上半年述职报告【国企领导述职报告】

　 国企领导述职报告

　篇一：国企领导工作述职报告

　国企领导工作述职报告

　国企领导工作述职报告：

　省领导、同志们：

　XX年，是公司成立以来最为艰难的一年， 公司经营出现

　了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生 存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的 履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经

　营管理的需要

　1、 认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理 者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓 小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务 知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次， 汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做 企业合格的管理者。2、 加强自身建设， 贯彻“以德治企” 的人本管理理念。

　只有做好人， 才能做好企业。

　企业管理者是企业的一面旗帜， 起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严 要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人 生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引 领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则， 小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管 理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。3、树立好“角色”意识，当好上级“配角” 、演好公司 “主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理 范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围 绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根 本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发 展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动 脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有 成效的经营管理工作。二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司 各项工作

　1、贯彻落实省作风建设精神。

　XX 年是省系统“作风建 设年”。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中 层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件， 成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落 实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工 作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变 了公司形象，取得了阶段性成果。2、召开第一次党员代表大会。

　200 年月日，公司召开了 第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支 委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企 业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工 作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查 委员会委员，产生了公司的领导核心。3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中 央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开 展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办 公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习 实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深 入学习实践科学发展观。

　4、国内外经营稳步发展。

　200 年，公司加大支持力度， 积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚 跟。

　200 年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有 条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签 约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元， 在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得 到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅 等上级部门和业主国的肯定和表彰。

　200 年月日，等主流媒 体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划 的%，位居各国际承包商之首， 对此佳绩提出了表扬； 月日， 在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评 为 200 年度省外经统计工作先进单位。200 年，国内项目相继有、 、、等个项目破土动工，加上 原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的 情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保 国内项目按计划稳步推进。5、业务工作捷报频传。

　200 年，公司的业务目标是：国 内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公 司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下， 200 年的公司 业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超 额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本 完成年初制定的目标任务；海外，业务工作取得大丰收，中 得一个亿的项目，超额完成目标任务。6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模 式一直是粗放型

　的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相 抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。

　200 年， 公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目 管理模式，通过内部竞标， 交纳保证金， 控制项目人员数量， 强制性降低[1] [2] 管理 %的管理费用，大宗物资集中采购，敦促 项目提高管理水平，确保利润空间。7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目 管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变 形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同 管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用 车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒 等，进一步加强项目管理。8、积极推动改制步伐。

　200 年月日，公司班子成员就公 司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工 作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在 200 年加快了 改制步伐，先后与、 、、等大型企业就改制工作进行了接触。三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事 关系和社会关系。

　1、以“禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初， 在省参加全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了 省的作风整顿精神，宣读了省制定的“禁令” ，并以省“禁 令”为依托，结合公司实际，制定了“禁令” 。为了贯彻省 行业整顿精神，落实“禁令” ，我一方面严于律己，做人表 率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的 品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为 工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规 范，经受住了各种诱惑和考验；另一方面严格要求党员干部 洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利 益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之 材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工 又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛 围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大 事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益， （ 来自: 校园生 活: 国企领导述职报告 ） 发挥整体合力，改进 工作，促进发展。3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为 己任，从职工关心“热点” 、“难点”、“疑点”入手，深入实 际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导 干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关 心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、 慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、 宣传、带头作用， 在公司内部形成了和谐的良好氛围。4、多次出国，现场督导海外工作。

　200 年底，春节在即， 我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后 才赶回公司。

　月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作， 期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的 前期工作会议， 月度生产会议， 陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等

　5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。

　我除了与省厅、 省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等 建立了良好的社会关系。作篇二：国有企业领导述职报告精选

　国有企业领导述职报告精选

　回首 XX 年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所 以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的 帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就自 己一年来的工作总结一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用 认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性， 本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥 党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了 这一点。（一）结合企业实际，重新组建党务系统。因为原有的 党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽最大可能帮助他们 解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子 的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。（二）、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企 工委要求，自己深入学习了 “三个代表” 重要思想，和中央、 省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、 世界经济、 企业管理、现代科技、WTO法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和 答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律 办事、依法办事、处理复杂问题的能力。组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你 的信息必须遵守我国有关法律规定。

　、你的信息必须遵守我 国有关法律规定。等国家领导人关于立党为公、执政为民的 重要讲话。组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守 我国有关法律规定。

