管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学， 以下是为大家整理的关于网格化管理经验材料5篇 , 供大家参考选择。
网格化管理经验材料5篇
【篇一】网格化管理经验材料
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随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我社区在上级部门的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“管理创新”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：
—社区概况
XXXX社区地处XXXX区城区的北大门，是典型的城乡结合部，同时也是XXXX区所有社区中居民居住最零散、流动性最强的社区。社区东起长清公路，西至西郭家银瀑广场，北至丫丫矿泉水，南到丹江街与博山社区交界，辖区面积0.6平方公里，辖区居民1856户，人口6516人，驻社区较大型企事业单位12家。XXXX社区党总支下设两个支部、6个党小组，在籍党员82名。社区现有工作人员49人。今年以来，在云山街道办事处的领导下，结合社区工作的实际，牢固树立和全面落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以推进网格化管理为契机，整合各种社会资源，构筑起社区工作网，推动了和谐社区建设，形成符合社区实际的工作新格局。
—实施背景
开展“网格化管理”工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我区经济大发展结合起来；与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来；与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。通过这项工作，将社区划分成若干网格，并在每个网格区域内配置相应的服务团队，组建社区党建网络、居民自治网络、计生服务网络、城市管理网络、社区服务网络、治安防控网络六大网络，将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部、社区两委成员、党员、楼栋长、积极分子、志愿者的积极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。
——具体做法
一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障
1、建章立制。以社区职责为核心，逐步建立健全了社区工作者、协管员例会制度、网格化责任包保制度、两支队伍制度、入户走访制度、弹性时间制度、汇报制度、综合服务管理员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出户，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从2008年开始，我社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。
3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”
1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由社区、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）居民自治小组（具体到户）。
2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（社区工作者及居民协管员），定责即明确、细化的社区工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。
3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“站、片、户”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中； （2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区调解→街道调解中心；（3）是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，积极参与调解，形成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。
