正式投产期间，全体员工进一步加强自我锻炼，总结事故处理方案，完善岗位练兵卡，每月进行反事故演练，坚持月度班组安全学习。目前该团队已有14名表现突出的员工晋升为主操，2名优异的员工晋升为代班长，同时有1名优秀员工提升至公司生产部，其他操作人员都是大专及大专以上学历，工作认真，大胆细致，执行力强，积极肯干。
XX年5月25日，一切准备就绪，在主任、工程师和班长的指导下，主控和现场操作人紧密配合，顺利实现氨肟化装置a线一次投料开车成功。借鉴a线开车成功经验，优化工艺，于7月16日实现氨肟化装置b线一次投料开车成功，21日重排岗位顺利向硫铵装置转送重排液，至此，氨肟化装置61、62单元全线贯通。这也是己内酰胺公司主装置内第一个实现全线投料开车成功的团队。
装置正常运行中，每月产肟量平均高达17000吨，环己酮肟及重排液质量每月合格率高达100%，其肟产品色度平均值仅为4，远远高于同类装置产品质量(其色度值一般控制在10-15之间)。同时，氨肟化装置实现了每月高产量、低消耗的好局面，其环己酮、气氨、双氧水等原料消耗量远低于设计值，其他能源消耗也非常理想。
自开车以来，氨肟化装置时时根据工艺生产状况，对设备及管道等大胆提议，创新改造使装置生产争得了高效和谐、科学赢利的新局象。如XX年底，针对设计方面的缺陷，导致61、62单元的叔丁醇塔与第一精馏塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全厂管网系统，装置将产生严重水锤现象而一直排地的问题，装置主任与设备负责人大胆决策增设管道泵。这一改造项目于XX年1月底成功实现，在解决以上问题的同时，大大减少了冷凝水的排放，为锅炉车间提供了更多的热源给水，同时减轻了废水再处理系统的负担。另外，氨肟化装置催化剂回收岗位每次再生催化剂数量可观，大大降低了昂贵催化剂的消耗成本，但其一、二级干燥机软管常因轴承长时间的旋转而被撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪费，且增加了此岗位的安全隐患。毛**主任指示将其软管换长，短接口换向，施工完成后完美实现了能源的充分利用，并排除了这一安全隐患。
氨肟化装置的成员五湖四海，每个员工都深藏绝技，领导因材施教，合理分工，充分调动员工积极性，鼓励支持员工参与公司各项娱乐活动，而在工作中参加系列生产竞赛更为突出：XX年10月至XX年2月，荣获公司生产部劳动竞赛第一名1次;荣获公司生产部劳动竞赛第二名3次;荣获公司文明生产、文明办公管理竞赛第三名1次。
实践证明，氨肟化装置这个平均年龄仅25岁的年轻团队有着勇于拼搏的执著精神，从毫无操作经验的学生蜕变为具有专业操作技能，并能承担一方责任的敬业职工，他们在短短的两年里，因为选择了恒逸的这项新建工程，成功跨越了人生成长的第一道事业线，并在团队的全力合作下取得优异成绩，而在他们努力的过程中，他们早已吹响了工人团队的先锋号。
主要做法
（一）领导重视，目标明确
近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，通过宣传教育、职业技能培训，积极参加以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立形象、推进科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。在局领导的大力支持和精心指导下，在xx年创建市级文明单位、xx年文化建设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀集体的荣誉。
（二）加强基层党建工作，弘扬文明创建旗帜
清扫队有党员5名，入党积极分子1人。我队在抓好自身建设的同时积极配合工会、团支部开展了大量的工作，我队把党建工作和精神文明建设、清扫工作结合起来，不断在工作内容上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。一是组织全体党员认真、系统地学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》， “xxxx”重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。二是在开展的保持共产党员先进性教育活动中，以“xxxx”重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的内容要求，采取多种形式，坚持把教育活动做深做细，搞出成效。三是以开展“一个党员一面旗”的活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用 ,逐步形成党员示范群体，通过缅怀先辈们的斗争业绩，体验他们的革命经历，学习他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意志受到激励，从而坚定共产主义信念。各项活动的蓬勃发展，调动了全队党员干部的积极性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在后，树立了良好形象。
（三）加强业务培训，强化内部管理
只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能在工作中取得发展获得成绩。我们从以下三个方面开展工作。
1、加强思想教育，强化职业道德修养。队里制定了严格的学习制度和详细的学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办 “xxxx”专题讲座、知识竞赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向陈刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。
2、以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。
3、建立完善的规章制度和制约机制，从而创造出良好的业绩。在管理过程中，本着用制度管人管事的原则，坚持“严”当头。
