关于2020年农业工作总结和2021年工作计划【六篇】

《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于2020年农业工作总结和2021年工作计划6篇 , 供大家参考选择。

2020年农业工作总结和2021年工作计划6篇

2020年农业工作总结和2021年工作计划篇1

--------工作总结精品篇

岁末临近，新春将至，不知不觉2020年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

2020年上半年，自新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来，工作比以前经受了很大的困难，销量下降，客户减少……，在困难中，我们都坚守自己的岗位，通过节约成本，提高效率，加强内部和外部沟通和交流，确认细节，完善部门制度更好的完成了我们的工作，并且我们严格按照公司的政策在工作中坚持 “戴口罩、勤洗手、测体温、勤淌毒、少聚集、勤通风”的良好卫生习惯，并且坚持每天在公司oa系统上汇报体温和健康的报告。最终我们经受住疫情的检验，克服了重重困难，完成了公司交给我们的的工作。有成长，有收获

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。这一年来，有成绩，有收获，但更发现了很多不足的地方，这些都是我在今后的工作中努力的方向。总之，这是付出与收获，汗水与成功相伴的一年，希望在以后的工作中让自己做得更好！

　　一、2020年的工作回顾。

　　1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

　　1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

　　3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

　　4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

　　5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

　　6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

　　8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

　　3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

　　2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，

　　不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

　　3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、xx年的工作计划。

　　1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　　1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

　3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

　　5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　　2.持续提升人力资源管理水平。

　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

　　2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

　　4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

　　6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3.强化协调能力。

　　协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

　　4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。
　　在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本；牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实；以求真务实的工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。

　　2021年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务，现简要回顾这半年总结如下：
　　一、强化形象，提高自身素质
　　为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。
　　二、严于律已，不断加强作风建设
　　半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
　　三、强化职能，做好服务工作
　　工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
　　半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
　　（一）发扬吃苦耐劳精神。
　　面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
　　（二）发扬孜孜不倦的进取精神。
　　加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。
　　在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继续以人为本；牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实；以求真务实的工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡献。

开年以来，在各位领导和同事们的指导、关心和帮助下，我以“严谨务实、扎实高效、敬业奉献、追求完美”的标准严格要求自己，较好地完成了各项任务，自己的思想认识、工作能力和综合素质都得到一步的提升。下面我分四个方面将半年的工作和学习情况向各位领导和同事做个简要的汇报。
　　一、收获
　　这半年来，是我开阔眼界、熟悉情况、积累经验的阶段。年初以来，自己先后参与工作。这半年的磨练，使我真正融入了工作角色。自己对本职岗位的认识更加深入了，思路更加清晰了，能力也更加全面了。
　　一是强化三个环节，切实提高工作效能
　　把握规律。想要更好的开展工作就要把握工作的规律特点。工作的规律特点来自于日常的分析、判断、思考，更重要的来自于经常性的总结。在这方面，自己一直坚持记录工作感悟，坚持办文之后的归纳和整理，坚持定期回看和总结，把握各项任务的不同的要求，把握各项工作的不同内容。努力做到心中有数、驾轻就熟。
　　前置学习。根据岗位特点，着力强化学习的敏感性、有序性和动态性。建立知识储备目录，围绕单位中心工作、领导关注热点、近期工作安排等，提前着手搜集整理书籍、报纸、互联网、上级精神、领导批示和以往材料中的有关内容。在学习的基础上加以梳理，并及时向其他同事学习。
　　沟通协调。自己工作过程中不断揣摩和体会，我感觉良好的沟通协调往往可以起到事半功倍的效果。与领导沟通时，做到“底数清、情况明”，与上级单位沟通时，做到“两个明确”，明确工作的具体要求，明确具体联系人；与基层单位沟通协调时，做到“坚持原则，注重技巧”，在确保工作任务完成的基础上，争得基层的理解，保持良好的关系。
　　二是统筹三个关系，合理把握工作节奏
　　主与次的关系。面对纷繁复杂的工作，自己通过旁听区委的各种会议，关注领导主要活动，牢牢抓住不同阶段的中心工作，分清主要与次要，分清重点和一般，做到突出重点，兼顾全面，有主有次，有张有弛，忙而不乱。
　　轻与重的关系。坚持“小事快办、大事稳办”的原则，对于日常一般性的、不牵动大局的工作，速来速办，来则即办，突出一个“快”字，用最短的时间抓紧完成；对于大项任务，做到快中有慢，紧中有缓，在筹划构思上多下功夫，待思考成熟再迅速进行。
　　急与缓的关系。坚持“缓中求快，急中求妥”，对于时间上要求并不急的工作，不等不拖；对时间要求比较紧的工作，自己首先保持头脑冷静，尽可能开动脑筋调动平日里掌握的一些具体情况，搞好统筹再开展，努力做到重点突出、事理清楚，避免粗技大叶、急中出乱。
　　三是增强三个意识，始终保持工作状态
　　想要干好工作必须具备良好的精神状态和饱满的热情，说到底就是让自己始终处于最佳状态，时刻能够贡献出最有效的文字成果。在这方面自己重点强化了三种意识。
　　责任意识。一方面是敬业，脚踏实地，扎实锻炼，干一行，爱一行，钻一行，不断增强主动性，积极改进工作；一方面是进取，时刻牢记自己是党员，时刻以最高的标准要求自己，不断强化积极进取、争创一流的精神动力。
　　和谐意识。用辩证的观点和乐观的心态看待工作，正确认识自己的工作和价值，积极克服急功近利的浮躁情绪，克服爱慕虚荣的不良作风，克服怕吃苦、得过且过的错误思想，始终保持一名共产党员的本色。
　　团队意识。在思想上讲团结，做到思想统一，步调一致；在工作上讲团结，拾遗补缺、协调配合、形成合力；在生活上讲团结，主动关心同事，帮助同事，增强工作的凝聚力和向心力。
　　借这个机会，要特别感谢在过去的半年中，各位领导和同志们给予我的帮助，大家的支持和鼓励让我心中倍感温暖，让我更加珍惜与大家一起共事的情谊。
　　二、体会
　　自己工作半年来的体会可以概括成一个词，那就是：坚持。
　　工作进步来自锲而不舍地努力。作为一名新人，自己并不缺少危机感和恐慌感，开始着手工作的时候比较急，恨不得一夜之间成为“行家里手”，感觉自己下了很大的功夫，但短期内成效并不明显，相反问题却表现得很突出。经过这半年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突击恶补，必须扎扎实实，一步一个脚印，循序渐进的量变积累，才能最终实现厚积薄发的质变升华。这是个长期的过程，中间不能有任何的急躁、犹豫和迟疑，必须一刻也不放松的坚持。
　　能力提高来自坚持不懈地学习。想做好工作，必须将学习作为一种习惯。学习是我所处岗位的生命线，靠学习获取各种知识提升能力，就像植物汲取养分不断生长，不坚持学习，知识就会枯萎、能力就会滞后。在这种形势下，学习容不得一丝一毫的松懈。放松了对自己的要求，就跟不上经济社会发展的步伐，就会产生工作与要求不对称，自己的工作质量必然降低，必然达不到领导的要求。
　　境界提升来自持之以恒地修炼。我感觉，个人的境界对做好工作十分重要。境界反映的是一个人在精神方面的高度，反映着个人的品质和价值。作为机关的一员，经常要面对繁重而枯燥的工作，而自己的境界就像一只无形的手，影响着工作态度、工作效率、工作水平，甚至左右了人生的结局。境界的提升贵在坚持不懈的自我修炼，只有始终专注事业、持续超越自我、不断升华心态、始终严格自律才能真正实现境界的提升，才能在进取中真正成就和完善自己。
　　三、不足
　　对照当前新形势下的要求，我感觉自己还存在以下三点不足：
　　第一，在大局的把握上还不够成熟全面。有时领会领导意图、把握领导思路不够准确，涉及区域经济社会发展全局的工作，对于各个方面内容的考虑还不到位，导致有些工作甚至丢点落项。
　　第二，在细节的处理上还需要精益求精。对于不同领导的要求等研究不够深入，工作的个性化、精细化服务水平还有待提升。特别是面对急、难、重、大的工作，标准还需进一步提高。
　　第三，在知识的学习上还有待深度拓展。与领导要求相比，对所学内容的分析、研究、理解、运用还只停留在相对较浅的层次，更多的只是完成了知识的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的过程。突出表现在，对具体问题的阐述不够深入够透，达不到应有的高度。
　　四、展望
　　在今后的工作中，我会按照要求，不断加强学习和锻炼，全面提升自身的素质和能力，克服来自各方面的困难，优质、高效的完成好各项工作任务。具体来讲，就是要在以下四个方面进一步完善、提升自我。