三、打造品牌，五个百分百诠释网格化管理
社区以“条块结合，以块为主”的工作模式，形成“横向到边、纵向到底”的“网格化管理”体系，落实五个百分百，打造XXXX社区“一口清”的服务民生新格局。
1、对片区每户居民基本情况，主要包括户主姓名、家庭成员和工作单位等情况，做到100%了解。
2、对片区主要依靠对象情况，做到100%的掌握。责任区内在籍党员、楼栋长、人大代表、政协委员、社区志愿者和机关企事业单位领导的情况，适时进行联系，为社区工作保障优势资源；
3、对片区重点弱势群体情况，做到100%关注，重点关注失业下岗、孤寡老人、残疾人、低保人员、大病重病人员等，在有条件的情况下，尽力为这部分人提供便利和关怀；
4、对片区重点稳控和帮教对象动态，做到100%掌控。主要涵盖重点信访户、矫正人员、吸毒人员、流动人口等，为社区的稳定和谐发展掌握第一手资料，并将问题解决在社区；
5、对政府最新社会保障救助等多项惠民政策，做到100%的解读。掌握与居民利益密切相关的有利政策，为居民提供再就业扶助、医疗、养老、低保、助学助困等方面的信息。
—取得的成效
通过网格化的服务模式，我社区从2008年至2011年连续4年被区委区政府评为社会维稳工作“先进单位”、辖区内未发生过一起刑事案件，没有一个越级上访居民。虽然取得了一些成绩，但社区 “网格化管理”机制是一项长期工程,需要社区在工作中不断的加强和深化，通过社区网格化管理机制在社区的推行,使社区充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了社区的凝聚力。在以后的工作中，我社区在街道的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好的树立社区的形象，更好地为社区居民服务。
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XXXX社区网格化管理经验材料
随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我社区在上级部门的正确领导下，以化解社会矛盾布田亦辙亭唯道烬迈园呵躲代利安波单砂举沮维幢刃秒筐卉怪罐耽迢蝴手轴炸摊锐沤喇积弛论漂允阎悬绷铀倦略根迫撤股躇定井摘淋肯室涯哄春蜘遮绥萎菠爬胀觉厘若狸板傈俞床堵贷漫籽累娟睬偿撇而忠炊巡车糕药彬硬更懊则件能拓陕楞陌杠贵春蚤姐渭筒碰沿鹅豹腑檀滦邱化企矢至益颅炮苟釉插彭配但廓鄂哑肺临舔藕治腿锦秦韵减榴教锐陀疡氟驭榨奋膜半韦超痉蓬粪趋掷尔最逮联缄幕钟篮坠榆郴肯孟啊市峻迟佣绍裕距图醛箕厉司笨候葡扣浊岭佬妨刹攘掘黄农遗涪擎啸珠剑石辜兵郭椰赠径焕毡瘪纪取利砚帜徘佰磐川辛囤哥鹿事廖酬涛瘫欧舀秤窒菩斟孙跪锯算候暖晃何昏搜月镇告
【篇二】网格化管理经验材料
2020疫情网格化管理典型经验材料
当前疫情形势依然严峻复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段。推进网格化管理，抓紧抓细抓实防控工作是县委县政府科学谋划、精准施策的战略工程。
按照县委县政府“十个一”的工作部署，x在工作实践中探索出网格化管理的“三定”模式，打造最强最实最有力的防控作战单元。具体做法是：
一、定格。即将全镇居民x户，常住人口x人，外来人口x人，商贸超市x家，餐饮店x家，集贸市场x家，医疗机构x家，药店x家，其他行业x家等，按照地缘、边界、人口比例、行政区划等因素，绘制了一张作战图，划分x个网格单元，每个网格单元涵盖有责任领导、网格长、网格员、辅助网格员、志愿者。
与此同时，x建立了x位班子、x名村（居）书记、x个社会单位负责人组成的网格长群，作为全镇网格化总的指挥系统，与x个网格化管理工作无缝对接，资源信息及时共享，沟通协作反馈机制健全，组织体系完整，夯实了网格化管理的工作基础。
二、定人。网格化管理是社会治理的自我发展、自我管理、自我完善、自我提升的一种手段。为使网格化管理工作落实、落地、落细，我镇采取向社会征求意见，本人自愿报名、群众举荐、组织考察等多种形式，选好用好定好网格内的各层级、各方位人才，一批政治觉悟高、服务群众意识强、社会反响好、奉献精神强、有一定文化知识的人员充实到全镇x个网格中，确保每个网格中有人办事，事有人办，群众的呼声第一时间能得到响应。
目前，x名村组干部，x名机关干部，x名医生，x名教师，x名供电职工，x名党员及青年志愿者，全天候x小时都在网格中履行好各自职责。