（四）立足三个服务，突出窗口形象
环卫工作是服务人民、奉献社会的大舞台，是精神文明的传播者。以人为本，突出服务，这是 “文明单位”的基本要求。对内，我们关心爱护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的文化技能素质；对外，我们立足三个服务，以人为本，坚持做到“五公开”，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺内容，自觉接受社会各界的监督。我们有效地利用各种载体来推动工作的进一步开展。如开展“三学四建一创”、规范化服务达标、青年文明号等活动。
（五）关心职工生活，创造优美环境
为丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，群团工作十分活跃。建立了文体活动室，配备了电视、dvd、乒乓球等设施；组织全队职工开展了义务植树、对单位周围进行了绿化建设，通过环境建设，规范化管理，使我局呈现出环境优美、秩序井然的新景象。
抓好卫生工作是创造优美环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功夫，由局领导亲自定期或不定期的对全队进行卫生检查，并将检查结果与工资相挂钩，对工作较差的职工给予严厉的处罚。培养职工的卫生习惯，逐步把“改陋习、树新风”活动引向深入。
（六）抓好综治及安全工作
我队坚持一手抓业务、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思想教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的意识。结合“四五、xx”普法，在我队进行法律、法规知识教育，并组织职工考试，这些努力有效增强了职工的法律和防范意识。由于责任明确，对安全保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，建队以来，我队实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大责任事故的“三无”安全、综治目标。
三、今后努力方向
近年来，我们以诚恳的工作、优美的环境，向社会展示了我队良好的工作成效。今后，我们要继续抓好职工的业务工作，积极探索环卫工作的新方法，努力提高职工的业务素质。以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强基层班组工作，充分发挥 ___主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。
xx煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工xx人，其中大专学历x人，高级工x人，中专学历x人，技校学历xx人，其中专科函授班在读x人。该班自XX年成立以来班组职工牢固树立“安全为天、质量至上”理念，认真开展好“班前危险预知”、井上下班前会等活动，始终坚持安全确认，是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组，自公司投产以来连续六
年超额完成原煤生产任务，并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，安全生产周期突破了2155天，XX年实现原煤产量约xx万吨。XX、XX、XX年度连续三年被公司评为优秀班组。
沈合民班始终把安全生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素质提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。
1305综采工作面推进过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达7.5米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，一定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”智慧实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，决定扩面法过断层，为综采机畅通无阻开辟运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们自豪地说，眼望着综采巨人在地层深处威武雄壮地挺进，我们心里就感到无比高兴。
沈合民班按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在 ___上，该班根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资分配上，严格根据圆班会规定、工作量划分工资，每班必须由工资分配监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中出现困难的职工，号召全班职工伸出援手进行帮助。
这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。
该班组每月组织一次岗位的小革新、小发明、小创造性质的合理化建议提出活动，并上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。
沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是利用 “一三五教育”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围;二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识;四是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”;五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。