2020年农业工作总结和2021年工作计划篇2

---------------工作总结及工作计划精品篇

岁末临近，新春将至，不知不觉2020年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　一、2020年的工作回顾。

　　1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

　　1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

　　3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

　　4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

　　5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

　　6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

　　8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

　　3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

　　2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，

　　不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

　　3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　三、xx年的工作计划。

　　1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　　1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

　3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

　　5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　　6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　　2.持续提升人力资源管理水平。

　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

　　2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

　　3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

　　4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

　　5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

　　6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

　　3.强化协调能力。

　　协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

　　4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

　　四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

　　2021年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

2020年农业工作总结和2021年工作计划篇3

2020年农业局工作总结和2020年工作计划 今年以来，**县农业局在县委、县人民政府正确领导下，以科学发展观统领全局，全面贯彻落实党的xx大和xx届三中全会、县委十届四次全会、县十三届人大一次会议和全县农业农村工作会议精神，积极开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动，坚决执行党和国家各项强农、支农和惠农政策，牢牢把握县委、县人民政府提出的“改革开放活县、绿色经济强县、拉祜文化兴县、和谐社会建县”发展战略。在稳定粮食生产的基础上，坚持推进支柱产业稳步发展，尽管在部分地区受干旱、风灾、洪灾、病虫害等自然灾害和农资价格大幅上涨的影响，但各项农业工作运转正常，按照年初确定的各项目标任务，扎实有序地推进全县农业工作开展。

一、二八年农业经济运行总体情况

（一）农作物播种面积稳定，产量稳中有增，保障了农产品市场供给安全

全县预计完成农作物播种面积9.46万亩，较上年实际增加1.56万亩，占计划140.8万亩的91.9%，其中：

1、预计完成大小春粮食播种面积95.17万亩，较上年实际增加1.77万亩，占计划105万亩的90.6%；预计实现产量16.966万吨，较上年实际增加0.166万吨，占计划17万吨的99.8%。其中完成夏粮播种面积10.89万亩，较上年实际减少0.36万亩，占计划21.5万亩的50.7%，实现产量1.054万吨，较上年实际增加0.0073万吨，占夏粮产量计划1.986万吨的53.1%；完成秋粮面积84.28万亩，较上年实际增加2.万亩，占计划83.5万亩的100.9%，预计产量15.9万吨，比上年实际15.753万吨增0.159万吨，增长1.01%。

2、预计完成甘蔗种植20.75万亩，占计划21万亩的98.8%；完成新植更新4.39万亩，占计划5.56万亩的79%；完成甘蔗良种推广面积3.104万亩，占计划4万亩的77.6%；全县甘蔗良种覆盖率已达87%，较去年提高16.7个百分点。

3、预计完成油料种植面积3.087万亩，比上年实际增加0.747万亩，占计划2.5万亩的.5%，预计产量0.16万吨，比上年实际增加0.02万吨，占计划0.15万吨的106.7%。

4、预计完成蔬菜种植面积5.454万亩，比上年实际增加0.314万亩，占计划6万亩的90.9%，预计产量3.36万吨，比上年实际增加0.45万吨，占计划3.42万吨的98%。

5、预计完成青饲料等作物种植面积4.999万亩，比上年实际减少0.741万亩，占计划6.3万亩的79.3%。

6、主要稳粮指标执行情况

（1）预计完成杂交水稻推广15.27万亩，比上年实际增加0.58万亩，占计划14万亩的109.1%。

（2）预计完成杂交玉米推广16.593万亩，比上年实际增加1.383万亩，占计划20万亩的83%。

（3）完成冷凉山区水稻良种推广8.47万亩，比上年实际增加1.01万亩，占计划9万亩的94.11%。

（4）完成水稻规格化栽培推广14.5万亩，比上年实际增加1.3万亩，占计划15万亩的96.7%。

（5）完成玉米规格化栽培推广14.4万亩，比上年实际增加0.8万亩，占计划15万亩的96%。

（6）完成电脑农业推广13.2万亩，比上年实际增加1.92万亩，占计划13万亩的101.5%。

（7）完成测土配方施肥推广60万亩，比上年实际增加20万亩，占计划40万亩的150%。

7、完成XX年冬季农业开发26.73万亩，实现产值7806.78万元，分别较上年实际增加0.24万亩和1433.9万元，分别占计划31.35万亩和6500万元的85.3%和0.1%。

（二）水产养殖业发展步伐加快，水产品产量逐年增加

全县完成水产养殖面积30181亩，比上年实际28586亩增加1595亩，占计划28856的104.6%，其中池坝塘3004亩，水库养鱼4500亩，稻田养鱼22677亩；预计实现产量2334吨，比上年实际1677吨增加657吨，占计划1962吨的118.9%，其中池坝塘1648吨，水库82吨，稻田养鱼572吨,社会捕捞量32吨。

（三）蚕桑产业发展迅速，逐渐成为农民增收的新亮点

我县蚕桑产业培植工作自XX年底正式启动以来，到目前为止全县实有桑园面积5813亩，XX年累计养殖蚕种2233张，比XX年的1306张增长71%；鲜茧总产量82.8吨，比XX年的53.4吨增长55%；总产值159.2万元,比XX年的101.6万元增长57%；平均单张产鲜茧37.1千克,比XX年的40.9千克减少9%；平均张产值7.94元，比XX年的778.05元减少9.1%；平均收购价19.26元/千克,比XX年的19.01元增长1%；参与养蚕农户有960户，平均每户收入1658.64元（其中：收入10000元以上的有8户、6000-9999元的有25户、XX-5999元的有209户）；优质茧率97%；平均亩产值273.87元。2020年农业局工作总结和2020年工作计划

