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党员工作情况汇报【公司新班子工作汇报及发展设想】

时间:2021-10-23 10:54:05 来源:网友投稿

 20XX年公司新班子工作汇报及发展设想

 修理公司新班子工作汇报及发展设想

 总公司:

 修理公司整合工作已告一段落, 根据总公司进一步深化保修体制改革, 按照有利于改革和发展、 有利于资源优化配置、 有利于提高经济效益 的原则和相关精神,新修理公司班子成员于 8月 2日中午召开第一次 工作会议。会议结合新公司的生产实际和进一步深化管理、 优化资源配置的需要, 对公司领导分工进行了调整: 由何鹭同志主持行政全面工作, 分管财 务科、三包服务站、中心库、综合办人力资源、后勤保障、行政文秘 档案、基建维修、三产物业管理;由董鲁榕同志主持党务全面工作, 分管综合办公室党群工团、 保卫消防; 黄滔同志分管白湖亭车间生产 工作(原南厂),南站检验室; 陈霞同志分管工业路车间开发工作 (含 轿车中心)、旅汽车间,西站检验室,并负责协调统筹中心事故车定 损工作;林云光同志分管北站一、二车间生产工作,北站检验室;林 修忠同志分管闽运机动车检测有限公司、 闽运机动车性能检测中心生 产工作。根据总公司闽运人 [2007]52 号文件精神,结合新公司两科一室的机 构设置和岗位编制,会议按照“条件公开、双向选择、平等竞争、按 需设岗、按岗聘用、最佳配置”的原则,结合新修理公司生产经营实 际需要,研究并初步圈定了各职能科室领导人选, 下一步将正式行文 请示总公司。

 为保证日常的生产工作正常进行, 在各科室领导没有正 式到位前,会议决定从圈定的职能科室领导人选中指定临时科室负责 人,暂时主持各科室日常工作。暂由李瑛同志主持财务科工作;暂由 肖少平同志主持生产科工作;暂由许鹏雄同志主持综合办公室工作。

 为进一步落实总公司“小科室、大车间”的精神,将原北厂修理一、 二、三车间整合为修理一、 二车间,抽调部分原生产科骨干充实到车 间进一步加强车间的技术和管理力量, 为进一步加强车间管理、 工艺 规范,进一步提高维修质量, 将车间行政管理与过程检验员职责进行 分离,设立车间主任和过程检验员岗位,各司其责,明确责任。自 8 月 1 日车间整合后,通过 2 天的运行,效果较好,两个车间在管理、 工艺、质量各方面较整合前都有了明显提高。

 进一步落实总公室走动式管理的精神, 公司将各职能办公室向生产一 线前移,要求全体后勤人员改变机关作风, 公司分管领导带头将办公 室设在生产现场, 强化一切工作服务生产一线的意识。

 首先整顿了综 合办公室,进一步加强了公务车管理,严格公务派车审批制度,按照 综合办职能底边定编定岗, 对综合办人员作了具体分工并对口接收了 整合小组的相关档卡、资料。新修理公司下一阶段工作设想: 进一步调整车间分布, 充分利用现有资源。

 目前在北站大院内的生产 车间受地理条件限制已濒临饱和, 下一步我们将充分利用工业路大院 和白湖亭地理资源, 拟将肇事车维修车间以及二级维护专项车间放在 白湖亭,在白湖亭现有车间的基础上建议总公司结合肇事车维修以及 专项二级维护的生产需要进行必要的车间修建、 修缮和相关生产设备、 设施的配置。结合工业路旅游中心站建设, 进一步开发工业路大院资源, 依据工业 路大院的地理环境做好动态商圈的规划, 力争三产物业效益的最大化。

 拟将售后三包服务基地设在工业路大院, 立足售后三包和轿车车间带 动配件材料销售。

 设立工业路维修车间以服务旅游车及售后三包车辆 维修为主,兼顾部分北站一、二车间承修车辆的一保及小修,缓解北 站一、二车间的生产压力。

 为保证工业路大院的顺利开发以及今后的 正常生产,建议总公司协调凤凰旅游尽快完成搬迁以及工业路维修车 间的修缮和设备设施添置。

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