为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理咨询师”证书，他经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家积极签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心伤了右腿，正当全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出温暖的手，班长个人捐款1000元，并积极向全班职工呼吁，积极为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会及时得到班组的帮助。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长!全班职工实现了“平平安安”工作，“快快乐乐”生活的和谐景象。
积极创建“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在XX年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本情况：
特别是XX年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，（其中常规完井74井次，酸压完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次，（其中dst测试13井次，原钻机测试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次（完井165井次，测试井20井次）；在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、XX年开展工作的主要事迹：
（一）、统一思想，认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。
XX年我们喜迎党的第十七次全国 ___胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、创建和谐，正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。
XX年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够认真的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底，掌握了现场的实际情况，及时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排除了施工可能带来的隐患。
（二）、明确责任，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。
岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标责任分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标责任书分解到个人，签定细致的目标责任书，组织全组人员对目标责任书进行学习，深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据，提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现XX年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参与，上下交流，使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，认真落实安全生产责任制，增强管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行，特别依据《完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理办法》，在每项工作，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。
（三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。
1、严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。
在XX年，为了提高施工对施工作业准备与组织能力，完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前，要求施工在编制施工组织设计，从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的准备；明确了施工要点及安全应急措施；增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量，加大对施工组织设计的审核力度，对施工组织的内容严格把关。
在第三季度，施工组织设计进一步规范：施工依据、施工进度、施工步骤细化、异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通过任务及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据；通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度；通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤；通过找出可能出现的施工异常情况，明确异常应急措施；通过加入冬季保温防冻措施，提高现场作业冬季安全生产能力。经过系统的规范与优化，施工方的《施工组织设计》的实用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实的基础。一年来，共完井施工组织设计审核465份。2、全面推行开工验收制度，夯实了管理基础。