XX年冬至XX年春新建3.1万亩桑园工作已经在10月下旬全面启动，并且进展顺利。截止月10日，已从浙江省调入桑苗4442.48万株（其中：书记、县长点209.1万株），占年度计划数4650万株的95.54%；组织调供肥料（钙镁磷）1586.25吨，占年度计划数1550吨的102.34%；落实桑园种植面积30934亩，开挖种植沟面积22864亩，已完成种植面积18955亩，占年度计划数31000亩的61.15%。

（四）农业机械化事业持续发展，对我县农业现代化建设起到积极促进作用

到XX年末，全县共拥有农业机械总动力17315.61万瓦特，其中，柴油发动机动力14119.92万瓦特，电动机动力3195.69万瓦特。拥有大中型拖拉机2732台，小型拖拉机2327台，农用载重汽车188辆，农用运输车379辆，耕整机1054台，机引犁耙182台，旋耕机471台，农副产品加工机械15155台，联合收获机7台，排灌机械32台，农机供油点20个，农机修理点64个，农机作业服务组织15323户，农机从业人员15474人。

全县实施机耕面积69781亩，完成计划数的139%；实施机耙面积140797亩，完成计划数的234%；实施机械收获水稻面积1400亩；农副产品加工22.57万吨；农机运输总量6519.17万吨·公里，修理各型农机具7517台，修理农用运输车1388辆，农机作业水平的不断提高，有效地促进了农业生产水平，提高了农业生产效率，对我县的现代农业建设起到积极的促进作用。

（五）农村经济管理工作有效开展

一是为认真贯彻落实《中华人民共和国农村土地承包法》，进一步稳定和完善农村土地承包关系，明确农民土地承包经营权，切实保护农民的合法权益，根据县人民政府同意下发《**拉祜族自治县农村土地承包经营权证补发实施方案》，从今年2月起全县抽调工作人员近18人（次）全面开展补发工作。目前已完成18个乡镇、148个村民小组的发放任务，共发放经营权证89886份，占应发证数94%。还有2个乡10个村民小组5898份权证因涉及移民搬迁、纠纷暂未填发，力争在月底全面完成补发工作。二是完成中央政策研究所设在我县竹塘乡云山村的固定观察点调查任务。三是完成农民负担监督管理及监测点监测分析。四是完成农产品、农资价格信息调查。在勐朗镇和上允镇两个农资、农产品集散地，1-月份共完成调查期，从数字显示，农资价格比去年同期大幅上涨，涨幅都在30﹪以上，复合肥价格上涨近0﹪。大宗农产品价格和去年同期相比都不同程度上涨，但茶叶价格明显下降，且降幅很大。

（六）农业科技培训工作进一步加强

全县范围内共举行种养技术、农机操作技术、农业执法、病虫害防治以及项目实施技术等各种培训班502期5.96万人次，培训对象主要为农民、乡镇和村组干部、县乡专业技术人员。

（七）依法行政、依法治农工作取得成效

一是农业法制宣传和教育工作得到加强。认真开展了“xx”普法，印发了各类涉农法律法规宣传材料800份。

二是继续加大对农资经营户监管力度，对450户农资经营单位和个体户建立经营档案。

三是积极巩固XX年县级文明单位建设成果，认真落实综治工作和创安工作的各项措施。

四是加强了农业行政执法。组织开展农资打假专项治理工作56次，检查辖区内农资市场28个，农资经营门市176家。依法取缔不具备经营资格的农药经营户1家，整顿手续不全的种子经营户2家，对违规经营农资的86家个体户依法给予警告并限期改正。开展了农机执法活动25次，检查拖拉机2772辆，发放宣传资料4358份。开展渔政执法52次，没收非法捕鱼设备14套（价值5200元），依法全部进行销毁。开展**江水上交通安全检查水产养殖专项执法及联合执法宣传6次，印发宣传材料5000余份，销毁小工船21条，竹筏4张，清理机动电渔船8条，检查苗种场6户，养殖农户52户。2020年农业局工作总结和2020年工作计划

（八）坚持深化改革

1、企业改制

在县委、县人民政府的高度重视下，根据有关企业改制政策要求，国营勐朗蔬菜农场改制工作已经启动，目前按照上级部门的安排部署，我局认真做好农场职工的稳定工作，并稳妥有效地推进农场改制。

2、基层农业技术推广体系改革

根据《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》（国发[XX]30号）、《云南省人民政府关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的实施意见》（云政发[XX]85号）和《普洱市人民政府关于印发普洱市基层农业技术推广体系改革实施方案的通知》（普政发[XX]116号）文件精神，县委和县人民政府对基层农业技术推广体系改革工作高度重视，成立改革领导小组并把领导小组办公室设在农业局，由农业局局长兼任办公室主任，我县改革方案经县人民政府上报市人民政府，市政府原则上已同意改革方案，但是需要进一步修改完善。目前体系改革工作正按照有关改革方案内容有序进行中。

（九）积极协调种子良种调供，确保改革过渡期种子市场供应

今年正值种子管理体系改革（种子管理体系改革为农业技术推广体系改革中一部分）过渡期，为防止过渡期种子市场良种供应不足的现象发生，县种子站积极协调调供农业生产用种并及时将生产用种调运到生产一线。全年共调供杂交水稻种子30.54万公斤，其中种子站调供7万公斤，市场调供23.54万公斤；调供杂交玉米种子33.19万公斤，其中站子站调供30万公斤，市场调供3.19万公斤。

（十）及时组织开展农作物病虫草鼠害防治，挽回农产品损失

1、全县病害发生面积19.72万亩,防治9.5万亩,挽回农产品损失3402.04吨,实际损失3438.46吨,其中：稻瘟病发生5.6万亩,防治1.1万亩,挽回损失190吨，实际损失980吨；稻白叶枯病发生1.7万亩,防治0.5万亩，挽回损失100吨，实际损失385吨；稻曲病发生1万亩,防治0.4万亩,挽回损失80吨,实际损失170吨；玉米大小斑病发生2.5万亩,防治0.6万亩,挽回损失180吨,实际损失645吨；水稻其它病害发生1.3万亩,防治0.5万亩，挽回损失100吨,实际损失225吨；其它粮食作物病害发生7.62万亩,防治6.4万亩,挽回损失2752.04吨,实际损失1033.46吨。

2、全县虫害发生94.9万亩次,防治95.55万亩次,挽回农产品损失144501.03吨,实际损失42402.03吨,其中：稻飞虱发生15.5万亩次,防治17万亩次,挽回损失4650吨,实际损失620吨；稻螟发生1万亩次，防治1.5万亩次,挽回损失150吨,实际损失50吨；稻纵卷叶螟发生0.6万亩次,防治0.3万亩次,挽回损失45吨,实际损失63吨；粘虫发生1.9万亩次,防治2万亩次,，挽回损失475吨,实际损失95吨；稻瘿纹发生0.65万亩次,防治0.65万亩次,挽回损失130吨，实际损失26吨；水稻其它虫害发生4万亩次，防治4万亩次,挽回损失800吨，实际损失100吨；玉米螟发生1.3万亩次,防治1.3万亩次,挽回损失195吨,实际损失39吨；玉米地下害虫发生0.7万亩次,防治0.7万亩次,挽回损失154吨，实际损失21吨；蔬菜斑潜蝇发生1.4万亩次,防治2.4万亩次,挽回损失1025.92吨,实际损失113.96吨；菜蚜发生1.8万亩次,防治2.2万亩次,挽回损失1945.8吨,实际损失216.18吨；甘蔗虫害发生39.8万亩次,防治37万亩次,挽回损失4762.57吨,实际损失38241.52吨；其它作物虫害发生26.25万亩次,防治26.5万亩次,挽回损失10167.74吨,实际损失2816.37吨。2020年农业局工作总结和2020年工作计划