　论有特色的中国社会主义 （专题摘编） 》、 中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必 须遵守我国有关法律规定。同志《在“三个代表”重要思想 理论研讨会上的讲话》 、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努 力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大 党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自 身理论素养和综合素质。（三）、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么 办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市 委企工委下发的 《关于组织开展 “东北大振兴、 锦州怎么办” 大讨论的实施方案》 ，结合本企业实际，以深化对厂情的认 识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨 论，分析了企业发展的优势和劣势， 进一步树立了机遇意识、 责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认 识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多 种形式，尽快实现企业脱困和发展。（四）增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。

　去年，结合建党 82 周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识， 并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试；积极发展新 党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员 加入党组织，并举行了庆祝中国你的信息必须遵守我国有关 法律规定。成立 82 周年暨新党员宣誓仪式，有 11 名党员在 党旗下庄严宣誓。二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业 文化建设规划》 ，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。

　即：招商引资、 闲置资产租赁， 及建成内有工厂、 外有商场、 全方位、多功能发展的表层文化；厂编制的一直用以规范广 大职工行为的 《职责范围岗位责任制》 、《企业管理制度汇编》 等规章制度的中间层制度行为文化；以生存、发展、效益、 创新为价值观的核心层文化，即精神文化。参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各 党总支以本单位企业文化建设的理论、实践、意义等方面为 内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有企业思想政治工作 与企业文化建设的有机融合》论文，参加了市委企工委优秀 论文的评选，并荣获三等奖。印染厂也在市委企工委的“现 场管理、企业形象大检查”中被评为 B 类企业。三、认真践行“三个代表” ，千方百计解决他们的实际 困难

　实践带给我的启示是：只有认真践行“三个代表”的重 要思想，把解决广大职工的切身利益放在首位，企业才会在 困境中保持稳定和发展。（一）从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于 历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我 们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的问题，每 年约需费用 100 万元左右。为使职工不挨冻，我和其他班子 成员一起千方百计筹措资金，采取私人承包、向个人借款、 发动全体留守人员在厂区内清理废品，用卖废品的钱买煤、 维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职工的理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力， 向市政府等相关部门打报告，请求全额返还土地出让金，以 彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼 终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手 问题得到了根本解决。（二）千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招 商引资、资产租赁的绝大部分经济收入，用于保证离退休人 员的养老金自筹部分（年需约 60 万元）、为全厂职工缴纳劳 动保险、给 20 多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活 费和报销部分医药费等等；组织工会积极开展送爱心、送温 暖、留守人员捐款捐物等活动， 积极帮助有特殊困难的职工， 解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山 女儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是由厂党委发起、全体 留守人员捐款解决的。总之，就是千方百计解决职工的 特殊困难和燃眉之急。（三）、经常与离退休、职工代表对话，做耐心细致的 思想解释工作。采取深入职工群众中征询意见、交流思想的 方式，了解他们的困难，能解决的尽全力给予解决，一时解 决不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解释，尽量将矛 盾消化在企业内部，不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论 是一对一、十对一、还是百对一的对话，我均热情解答，并 尽最大可能解决实际问题。去年，我厂无一起职工集体上访 事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。四、发挥党组织的保证监督作用，积极参与企业重大问 题的决策

　（一）、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活 动。为保证国有资产和资金不受损失，以党委的名义，发了 《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的通知》 ，由 我牵头，厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组 成专门清理小组，负责逐一清理和登记。所清理的公物和个 人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统一保管和处理。（二）、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生 产线继续租给大连宏丰国际贸易有限公司， 租期增至 15 年 承租方运转势头良好，年产量达 1500 万米，而且还解决了 设备的保值和增值问题；将闲置厂房继续租赁给新玛特超市， 并随时帮助协调解决日常遇到的各种问题。实践证明，我们 的招商引资、盘活闲置资产的决策是正确的。（三）、参与土地出让，妥善安置“并轨”人员的决策。

　参与制定土地出让合同的谈判，合同的起草等等，使土地出 让价格达到全市最高价位。

　“并轨”职工也得到了较妥善的 安置，拿到了几乎是全市并轨人员中最高的经济补偿等。（四）、参与投资 263 万元、建新型高科技含量现代化 污水处理场的决策。使生产排放指标达到国家环保标准。（五）、参与厂区环境建设的策划和研究，拟将厂中央 大街及各巷道建成柏油马路，厂区各路段实现无土化，并种 植花草树木，建花园式工厂。五、严以律己，注重加强自身的廉政建设 任厂党委副书记以来，我经常提醒自己，作为企业的领 导干部，要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，在市场经 济条件下， 要多些冷静思考， 少些浮躁盲从， 多些厚重质朴， 少些势力欲望，这样才不至于脱离职工群众。所以在日常工 作中，我要求自己必须做到：严格执行廉洁自律的有关规定， 保证为政清廉，不为个人谋取半点私利。（一） 、认真学习《领导班子廉洁自律手册》 ，熟悉和掌