完井监测队在XX年全面推行开工验收制度，完井测试行业管理组，严格执行，在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行《完井作业井控演习办法》、《完井作业现场技术交底会办法》和《穿换井口作业程序》，依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处置措施（试行）》；完善《开工验收书》中验收表格；并执行《完井测试现场检查表》。
一季度，根据开工验收试运行效果，制定并完善了《完井监测队开工验收管理办法》、针对完井测试作业中不同的作业项目及施工方，将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共8类，修订并完善了相关的《开工验收标准》及《开工验收书》，并下发至作业施工方，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作。
二季度全面铺开了开工验收工作：严格执行完井监测队下发的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》，并组织学习；向各施工方通告，要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作；深入作业施工现场，通过检查、督促，大力推行开工验收。
三、四季度，为了确保开工验收不流于形式，真正落到实处，完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度，对存在的不规范行为进行了批评与教育，保证了开工验收制度的贯彻与落实。
XX年，该组协助完井监测队组织完井方开工验收381井次次。通过开工验收工作的落实，使很多不安全因素在源头得到控制，大大提高现场完井、试油、测试现场的安全保障，施工现场也进一步趋于规范，时效进一步提高，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道。
（四）、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。
1、在现场管理上，完井测试行业管理组在完井、测试作业中，组织施工方在现场进行井控、硫化氢、消防应急预案演练；针对高压气井、严重漏失井及高含硫化氢井，在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中，对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练情况进行检查，落实应急演练的执行情况。
2、开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机，严格落实《中石化安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近20次，参加人数累计达到200多人次，通过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，切实推动我队“三标”的建设。使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。
（五）、推行“三标”化现场建设，将“三基”工作落到实处。
在“安康杯”竞赛活动中，该组紧紧抓住完井监测队推进“三标”建设这一契机，大力推行现场“三标”建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免“运动式”整治的短期效应，以邵强为组长，集思广益，确立了“试点-形成经验-全面推广-持续改进”的工作思路，并确立为“三标”的推行和监督机构。经过一段时间的建设，取得良好效果，完井测试行业管理现场成为“三标”示范现场，之后完井监测队迅速将“三标”建设向纵深推进，对所有完井、测试、抽汲现场全面推行，并由行管和安全环保室联合督促治理。目前，在完井测试行业管理的督促指导下，外协作业队伍的施工现场管理已经基本达到了“标准化现场、标准化操作、标准化班组”的要求。
（六）、开展创建学习型班组，提高员工的综合素质。
XX年完井测试行业管理组加强学习，通过学习，不断提高我组人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲：““活到老学到老，现在的塔河油田新的完井工艺、完井工具在大量应用，我们要想干好自己的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，通过学习适应单位的发展，更好的为单位服务”。该组努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各专业行管工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高我们自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。
1、积极参加各类学习，提高自身素质
学习既是当前企业发展中的必然要求，又是员工提高个人素质的必备条件。该组坚持参加每周二的晚上进行学习，主要学习了《“三基”实施细则》、《精神文明创建工作指南》、《公民道德建设实施纲要》、《如何创建学习型组织》、《如何当好班组长》等学习读本。还征集广大员工的建议，加强《工会法》、《劳动法》和安全生产法律法规的学习宣传，截至目前参加学习41次，参加学习人数累计达120余人次。在全年完井监测队组织的月考过程中，平均分达到98分以上。
2、营造互帮互学的良好氛围。
完井测试行业管理组努力营造师带徒、徒帮浓厚学习氛围，老行管通过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训，将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。据统计今年该组组织新员工培训人数累计达20多人次，老行管带新行管上井实习50多井次；同时，老行管向新来的行管学习电脑网络知识，为完井监测队向精细化管理和标准化管理奠定了基础，更好地做到在施工中对安全、质量、进度成本有效的控制。
