开源节流（拼音：kāi yuán jié liú），是一则成语，出自战国·荀况《荀子·富国》。该成语用来比喻增加收入，节省开支；一般作谓语、定语，或用作分句；结构是联合式；含褒义， 以下是为大家整理的关于开源节流降本增效工作总结5篇 , 供大家参考选择。
开源节流降本增效工作总结5篇
第1篇: 开源节流降本增效工作总结
开源节流降本增效总结
2017年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、 开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，
4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
通过挖潜，累计增加气量8万方。
二、 设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、 强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
办公用品计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作，使我科在2017年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第2篇: 开源节流降本增效工作总结
开源节流降本增效工作总结
“开源节流、降本增效”工作总结 2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下： 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。 2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。 严格控制计划外事项。 具体措施如下： 部门内部管理方面： 1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。 2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等 耗材的使用。 3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。 4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。 项目管理方面： 1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。 2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。 3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。 4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。 2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。 在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到 一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
第3篇: 开源节流降本增效工作总结
开源节流，降本增效作者：高春连来源：《现代经济信息》2014年第19期
摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。
关键词：创新；降本；增效
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
创新——创新增效，增强企业活力
首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引机制，为煤炭企业自主创新增添活力；建立多层次、多形式人才培养机制，为创新工作注入更多的生机；建立科学的人才考核机制，完善科技人员的职称评定、成果奖励、分配激励机制；开展多种渠道科研攻关，提高科技创新的层次和水平。提高企业的抗风险能力。
降本——开源节流，减少支出
煤炭市场“严冬”来临，要引导员工树立忧患意识，做好过紧日子的思想，鼓励员工勤俭节约，与企业共度难关。以科技进步、科学管理为重点，健全成本控制体系，抓好关键环节管理，把煤炭成本控制在最佳状态，以此提高煤炭企业竞争力。
一、以科技进步，降低煤炭成本
一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，树立技术服从于成本的价值观念。优化巷道设计，合理巷道布置，降低掘进巷道的投入；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。二是安全是生产的首要条件。煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，要加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故，因此，要加强安全教育，保证安全措施以及必要资金和物资，消灭一切不安全隐患，减少生产中断次数和中断时间，增加煤炭采出量，减少检修时间和费用，降低生产成本。
第4篇: 开源节流降本增效工作总结
降本增效开源节流方案
开源节流 降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标～
一( 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。 二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励
1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励;
2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司
按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励;
3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚;
4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为
开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的
与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 三( 控制主要成本
1. 人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加
剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司
60%—70%的成本就是人工费。
1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗
位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等)
2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位
架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选
择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5)
2. 工程成本控制方面
1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对
需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造
(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。 3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独
立开关控制。
4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯
等)，并要责任落实到岗位、责任到人。
5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、
功率等。
6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部
分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。 7)做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零
件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8)做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修
成本。
用水成本控制方面 3.
1)供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的
零配件;
2)保持经常巡视、及时检测维修供水管网;
3)控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量;
4)严格控制乱使用消防水;
5)清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放
至第一个清洗好的水箱中再使用
6)控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4. 其他成本控制方面
1)物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通
灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上
报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘
点，每半年进行一次固定资产盘点。
2)物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具
进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核
销等。
3)办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬
季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节
能要求。在室外气温最高温度不高于32?时并根据季节及时调整开关时
间，
4)鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸
回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览
等良好习惯。
5. 加大安全管理力度，杜绝安全事故
切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程
严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工
作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制
定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标 四( 开展多种经营，增加创收
1. 积极开展各项有偿服务项目，家政业务。
)随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂1
志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车
票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业
潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。
2)面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加
强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物
业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
2. 充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。
3. 积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4. 合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式(依靠物业费收入提供基本服务)已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标～
第5篇: 开源节流降本增效工作总结
< cla>< cla>< cla>< cla> 开源节流降本增效工作总结 根据XX文件要求～结合公司业务特点和自身实际情况～制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则～并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下: 一、合同管理方面 随着项目建设的推进～公司已陆续增加了合同签订的数量～对此～公司结合历次内控检查及整改经验～加强了合同的审查和管理～降低了风险。 二、加强人事劳资管理 加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求～公司将结合人事处下发的招聘要求～将来招聘以业务外包为主～已降低人工成本。 三、财务管理方面 1.加强资金管理～提高资金使用效率 ,1,强化资金管理～防范经营风险。 在资金管理使用时～本着合理调度～严格控制～精打细算原则～把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序,二是根据业务的轻重缓急程度～严把结算关～提高资金使用效率,三是不折不扣的落实资金的预算管理～严把预算关。 ,2,加强资金的集中管理～用好用活资金。 为进一步加强公司资金管理～有效地利用资金～降低资金沉淀～降低管控风险～增加利息收入～提高资金的整体使 用效益～有利于公司长远发展。 2.严格控制成本费用支出< cla>< cla>< cla>< cla> 公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析～杜绝预算外开支～按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支～压缩费用。 公司将继续严把支出关～落实好降本增效工作。 XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期～公司将结合业务特点和自身实际情况～继续落实开源节流降本增效工作的开展。 首先将在“降”字上下功夫～从身边点滴做起 ～积极发挥监督作用～定期通报下班不关电脑和空调的行为,发挥办公自动化设备的作用～网络办公～电子方式传输文件～减少纸质文件的传递～提倡纸张双面打印或复印,严格执行派车制度～加强车辆使用管理～鼓励多部门联合用车～降低车辆使用费用。 在“增”字上想办法～加快项工程项目建设～将项目建设费用控制在预算内～争取年底完成项目建设～达到通气试运行～为公司创造效益。
相关热词搜索： 开源节流 增效 工作总结