3、农田地草害发生4万亩次,防治面积1.5万亩次,挽回农产品损失54205吨,实际损失13245吨。

4、农田（地）鼠害发生19.5万亩次,防治面积26万亩次，挽回损失4095吨,实际损失780吨；甘蔗鼠害发生5万亩次,防治7万亩次,挽回损失500吨,实际损失750吨。

（十一）农业主要在建项目实施顺利

1、农村沼气建设项目

XX年下达我县农村沼气国家级和省级建设项目共4000口,每户国家补助资金1000元,合计400万元。该项目原计划于XX年底完成，但是由于交通、施工条件及农户资金投入量不一等客观因素，造成项目实施进度有一定落后。到XX年末，累计向乡镇下拨项目建设资金249.46万元,购买灶具4000套，投入资金86.26万元。累计建成沼气池3409口，占计划4000口的85.23%，其中：国债项目完成1714口，占计划XX口的85.7%；省沼完成1695口，占计划任务数XX口的84.75%。目前正抓紧督察，加大力度抓紧实施，力争尽快按质按量完成项目建设。

XX年下达我县国债沼气建设项目1664口，目前项目资金，经我局向有关部门提出开工申请，部分项目乡镇已经开始实施。

2、测土配方施肥项目

该项目于XX年国家农业部立项，项目连续实施年限3年，项目总额投资200万元。今年全县完成配方施肥面积60万亩，占计划60万亩的100％。其中:配方施肥25万亩，占计划25万亩的100％；核心示范样板2万亩，占计划2万亩的100％；通过测土配方施肥项目实施，全县加权平均亩产量由203.9千克增加到237.7千克,增加粮食2027.66万千克，增产值2430.9万元。

3、**县玉米生产示范基地建设项目

该项目于XX年农业部立项，项目总投资187万元，主要建设内容是生产示范面积5000亩，东回乡东岗村、回弄村新建水池水窖0口，帕岭到回弄沙石路3.7公里，新建土壤化验室400平方米。目前已完成玉米生产示范面积5634亩,完成计划5000亩的1.68％；400平方米检测化验室进入装修阶段,年底竣工验收；配套建设的小水窑、小水池0个2400平方米、修建田间机耕道1条3.7公里,已完成规划和图纸设计，并交县建设局邀标。

4、农民培训项目

（1）新型农民科技培训项目

由农业部、财政部共同组织，**县是首批实施项目县之一，于XX年被批准立项目，项目资金75万元，建设内容主要为：深入落实党的xx大报告中指出的“培养有文化、懂技术、会经营”的新型农民，今年内组织实施10个乡（镇）50个村委会，每村50人，共计2500人涉及种主导产业技术培训，以科技支撑来提高劳动者素质，促进农民增收。目前培训任务已经全面完成，实际共开设51个教学班(其中：村级动物防疫员1个班学员51人）,招收农民基本学员2551人,实行固定基本学员,围绕主导产业,培训专业农民,培训取得了很好效果,推动个产业发展，推广新技术项。

(2)农村劳动力转移培训

今年我县争取到由农业部立项实施农村劳动力转移培训阳光工程,培训任务1000人,投入资金37万元。县农广校按照项目要求，分别开设了计算机操作员、茶叶加工、农机操作等专业培训班，全面完成1000人培训任务,转移就业950人,并开展职业技能鉴定1000人,学员全获资格证。并且采取进乡村基层培训，方便农民学习,就地就近转移,增加农民工资性收入,使学员收入比未培训前大幅度提高。2020年农业局工作总结和2020年工作计划

(3)绿色证书培训

共招收绿证学员3051人，完成计划任务1300人的234.6%,采取与新型农民科技培训等项目相结合,进行规范系统培训,分别开设了种植专业、畜牧专业、水产专业,有2551人结业获证,其中党员321人,团员570人,妇女1548人,35岁以下1570人。

(4)农业科技入户直通车培训

农业科技入户直通车行程15600公里,到达全县150个行政村,194个村民小组,组织专兼职教师进村741人次,播放v农业技术640场,开展培训194场,培训农民15476人.次。另外,直通车助推完成全县新型农民科技培训2551人,农村劳动力转移培训1000人,十万农民科技培训500人,续建科技书屋30个,续建致富早班车广播站13个,并积极参与本县蚕桑、冬季农业开发,测土配方施肥培训工作,为全县各种农民科技教育培训工作任务完成起到了不可替代的作用。

5、土地经营权证补发

为认真贯彻落实《中华人民共和国农村土地承包法》，进一步稳定和完善农村土地承包关系，明确农民土地承包经营权，切实保护农民的合法权益，根据县人民政府同意下发《**拉祜族自治县农村土地承包经营权证补发实施方案》，从今年2月起全县抽调工作人员近18人（次）全面开展补发工作。目前已完成18个乡镇、148个村民小组的发放任务，共发放经营权证89886份，占应发证数94%。还有2个乡10个村民小组5898份权证因涉及移民搬迁、纠纷暂未填发，力争在月底全面完成补发工作。

6、社会主义新农村试点建设项目

完成了3个省级、6个市级的社会主义新农村试点建设项目，主要实施内容为村容村貌整治，累计投入资金191.73万元，农民投工投劳17033个（折资40.04万元）。

7、中央财政农机购置补贴项目

继XX、XX两年成功实施中央和省级财政农机购置补贴工作后，XX年又争取到50万元的中央财政农机购置补贴项目。项目启动后，在全县20个乡（镇）开展宣传动员20余次，粘贴宣传公告20余份，发放宣传资料1000余份，引导农户购买农机具174台（套），其中：大中型拖拉机5台，小型拖拉机及微耕机169台，使用补贴资金50万元，拉动农民投资农业机械资金113.83万元。

8、**县“双高”糖料综合技术推广及甘蔗与马铃薯间套种示范项目

完成“双高”糖料综合技术推广面积21000亩，占计划数XX0亩的105%，完成甘蔗与马铃薯间套种示范51亩，与其他作物间套种示范450亩，目前长势良好，可望完成预定各项指标。

9、实施普洱市科技局“两高一新”甘蔗良种引进繁育示范项目，完成种植面积630亩，占计划数500亩的6%。其中：甘蔗良种繁育实施计划面积为50亩，实际完成55亩，占计划面积的110%；甘蔗良种示范种植实施计划面积500亩，实际完成面积575亩，占计划面积的115%。同时引进新一代甘蔗良种云引10、15、18、42号四个优良品种进行试种。

10、积极参与完成XX年农业综合开发”甘蔗良种繁育示范推广”和“生态茶园增效技术示范与推广”项目，完成甘蔗科技示范园361亩，占计划300亩的0%，完成茶叶科技示范园315亩，占计划300亩的105%，已7月份通过项目验收。