（七）、基础资料与信息化建设初见成效。
塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料，需要不断的完善收集与，以便更好、更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行“四化管理”，即“科学化、标准化、规范化、制度化”，通过这些管理方式大大提高了基础资料与信息化建设的利用率。
该组按照以往的工作经验，按照“三基”工作基本要求结合实际情况，队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计一致，盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清晰，做到了全面、完整。
XX年完井测试行业管理组在完井监测队指导下，对塔河地区所使用的封隔器、气举阀、刮管器资料进行了系统的工作，完成了《塔河常用封隔器技术手册》、《常用刮管器技术规范》、《常用气举阀工作原理》，其中《塔河常用封隔器技术手册》涵盖塔油油田目前所用的全部15种不同类型封隔的基本性能、技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及注意事项等，对现场施工有极强的指导作用。在宝钢bgt油管的引入使用伊始，完井队伍和油管队对这种油管的认识不足，尤其是对厂家推荐的上扣扭矩值存在巨大争议，为解决这一问题，完井监测队指派该组技术人员及时和厂家取得了联系，并和厂家技术服务人员一起在多口井做了上扣扭矩试验，最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了《bgt油管相关参数和上扣规范》，发送至所有施工单位，使bgt这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。
此外，针对bgt油管和fox油管外观形貌类似、辨认容易出错这一问题，还及时编写《bgt油管和fox油管识别方法》，发放至施工单位，使现场两种类型油管互戴的风险得以消除。
(九）、积极参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。
完井监测队今年的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点，以创建活动为契机，提高队伍素质。该组积极参加团支部开展各类文化活动20余次，如参加“学雷锋树新风”活动、“植树造林”活动、“志愿清扫放射性源库、火工品库”活动，到“青年志愿者”到天鹅湖和塔里木河大桥等地清扫垃圾，从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。
利用每周二晚参加完井监测队组织的学习，并采用现身说法等形式，进行了《安全生产法》、《劳动者保护法》《职工维权法》一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。从而增强了员工的自我保护意识。通过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚力，进而塑造出有特色的企业精神文化。
这是完井测试行业管理组长救维族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一样忙碌着，他正在乘车赶往tp13井。11点时车子行至距离tp13井16公里的地方，突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了，只见一辆小四轮车侧翻在路边，棉包、木架散落一地。“快！前面出事了！”，毛旭明着急地催促着司机。车刚刚停稳，他就飞快地跳下车，只见一名维族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路边，绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说，马上抱起孩子，和孩子的妈妈一起迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治，孩子的伤情得到了控制并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声，还能和妈妈说话，毛旭明悬着的一颗心终于落地了，他擦擦脸上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离开的时候，孩子的妈妈眼里噙着泪水，紧紧拉住他的手，一边用生硬的汉语说着感谢的话，一边非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着说：“不用了，这点小事，应该做的”。说完就上车直奔井上去了。
这件事情毛旭明同志一直没有对人提起过，只是听司机说起才知道。于细微处见精神，于平凡中见伟大！这就是完井测试行业管理组的榜样，榜样的力量是无穷的，这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵，使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。
XX年，完井测试行业管理组在完井监测队的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在“当好主力军，建功十一五”的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手，整个组带动全队掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，他们正铆足干劲，力争在为塔河千万吨及大油田建设立下新的战功！