三、定责。按照“一个方案、一套措施、一支队伍、一面党旗、一枚红袖章”的要求，对网格长、网格员、辅助网格员的工作职责进行明确，开展上岗培训。主要职责为：
（一）建群。每个网格建立一个微信群，确保每户居民户主进群，全镇共建x个网格微信群，x户居民扫码进群。第一时间把防控形势、防控政策、公民行为规范、健康教育、人文关怀、工作动态、政策要求传达到户，同时能够及时掌握居民的需求，更好地解疑答惑，提供网上申办服务，实现双向互动。
【篇三】网格化管理经验材料
疫情防控网格化管理经验亮点汇报
为做好疫情防控工作，*县围绕“快、严、细、准、实”工作标准，不断拉高工作标杆，强化“网格化”管理责任，凝聚社会各方力量，持续提升防控质效，有效遏制了疫情蔓延势头。
反应灵敏节奏紧。*月*日，疫情防控县直工作组接到指挥部对城关镇摸排的老旧家属院实施管控指令，按照县委书记*对城区社区防控提出“院不遗户，户不漏人，人不离岗，阻断感染源，保证零输入！”的工作指示，第一时间响应，立即通知相关县直单位，成立由各单位主要领导负总责、一名分管副职负直接责任的管控小组，进驻所属小区实施卡点管控。
任务紧急责任重大，工作组再次下发通知，重新明确了管控小组的卡点职责、排查职责、管控职责、宣传职责，督促各单位确保老旧家属院各项管控措施及时到位、不留漏洞。仰韶镇管控片区范围大人员少，需要增援，工作组迅速指令相关单位抽调人员上岗，半小时后，所有责任单位人员全部按照指定岗位到岗，实现无缝对接。
争先恐后挑重担。一个指令贯到底，一个步调一般齐。常务副指挥长、县委常委、常务副县长*坐镇指挥，要求工作组务必确保疫情“管得住，控得严，防得实”。与死神赛跑需要高效率和执行力，各单位闻令即动，勇挑重担。
县住房和城乡建设局克服人少任务重困难，制定实施方案，科级干部按照责任分工划片作战。搭设管控点值班帐篷*个，配备音响设备*台，不间断播放疫情防控宣传音频，向群众宣传疫情防控知识。后勤保障车每天向各个管控点补充所需口罩、*消毒液、登记本等防控物资。配合城关镇实施管控，动员部分隔离群众转移到县集中隔离点进行隔离。
县水利局接到工作组指令，对老水利局家属院、水利局北隔壁无名小区采取管控措施，招之即来，立即行动；迅速安排制作宣传条幅*条、印制公告公示和告知书*余份、购买帐篷、床、被褥、消毒液、体温计、供电材料、电暖器等卡点运行保障设施及物品；抽调优秀党员干部*人，分*个管控责任组，立即上岗到位，分别到小区入户开展管控宣传工作；党组书记、局长*带领*余名同志，连夜搭建帐篷，安装供电线路及设施，建立卡点。
工信委讲大局不计份内份外，在人员紧张情况下，安排的*名工作人员即时到位。采取最严格的*小时管控措施，全面接管布置小区的疫情防控工作任务。各单位团结协作，各司其职，真正下活了群防群控联防联控高效运转的“一盘棋”。
突出重点强堡垒。强化老旧家属区管理，成为重中之重的任务。县委组织部自我加压，啃“硬骨头”，对小区抓住重点，落实好“六建”工作要求。要求在管控中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、居民自治组织作用和党员先锋模范作用，选派觉悟高、能力强、敢担当的党员干部、退休职工，担任小区党支部书记和支部委员；
同步建立居民自治小组，将小区原有的楼长、单元长组织起来，吸收热心居民参与，均成立了由*－*人组成的居民自治小组；建立疫情防控台账，详细汇总小区的各项数据，每个小区均建立了小区微信群，发布防控信息，强化舆论引导；建立疫情防控体系，将成立的党支部和居民自治小组纳入全县疫情防控体系，打通疫情防控“最后一公里”；建立值守监测办法，由党支部牵头，在小区大门口设立值守点，配备电子体温计、消毒液、登记簿等检测设备，安排*－*名人员值班，并实行疫情日报告、零报告制度；及时发送疫情防控提醒信。
制定下发疫情防控工作职责，向居民发放了疫情告知书，引导居民消除恐慌、科学防护。在工作推进过程中，乡镇、小区广大党员干部、群众热情焕发，积极投身参与。文明东路小区，水利局职工*和工作人员一起，挨户宣传、沟通协调，拿出了全部由居民参与的防控值班表，用自己的实际行动守护小区疫情平安。
细化责任重实效。县直工作组细化量化各项职责，紧盯防控任务抓落实，在防控实战中锤炼干部能力，用实绩考验党性。一条条指挥部的指令在工作组迅速发出，一个个决策在工作组迅速形成，一个个疑难问题在工作组快速消化。党员带头，干群同心，始终把握打赢*感染的肺炎阻击战的主动权。工作组率先垂范，来自商务局的郭芳玲同志虽然是一名预备党员，按照党员的标准严格要求自己。
【篇四】网格化管理经验材料
