管理人员竞聘流程竞职演讲:管理岗位竞聘演讲

管理人员竞聘流程竞职演讲

　 管理人员竞聘流程

　 一、确认竞聘岗位的信息

　 1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

　 2、竞聘岗位的详细要求

　 3、安排时间、地点

　 4、确认报名截止时间

　 二、制作纳贤榜

　 1、制作纳贤榜应注意的事项

　 （1）确定岗位名称

　 （2）确认薪资(年薪)＋奖金

　 （3）确认报名截止日期

　 （4）注明报名方式：书面申请

　 （5）注明演讲内容及事项要求

　 2、张贴纳贤榜

　 三、报名

　 1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

　 2、填写报名申请表

　 四、资格审查

　 1、审查部门：人力资源部干部处

　 2、审查条件、标准

　 （1）身体健康情况

　 （2）是否认同公司的文化及理念

　 （3）心态是否积极

　 （4）稳定性

　 （5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

　 （6）学历及专业技术

　 （7）个人简历

　 （8）其他条件 （性别、年龄、婚否、民族等）

　 3、确认候选人 __：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人 __

　 4、报总经理审批

　 5、公布候选人 __

　 6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

　 五、对竞聘前的情况进行打分

　 包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％

　 六、邀请评委

　 1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成

　 2、依据评委结构，确认评委 __

　 3、在评委邀请表上请评委签字确认

　 4、评委一般为单数，总数为7人左右

　 5、旁听人员一般不超过5人

　 6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

　 七、竞聘程序

　 （一）提前20分钟召开评委会议

　 1、介绍竞聘岗位要求

　 2、宣布评委纪律

　 （1）近亲回避

　 (2) 关闭通讯设备

　 （3）严禁中途离场

　 （4）评委发言内容保密

　 （5）公平、公正的评分

　 3、评分方法：10分制，可带小数点

　 （二）召集所有候选人入场

　 1、介绍评委及旁听人员

　 2、宣布竞聘原则

　 （1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上

　 （2）遵循公司的用人原则

　 ① 公平、公正、公开的选拔人才

　 ② 能者上、平者让、庸者下

　 ③ 任人唯贤

　 ④不论资排辈

　 （3）宣布规则

　 ①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）

　 ②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）

　 ③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

　 ④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

　 ⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％

　 ⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。

　 ⑦其他规则：演讲稿交书记员

　 （三）按规则实施竞聘活动

　 八、竞聘结果调研

　 把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

　 九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

　 十、公布竞聘结果

　 制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

　 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）

　 在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

　 十一、收集公示期意见和建议

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　 内容仅供参考