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第5篇: 工人先锋号事迹材料(精选多篇)
工人岗位先锋事迹材料
发挥凝聚力勇当排头兵
———xx煤矿综采一工区“工人先锋号”事迹材料
急难险重不畏惧，矿山建设当尖兵。在临矿集团百米井下活跃着一支英勇善战、名声显赫、功勋卓著的职工队伍——xx煤矿综采一工区。
该区队成立以来，在集团公司的关心指导下，在矿党委的带领支持下，深入贯彻党的十七大会议精神，以创先争优活动为平台，从安全生产、技术革新、节支降耗等工作入手，不断强化自身队伍建设，深入开展创建“工人先锋号”活动，活跃了团员青年的文化生活，促进了基层青工工作的全面发展，真正发挥了在学习型组织创建中的主力军，安全生产中的突击队，科技创新中的先锋岗的作用，充分展示了新时代青年的风采。综采一工区先后被授予“模范职工之家”、“省管企业五四红旗团支部”、“五星党支部”等荣誉称号。 实践证明，综采一工区是一支团结务实、开拓进取的队伍；是一个富有凝聚力、感召力的集体；是一个具有较高的工作(请勿抄袭好范文 网：)效率和管理水平，职工信的过、领导能放心的团队。现有职工205人，其中党员12人、团员24人，是xx煤矿的主体生产工区，担负着原煤开采的主要任务。XX年生产原煤占到全矿原煤产量的70%，成本材料节余300万元，违章率同比下降了14%，职工工资收入比去年同期增长了25%，大大激发了广大职工的工作积极性，进一步推动了矿井安全生产的稳定发展。
一、崇廉敬业、和谐建家，打造坚强的战斗集体
近年来，综采一工区坚持开展党的组织生活，利用“三会一
课”、中心组学习和民主生活会，针对思想解决问题，积极开展党员“树形象、学先进”活动。在井下建立了“党员示范区”和“先进员工岗”两个榜样岗位，深入开展党员“先进性教育”活动。区队认真贯彻落实上级的有关会议精神，教育党员干部要时刻保持共产党员先进性，实践“三个代表”重要思想，敬廉崇廉、敬业精业。工区工会处处为职工着想，解决职工生活工作中的困难。在工区班子建设上，把建设“和谐”区队，创建文明区队纳入工作日程，切实抓好职工队伍建设，发挥党员干部的“先锋模范带头作用”。在班组中以创建“工人先锋号”活动为载体，大力营造创先争优的氛围，强化了对青年创建集体的指导和监督，对创建工作存在的问题提出具体的整改意见，保证了此项工作的扎实开展。同时也有效推动了班组“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”等活动的开展，培养出一批安全素质高，专业技术强的青工队伍，整个区队凝练成了一支团结、奋进、敢打硬仗的队伍。
二、团结一心、勇于开拓，圆满完成科技攻关任务。
XX年12月份至XX年9月末，综采一工区进入矿7601
工作面回采，因该工作面是矿第一个沿空送巷的工作面、地质条件复杂，光1.5米以上的断层有12条,为了搞清顶板的活动规律，在矿领导协调指挥下，工区领导认真研究，配合有关专业人员，对工作面顶板的运动规律进行了观测和研究，通过现场勘察，掌握了顶、底板的变化活动规律和支柱变化情况，并有针对性的补充修改了初压期间和周压期间的顶板管理方法，根据现场情况随时解决出现的安全和技术问题，采取有效措施，实现了安全生产，受到集团公司、矿领导的好评。
为了更好地利用煤炭资源，提高回采率，矿准备在东八采区
7828工作面推行沿空留巷技术，由于在矿内部没有相关的技术资料（在集团公司内部所有的矿井中这也是一个先例），在这样的情况下，矿领导一边组织相关人员去河北一煤矿学习充填工艺，另一方面把沿空留巷现场实施的重担交到了综采一工区手里。工区成员达成共识，决定从两个方面抓起，一方面搜寻沿空留巷的相关技术资料、制定适合本矿的沿空留巷技术作业规程，另一方面着手准备现场使用的相关施工设备和材料，同时组织人力、物力在现场组织施工。矿领导和工区管理盯到现场抓施工质量和进度、与职工同上同下，每天在井下作业的时间都超过12个小时，不管遇到多大困难，干部带头冲锋陷阵，起到了模范带头作用，调动了职工的生产积极性、主动性，在全区职工的共同努力和拼搏下，终于克服了重重困难，利用15天时间使沿空留巷技术在7828工作面顺利实施，按质按量的完成了任务，创造了山东省沿空留巷技术应用的奇迹。。
三、精细管理、严格考核，全面提升质量标准化管理水平
工区结合实际情况在生产管理上，对原有的制度进行了改革，健全建立了《明星班组考核制度》、《质量验收员绩效考核制度》、《班组长绩效考核制度》、《工资分配制度》《采一工区材料管理办法》等10多种管理制度，并坚持制度公开、公平合理，增强了透明度，同时在全队职工中开展“升井不空手、做节约典范”的活动，号召全队职工从节约一个螺丝、一个销子、一挂锚链入手，进行物品回收，同时在机、轨道两巷建立节约回收箱、工具箱，有效防止小件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到精细管理。
综采一工区认真执行质量标准化工程，加强现场质量管理，
夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，那一道工序有问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，当天在班后收工会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
四、强化安全培训、落实操作规程，实现区队安全生产
细致、认真的工作态度换来的只能是成功，取得成绩的同时我们没有忽视安全工作，区队管理抓生产有一套，抓安全更不放松，过去的事故，深深地烙在班子成员的脑海里。区队长经常对职工说：“我们可以流汗，决不能流血，更不能让我们的家人流泪！我们本着“安全第一，生产第二、不安全、不生产”的原则，来科学地管理和要求我们的员工，让他们每天都能放心的工作，使他们的家人都能安心地等待亲人平安的回来，这是我们应做的，同时也是必须做的”。采一工区结合工区实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该区队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的