二、存在的主要问题和困难

（一）农业基础设施薄弱，抗御自然灾害的能力仍然较弱。

（二）产业结构调整缓慢，主导产业不够明显，粮经、产业矛盾逐渐凸现。在保证粮食安全，稳定粮食面积的基础上，几大产业之间争夺土地资源竞争激烈，难以将产业效益优势发挥最大化，产业结构不够合理，需要进一步科学规划。由于产业竞争，毁蔗、毁茶及毁桑现象不同程度存在，对各产业状况准确统计造成一定障碍。2020年农业局工作总结和2020年工作计划

（三）农资价格上涨幅度大，市场监管困难，农业增效和农民增收难度进一步加大。今年以来，综合各种市场因素，主要农用生产资料如化肥、农药、农膜及农用柴油等价格大幅攀升。据县城市场实地调查结果显示，农资价格比去年同期都有不同程度的上涨，而且涨幅都相当大，绝大部分品种价格涨幅都在30%以上。农资价格上涨导致农业生产成本大幅增加，虽然农产品价格有上升以及各级财政向农民给予各种农业补贴，但农资价格上涨幅度远远高于农业补贴增加幅度，农业增效和农民增收难度进一步加大。

（四）对农业部门投入不足，农业科技队伍体系建设滞后，科技推广经费不能完全得到保障。

三、XX年农业工作主要目标任务和措施

（一）主要目标任务

1、大小春粮豆播种面积96.6万亩，总产量17.23万吨。

2、甘蔗种植面积20万亩，产量70万吨。

3、茶园面积22.8万亩，产量8500吨。

4、油料种植面积3.5万亩，产量1855吨。

5、蔬菜种植面积5.5万亩，产量34500吨。

6、果用瓜种植面积0.3万亩，产量3600吨。

7、建成桑园面积3.58万亩，产量350吨，产值700万元。

8、冬季农业综合开发面积25.445万亩，产值7081.85万元。

9、杂交水稻推广15万亩，杂交玉米推广17万亩，冷凉山区良种推广9万亩，电脑农业技术推广13万亩，水稻规格化栽培20万亩，玉米规格化栽培20万亩。

（二）主要措施

1、继续深入贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神。立足我县实际，深入思考，强化措施，机制创新，扎实工作，加快社会主义新农村建设，切实推进我县农业现代化进程。

2、切实保障粮食安全及主要农产品生产供给。继续落实好党和政府对“三农”工作的支农、强农和惠农政策，积极完成县委、县人民政府和上级业务主管部门安排的各项工作，切实抓好“米袋子”和“菜蓝子”，千方百计提高农民的生产积极性。

（1）抓住节令，适时播种栽插，加强农作物中后期田间管理。

（2）保证60%以上的农业科技人员，进入田间地头，指导农民科学种田和开展农作物病、虫、草、鼠害监测，并落实防治措施与技术，做好抗灾救灾、灾后生产工作，增强抗灾减灾保增收能力。

（3）加快良种良法推广，加大机耕机耙面积。提高加大良种覆盖率和复种指数，粮食良种覆盖率要达到48.7%，复种指数要达到113%。

（4）做好农资市场的监督管理。

（5）做好各个时期生产计划，做到早计划、早安排和早落实，保障粮食安全，促进农民增收。

3、以市场需求为导向、科技创新为手段、质量效益为目标，推进我县农业结构调整，继续培植和壮大特色产业

（1）继续加大冬季农业综合开发力度。XX年全县计划冬季农业综合开发面积25.445万亩，产值7081.85万元。积极引进和扶持龙头企业，努力探索订单农业发展路子，把发展龙头企业，抓好订单农业，提高订单履约率等作为农民增收和财政增长的新亮点。

（2）促进蔗糖产业提质增效。按照“稳定面积、主攻单产、增加总产、提高效益”的思路，依托中云糖业公司建立农工贸一体化的产业体系，在适当调整产业结构前提下，做好产业区域规划，确保XX年全县甘蔗种植面积稳定在20万亩，甘蔗产量稳定在70万吨。进一步调整和完善生产布局，实施甘蔗下田，优化早、中、晚熟品种比例。加大科学引种育种力度，引进适合我县自然条件的品种，积极选育本地良种，加快良种推广步伐，提高良种覆盖率。加强科技培训和技术推广，推广良法，落实以施肥、培土、防病为主的中耕管理措施。2020年农业局工作总结和2020年工作计划

（3）抓住“东桑西移”工程的实施机遇，全力把蚕桑产业打造成为我县“第八大”支柱产业。实践证明，种桑养蚕是一项“周期短、见效快、效益高、收效长”的好产业，**县丰富的土地资源和优越的气候条件，不但适宜种桑养蚕，而且还能饲养出多丝量的蚕茧，产量高，内在质量好，比较效益高，广大农民群众看到了种桑养蚕的潜在效益，种桑养蚕积极性较高，正逐渐成为全县农民增收的新途径、新亮点。全县蚕桑产业要寻求突破，在XX年内完成3.58万亩桑园建设任务的基础上，整合现有项目和资金，加快养蚕房建设，充分调动县乡两级农业科技人员积极性，加大科学种桑养蚕技术培训力度，计划在文东、安康、上允、东河、大山、谦六、糯扎渡、南岭、勐朗、竹塘、发展河、东回、拉巴等13个乡（镇）对XX年前种植的4000余亩桑园进行嫁接，嫁接技术培训30期1000人次；在上允、勐朗等2个乡（镇）进行春蚕养殖技术骨干培训3期100人次；在涉及种桑的乡（镇）进行夏蚕养殖技术培训70期XX人次。

4、继续坚持深化改革

（1）在县委和县人民政府的部署下，做好基层农业技术推广体系的改革工作。整合人才资源，调动乡镇农业科技人员的积极性，有条件的地区实行科技承包。建立农业科技优质服务区，认真落实各乡镇农业工作站服务责任制，将各农业工作站科技人员分村分组，明确每个科技人员工作任务和工作范围，并在各自的工作范围内公开联系方式，做到农业科技入村、入社、入户，服务到位。

（2）积极稳妥推进农场改制。

5、紧抓“扩大内需、促进经济增长”这一难得机遇，积极向上级申报争取项目，为我县农业发展增强后劲。

6、依法治农、依法护农、依法兴农，促进社会主义新农村和谐发展

（1）加强农业法制宣传教育工作，增强农民民主法制观念，进一步提高了广大人民群众法律意识。

（2）坚持抓好农资打假、农机执法、渔政执法等农业行政执法工作，配合工商、物价等部门严肃查处乱涨价和制售伪劣农资的坑农害农违法行为，确保农民利益不受侵害。

（3）全面落实农村社会治安综合治理的各项措施，继续深入开展同"xx"等xx组织的斗争，加大禁毒人民战争和防艾工作力度，维护农村社会稳定。做好隐患排查工作，化解矛盾纠纷，积极预防和避免群体性事件的发生。