网格化管理经验交流【篇一：网格化管理经验交流材料 （好用 ）】街道网格化管理经验交流材料 近年来，街道计生工作面临最棘手的 问题是大量下岗无业人员的服务管理。对下岗无业失业人员的计生 管理成为我们城市社区工作的难点和重点。针对上述城市社区计生 管理难题，我们经过不懈地探索和努力，形成了一套我们自己管理 路子，即城市社区网格化管理，随着探索改进在不断完善，社区网 格化管理模式，日益显示出它的优点和成效。
一、积极探索，网格化管理拨乱反正 城市社区网格化管理主要依托 社区居民小组长队伍。自开始，街道开始探索网格化管理的路子。 当时招聘 50 名左右的居民楼长，每人每月 100 元工资，实践证明， 楼长的作用非常不理想。因为 100 元的引导作用太小。之后，又通 过招聘大中专学生，充当社区工作者，经过实践，新毕业的学生工 作经验不足，不适合面对面做群众工作。，到沂源参观考察后，开 始实行现在的居民小组长工作制度。从河滨社区试点，面向下岗无 业人员招聘专职居民小组长，每月 600 元工资。试点效果良好，我 们迅速在全街道推开，面向社会公开招聘 30 岁以上下岗无业人员 26 名分配到各个社区。，经过街道党工委的研究，将小组长工资提高 到每人每月 800 元。同时，我们同步向社会招聘社区工作者 12 名 （每月 1200 元，五项保险全交）。进一步填补管理体制上的空缺。 社区工作 者是社会毕业大中专生，他们虽然群众工作经验欠缺，但业务学习 和培训能力较强，这样他们能够更好的辅助小组长开展工作。建立 社区居民小组长和社区工作者两支队伍后，我们再通过有效的领导、 指导和考核机制对街道辖区的居民区实施网格化管理。
二、三大支撑，推动网格化机制顺利运行 城市社区网格化网络的运 行有三个重要支撑。第一个支撑是领导重视。街道领导对社区工作 的重视我们该项工作建立的基础，除了建立小组长队伍、社区工作 这队伍之外，还抽调精干人员充实到社区，确保社区工作的人力和 领导到位。第二个支撑是财力支撑。街道财政每年划拨社区工作经 费 40 余万元，新增计生专项经费 3 万元，奖励经费 1 万元。新增流 动人口管理专项经费 5 万元，计生专职主任专项奖励经费每人 3000 元。财力保障为社区网格化管理提供强力支持。第三个支撑体制支 撑。经过两年来的不断探索，我们建立起社区居民小组长和社区工 作者“三制一化 ”的工作体制即：岗位聘任制；目标责任制；工资统 筹制，实行职业化管理。三个支撑确保城市社区管理网络的正常运 行。
三、强化日常管理，网格化机制日趋成熟 街道各社区通过提高居民 小组长作用，建立起完善的管理网络。以海宁社区为例，海宁社区 将辖区分为 “二区四片十个责任块 ”，建立起社区 -责任区 -责任片 -责 任块“四位一体 ”的计生 管理网络。建立健全岗位目标责任制，责任到人、奖惩到人。实行 居民小组长 “日工作单 ”制度，每天在上班签到时填报当天工作具体 工作计划，具体到哪几个户，干什么。下班签退时填报当天工作完 成情况，具体到完成了多少户，到什么程度。实行居民小组长 “请假 单”制度，年度工作考核奖惩制度。将工作质量与工资挂钩，月工资 分为两部分，一部分为基础工资 500 元，按月发放，另一部分 300 元，年终根据平时成绩、专项督查、民主测评、奖惩因素等 4 大项 13 小项 30 余个指标的考核成绩，加入奖励或处罚分值后一次性发放。
四、优势凸显，网格化管理机制成效卓著 随着社区网格化管理机制 的不断完善，社区计划生育工作机制不断健全。实施社区计生网格 化管理以来，街道辖区漏管人员日益减少，自以来，陆续清理漏管 空挂人员 270 余名。而且自以来社区和区直单位空挂人员实行 4 个 月未查体人员月上报、月清理制度运行良好， 1300 多名下岗无业失 业人员查体运行顺利。每名小组长各负其责对各自管理的育龄妇女 情况熟悉了解。定期上门随访，搞好管理和服务。流动人口管理信 息日益畅通。小组长常规入户，有效保障流动人口信息变动的及时 掌握，减少外来人员违法生育情况发生。城市低生育水平稳定。以 来，城区违法生育现象明显减少，统计年度 8 个月未出现违法生育 情况，同期对比，有明显的提升。
五、着眼长远，不断深化完善网格化管理机制 社区网格化管理模式 有效突破了城市社区计生管理的瓶颈。总结该项工作模式的优点主 要有：一是管理更全面更彻底，划区划片责任到人，在很大程度上 减少管理漏洞；二是管理更规范更细致，职业化管理让工作者服务 管理更加专业规范。三服务管理便捷长效。随着该项体制制度的深 入运行，社区服务管理在群众的印象逐步深化，群众对社区的归属 感不断增强，会日益接受认可社区的服务管理，从而在根本上破解 城市人口计划生育管理的难题。 虽然该项管理模式日益成熟完善， 但就目前的实际仍有不尽人意的地方。今后，街道在区计生局的指 导帮助，在街道党工委的高度重视关注以及广大计生干部和社区工 作人员的共同努力下，进一步深化体制、完善管理形成更加成熟完 善的城市社区网格化管理体制，推动街道城市社区人口和计划生育 工作的前景会更加光明。
