领导年终作业总结怎样写
××年，是压力与动力同在、应战与机会并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对商场变幻的大环境，当令调整运营思路和战略，在电力体制改革逐渐向纵深打开、作业条理多、任务适当深重的特别情况下，经过弯曲不懈的艰苦尽力，较好地完结了年度首要作业任务，取得了必定成果。
(一)经营指标完成情况
全年完结运营收入万元完结下达计划目标万元的%。需求阐明××矿业公司下达目标万元，其运营收入未列入集团公司计算;××房地产公司因建房工程计划和机遇不成熟，建房工程未发动无法完结下达目标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;归纳上述客观要素，集团公司××年的运营目标根本完结;全年在人职薪酬增幅达万元的情况下，完结赢利万元，完结下达计划目标万元的%;并已为大局股东提早足额完结了盈利。总归××年集团公司经济效益全体坚持了平稳添加的打开态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场
杰出主营事务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程办理途径，印制完结客户服务宣扬手册，树立宝鸡区域大客户通讯联络网络、树立信息途径，完结信息资源来历广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定要素较多、客户要求纷歧的特色，结合实际作业中呈现的交流不及时、陈述不到位等问题，多方和谐，活跃想办法，催促做好企业间的交流与联络，确保了项目的超前介入和超前办理。较好的完结了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年施行各类客户工程项目项，完结工程收入万元。
咱们抓好客户工程的成功经验归结起来，中心便是高效优质服务。优质服务是咱们拓宽商场的法宝，是咱们赖以生存和打开的生命线。施工企业引入选用先进技术和办理方法，加强工程安排办理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查扫除卧龙寺油库专线毛病，忙乎了一个通宵，"五一"、"国庆"，他们还奋战在施工工地这样的案例不乏其人。信通公司完结四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的 高，家园网用户已达多户;他们尽力开辟外部商场，与市区五大电信运营商联络商洽，签定个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司出资，自己担任施工、办理、保护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司活跃参与社会招投标，先后完结了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和"七一七"地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的"施工现场标准化办理的做法"在东岭集团所属施工单位广泛推行。
产品制作企业加强质量体系办理，在商场营销和售后服务上狠下功夫，进步回头率、稳固周边商场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本作业。如天合水泥制品公司捉住农网工程"回头望"的有利机遇，开足马力连轴转，出售额添加，运营局势有所改观;电力开关厂跟着大规模城农网改造完毕及时调整运营思路，把出售力气要点投入到中小客户上;斯通公司加强出售队伍建设，采纳灵活多样的出售方式方法作用显着，如自主出售、署理出售、贴牌出售等营销手法齐头并用。鲁瑞××公司的"增铁减铜"优化计划不只确保了变压器产品质量功能，并且大大降低了生产成本，无形中添加了赢利。
为了增强商场竞争能力，咱们对祥泰宾馆进行设备改造，完结动力公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收买中庄水电站控股权项目进行了充沛的调研和证明，形成了调研陈述;为扩展水电运营规模，提出了整合三分局水电站的计划，将三分局的水电电量结算归入××水电公司统一办理，于××年月开端试运行。××房地产公司对××大厦搁置厂房招租做了实质性的作业，对××归纳大厦高层建筑以及合作东开发区征地建房做了深化的调研证明。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查催促分子公司实行托付运营协议，确保足额上缴上年度承揽赢利，在仔细测算的根底上，广泛征求意见，除掉水份、脚踏实地分化下达运营目标，签定新年度托付运营协议进行了营业执照、施薪酬质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略办理，本身精确定位，清晰打开方向，以科学务实的精力、仔细担任的情绪安排编制集团公司五年规划;加强两标一体化训练，安排催促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系训练及内部审阅，为迎候审阅安排的监督性审阅做好预备。
⒉依照×××××××安排厚实打开了集团公司清产核资作业，全面布置、清晰任务、职责到人、各司其职，既严厉分工又密切合作;对集团公司及其分子公司财物负债及所有者权益进行了清查。经过清查根本摸清了公司财物"家底"。
⒊认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。
⒋针对鲁瑞××电气公司运营方式的变化，辅导合作顺利完结了帐务移送。抄表公司组成后，在树立健全根底材料的一起，活跃拓宽事务，并经屡次反映和谐，处理了抄表班人员定岗定级问题和薪酬奖金的开支途径，并逐月专程到抄表公司代发人职薪酬。
⒌对大局名团体员工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算确定，每月由专人担任计算、申报、核对、交纳并给团体工内部退养人员调整随企业效益起浮日子补助。
⒍全力做好公司出资收益收回作业，全年共收回资金万元，收缴年度承揽赢利万元，为集团公司打开正常运营办理作业供给了有力的资金保证。
四加强和标准多种运营迈出坚实脚步
加强和标准多种运营是树立和完善现代企业制度的要求，是习惯电力体制改革向纵深打开的要求，是一项政策性强、作业条理多、扑朔迷离、触及方方面面的归纳性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工担任的加强和标准多种运营领导小组，清晰职责、印制下发文件、作出布置安排，并决议把加强和标准多种运营领导小组作业室调整树立在集团公司，由总经理担任作业室主任，咱们高度重视，深感担负任务职责之严重，当即举行总经理作业扩展会，研讨制定具有可操作性的贯彻落实办法，从两个层面着手打开作业，一是首要查阅集团公司历年台帐表册材料、明细出资股金办理、债务债务、财物资金运用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以除掉，对正常运营的予以归入，使集团公司财政报表完好反映公司全体运营情况;捉住机遇打开公司债务整理，为标准财政资金办理和××年度财政决算打下良好根底。二是为了全面完全摸清大局整个多经企业"家底"，核实多经企业财物拥有量，更好树立和完善产权结构及本钱枢纽，安排打开了多经企业财物清查，经过清查照实把握了多经企业财物情况。
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