　握法律法规，用以规范自己的行为，在思想上真正筑起反腐 倡廉的道德防线。

　（二） 、在住房问题上从未违反有关规定。在个人住房 问题上，单位从未给过任何经济补偿。现在的住房是贷款购买的个人产权住房，单位未掏分文。

　（三） 、不因工作谋取半点私利。有的职工求我办事， 只要是政策允许，我都本着以助人为己任的原则尽全力帮忙。

　有一次，一个患精神病职工为了感谢我这些年来对她的关照， 送我一支日本产口红，我几次推托都未退掉，后来怕她犯精 神病，我就背着她将口红送到办公室保管。（四） 坚持党性原则，遇重大问题与党委一班人商量解 决。建议推行厂务公开制度，给职工一个明白，同时让职工 知道你也是清白的。这次土地出让，所有款项全部用于“并 轨”人员的安置以及必须支出的费用上，未乱花一分钱。六、问题与差距

　（一） 由于兼任办公室主任职务，经常事务缠身，深入 基层方面还有差距。对了解并解决职工困难方面，仅限于职 工代表对话和本人来厂通知或上访中了解。（二） 、对干部、职工形势教育不够，使得一部分人对

　企业前景认识模糊、不求上进。

　（三）、党建工作还有薄弱环节，有待进一步加强。

　（四）、在善于理论思维和战略思维、结合企业实际创 造性地开展工作、协调不同利益关系、立足全市大局开展工 作等等方面还有很多局限性， 思考、处理宏观问题比较本位。（五）、在培育企业精神和企业文化建设、调动职工积 极性等具体细节方面还有差距。

　七、今后的打算

　XX年，以及在今后相当长一段时间内， 我们所面临的经 济形势依然严峻， 工作难度也将更大。

　因此，必须坚定信心， 克服困难，为企业在困境中生存、发展而努力工作。（一） 、继续围绕经济工作抓好党的建设。今后要继续 加强党员的管理教育，发挥党员的先锋模范作用，坚持“三 会一课”制度，定期召开民主生活会， 保证党的工作制度化、 规范化，增强党员的党性观念以及党组织的凝聚力和战斗力。（二） 、带头深入基层，了解职工的疾苦，切实解决实 际问题。维护企业的稳定局面。

　（三） 、配合行政领导做好经济工作。继续监督并加强 资产租赁、设备保值增值等管理，保证国有资产不流失。（四） 、从理论思维和战略思维的角度，与其他班子成 员共同探索企业发展的新路子，建立切实可行的可持续性发 展的改制机制，创造性地开展工作。（五）、完成市委企工委布署的各项工作，与班子成员 一道，尽最大可能创造最佳效益，保持“先进党委”的光荣 称号。篇三：国企领导班子述职报告

　xxxx 年领导班子述职报告

　尊敬的各位领导、同志们：

　大家好！

　xxxx 年，在集团公司的正确领导下， 我公司紧紧围绕年 初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学 的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源 开发”为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推 进前期、基建、经营等各项工作，取得较好成绩。现在，我代表 xxxx 公司领导班子向大会做述职报告， 请予以审议。

　一、 领导班子建设情况

　搞好国企， 关键在党， 关键在人， 关键在班子。

　xxxx 年， 公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，通过加强领 导班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结 协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升 , 班子 合力得到更好地发挥。（一）注重理论学习，提高党性修养。

　我公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地把思 想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识， 在讨论中统一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各 种—1— 方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关 文件、廉政教育相关材料、以及 xx 专业知识和企业管理知 识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任 意识。（二）加强团结协作，班子合力有效发挥。

　一是班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想， 经常交流工作，经常开展谈心活动。充分发扬“民主”的基 础之上， 凡重大问题集体研究决定； 二是班子成员分工明确， 相互支持，职责清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班 子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心 往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度，认真开 展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、 加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。（三）密切联系群众，领导班子威信不断提高。

　我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要内容来进行 思考和推进。

　领导班子成员埋头苦干， 处事低调，作风踏实， 严于律己。在工作中处处以身作则，清政廉洁，求实务本， 带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定，为干部 和职工做出了榜样。坚持全心全意依靠职工群众，密切联系 群众，调动广大职工的积极性，及时解决职工群众反映的热 点难点问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。二、 xx 年领导班子工作完成情况 公司各项目标完成情况：