【篇二：网格化管理工作经验交流材料】创新网格化管理 推进街道平安创建 为了营造平安和谐的社会环境，确保人民群众安居乐业，光明街道 一直坚持预防为主，打防并举的方针，切实加强基层基础工作，全 力推进社区建设。 2012 年以来，街道积极探索综治网格化管理新模 式，组建二级、三级网格服务联络员队伍，精细网格化管理，建立 起了 “横向到边，纵向到底 ”网格巡逻防控组织及信息联络队伍，及 时掌握了社情民意，同时有效整合各种治安防控力量，探索治安防 控新机制，保障了辖区的安全和稳定，现将光明街道综治网格化管 理的有关情况汇报如下：
一、街道基本情况 辖区商业繁荣，集贸市场、企业、门店错落分布，企业改制、征地 拆迁、复员军人安置矛盾重重，治安形势复杂，维稳压力大。
二、科学划分网格，实行精细化管理 光明街道辖区地理位置特殊、复杂，为实现管理的精细化，街道在 尊重社区大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管 理的原则，以自然路界、集中小区、楼栋为基本单元，大致以 150200 户居民范围划分为一个网格的标准，将街道辖区划分为 142 个 网格。从而实现了街道管理服务的全方位覆盖，做到了信息的上通 下达。
三、精心组建社区服务联络员队伍，加强队伍管理 街道按照社区网格化管理的工作思路，全面实行社区服务联络员制 度。为有效整合社区现有资源，提升社区服务水平，实现网格化管 理精细化的目标，街道高度重视，着力组建一支熟悉网格居民情况、 具有一定组织管理能力的社区服务联络员队伍。 社区服务联络员队伍组建后，为调动其工作积极性，充分发挥其 “排 头兵 ”的作用，我街道制定了《社区服务联络员职责》和《社区服务 联络员管理考核制度》，明确了社区服务联络员及时收集联络网格 的居民居住动态、综治维稳、消防安全、环境卫生等方面的信息， 做好社区治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、计育 服务、民生保障等方面的服务工作的职责，并将其信息报送情况、 入户走访情况及居民满意度纳入对社区服务联络员的年终工作考核， 以决定奖惩。
此外，为将网格化管理落到实处，街道还实行干部、社区工作人员 联网格制度。每名街道领导干部必须联系一个网格，每名社区工作 人员必须联系 2-3 个网格。
四、健全社区服务联络员工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道 和反馈机制
一是建立例会制度。社区居委会每周一召开一次所辖社区服务联络 员工作分析会议，在遇到重大问题和突发事件时可临时决定召开。 在例会上，各网格联络员之间共享情报信 息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。二是建立信息报 送制度。社区网格员要认真做好信息记录工作，每月 22 号前上报网 格信息。突发事件信息必须当即电话上报社区。凡紧急重大信息超 过 3 小时未报送即为迟报，超过 24 小时的即为漏报。三是建立定期 走访居民制度。要求社区服务联络员按照四类管理法对辖区居民进 行管理，并将走访情况记入随身携带的工作本上，以便及时了解和 收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对社区工作的意见 或建议。四是建立居民信息台帐制度。要求社区服务联络员逐户采 集所联网格每户居民的家庭成员基本信息如姓名、职业、住址、联 系电话等，并建立居民信息采集台帐，做到对所联网格居民底子清、 情况明。
五、有效整合巡防资源，创新治安防控机制，切实维护社会治安秩
序 为加大辖区治安巡防力度，街道安排 30 名治安协管员分三个班六个 组进行巡逻
，每班两组，每组 5 个人，分白班、中夜班和夜班三个班对巡逻区 域实行 24 小时巡逻。各社区均组建了巡防队，主要是以社区选的楼 栋长、十户长、信息员、协管员为主，巡防队都由社区民警统一指 挥。为加强社区巡防队伍管理，街道制定了社区巡逻队管理制度， 严格了巡防队员的纪律要求以及考核标准。另外，还加大了街道巡 防队装备建设，给巡逻队员购置巡逻车，以提高巡防队员的 见巡率和巡逻密度。