责任，突出完成“我保安全”的任务。
采区的工作场所地质构造复杂，工作条件千变万化，每天区队值班人员下井的第一件事就是落实集团公司和矿不安全不生产的方针“宁停一分，不抢一秒”。严格执行制定的各项制度如：班前安全形势教育、“历史上的今天”每日一案例学习、每日一题，每月一考，工区班子成员经常到班前进行案例教育，工会组织群监员、共青团组织青岗员下井检查隐患和“必知必会”考问等，工作面没有跟班区队长不生产，在安全事故的处理上，如出现一名工伤要追究当事人和跟班的区、队、班、组长的责任，同时认真落实《煤矿安全生产法》、《煤矿安全规程》。在实际工作中更是如此，在现场生产上，全部按《煤矿作业规程》进行施工，同时加强顶板管理，有效的控制事故的发生。在每次上级检查团质量标准化检查验收中，均受到好评。由于全区上下始终把安全放在各项工作的首位，充分发挥两支兼职安全监察员的作用，看住不安全行为，为该区的安全生产奠定了坚实的基础。截止XX年3月27日，全区连续实现安全生产4660天。
“创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流”！当前，综采一工区的全体职工乘着“十七大”强有力的东风，以科学发展观为指导，以安全生产为目标，群情振奋，干劲倍增，更增强了与时俱进、再攀高峰的斗志和勇气，为实现再展“兴安综采”雄风、再造“兴安综采”辉煌助奋勇拼搏。
二〇一四年三月二十七日
第二篇：工人先锋号事迹材料
有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
一、部门基本情况
该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：
1、加强部门教育，强化岗位培训
该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、积极应对反倾销，捍卫自身权益
XX年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期间大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，通过几年不懈努力，今年终于获得了0关税待遇，并将从XX年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。
3、减少金融危机影响，加大进口业务
面对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的情况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门积极应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。
4、严格遵守国家法律，报关通关无差错
公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。
第三篇：工人先锋号事迹材料
XX年度是西安地铁历经困阻考验，实现历史进程快速发展卓越前进的一年，同时这也是地铁领导与广大职工心系一线、团结奋进、突破重重屏障，屡建节点新功，并最终圆满完成千年古都跨入地铁大时代重大使命的一年。在公司部门领导的科学指挥、合理规划、统一定筹、细致深入、扎实有效的建设方案的层层推进与具体落实过程中，我低压配电专业工班业绩突出，成效显著，具体情况如下：
一、齐心一致，全心投入设施设备综合大联调项目
综合联调是本年度公司必须及时有效切实落实的重大任务，也得到了全公司乃至基层员工的高度重视，因为设施设备的正常运行关系到地铁整个运营体系服务质量的高低。低压配电专业设备涉及地铁二号线17个站，主要包括通风空调电控柜、eps应急电源装置、照明配电装置等，设备调试周期长，过程复杂，协助配合专业较多，各项调试指标需逐一划分，系统分类，单独操作。相继完成各站通风空调系统风机风阀的运行数据监测与故障模拟，eps应急电源装置11个状态测试和9个故障点模拟，以及照明配电箱各项回路测试。在此阶段，通过对各项设备的反复调试检测工作，为不仅为全线地铁相关设施设备提供了电力供应的安全保证，也使得本专业员工对相关电气设备的原理、结构与性能有了更加深入的了解与掌握，同时也进一步的拓展了其自身业务知识面和实践操作水平。通过公司部门的统一考核与评比，工班被评为综合联调先进班组荣誉称号。
二、狠抓落实，强化业务技能素质，全面推进各项任务指标高效完成
在整个确保运营顺利开通期间，低压专业本着安全第一、认真负责、强化管理、全面落实的观念，先后配合相关单位完成了针对全线17个站的设施设备资产请点与验收，消防验收，以及设施设备相关遗留问题综合治理整改等工作，并及时组织人员参与了部分站应急抢险维修工作。为了确保员工业务技能水平得到连续的深入的提升与锻炼，在部门车间的提倡下，多次组织开展相关技术知识培训，并通过一系列灵活多变的方法例如“技术比武”、“安全知识竞赛”等对员工进行系统全面的培养。综合各方面工作的进程与效果，在所有员工团结向上、扎实肯干、共同努力的低压工班在公司组织的争先创优活动中被评为优秀工班，表现突出者得到先进个人荣誉表彰。
三、加强党建文化宣传学习，建设团队优良形象，促进工班科学管理
在部门车间领导的统一带领与指导下，工班员工能够自觉主动的学习上级下发的各项学习文件，并将相关思想理论运用于实际的工作当中来，工班二十二名员工中，三名正式党员，六名预备党员，能够在实际工作过程中，勇挑重担，积极发挥带头作用，用自身的实际行动来证明作为一名共产党人热爱工作、团结集体、甘于奉献的精神。在所有员工的齐心奋斗下，工班的整体实力经受住了考验，人性化科学管理的格局逐渐展现，良好的精神
面貌和诚挚的服务态度也愈来愈多的得到了更多人的喜爱和悦纳。相信在社会各界人士的监督与关注下，低压工班将越发坚强茁壮的成长，为西安地铁实现长久顺利运营奠定坚实的基础。
最后，恳请组织予以考核审纳！
第四篇：工人先锋号事迹材料
贵州红菱工业有限公司氯化汞班组“工人先锋号”事迹
申报材料