　—2—

　略

　xxxx 年的重点工作，主要体现在以下几个方面：

　（一）抢抓工期，工程建设管理不断加强 围绕“缩短工期，控制造价，确保质量，安全建设”四 项主要目标，严格按照相关工作程序，做好优化设计，以安 全、质量、工期管理为主线，努力降低工程造价，争创优质 工程。狠抓工程进度，确保施工建设有序推进。不断完善内 部管理，增强了工作的计划性和预见性，针对可能造成工期 滞后的因素，提前筹措，在设备监造、大件运输、工程质量 控制及资金安排等方面狠下功夫。公司各级管理人员充分发 挥业主的主导作用，积极与参建方、监理及设备厂家多方协 调，确保工程进度按计划进行。在大件运输的过程中，与当 地交通局密切沟通，采取有效措施确保主机设备及时运输到 场。通过 xx 公司和参建方、监理的共同努力，克服了雨季 施工困难、道路积雪、运输协调、矿产压覆等造成的机位调 整、临时征地补偿、民风习俗致使当地村民阻工、主机设备 交货延迟等诸多不良因素，工程建设保持有序推进，确保了 工程建设目标的全面完成。狠抓招标管理，项目建设成本控 制效果显著：狠抓质量管理，平台公司相关人员深入一线， 长期驻守施工现场， 以印发《 xx 工程建设质量检查典型大纲》 为基础，开展安全质量检查及工程进度督导，及时协调解决 —3— 工程建设中存在的问题，并对发现的问题明确责任单位、整改要求和完成时间，确保问题尽快得到妥善解决。同时， 加强主要设备的监造，派驻专业人员全过程跟踪，从源头上 保证了设备的质量。狠抓安全管理，牢固树立“安全第一” 的思想不动摇，不断强化安全管理，确保了安全管理工作有 布置、有落实、有检查，横向到边、纵向到底，渗透到工作 的每一个环节。认真贯彻落实国家及集团公司关于安全生产 工作的一系列部署和要求，针对 xx 项目建设作业面广、作 业点分散的特点，提前做好事故预防及应急预案，加强 xx 机组基础施工、机组吊装等作业的危险点分析。做好严寒、 大风、雨雪等气候条件下的安全生产及安全防护工作，保证 了恶劣天气条件下的施工安全、设备安全和人员稳定。（二）抢占资源，项目拓展工作成绩斐然 为推动公司又快又好的发展，我们把抢抓优质资源作为 公司年度重点工作之一。

　坚持科学发展的理念， 在重点地区、 重点项目上加大了工作力度，取得了一批关键项目的突破，全力推进公司专业化发展和多元化布局。为加快项目开发进 度，公司积极筹划， 各部门密切协作， 加大力度、 落实责任， 加快推进项目的规划、设计、论证，加强资本运营、积极筹 措资金，为项目前期开发奠定坚实的基础。同时加大与当地 政府的沟通力度、 争取优惠政策， 为加快项目开发提供助力。

　为促进规模和效益均衡发展，公司在战略上注重 xx — 4—与 xx 项目齐头并进，公司上下精诚协作，调动各种资 源，克服重重困难，项目拓展工作取得显著成效。

　xx 方面， xxxxxx 项目获得核准， xxxx 、xx、 xxxx 场、 xxxxxxxx 场二 期100MW项目获得前期工作函，xx县、xx县《风能资源规 划报告》已编制完成， 预计分别注册成立项目公司。

　xx 方面， xx 县 xxxxxx 电站项目 11 月完成备案， xx 县 xxxxxx 电站项 目取得前期工作的函， xx 县的 xx 发电项目也已启动，并完 成初步规划。

　xx 公司形成了 xx、 xx 项目的在建、前期、储 备并存的 xx 互补发展格局，为 xx 公司健康、快速、可持续 发展奠定了基础。（三）开源节流，经营状况持续提升 一年来，公司以全面预算管理为龙头，着力改善经营状 况。一是全面推进预算管理，严格控制成本，管理的界面更 加清晰，管理的程序更加严谨，管理的模式更加优化，管理 的质量和效益得到不断提升。二是加大资本金筹措力度， xx年 5月 xx 公司召开股东会和董事会审议并通过注册资本金 增加到 xxxx 亿事宜，本年各股东方出资均已到位，为公司 投资建设提供了有效保障。三是积极拓宽融资渠道，在大部 分银行对 xx 项目贷款持“审慎、观望态度”的大环境下， xx 公司积极争取， 经过不断与相关银行沟通联系， 利用集团 公司信誉优势，获得 xxxx 行对 xxxx 公司项目贷款共亿元， 截止 12月末已释放贷款亿。

　为保证 xxxx 、xx 项目开发顺利， —5—