（4）抓好农产品质量安全，对农业投入品和产出品要加强督查管理，加大执法力度。

（5）抓好安全生产，加强农机生产的安全管理，安全率要达到99%以上。

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2020年农业工作总结和2021年工作计划篇4

2020年工作总结及2021年工作计划

（xxxx名都工程部）

一、2020年工作总结

（一）工作业绩

1、全年工作的策划

在2019年末就制定了20年全年工作计划，对全年工作进行提前考虑安排，计划4月份完成电梯安装工作，10月份完成大面积批量精装修工作，12月份完成室外施工的70%-80%，在20年工作期间，工程部紧紧围绕着制定的工作计划进行合理的安排，对进度滞后的工作及时跟踪纠偏，在20年底基本完成了制定的工作计划，为21年的交楼工作奠定了坚实的基础。

2、精装修工作面移交工作

2020年的主要工作是进行精装修工作面移交及进行装修作业，总包单位是国企中建四局六公司，特点是施工人员不足、资金困难、施工质量控制一般、施工节奏拖沓，与劳务班组扯皮情况多等现象。工程部计划在6月份进行整体工作面移交工作，实际在8月10日完成大面工作面整体移交。后期仍存在很多土建维修整改问题，对装修湿作业施工带来不少问题，工程部在问题处理上也走了一些弯路，对总包单位整改人员不到位、整改扯皮现象预估不足，造成各项工作滞后，装修工作也受到一定的影响。在后面二期地块施工时，工程部会严格按公司发文要求，对土建工作面移交进行检查整改并整体移交，同时与其它工程部提前探讨解决配套单位定标滞后等新制度的新问题。

3、室外工程的施工组织

名都首期结构施工顺序为主楼先行施工，地库后期施工，对现场地库的施工顺序组织，关系到装修单位的施工组织。工程部对现场地库施工统筹考虑、合理安排，先行施工1-5#楼地库，分块施工4-9#楼地库，对施工道路及材料堆场，进行合理规划，避免了结构及地库防水施工对装修作业产生较大影响。

（二）工作亮点

1、集团下发的进度考核节点都不折不扣按时完成；

2、完成室内精装工作面的全面移交；

3、室内精装湿作业完成及室外回土工程、部分管网及部分园建工程的施工，确保了交楼时间节点完成；

4、全年无重大质量安全事故。

（三）经验教训与改进措施

1、安全管理方面：

施工管理偏重于进度和质量，对现场文明施工要求不够，现场施工道路未形成环路、未全部硬化，未达到标准化工地要求，场区内垃圾堆放因交叉施工，没有好的堆放地点，垃圾堆放随意。经过我方督促整改，现场完善了部分基坑防护、施工道路、楼层建筑垃圾清理、临边洞口防护等问题，基本达到安全文明施工要求，后期现场安全文明施工仍要加强。

2、对乙供工程材料跟踪不及时、甲供的材料计划审核不严。

总包单位中四六钢材周转不畅，二结构施工几次出现砂石水泥停工待料现象，严重影响了现场砌体施工进度、影响了总体计划的完成。后虽经过间断抢工，弥补了工期损失，也给自身敲响警钟，要随时注意现场材料供应动态，主要材料钢筋、砂石、水泥等一定要跟上现场需求，发现问题尽早解决。

甲供材申报，一直较为滞后，工程部对施工单位督促不够。甲供材申报时施工单位经常出现错漏现象，工程部审核时间短，存在补货或延期到货等现象。后期需加强甲供材申报方面的管理。

3、精装修工作面整体移交准备不足。

2020年自年初开始，中建四局六公司就已基本具备移交条件，但年后至10月份一直都存在整改不力、整改人数不足、整改班组扯皮现象，很小的问题都能拖几个星期甚至个把月时间，项目部内耗严重，极大影响了装修施工进度。工作面移交滞后、总包装修交叉施工、问题整改不及时带病移交，成品保护破坏等一系列问题工程部对问题预估不足，造成了20年工作非常被动，现场各单位扯皮现象很多，工程部花费了大量经理处理扯皮事情，效果也不是很好。在21年预备开发的二期地块施工时，工程部必定会痛定思痛，汲取一期的教训，对装修工作面的移交，必须做到彻底整改、整体移交。

二、2021年工作计划

（一）工作目标

一、室内部分

装修部分：2020年12月30日前完成所有楼栋湿作业；1月30日前完成所有楼栋户内门、入户门、灯具等安装工作；年后复工3月-4月完成剩余安装类施工。

安装部分：2020年12月底前完成室内燃气管道；2020年12月底完成室内管井内立管安装；2020年12月底完成公共部位弱电穿线；2021年5月底完成防雷验收；2021年1月楼内消防工程完成；2021年1月底智能化楼内工程完善。

二、室外部分

土方工程：

地下室顶板防水、保护层及疏水层计划于2020年12月30日前完成，室外回填土于2021年1月10日前完成。道路路基、路面分开施工，路基工程于2020年12月21日-2021年1月30日；路面工程于2021月5月1日-5月30日。

管网工程：

地下室水泵房、配电房二结构工程于2021年1月20日前全部完成；

室外雨污水道排工程计划于2021年1月30日前全部完成；

给水泵房在2#楼地下室，应于2021年3月底前完成；泵房施工周期1个月，2021年4月份进行主管网通水；

供电工程：2020年11月永电单位进场，3月中旬完成施工，4月底供电验收通电。

消防工程：2020年2月消防泵房设备安装完成管道连接完毕；消防水池蓄水试验合格并蓄水；

弱电工程：弱电机房小区控制室在7#楼一层，年前完成管道预埋；有线电视机房2021年3月份完善；

燃气工程：2021年1月底前完成室外管网施工，设备安装；2021年5月份挂表、验收；

智能化：2021年1月底完成室外管道预埋；3月份穿线完成。

园林园建施工计划：

施工区域划分如下： 8#、10#楼之间；1#、2#、3#楼北侧； 4#、6#、7#、9#楼东侧。8#、10#楼之间10月20日开始土方回填施工，25日完成土方回填，管网施工于11月20前完成，园建于1月10日完成；1#、2#、3#楼北侧12月20日开始土方回填施工，12月25日完成土方回填，管网施工于1月20前完成，园建于3月30日完成；4#、6#、7#、9#楼东侧1月5日开始土方回填施工，2021年1月10日完成土方回填，管网施工于1月30前完成，园建于4月20日完成。

三、验收工作计划

防雷验收计划于5月31日前完成；

供水工程4月10日前验收通水；

供电工程4月30日前通电；

燃气工程5月31日前挂表；

有线电视工程5月31日前验收；

三网工程5月31日前验收；

消防工程5月31日前验收；

竣工验收6月份完成。

（二）具体措施

2021年xxxx名都首期的工作重点及具体推进措施如下：

1、完善楼内工程未完工程量；

（1）、2021年1月份，要求施工单位及时申报甲供材，确保2021年4月份安装类甲供材全面到场，工程部及时跟踪乙供材到场计划，保证室内装修进度；

（2）、2021年1月份，套内土建遗留问题书面汇总，以函件的形式再次要求中四六增加作业人员，加大整改力度，否则，2月复工后全面办理转扣签证，确保5月底达到交楼条件；

（3）、年后复工后，针对屋面瓦破损，渗漏水、外墙涂料等质量问题，特别是窗边、屋面、地下室顶板渗漏水，要求中建四局指定具体的整改计划和整改措施，必须进行逐个销项整改；