贵州红菱工业有限公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率达到了100%,并提出合理化建议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实上级各项会议精神。
在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。XX年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉判断该处无异常，但实际上该处管道是pvc管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于后来复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，通过仔细检查才发现该处问题。事后对责任人
吴林和进行严厉批评教育，并根据这次事件，车间主任杜宪春与生产厂长彭志明认真研究商讨，对现有尾气处理系统进行改进，避免事故盲点。改进后的工艺即方便了设备维护检查，也使尾气处理更加充分有效，即保护了环境也提高了工作效率。该班组在XX年，未出现过安全事故， 在工作进度上，他们班组都能够很好的完成各项工作任务，全体员工每个月都要召开一次安全生产、技术讨论工作会议，让员工献计献策，提出意见和建议，然后自己归纳总结，结合实际加以应用。他们班组员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，最大限度地发挥了员工的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 该班组总是积极配合公司工作，积极学习各种措施和各作业规程，主动参加开展一系列活动，提高他们的技能和素质，并且认真落实下发的文件和规章制度，他们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面；在工作上他们唯恐落后，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为公司开展工作奠定了良好的基础。
第五篇：工人先锋岗事迹材料范文
工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的临近，该称号评选也悄然展开，好范文大全特意为大家整理了关于工人先锋事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
刘晓刚同志，36岁，中共党员，现为双才镇劳动保障所所长从事劳动保障和民政相关工作。该同志能够以党员的标准严格要求自己，自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规，带头执行党内廉洁自律有关规定，在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、锐意进取，开拓创新，扎实工作的工作作风在劳动保障工作和民政工作工作中做出了不平凡的业绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。
一.加强理论学习，提升个人修养
在平时工作和日常生活中，该同志认真学习中国特色社会主义理论体系，努力践行科学发展观，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉坚定共产主义理想信念。不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，执行党的决定，珍惜党的光荣称号。讲党性、重品行、做表率，把优秀党员的标准当作自己的人生标杆，树立自我人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥了一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给工作和生活中的人;在参加组织活动时，始终积极主动，不计得失，用自己的爱心让群众感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在他身上闪耀发光。
二. 爱岗敬业，努力做好本职工作认真履行职责，坚持优质服务，树立文明形象
面对新的环境、新的任务,在工作中，该同志积极加强政策理论和法律法规知识的学习，提高了为群众办事的能力和服务本领为更好的开展劳动保障和民政工作奠定了坚实基础，始终坚持树立“全心为人民服务”的思想，爱岗敬业，尽职尽责，埋头苦干，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展。他注重强化三种意识：即强化服务意识，为领导服务、为群众服务、为机关事务工作服务，强化责任意识，他深知劳动保障工作和民政工作牵涉到群众的切身利益，因此，凡是他负责办理的事情都尽可能完成的稳妥、圆满，不让一位群众因他的工作不到位而失望，不把矛盾上交，总是尽自己的最大努力让每一位群众满意;强化创新意识，充分发挥主观能动性，改进和开拓工作思路。时时处处注意发挥共产党员的先锋模范作用，他把自己工作的岗位当作人生的大舞台，把自己的工作岗位打造先锋模范岗，真正做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”，以自己的实际行动在群众中树立了勤恳和扎实工作的良好形象.
三.坚持严以律己，努力做好表率
作为一名共产党员，刘晓刚同志始终以共产党员的标准严格要求自己，该同志清正廉洁，严以律己.以身作则，爱岗敬业，乐于奉献，努力克服工作和生活上的矛盾，发挥年轻的优势，发扬连续作战，不怕疲劳的工作作风，主动超量地开展工作,真正做到用心干事，热心干事，努力提高服务质量始终保持年轻人的蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气,近年来被评为先进党员和镇党代表在工作岗位中充分发扬了先锋性。
仅供参考
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