学习公司工作报告心得体会 2020 年 2 月 26 日公司召开了 2020 年度工作会议，工作报告上指出了“精心谋划定方向， 凝心聚力转作风，管理提升练内功 创新克难树品牌，为全面推进公司长远优质发展而努力奋斗“的主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司 2020 年工作。报告总结了 2019 年公司取得的成绩，客观分析了当前公司存在的不足，分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司发展的重点方向。这是公司三五期间的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。
企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在工作报告中最主要的精髓就是发展，目前钢铁产业形式向好转变，2020 年初公司也取得了喜人的开局，但不管从市场竞争、技术实力、人才梯队、管理模式等实现战略目标我们还需要不断努力。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、项目过程管理、营销管理、技术储备、企业文化建设等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
喻总提出的转变工作作风的要求，是深入了解了公司的现状，既是新形势下工作的需要，也切中时弊直指病灶，符合我院管理工作的实际，公司的精神面貌也必将为之一新。
作为项目管理部综合管理的一员，今后工作主要向以下几方面努力。
（1）
加强业务学习，集中精力继续参与 1-2 项职业资格证的学习和考试，力争在某一项上有所斩获。依据项目管理工作的要求，进行 Office、Project、AutoCAD（UG)等软件的学习，使得管理工作更有效率。
（2）
响应管理提升的要求。对项目综合管理岗位职业规划的思考，针对前期已做的关于工作手册、考核办法等基础性工作做一些深化，以便更好的指导及管理工程；搜集一些项目管理软件、数据库的信息，和项目报表生成、数据更新同步共享方面好的应用软件的资讯，可能的条件下安装试用，对管理软件更新购置提出建议。
（3）
转变工作作风，提高工作执行力。除按职责要求完成本岗位日常工作，对前期参与的具体责任项目遗留问题配合完成扫尾。结合部门工作安排，参与 1 项或几项工程的施工现场管理或学习检查，积累部分现场经验。
项目管理部
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