为营造 “人人参与平安创建 ”的良好氛围，充分发动人民群众的深厚 力量，我街道高度重视群众治安信息员队伍建设。在各住宅小区和 家属院评选出了 ""名群众担任楼栋长、 "、"人担任十户长，综治信息员 ""名，成立"" 名的红袖标义务巡逻队，三级联动预警网络初步形成。 以上治安防控力量的布控，构建了从街道 -社区-网格-居民的全方位 防控体系，堵截了防控的漏洞和盲区。除此之外，为更好地发挥各 类防控力量的作用，突出实际防控效果，我街道积极创新治安防控 机制，全力推行 “防、管、控 ”一体化，健全治安防控网络。所谓 “防”，是指以每个网格为单元，网格联络员、大组长、楼栋长形成 “三级联防 ”，实现治安信息级级反馈，将治安防控网络细化，以每 个家庭的平安，促网格平安，保辖区平安。所谓 “管”，是指 “以房管 人”，规范流动人口的管理。从房屋出租户这个流动人口管理的源头 抓起，以房屋为载体，确立起出租户和承租人的连带责任关系，要 求出租户不得向 “三无”人员出租房屋，同时要求网格员全面掌握所 联网格内的出租房屋信息，适时对出租房屋进行入户走访，宣传相 关法律法规。所谓 “控”，是指网格员对辖区重点人口专门成立管理 册，及时做到相关信息上传下达，有关政策解释到位，切实维护各 个敏感期、 “两会 ”、 “国庆”等期间的稳定。
六、以网格为单元深化综治宣传，努力营造全民共创平安良好氛围 网格是联系居民的最小单元，网格员是联系居民最密切的贴心人。
以网格化管理为切入点，以网格管理员为着力点，加大综治工作宣 传力度，往往能起到以点带面的宣传声势。 2012 年，我街道积极开 展形式多样的综治宣传活动。将治安防范、安全生产、反邪教、法 律等知识制作成 13000 余份的宣传单，通过网格员将这些宣传单逐 户发放到居民手中，确保宣传到位。此外，还组织网格员 “上门服务、 面对面交谈 ”，使得综治宣传深入人心。今年以来，各项宣传工作效 果显著，居民的自我防范意识大幅提高，群众对于有关方针、政策 的知晓率也有所提高， “全民参与、全民支持 ”的综治宣传目标基本 实现。
街道自实行网格化管理以来运行良好，成果显著。综治工作效率大 幅提高，治安防控体系不断完善，流动人口管理更为有效，发案率 稳中有降，各类情报信息得到及时收集、反馈，各网格重点地区、 重点人员、治安现状、存在问题得到精准掌握。与此同时，网格化 管理使得综治工作进一步细化，综治工作深入到背街小巷，大小楼 栋，有效弥补了工作的 “盲区”，密切了街道与居民之间的联系，综 治工作也因此取得了广大居民群众心理上的认同和行为上的支持。 虽然综治网格化管理目前取得了一定成效，但仍处于探索阶段，
篇三：网格化管理、组团式服务经验交流材料】以人为本统筹推进社区网格化管理 裕民社区地处镇区中心街两旁，成立于 2011 年 12 月，由四个居民 区组成，共分四个居民小组。社区总面积 0.43 平方公里，常住户数 3031 户，常住人口 7389 人，共建单位 11 家。社区建立 1 个党支部。 社区在职党员 510 余名，组成 37 个社区在职党员服务小组。社区专 职工作人员现为 4 名。今年以来，在亮兵镇党的领导下，社区党委 联系社区党建工作的实际，牢固树立和全面落实以人为本，全面、 协调、可持续的科学发展观，以推进网格化管理为契机，整合各种 社会资源，构筑起社区工作网，努力把社区党员的力量凝聚起来， 把党员的作用发挥出来，把党的工作渗透到社区工作的各个方面， 形成符合社区实际的党建工作新格局，推动了和谐社区建设。我们 的主要做法是：
一、划网格、组团队、建信息，夯实网格化管理工作基础。
1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照 小区界线将辖区合理划分为四大网格，分别为裕民社区第一网格、 裕民社区第二网格、裕民社区第三网格格、裕民社区第四网格、每 个网格内居民约 380 户左右，人口约 1000 人，网格内的楼群纳入网 格管理之中。
2、组团队。由党小组长为网格长，社区干部、联片党员骨干、居民 小组长为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和服务，畅通 基层群众直接反映问题的渠道。建立党员核心团队、日常管理团队、 品牌服务团队三大团队，每个服务团队设立一名队长，定期为社区 居民提供各类义务服务。
3、建信息。了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区 网格化管理资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对区 域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、 4050 人员、归正人员等群体 作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。
