农业工作总结_农业职称工作总结

　农业职称工作总结

　一、严细管理。

　多用人才。煤矿人才智囊团基本由三局部人员组成：原党政国家干部、尖 端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。人才贮藏库里矿做到少用人。制度先行、效率优先、赢在执行的创新管理理念。矿以引进来，煤业公司 付文志总经理提出了以人为本。走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公 司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙 古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等 40 多家施工单位共同联手大规模建设 煤矿。专家点拔，同时煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术 顾问指导。面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造 化，中得心源。矿千方百计搭建平台，为此。使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术 又有实践经验的青年员工找到施展才气的舞台。矿培训员工达 10 余人次，仅。平均每人培训 2 次，各级各类培训班终年举 办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共 同联手，培养出不同工种 100 多名大中专毕业生。为煤矿能建成一流现代化矿 井提供了可靠的人才保证。煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的 人才发展战略基地。二、平安第一、预防为主、综合治理

　要强化平安生产工作和整顿规范煤矿秩序。国务院总理 xx 强 10 月 5 日在 十届全国人大五次会议上作政府工作演讲时说。实现煤矿平安生产状况好转。矿认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治

　理”方针，要坚决遏制 3.6 透水事故发生。完善平安体制，切实落实责任制，

　加大平安投入，加强平安生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两 个攻坚战。切实搞好了质量规范煤矿平安专项整治工作。达到标本兼治，矿出台了一系列平安管理责任制度。深入整顿和规范煤矿 生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿 的平安管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的平安生产负技术管理责 任，技术管理到位，并且要保证平安生产。部室长是业务业务的第一责任者。

　严格监督检查，巡查，必需做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的 平安工作负责，本班组平安管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及 时汇报，并积极参与处置，现场平安生产工作中起表率作用。职工个人是现场 平安生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到三不伤害”必需做到不 违章作业，杜绝违章指挥。坚持平安目标管理，严格督促检查平安工作，必需 依照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，安检部门首先是平安检查机 构的执行者。建设过程中的平安与健康，安检员的工作好坏，对平安生产起着 决定性作用 ; 其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督 员，以我国第一部规范平安生产的综合性法律《平安生产法》为依据，坚持 《煤炭法》煤矿平安生产法》煤炭平安规程》进行广泛宣传，深入的学习，并 在今年 11月 23号我矿开始培训 9名平安员学习，让安检员持证上岗，形成有 法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式 ; 其三，安检员实行 24小 时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早 发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至奖励不等手 段，消除不安全行为，提高平安生产的可靠性。情系矿山，情在矿工、尽职尽 责、容易深入人心，收到实效。里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的装置、通风系统 的调整、井口冬季的保暖、 6103 首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了 通风系统质量规范化、提高了学员业务素质。