（4）、加大实测实量整改力度，要求施工单位安排专人进行持续整改；

（5）、制定分户验收计划，按规定时间保质保量移交物业。

2、完善室外配套工程；

（1）、制定合理的工程进度计划和材料、人员供需计划，确保工程顺利推进；

（2）、仔细核对室外各专业图纸，合理安排各专业工程的施工顺序，避免返工，造成成本增加；

3、收集整理竣工验收资料，做好各项验收计划及各项工程结算计划。

4、加强工程部内部建设，加大对xx制度的学习，全面提升员工的自身素质。

xxxx名都工程部

二〇二一年一月五日

2020年农业工作总结和2021年工作计划篇5

对20xx年的工作做一个总结，在 20xx年新的一年里为 工作做一个工作计划，本文是 xxxx为大家整理的20xx年工 作总结和20xx年工作计划，仅供参考。

20xx年工作总结和 20xx年工作计划一：

20xx年是形势严峻的一年， 也是不平凡的一年。 在局集

团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生 产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下， 全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建 工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进 步。但也应清醒地认识到，20xx年的形势依然严峻，项目部 的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋 发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现 作如下总结：

一、20xx年工作回顾

（—一）生产指标完成情况

截止11月30日，年度累计完成约 1500万元，完成公 司年度下达任务计划中的 27%总体来看，生产经营的各项

指标完成的不够理想，主要原因有： 1、管桩、方桩等材料

进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2、 建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落

后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10 天;3、受雨天影响 B区地下室土方开挖出土缓慢。 4、建设

单位通知项目部 B12、13、16、17号楼需要重新设计变更， 暂缓施工，影响项目部的产值。 5、所有的原材由于在太和

县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同， 目前钢筋还是处于零星采购中。 6、8月份供电局未能及时供

电，管（方）桩不能及时进场施工。 7、一期工程临时围挡、

塔吊、配电箱、活动板房在 B区地下室结构开挖范围内，天

津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。

（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了

持续保障

1、 狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司 文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以

“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工 作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作， 全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安 全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。

2、 安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组

织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下， 20xx全年项

目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事

故，实现人身伤亡事故“零”指标，安全生产的稳定形势得 到了持续保障。

（三） 加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质 和专业技能

高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续

发展的重要因素。20xx年局集团及公司为项目部引进一批优 秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发 了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安 排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能 鉴定。

（四） 党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真 学习贯彻党的 xx届四中、五中全会和局集团及公司年度工 作会议精神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动 和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风廉政建设 和监督工作。

（五） 初步开创企业文化建设的新局面

企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员 工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发 展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力 营造“幸福四局”的企业文化氛围，有效地增强了项目部的 活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。

把项目部文化建设和创建文明结合起来， 使“幸福四局”

的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标
识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的 规范使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基 本实现工地标识标准化。

（六）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的 精神得到体现

20xx年9月份，项目部成立了工会和共青团， 各自健全 了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组 织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工提 供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、篮球、 羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与 管理和主动工作的积极性。

二、20xx年取得的基本经验

只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一 心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克 服困难，取得显著成效。事实证明，哪个项目部的执行力贯 彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党 建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大 胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济 效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生 产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益 这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使， 形成整合力。

20xx年项目部的生产经营状况不够理想， 没有完成公司

下达的任务计划；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的 大背景下，项目部克服种种困难取得的，是发展中会遇到的 问题。20xx年随着金融危机的减弱和经济的复苏， 项目部将

面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚定发展的 信心，树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下 应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的， 都是充满波折的，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将 会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。

但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管 （方）桩

材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土 带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的 资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此 应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的 挑战。

三、20xx年工作思路

20xx年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发 展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心， 把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进 各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风 廉政建设和文化建设实现突破。

20xx年的总体目标是项目部实现安全生产无重大事故，
生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文 明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发 展，创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐 项目部。具体目标如下：

1、 眼前急需解决的问题：落实项目部融资问题。

2、 生产经营目标：实现上缴利润约 3700万元，完成项 目产值约30454万元。

3、 安全生产目标：不发生重大事故 ；不发生火灾、爆炸 事故。

4、 党风廉政建设目标：认真贯彻落实局集团及公司的 要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保项目 部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法 组织和非法活动；畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得 到回应和解决。

5、 企业文化及精神文明建设目标：项目部坚定不移地 坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定 快速发展提供后勤和文化保障 ；进一步发挥党员和基层党支 部的模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础和

奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利 益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文 化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌， 促进企业的长足发展。

纵观全局，20xx年工作重点，杜绝重大、特别重大事故

的发生，保持安全生产局面稳定，项目顺利通过竣工验收并 移交，争创优质工程。

20xx年工作总结和 20xx年工作计划二：

20xx年，办公室在公司领导的关怀下， 在各项工作中明

确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领 导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服 务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好 地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况 总结如下：

一、日常管理工作严格高效

1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制 度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项 目建设四大块，分解为 36项年度工作目标任务，明确具体 的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使 工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制 度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、 公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、 管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核 工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资 料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险 柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原
件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。

2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向

管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报

表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查情况， 并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先 后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总 结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订 20xx年

综治维稳责任书。

3•做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格

执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范 化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好 文字关和政策关。全年，公司共发文 110件，收文351件，

对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈 送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮 阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完 成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。

4•做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步

规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成

20xx年文书档案归档，撰写 20xx年公司大事记及年鉴，并 对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查 漏补缺。

二、劳资人事工作缜密有序

1.完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业 绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效 考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作 性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称 职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘 用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。

2•做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职， 做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才 网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招 聘信息，进行了 5次面试，目前招聘人员 6名，为公司注入 新鲜具有实力的血液。

三、后勤服务工作有条不紊

1•加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制 度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴 多样化。

2.加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我 们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办 公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材，严格采购 申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记 台帐。

20xx年工作计划

20xx年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定
的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发 挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作 用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度， 提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作 用。

一、 具体目标任务

1•加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更 好地做好服务工作；

2•做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作 ；

3•加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化 ;

4•加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。

二、 主要工作举措

继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事 劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做 好以下几点工作：

1•加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常 管理中，重点围绕“发挥 6项职能，抓实6个细节”做好各 项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到” ；发挥协调功能，

突出“管得宽”；发挥办事功能，突出“做得细” ；发挥管理

功能，突出“碰得硬”；发挥服务功能，突出“讲程序”；发 挥督办功能，突出“抓得严”。

2.加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，

材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作 ；做好日常公

司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。

3•加强督查力度。一是在 20xx年制定的各项制度的基 础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工 行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高 制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进 程。二是抓工作落实。在 20xx年开展督查工作的基础上，

根据公司20xx年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强 对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。

4•加强人事管理。在 20xx年绩效考核的基础上，进一 步完善20xx年绩效考核制度，并组织完成公司 20xx年绩效

考核工作；做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人 员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。

5•加强后勤服务。重点做好公司食堂管理，给员工提供 一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾 驶员安全教育，确保全年无安全事故。

6.继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续 做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领 导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。

20xx年工作总结和 20xx年工作计划三：

进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事 的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的

本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下:

“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣 耳盼。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。 工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与 调整，（包括工作上的适应与心态上的调整 ）压力带来了累的 感觉，累中也融进了收获的快乐。