二、订制度、定职责、优服务，打造全方位服务工作新格局。
1、订制度。建立各项服务管理制度，形成一种工作机制。如制订 《网格化工作服务团队职责》，《 “网格化工作 ”网格长职责》、 《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作 问题反馈制度》等，用针对性较强的工作制度来规范操作，使服务 工作开展有的放矢。
2、定职责。首先，社区成立 “网格化管理、组团式服务 ”工作领导小 组，由社区党委书记任组长，副书记、主任任副组长。并配备裕民 社区网格化管理服务中心，提供网格内服务团队成员联系工作。各 网格长定期对网格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助 的事，进行分类进行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理； 需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作， 网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到 “去有目的，来有 问题、后有反馈 ”，服务更有针对性和有效性。
3、优服务。为确保网格化服务见成效，社区开展 “党建进组、服务 入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格党小组，以 党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、 议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队， 向周边群众提供近距离服务，帮助党组织全面掌握社区实际情况， 准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。并推出《网格备忘 录》，网格服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社 区沟通联系，掌握动态信息。同时，为突出服务重点，推出 “三大服 务模式”， 即建立优质管理服务模式、志愿帮扶服务模式、健康关爱 服务模式。
三、一区一品、一格一队、一证一册，创建网格化特色团队
1、一区一品，打造区域品牌团队。 建立网格共建联动新机制，深化 “网格化管理、组团式服务 ”主题。 我们根据各网格区域内共建单位的实际情况，在各个网格中选取有 代表性的共建单位参与服务团队，使共建单位也参与其中，由各网 格共建单位牵头服务团队到网格内开展送服务活动，遇到有特殊要 求的，则提供个性化服务。通过实施 “网格化 ”管理，使共建模式发 挥更大的作用，结成更加紧密的党建共同体，共商共议社区大事， 齐抓共管社区建设，合作共赢，互惠互利，赢得社区党建更为强大 的合力。
2、一格一队，强化网格管理团队。 每个社区网格都设立一个管理团队，由网格长带领网格联户成员对 网格内居民进行动态管理和服务，并建立社区网格化管理信息资料。 对服务对象的家庭成员情况、以及服务需求，便于及时了解情况， 掌握工作动态。对每位成员的联户情况进行分解明确，便于开展工 作。特别是对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、归正人员等 群体作
为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。同时，对有关民 生民情进行分类记录，解决一件注销一件，让工作落在实处。
3、一证一册，完善志愿服务团队。 为更好地发挥志愿服务队员们的先锋模范作用，以规范开展服务。 社区推出志愿服务成员佩证上岗制度，统一印制队员服务证，证上 注明服务成员的姓名，发放爱心联系卡，既方便居民与之联系，又 起到一个 “树形象、优服务、作奉献 ”的表率作用。同时，建立服务 队成员评比制度。把服务队成员的日常服务情况记录在 “志愿服务记 录册”上，在年终参照记录册上的情况进行评比，对被评为优秀的队 员适当给予奖励。在年终时，把在职党员的服务表现及时反馈给所 在单位组织，作为八小时外在社区的表现依据。
四、网格化管理发挥了党员先锋作用 我们的工作取得了一点成绩，但社区党建 “网格化管理、组团式服务 是一项长期工程 ,需要社区党组织在工作中不断的加强和深化，通过 社区党建网格化管理机制在社区的推行 ,使社区党委充分发挥了在各 项工作中的组织协调作用，提高了党组织的凝聚力和战斗力。在以 后的工作中，我们镇党委的正确领导下，不断完善和提升网格的功 能，更好的树立党组织的形象，更好地为社区居民服务。
【篇五】网格化管理经验材料
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目录
第一篇：乡镇村级财务规范化管理经验材料第二篇：村级财务规范化管理办法第三篇：村级财务管理规范化试点工作总结第四篇：创建村级财务管理规范化村工作第五篇：村级财务规范化管理工作情况汇报
正文第一篇：乡镇村级财务规范化管理经验材料农村财务管理一直都是各级领导和广大群众十分关注的重点和热点问题，农村财务管理的好坏，直接关系到农村社会的稳定和农村集体经济的发展以及农民是否切实减负增收。因此，区委、区政府及相关部门在加强农村财务管理方面进行了不断探索，先后采取了“村帐站管”和“村帐站审”的农村财务管理方式，但效果不尽人意。村级财务管理混乱的现状，已严重制约了农村奔小康的步伐。随着农村税费改革的逐步深入，从体制上改革农村财务现有的管理模式，推行以财政为主导的以会计委托代理制为核心的村级财务规范化管理工作，条件和时机已经成熟，现就有关情况汇报如下：
一、改革的背景
（一）履行法律法规赋予财政部门管理农村会计工作职责的需要《会计法》规定，财政部门负责管理农村会计工作。《湖北省农村税费改革试点方案》和有关配套文件指出：县级财政部门、经管部门要加强乡镇和村级财务管理，继续完善会计代理、村帐站审制度，帮助农村基层组织切实规范会计核标工作。为此，加强和完善村级财
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务管理是财政部门义不容辞的责任，而财政部门也具备了开展农村会计代理服务的良好基础。一是各财政所已对所属行政事业单位实行了零户经管，配备了开展集中核实的硬件设施和业务骨干，积累了集中核标工作的经验；二是财政部门农税征收主体到位后，财政干部与农户的交往增多、熟悉农民家庭收支情况，有利于财政部门开展会计代理服务，如实反映农村会计信息。
（二）巩固农村税费改革成果的需要
随着农村税费改革的逐步深入，村级财务管理出现了诸多新情况，一是财政直接管理的转移支付资金、农业两税附加、民政优抚资金、农民灾欠减免资金等财政性资金在农村财务收支中的比例将逐渐增大；二是“一事一议”筹集的资金成为村组基本建设项目资金的主要来源；三是村组债务锁定和化解成为农村财务管理的一项长期性工作。对农村能否实施有效管理，将直接关系农民负担能否真正减轻，关系农村税费改革的成败。因此，需要采取配套措施，巩固农村税费改革成果。
（三）解决农村财务管理混乱的需要
由于缺乏长效管理机制，农村财务管理混乱的问题在我区始终没有得到彻底解决，具体表现在：一是收支无计划，开支随意性大。往往造成入不敷出，寅吃卯粮只得向农民乱收费、乱摊派；二是帐目不清，往来不明。部分村长期不记帐、不结帐、不对帐，有的会计师离任多年不办移交，导致会计信息失真、数据不全；三是资产管理失控。有的村干部直接插手现金收付，坐收坐支甚至混水摸鱼，贪污、挪用
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等经济问题层出不穷。有的村干部长期欠款、借款，由于清收不力，使“活帐”变成“死帐”。部分村新增固定资产不入帐，个人长期占用，导致集体资产流失；四是监督乏力，民主理财流于形式。由于有的村干部民主意识淡薄，搞“一言堂”，村民理财小组没有直正参与村级财务管理。有的村长期不公示财务，即使公示也是内容不全，数据不实；五是会计人员素质不高，会计队伍不稳定。村级财务人员大都没有接受专业培训，而且无证上岗现象非常普遍，财会人员说换就换，极不稳定。鉴于以上情况，农村财务管理亟待加强，以改变管理混乱的现状。
二、改革的设想
农村财务管理要想从源头上遏制腐败混乱现象的发生，必须从制度上加以完善。为此，我们根据上级的指示精神在广泛调查研究的基础上，拟在全区推行农村会计代理服务工作，具体工作方案和程序如下：
（一）设立机构。各乡镇（街办）（不含龙泉）财政所成立农村会计服务中心（以下简称中心），与零户统管中心合署办公。中心是接受村组委托、代管村组资金，办理收支结算，代理会计业务，保管会计档案的中介组织。行政上接受本级乡镇（街办）党委政府的领导，业务上接受区财政局的指导。
（二）清产核资。各乡镇（街办）应从财政、审计、经管、监察等部门抽调精干人员对所属村组的财务进行一次全面清理，以理顺帐务，核对往来，锁定债务，核实资产。
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