一、 进公司半年来的工作表现

（一） 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的 关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼， 我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自 己不足，并虚心向领导、同事请教。

（二） 半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得 付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放

在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中， 以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章 制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方 面的意见，不断改进工作。

二、 工作中的不足与今后的努力方向

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不 足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和 有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式 上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，

努力把工作做得更好

（一） 发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工 作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、 腿勤”，积极适应各种艰苦环境， 在繁重的工作中磨练意志， 增长才干。

（二） 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践， 博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸 取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提 高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思 维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做 得更好，树立办公室的良好形象。

（三） 当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合 理化建议和解决办法供领导参考。

2020年农业工作总结和2021年工作计划篇6

人民银行支行2020年工作总结和2021年工作计划

人民银行支行2020年工作总结和2021年工作计划材料

　　一、2020年工作总结

　　2020以来我支行围绕市委市政府决策部署，认真落实六稳、六保要求，实施融资扩面提质行动，发挥金融支撑作用，全力推动我市经济金融平稳健康发展。

　　（一）加强逆周期调节，加大实体经济信贷支持。出台了《关于认真落实六稳和六保要求统筹做好金融支持疫情防控和服务实体经济的意见》，要求金融机构落实六保和六稳工作要求，推进全年各项金融工作。

　　（二）主动对接企业需求，提升金融服务质效。一是开展三张清单公示工作。组织金融机构做好授权清单、授信清单的对外公示和尽职免责清单的对内公示工作。引导金融机构积极向上争取授信审批权限、建立尽职免责机制，进一步畅通货币政策传导机制。二是开展银企对接系列活动。组织开展百名行长助企业复工复产走访调研系列活动，共调研走访企业214家，累计授信亿元，发放贷款亿元。同时，对我市487家保企业、稳就业政银企对接重点企业的融资情况定期跟踪，及时掌握、对接企业融资需求。三是是引导企业融资成本下行。此外，我支行引导金融机构对部分受疫情影响较严重行业企业进行贷款利息减免，全市金融机构共为企业减免利息亿元。四是加大新型抵质押贷款和信用贷款业务推广力度。通过拓宽抵质押范围、加强信用贷款投放、合理提升抵押物价值等方式，缓解企业融资担保难问题，提升企业融资便利度。

　　（三）落实稳外贸稳外资政策，提升外汇服务便利度。聚焦改革创新，抓好外汇服务贸易新业态、跨国公司集中运营、本外币一体化各项便利化政策的落地实施，全面推广资本项目收入支付便利化试点。聚焦汇率避险，着力提升企业汇率风险防范水平。完善华溪论会平台建设，努力打造外汇政策宣讲、汇率避险指导、资金风险管理一体化外汇服务体系。2020年累计举办华溪论会3期，全市企业累计办理远期结售汇避险业务亿美元，同比增长%。

　　（四）优化支付服务，推进移动支付便民工程建设。一是不断扩大云闪付用户规模。我市云闪付APP注册用户累计享受一元购人数达万人次，占全市人口数%，推广量占金华全市云闪付用户总数%，位居各县市第二。二是持续拓展移动支付便民消费场景。全面改造升级了商户受理终端，完善移动支付受理环境。全市支持银行业联网通用标准支付的商户已达万户。同时，依托银行卡助农服务点建设云闪付推广点，完善涉农领域支付服务，引导农村居民使用移动支付。

　　（五）强化账户监管，打击防范违法犯罪。面对今年电信网络诈骗和跨境赌博等违法犯罪高发和高压态势下，我支行坚持防控、打击、宣传同步推进，主动作为，多措并举，压实责任。组织全市金融机构对存量单位账户及个人账户开展了全面排查。单位账户排查累计达万户，发现可疑账户595户，其中采取不收不付措施221户，只收不付221户，暂停非柜面111户；个人账户排查累计万户，发现可疑账户1581户，已采取相应措施。

　　二、存在的困难和问题

　　（一）信贷有效需求较弱，新的信贷增长点有待突破。一是企业生产经营的投资需求减弱。我市民营企业投资特点是浪潮经济，具有顺周期的短、频、快的偏好，在货币政策逆周期调整时，企业整体投资意愿减弱，有效融资需求不旺。部分企业主动还款以减少财务负担，还有部分企业主动进行资产重新配置，借用低成本贷款归还高利率的中长期贷款，扩大生产经营、产业转型升级等激发的融资需求较少。二是涉及两链问题企业信贷困难。虽然两链风险化解取得成效，但是两链风险后续影响仍然比较严重，部分企业后续新增融资困难。

　　（二）政府融资担保体系薄弱，小微企业担保难问题较为突出。小微企业担保难是阻碍小微企业融资的主要难题，目前XX市政府性融资担保公司资本金仅有亿元，不符合大型银行担保合作机构准入标准，无法与大部分银行业金融机构达成合作，且目前融资担保公司未完全实现市场化运作，无法有效参与到小微企业融资活动中，其支农支小的作用未能得到有效发挥。

　　（三）银企信息不对等，首贷户拓展难度大。首贷户拓展是今年以来的重点工作，但从开展情况来看，银行普遍反映在首贷户拓展过程中，难以了解到企业的真实生产经营情况和信用情况，一方面是小微企业财务体系不规范，对公对私账户混用情况普遍，还款能力难以判断；另一方面该类企业较少或从未开展过银行融资业务，且缺乏其他佐证，其信用水平无法评估。

　　三、2021年工作重点

　　（一）保持融资总量合理适度。围绕市委市政府工作部署，加强窗口指导，贯彻落实上级货币政策，积极运用央行再贷款再贴现政策，充分挖掘有效信贷需求，强化信贷资金供应保障，继续发挥好信贷的逆周期调解作用，保持各项贷款合理适度增长，确保全年信贷增量目标的实现。

　　（二）深入实施融资畅通工程。深入落实1+4资金保障体系，引导金融资源有效支持实体经济。一是继续加强对重点领域的信贷支持，力争制造业贷款增速、小微企业贷款增速不低于各项贷款增速。二是丰富外贸企业多样化融资服务。运用订单+清单系统做好融资支持，加强金融产品融合创新。三是推进高效的融资对接。提高信用贷款、中长期贷款、新型抵质押贷款占比，促进企业有效需求得到合理满足。

　　（三）持续提升金融服务质效。引导金融机构通过减环节、减时间、减材料等一系列措施，运用现代信息技术手段，进一步提高市场主体获得信贷便利度、小微企业信贷覆盖面，营造良好融资环境。继续推动金融机构合理让利企业，引导金融机构合理确定贷款利率，减少中间环节收费，降低企业融资成本。

　　（四）维护区域金融稳定。准确把握当前各类风险叠加的复杂形势，及时评估风险动态，关注信用风险和流动性风险情况，及时发现和反馈风险趋势。严格落实个人住房贷款差别化信贷政策制度要求，避免恶性竞争。严格落实风险监测制度，定期摸排大型企业流动性风险，紧盯债券集中到期企业、股票高比例质押上市公司的大股东及规模较大的担保圈风险。强化金融机构抗风险能力，以强化公司治理为核心，提高法人机构经营管理水平和风险控制能力，支持法人金融机构通过发行二级资本债等方式补充资本，合理安排拨备、资本等经营要素。